Se informó que el proyecto "Consultoría estratégica global sobre transformación digital y desarrollo de sistemas de tecnología de la información (Plan Maestro de TI) de Vietsovpetro" se completó con la plena participación de los líderes de Vietsovpetro, FPT y Petrosouth junto con gerentes y equipos de expertos del proyecto de todas las partes.
El informe del proyecto incluye 9 elementos que destacan el proceso de construcción de una arquitectura general para la transformación digital; Desarrollar una hoja de ruta para la implementación de iniciativas digitales para cada fase del proyecto de 2024 a 2030 con el objetivo de digitalizar las actividades de producción y optimizar la gestión operativa aprovechando los sistemas e infraestructura digitales existentes; Desarrollar sistemas de TI, medidas de gestión de riesgos durante la implementación e innovar modelos de negocios a través de capacidades digitales... Al mismo tiempo, el informe también menciona la construcción de un ecosistema para apoyar el objetivo de negocios de servicios y energía limpia y sostenible.
En concreto, además de la tarea principal de mantener una producción estable de petróleo y gas en un promedio de 2,8 millones de toneladas/año, Vietsovpetro también tiene como objetivo ampliar su modelo de negocio, asegurando un aumento en la contribución de otros segmentos de negocio además de la explotación de petróleo y gas, incluidos los servicios de petróleo y gas, la inversión en energía eólica marina, los servicios de energía eólica marina para alcanzar una proporción de ingresos del 15% a finales de 2025, el 30% a finales de 2030 y el 60% a finales de 2033.
El Sr. Vu Mai Khanh, Director General de Vietsovpetro, enfatizó la necesidad de garantizar una implementación factible, gestión de riesgos y evaluación y actualizaciones continuas basadas en la realidad. Para garantizar la factible implementación de las iniciativas digitales, solicitó a todas las unidades cumplir con la orientación general del Comité Directivo de Transformación Digital, siguiendo de cerca los requisitos técnicos para la licitación y selección de contratistas. La implementación de la transformación digital es altamente sistemática, por lo que es necesario identificar y gestionar adecuadamente los riesgos potenciales.
"La hoja de ruta de la transformación digital debe tener una arquitectura general, en la que la arquitectura digital de Vietsovpetro debe diseñarse adecuadamente, estrechamente vinculada a los objetivos comerciales centrales. Esta arquitectura también garantiza que la orientación y las decisiones de inversión en cualquier tecnología contribuyan directamente a los objetivos comerciales de Vietsovpetro, la optimización operativa y la estrategia de desarrollo sostenible. Con la hoja de ruta establecida, Vietsovpetro garantizará la mayor viabilidad del proceso de transformación digital, lo que ayudará a maximizar la posibilidad de éxito en el proceso de implementación", dijo el Sr. Le Hung Cuong, Director General Adjunto de FPT Digital.
Los objetivos anteriores se harán realidad a través de 23 iniciativas digitales integrales, que abarcarán sectores profesionales en la exploración y explotación de petróleo y gas, como geología, perforación, explotación, desarrollo de minas, diseño, construcción y mantenimiento; a la gestión operativa, seguridad de la información, plataforma de tecnología de la información, cultura digital y recursos humanos digitales de Vietsovpetro. La hoja de ruta de implementación pasará por tres fases, desde la consolidación de recursos hasta la preparación para la transformación en 2024-2025 y el avance hacia el dominio total de la transformación para 2033.
Kim Tan
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