La conferencia escuchó informes sobre el Plan de Operación y Gestión para los últimos 6 meses de 2024 de THADICO y sus corporaciones miembros. Para explotar eficazmente la integración y complementariedad entre los TVT en el ecosistema THACO , junto con la aprobación por parte de la Asamblea Nacional de una serie de leyes importantes como la Ley de Tierras, Vivienda, Negocios Inmobiliarios, etc., THADICO determinó que el factor más importante es cambiar rápidamente, ajustar de manera proactiva las estrategias, los planes operativos y la gobernanza durante los últimos 6 meses del año para completar los objetivos del plan 2024, construir una base para implementar el plan quinquenal (2023-2027), asegurando la finalización de los objetivos establecidos.
En el plan para los últimos 6 meses del año, THADICO identifica los siguientes objetivos principales:
- Sistema de tráfico, parque industrial, complejo de proyectos de área urbana en Chu Lai: finalización de las obras del puerto marítimo (ampliación y modernización del puerto de Chu Lai, asegurando la recepción de barcos de 50.000 toneladas y dragado y profundización del canal Ky Ha a una profundidad de -9,3 m) y limpieza del parque industrial THACO Chu Lai.
- Completar el proyecto de iluminación artística del Puente Ba Son (Thu Thiem 2); Enfoque en trabajo legal de inversión y planificación, diseño de proyectos en Sala Urban Area.
- Para proyectos inmobiliarios: centrarse en la implementación de procedimientos legales (inversión, terreno, construcción) e iniciar la construcción de 02 proyectos: Centro Comercial Tay Ho Tay - Hanoi y Proyecto de Golf 1 - Da Lat; Ajustar y operar nuevos modelos operativos y de gobernanza, definir el rol estratégico del trabajo de diseño; Trámites legales completos, diseño conceptual y pre-construcción para 12 proyectos, elegibles para construcción en 2025 según fases de inversión.
En materia de gestión: THADICO reestructura los Bloques con las funciones de gestión y operación de proyectos de Inversión – Construcción de acuerdo a cada segmento de la cadena de valor. Mejorar y modernizar las operaciones de gestión en 3 niveles, en los que las Operaciones Legales son consideradas las principales operaciones y junto con las Operaciones Financieras y Contables van de la mano con las actividades de inversión y construcción en toda la cadena de valor. Para las Corporaciones/Empresas Miembro, completar la reestructuración de la Compañía y perfeccionar el aparato operativo para adaptarse a la nueva etapa.
En la Conferencia, el Presidente del Consejo de Administración de THACO enfatizó: THADICO se convierte en un Grupo de Inversión - Construcción pionero en la nueva etapa de desarrollo; Al mismo tiempo, seguir demostrando su papel como unidad de inversión, construcción y negocios, gestionando y operando proyectos integrados y complementarios de infraestructura de transporte, parques industriales, áreas urbanas e inmobiliarios, creando diferencias y ventajas competitivas para TĐTV y THACO.
En materia de desarrollo de recursos humanos, el Presidente del Consejo de Administración de THACO promueve una actitud positiva, conciencia de cambio y capacitación en disciplina, honestidad e integridad en el trabajo para los colaboradores de THADICO; Al mismo tiempo, nos esforzamos por contribuir y dedicarnos, creando valor real en el campo de la Inversión - Construcción, desde el desarrollo del proyecto hasta demostrar el espíritu de THADICO a través de cada proyecto.
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