La Base de Datos de Patentes (SC) es una valiosa fuente de información, que contiene tecnologías avanzadas, procesos tecnológicos y productos de todo el mundo.
La explotación de la información del SC ayuda a captar rápidamente las tendencias de desarrollo en el mundo, evitar errores de investigaciones anteriores y aprender ideas para mejorar los productos y los procesos de producción, al tiempo que se capta información sobre la tecnología de los competidores, construyendo así estrategias competitivas y desarrollando productos adecuados. Se trata de un enfoque económico y eficaz para implementar innovaciones tecnológicas, procesos de producción y productos para las empresas vietnamitas actuales. Este artículo presentará algunos modelos de explotación de tecnología y SC en el mundo y construirá un modelo de explotación de SC adecuado a las condiciones de Vietnam para ayudar a las empresas a mejorar su nivel y capacidad tecnológica.
La explotación de las invenciones ayuda a las empresas a mejorar su nivel y capacidad tecnológica.
En la economía global actual, para mantener una ventaja competitiva, las empresas necesitan crear nuevos productos y procesos que agreguen mayor valor. Las empresas deben mejorar continuamente las características, los beneficios y el rendimiento de sus productos debido a los avances constantes en la tecnología y la competencia internacional.
En el pasado, las empresas querían innovar principalmente basándose en la investigación y el desarrollo (I+D) internos, para crear su propia propiedad intelectual. Sin embargo, las tendencias de innovación abierta indican que explotar la propiedad intelectual fuera de la empresa puede acortar el tiempo necesario para la innovación tecnológica y llevar nuevos productos al mercado, reduciendo problemas como la falta de recursos financieros, recursos humanos y potencial de I+D de la empresa.
Implementar nuevos proyectos de I+D utilizando únicamente recursos internos puede suponer un desafío importante para las empresas, especialmente las pequeñas y medianas. Por lo tanto, explotar el conocimiento tecnológico fuera de la empresa es una necesidad importante y una motivación para mejorar el nivel y la capacidad de la empresa.
En conocimiento tecnológico, el título de grado es una de las fuentes de información más importantes. Según el informe de la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual (OMPI), entre el 90 y el 95% de las nuevas tecnologías del mundo se encuentran en descripciones de la SC, mientras que el 80% de estas nuevas tecnologías no están registradas y aparecen en documentos que no son de la SC. Según una investigación de la OMPI, una empresa puede ahorrar hasta un 60% de tiempo y un 40% de presupuesto de inversión en actividades de I+D si puede utilizar los documentos SC de forma eficaz [1, 2]. La base de datos SC es una valiosa fuente de información, que contiene tecnologías, procesos y productos de vanguardia de todo el mundo.
Las actividades de explotación de SC tienen dos formas: (1) Actividades de creación y explotación de SC endógenos de empresas mediante licencias, franquicias y uso en actividades productivas y comerciales; (2) Actividades para explotar información de SC existente fuera de la empresa para obtener información útil para apoyar las operaciones de la empresa. Esta actividad se divide en dos tipos diferentes de explotación: (i) Explotación de información de SC de un gran conjunto de SC, creación de informes de mapas de SC/informes panorámicos de SC para determinar tendencias tecnológicas, orientación de investigación y desarrollo, identificación de mercados potenciales, identificación y análisis de competidores. ' tecnología... y otra información útil para las empresas; (ii) Explotar la información de SC de un grupo de SC, o de unos pocos SC para identificar tecnología, decodificar tecnología para aprender tecnología para la aplicación y el desarrollo de tecnología.
Experiencia internacional
Modelo de Europa
El proyecto “Explotación de la Propiedad Intelectual para la Innovación Industrial” encargado por la Comisión Europea tiene como objetivo diseñar políticas efectivas para incentivar a las empresas, especialmente a las PYME, a explotar la propiedad intelectual que les ha sido concedida. El modelo se puso a prueba aún más en un ensayo de campo en el que participaron cientos de empresas. Los autores proponen políticas de tres frentes: (1) apoyar a las empresas para que adquieran propiedad intelectual externa, (2) generar conciencia y mejorar las herramientas políticas de las organizaciones de apoyo a las empresas, (3) generar conciencia sobre las propias empresas. El modelo se divide en 5 pasos principales que incluyen:
Paso 1: Identificar las necesidades de explotación de SC, este es el paso en el que las organizaciones intermediarias trabajarán con las empresas para identificar a las empresas interesadas y recopilar las necesidades de tecnología de estas empresas.
Paso 2: Búsqueda de SC, este es el paso de búsqueda de SC relacionados con las necesidades tecnológicas recopiladas en el paso 1.
Paso 3: Evaluar el nivel de interés comercial. En este paso, la empresa determinará su propio nivel de interés en los SC que se han buscado y proporcionado en el paso 2. Hay 3 casos que pueden ocurrir: (1) Si no hay un SC que coincida con las necesidades, la empresa investigar y desarrollar tecnología dentro de la empresa; (2) Si el SC satisface las necesidades del negocio, proceda al siguiente paso 4; (3) Si la tecnología de SC no es completamente adecuada, es necesario agregar un paso para evaluar la viabilidad de modificar e integrar la tecnología de SC. Si aún no es adecuada, la empresa desarrollará la tecnología por sí misma. Si es apropiado , proceda al paso 4 a continuación.
Paso 4: Verifique el estado de disponibilidad de SC. Identifique al propietario del SC y comuníquese con el propietario. Lo primero que debemos hacer es verificar el estado de la licencia SC para ver si ha sido solicitada. Hay algunas medidas especializadas que se requieren para lograr esto, pero la más importante es la información proporcionada por el propietario y la autenticación de dicha información.
Paso 5: Negociación y financiación. Esta es la etapa en la que las partes involucradas se contactan entre sí y comienzan a discutir: (1) El alcance de protección del CS; (2) Campo de uso y mercado; (3) La cuestión del uso exclusivo o no exclusivo; (4) Negociar tarifas, métodos de pago y otros asuntos relacionados.
Explotación a través de informes sobre el panorama de patentes
Según la OMPI: El informe sobre el panorama de patentes ofrece una visión general de la situación de las patentes para una tecnología particular, en un país o región determinados o a nivel mundial.
Para crear un informe de descripción general del SC, puede seguir seis pasos de la siguiente manera: (1) Determinar los objetivos específicos para el informe de descripción general del SC; (2) Realizar una investigación general sobre el tema del informe general del SC; (3) Diseñar una estrategia de búsqueda e identificar palabras clave específicas para realizar búsquedas; (4) Realizar actividades de búsqueda y determinar si los resultados de la búsqueda son suficientes para responder las preguntas que se deben responder. Si no hay suficiente información, se debe volver a implementar la estrategia de búsqueda; (5) Analizar y optimizar la estrategia de búsqueda; (6) Filtrar el ruido, visualizar la información y crear informes generales de SC basados en la información recopilada.
Algunas aplicaciones básicas de los informes de panorama de SC incluyen: Identificar brechas tecnológicas para el desarrollo; identificar el panorama competitivo de una tecnología particular; analizar e identificar mercados potenciales; identificar tendencias en una tecnología particular; Analizar e identificar a los principales propietarios de tecnología y a los principales inventores.
Propuesta de un modelo para la explotación de las invenciones en las condiciones de Vietnam
A partir de la experiencia de explotación de SC analizada anteriormente y de las condiciones específicas de las empresas nacionales, el autor propone un modelo de explotación de SC al servicio de las empresas nacionales (que se muestra en la Figura 1).
En consecuencia, primero determinaremos las necesidades del negocio, luego analizaremos las necesidades del negocio específicamente, para ver si el negocio necesita información general sobre un campo tecnológico o si el negocio necesita una tecnología específicamente identificada para su aplicación.
En caso de que la empresa necesite información general sobre SC, los pasos de trabajo específicos incluyen: recopilar datos de SC, procesarlos y analizarlos, visualizar los resultados y crear un informe completo. Escenario de SC. Después de eso, la empresa revisará el informe general de SC para determinar su idoneidad. Si cumple con los requisitos, será el producto que la empresa podrá utilizar. Si no cumple con los requisitos, se ajustará y completará.
En caso de que una empresa necesite información sobre una tecnología específica, es necesario analizar las características de la tecnología para extraer las características tecnológicas importantes y fundamentales, lo que ayuda a encontrar la SC de manera conveniente y adecuada. Si el proceso de búsqueda no cuenta con información SC adecuada, entonces la empresa necesita desarrollar la tecnología por sí misma y esta puede ser la brecha tecnológica para que la empresa se convierta en pionera.
Una vez que se encuentran los SC, las empresas deben evaluar y determinar si la tecnología en el SC es apropiada o relevante. Si la tecnología es únicamente relevante, es necesario determinar si esta tecnología se puede ajustar para satisfacer las necesidades. Si no es así, el proceso de determinación de SC también se detiene y la empresa investiga y desarrolla la tecnología por sí misma. Arte propio Para que los SC sean adecuados, o que hayan sido ajustados para adecuarse a la tecnología que se está desarrollando en la empresa, es necesario analizar la legalidad del SC. Si la SC no es válida para su protección en ese territorio, o la protección de la SC expira, la empresa puede utilizarla directamente en sus actividades productivas y comerciales. Para que el SC sea eficaz en términos de protección, las empresas necesitan contar con pasos apropiados de negociación y transferencia de tecnología para aplicarlo.
Para las empresas que necesitan desarrollar/innovar tecnología pero no tienen un problema o asunto específico, es necesario coordinar actividades para preparar un informe de patente completo y explotar la tecnología específica. El primer paso para crear un informe panorámico es identificar las tecnologías existentes, sus tendencias de desarrollo y su potencial de mercado. La empresa decidirá entonces cuáles son sus necesidades en qué área y, finalmente, elegirá la tecnología específica para el negocio. En el proceso de desarrollo de tecnología dentro de la empresa, surgirán problemas difíciles y problemas tecnológicos que deberán resolverse. En ese momento se desplegaron actividades específicas de explotación de la tecnología de la invención para satisfacer esta necesidad de la empresa. La combinación de estos dos procesos ayuda a las empresas a orientar claramente la tecnología que necesitan desarrollar, al tiempo que les ayuda a ahorrar tiempo y costes en el proceso de desarrollo de nueva tecnología.
Una cosa importante es que este modelo es un modelo dinámico, no un modelo estático, lo que significa que la entrada al modelo (la demanda del negocio) no es una demanda estática y unidireccional del negocio, sino una demanda interactiva y cambiante. Esto se demuestra mediante dos bucles de retroalimentación entre el desarrollo del informe general y la explotación de la tecnología específica de la invención.
Durante el proceso de construcción de un informe panorámico, cuando hay nuevas tecnologías, mercados o tendencias tecnológicas potenciales... podemos volver atrás para ajustar las necesidades, para poder construir un informe más profundo y cercano o para dirigirnos en ese campo. , para lograr la máxima eficiencia en las operaciones comerciales. De manera similar, la explotación de patentes de una tecnología específica que encuentra otra dirección tecnológica más adecuada y efectiva también puede ajustar completamente los requisitos de entrada, para lograr la eficiencia de la explotación de la tecnología. la tecnología es la más alta.
Este modelo de minería SC se puede aplicar para muchos propósitos diferentes dentro de una empresa, sin embargo, los usos más útiles incluyen:
Apoyo a la planificación, producción y estrategia empresarial: Muchas empresas tienen dificultades para aplicar estrategias de gestión tanto en los mercados nacionales como extranjeros. Al implementar dicha estrategia, el modelo de minería de SC, especialmente la sección del informe de panorama de SC, es importante para determinar el estado de la tecnología, así como la tendencia de desarrollo de la tecnología; capacidades tecnológicas y potencial de los competidores/socios; tecnologías centrales o tecnologías importantes en la actualidad y predecir los mercados potenciales a los que apuntan las grandes empresas.
Apoyo a las actividades de I+D: Los departamentos de I+D de las empresas utilizan los informes sobre el panorama de patentes para dar forma y seleccionar áreas tecnológicas para las actividades de I+D; Evaluar la tecnología de los competidores clave en el mercado para desarrollar tecnología empresarial más competitiva. El departamento de I+D también explotará tecnologías en SC que no estén protegidas o tengan protección vencida, así como negociará para recibir transferencia de tecnología y licencias para aumentar la eficiencia de las actividades de investigación y desarrollo en tiempo y costo.
Según la Propiedad Intelectual
Fuente: https://doanhnghiepvn.vn/cong-nghe/mo-hinh-khai-thac-sang-che-ho-tro-doanh-nghiep-nang-cao-trinh-do-va-nang-luc-cong- escuchar/20250130111424684
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