Carga de costos

Los trabajadores vietnamitas que trabajan en Japón son valorados por su diligencia, trabajo duro y su contribución positiva al desarrollo socioeconómico de Japón. Según el Sr. Pham Viet Huong, Director Adjunto del Departamento de Gestión Laboral en el Extranjero (Ministerio de Trabajo, Inválidos de Guerra y Asuntos Sociales), la cooperación en el campo del trabajo y el desarrollo de los recursos humanos entre Vietnam y Japón ha sido cada vez más valorada y se ha desarrollado notablemente en los últimos años. El Ministerio de Trabajo, Inválidos de Guerra y Asuntos Sociales de Vietnam, en coordinación con la parte japonesa, ha implementado numerosos programas y proyectos, como el Programa de Pasantías Técnicas, el Programa de Trabajadores Calificados Específicos y el Programa para Enviar Enfermeras y Cuidadores Vietnamitas a Trabajar en Japón en virtud del Acuerdo de Asociación Económica Vietnam-Japón (VJEPA), y están demostrando ser eficaces.

En los últimos años, el número de trabajadores vietnamitas que van a trabajar a Japón representa más del 50% del número de trabajadores que van a trabajar al extranjero cada año. Desde que Japón comenzó a aceptar pasantes vietnamitas, en los últimos 30 años, más de 350.000 jóvenes vietnamitas han venido a Japón para realizar pasantías técnicas.

Aprendices vietnamitas en Japón. Fotografía proporcionada por el Departamento de Gestión Laboral en el Extranjero.

Sin embargo, además de los resultados obtenidos, el programa de envío y recepción de aprendices y trabajadores vietnamitas a Japón en el pasado todavía tiene algunos problemas como: Algunos aprendices y trabajadores abandonan sus contratos y violan la ley japonesa.

La razón de la situación descrita es: algunas empresas vietnamitas de envío de personal no hacen un buen trabajo en la selección, capacitación en idiomas extranjeros y provisión de educación de orientación para los pasantes antes de que abandonen el país; cobrar tarifas de servicio más altas que las prescritas; Los pasantes pierden dinero a manos de intermediarios y corredores. Algunos socios japoneses exigen a las empresas de envío que paguen comisiones cuando aceptan pasantes y exigen una hospitalidad excesiva cuando llegan a Vietnam, lo que crea una carga financiera para los trabajadores; No pago de gastos de gestión, gastos de envío según lo pactado...

Según el Sr. Shishido Kenichi, asesor especial del Presidente de la Agencia de Cooperación Internacional de Japón (JICA), el número de trabajadores vietnamitas que viajan a Japón para trabajar está aumentando rápidamente. Actualmente, entre 15 países que envían pasantes a Japón, Vietnam es el país líder tanto en cantidad de pasantes que ingresan a Japón anualmente como en cantidad de pasantes que realizan prácticas actualmente en este país.

Sin embargo, el coste medio que los trabajadores vietnamitas tienen que gastar para ir a trabajar a Japón es mayor que el de China, Camboya y cuatro veces mayor que el de Filipinas. El Sr. Shishido Kenichi dijo que desde finales de 2022, las agencias japonesas han comenzado a discutir un nuevo mecanismo para que los trabajadores extranjeros puedan venir a Japón sin ningún costo, trabajar con tranquilidad y desarrollarse de manera sostenible.

Justicia para los trabajadores

La Sra. Ingrid Christensen, Directora de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) en Vietnam, compartió que los vietnamitas representan la mayor proporción de trabajadores extranjeros en Japón, representando el 25,4% del total de 1,82 millones de trabajadores extranjeros que trabajan en Japón. Sin embargo, según Ingrid Christensen, los trabajadores vietnamitas que trabajan en Japón se enfrentan a costes bastante elevados.

Un estudio reciente de la Oficina General de Estadística con el apoyo de la OIT sobre el costo de contratar trabajadores vietnamitas en el extranjero muestra que los trabajadores migrantes vietnamitas en realidad tienen que pagar hasta 192 millones de VND (equivalentes a 8.000 dólares) para ser contratados para su primer trabajo en Japón.

Esto no está en consonancia con los estándares internacionales sobre costos laborales. La Sra. Ingrid Christensen enfatizó que el pago de cuotas de reclutamiento por parte de los trabajadores aumenta el riesgo de trabajo forzoso, incrementando la vulnerabilidad de los trabajadores ya que tienen que pagar la deuda durante varios meses y a veces años, incluso después de terminar el trabajo contratado. Por ello, la señora Ingrid Christensen afirmó que Vietnam y Japón deben hacer esfuerzos para eliminar los costos relacionados con la cooperación laboral.

Vietnam necesita eliminar urgentemente el mecanismo de reclutamiento basado en honorarios y promover el papel de los sindicatos para garantizar los derechos y la equidad de los trabajadores y de acuerdo con las normas internacionales.

Para reducir los costos para los trabajadores que van a trabajar al extranjero, el Sr. Pham Viet Huong dijo que la Ley de Trabajadores Vietnamitas que Van a Trabajar al Extranjero Bajo Contrato (Ley No. 69/2020/QH14) ha agregado una serie de actos prohibidos como: Aprovechar las actividades para preparar recursos y seleccionar trabajadores para trabajar en el extranjero para cobrar dinero ilegalmente a los trabajadores; cobrar comisiones de intermediación a los trabajadores; Cobro de honorarios por servicios a trabajadores no conforme a la ley...

Apoyando la idea de que es necesario mejorar el costo de la exportación de mano de obra a Japón, el Sr. Doan Mau Diep, ex viceministro de Trabajo, Inválidos de Guerra y Asuntos Sociales, y presidente de la Asociación Vietnamita de Suministro de Mano de Obra (VAMAS), afirmó: «El camino hacia un trabajo sin costo para los trabajadores en Japón es largo, pero será más corto si las agencias de empleo, las empresas y las autoridades se unen, y se realizan esfuerzos conjuntos para que los trabajadores no sufran las desventajas de costos excesivos. Por otro lado, también es necesario que Japón participe, que se cuente cuántas empresas están dispuestas a participar en el costo cero y cuántas están dispuestas a pagar cuotas a los trabajadores... Si el costo de salida de los trabajadores se reduce a cero, se necesita un mecanismo para garantizar que no haya discriminación entre salarios y beneficios para quienes van a trabajar a Japón y pagan cuotas, a fin de garantizar la equidad para los trabajadores».

DIEP CHAU

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