Controlar la avaricia, mantener la integridad

Refiriéndose al caso particularmente grave que involucra a funcionarios de muchos ministerios y ramas desde el nivel central al local, el ex juez Truong Viet Toan dijo que el caso del "vuelo de rescate" expuso en parte la realidad de muchos funcionarios con cargos y poder hoy. Los acusados ​​han complicado la cuestión, provocando acoso y obligando a las empresas a seguir el mecanismo de "solicitud y concesión", pese a que este mecanismo hace tiempo que fue abolido.

El ensayo del "vuelo de rescate"

En el juicio de primera instancia también se registraron muchos acusados ​​expresando remordimiento y hablando con amargura después de que se descubrieron sus crímenes. Un ejemplo típico es el ex subdirector del Departamento de Inmigración (Ministerio de Seguridad Pública), Tran Van Du, quien, al ser interrogado, dijo sobre su comportamiento de aceptar sobornos: "También es mi mala suerte. Si no tengo suerte, simplemente lo devolveré al estado, está bien"; O como el caso del ex viceministro de Asuntos Exteriores, To Anh Dung: "La reunión con las empresas fue iniciada por ellas, el acusado en parte las respetaba, en parte quería escuchar a las empresas para ver si tenían alguna dificultad o problema".

El Sr. Truong Viet Toan consideró que todo esto eran "mentiras"; Hay acusados ​​que “derraman lágrimas” sólo porque sienten lástima de sí mismos por haber quedado atrapados en la ley.

Según el ex juez, los imputados en el grupo de soborno son todos experimentados y han recibido formación en agencias y organizaciones. En el tribunal, aunque dijeron estar "arrepentidos", esa no era en absoluto la actitud de un acusado que "arrepentido" del delito que había cometido.

El abogado Hoang Trong Giap (director del bufete de abogados Hoang Sa) compartió la opinión de que el proceso judicial demostró que algunos acusados ​​​​se confabularon y compartieron el dinero del soborno. La cantidad de dinero recibida es muy grande, superando ampliamente los ingresos de los funcionarios y empleados públicos...

Algunos abogados y acusados ​​que recibieron sobornos afirmaron en su defensa que no exigieron, acosaron ni negociaron con la empresa para que les pagara. Tras obtener la licencia, la empresa les dio las gracias, por lo que no se trató de dar ni recibir sobornos. Sin embargo, estas son defensas insensibles, ya que, en el tribunal, los representantes de algunas empresas afirmaron que fueron forzados al extremo, por lo que se les obligó a pagar, declaró el abogado Hoang Trong Giap.

Al hablar sobre la corrupción y la negatividad que ocurre entre los funcionarios, el Sr. Vu Pham Quyet Thang, ex Inspector General Adjunto del Gobierno, dijo que la corrupción es una ley inevitable del proceso de desarrollo, que se origina en la codicia humana descontrolada. “Todos son avariciosos. A mí también me gusta el dinero, las casas y los terrenos, pero cómo los quiero y cómo los consigo es otra historia”, dijo el ex Subinspector General del Gobierno.

Según el Sr. Thang, antes de esta regla, es importante que cada cuadro y miembro del partido sepa cómo controlar su codicia, controlar su comportamiento y respetar el honor. "El dinero debe obtenerse mediante el esfuerzo y la inteligencia, no mediante el soborno, la corrupción o la negatividad", afirmó el Sr. Thang.

Sin embargo, también dijo con franqueza: «No hay aplausos si solo hay una mano. No hay corrupción si no hay soborno ni soborno. Así que el problema no es solo combatir la corrupción, sino también el soborno. Nadie trae dinero para sobornar y luego se sienta a tomar té sin ningún beneficio. Todo tiene un propósito; quien soborna también busca beneficios al sobornar», dijo el Sr. Thang.

Al comentar, todo gran caso comienza con un pequeño problema, como dice el dicho "de a poco se hace un gran problema", aquí, según él, es posible que el funcionario estuviera "acostumbrado a comer", "acostumbrado a ser alimentado", "acostumbrado a recibir regalos" de un puesto pequeño a un puesto grande, convirtiéndose poco a poco en un hábito irresistible.

Pero también hay casos en que durante mucho tiempo, sin ningún tipo de corrupción o soborno, las personas de repente poseen una enorme cantidad de activos y dinero. "Esto puede deberse a que las personas no pueden resistir las tentaciones materiales, no pueden vencer el poder del dinero y luego caen", dijo el Sr. Thang, y enfatizó: "Como servidor público, para el pueblo, para el país, uno debe dedicarse con todo su corazón a la causa común, debe tener autocontrol y saber respetar el honor".

En el seminario "Educación sobre anticorrupción con el requisito de construir una cultura de integridad en el nuevo período", organizado recientemente por la Universidad de Derecho - Universidad Nacional de Vietnam, Hanoi, los delegados también plantearon la cuestión de construir una cultura de "integridad" en el contexto de una serie de importantes casos de corrupción que se están exponiendo y muchos funcionarios están siendo castigados.

Según los delegados, para mantener la integridad, aquellos que ocupan puestos de poder deben controlarse, de modo que la integridad se convierta en un reflejo, como "la comida y la bebida normales".

Francamente, el Dr. Dinh Van Minh, exjefe del Departamento Jurídico de la Inspección Gubernamental, dijo que "ninguno de los funcionarios corruptos que fueron castigados recientemente es pobre". A partir de esto, el Sr. Minh cree que para tener una cultura de integridad, es necesario controlar tanto el exterior como el interior. Afuera es por mecanismo, por política; En el interior hay moral, integridad.

Al analizar la labor de prevención y lucha contra la corrupción en los últimos tiempos, el ex inspector general adjunto del Gobierno Vu Pham Quyet Thang evaluó que se han logrado muchos resultados positivos. Sin embargo, para prevenir la corrupción y la negatividad, además de apuntar al mecanismo de "no querer ser corrupto", "no necesitar ser corrupto", "no poder ser corrupto", "no atreverse a ser corrupto", según él, la cuestión importante está en la selección y utilización de las personas. Si eliges a las personas adecuadas, todo irá bien, la corrupción y la negatividad serán limitadas.

En un análisis más detallado, el Sr. Thang dijo que el proceso y las regulaciones actuales para seleccionar, reclutar y nombrar funcionarios son muy estrictos. Pero a veces este paso todavía depende de la voluntad del líder y de las “sugerencias” de los superiores. Esto nos lleva a la situación de "seguir los procedimientos y regulaciones correctos pero no necesariamente a la persona adecuada".

Con muchos años de experiencia en la resolución de "casos importantes", el ex juez Truong Viet Toan, ex vicepresidente del Tribunal Penal del Tribunal Popular de Hanoi, dijo que para prevenir violaciones, el trabajo del personal juega un papel muy importante. Hay jefes de agencias y unidades que son como reyes, que hacen mal deliberadamente, sin importarles las opiniones del personal dentro de la unidad. Se aprovechan de su cargo para suprimir las opiniones de otros, dijo el Sr. Toan. Según él, la consecuencia no es sólo que el líder comete errores sino que arrastra a muchas personas hacia abajo para que también cometan errores.

Lo preocupante que señaló el juez Truong Viet Toan es que esas violaciones no se detectaron a tiempo, lo que llevó a que los infractores "subieran más alto" después de cada período. Algunos dicen que se trata de una pérdida de personal, pero yo no lo creo. Esos funcionarios causaron daños por decenas, cientos, miles de millones de dongs, así que es justo que se les sancione; no hay ninguna pérdida. Cometieron violaciones extremadamente graves, fueron arbitrarios y arbitrarios, por lo que deben ser sancionados con severidad.

Desde el inicio de su mandato, la Comisión Central de Inspección ha desempeñado un papel importante en la inspección, supervisión, prevención y tratamiento estricto de las infracciones.

A partir de la práctica judicial, el juez Truong Viet Toan dijo que es necesario revisar las regulaciones del Gobierno sobre la transferencia de trabajo para cuadros, funcionarios y empleados públicos. En algunos casos que he visto, algunos jefes de unidad se han aprovechado de esta normativa para transferir a personas con opiniones diferentes o que no pertenecen al mismo equipo. Es cierto que hay puestos que deben transferirse, pero también hay puestos que no necesariamente lo necesitan. Si no tenemos una normativa estricta, se aprovechará para transferir a quienes opinan y critican, e incorporar a personas del mismo equipo para realizar tratos ilegales, advirtió el Sr. Toan.

El Sr. Ngo Van Suu, exjefe del Departamento 1 del Comité Central de Inspección, dijo que advertir y prevenir a los funcionarios de las infracciones de manera temprana y a distancia es muy importante para evitar que "deslicen" por el camino de las infracciones. "Si los funcionarios involucrados en irregularidades no son sancionados desde el principio y luego ascienden, se infiltran profundamente en el sistema y asumen puestos importantes, existe el riesgo de consecuencias extremadamente graves", advirtió el Sr. Suu.

El ex viceministro del Interior, Nguyen Tien Dinh, también dijo que la prevención temprana y remota, evitando que las pequeñas violaciones se acumulen en violaciones mayores, es extremadamente importante. “Si podemos prevenir esto a tiempo y a distancia, podremos evitar pérdidas económicas, con cifras de cientos, miles, incluso decenas de miles de millones, así como daños inconmensurables a la sociedad, y también advertir y ayudar a muchos funcionarios a escapar de la corrupción y de la ley”, dijo el Sr. Dinh.

Vanguardia

Fuente: https://tienphong.vn/danh-du-moi-la-dieu-thieng-lieng-cao-quy-nhat-che-ngu-long-tham-giu-su-liem-chinh-post1581284.tpo