BSR – formación y desarrollo basados ​​en la cultura corporativa

En el contexto de la integración y la globalización, cuando la economía del conocimiento estalla con la revolución digital y la revolución industrial 4.0, la estrategia de desarrollo de recursos humanos se convierte en una parte inseparable de la estrategia de desarrollo empresarial, una herramienta esencial para implementar con éxito la estrategia empresarial. Una estrategia eficaz de recursos humanos creará la dirección correcta para todo el sistema, optimizará costos y recursos, manteniendo así una capacidad interna sostenible para cada empresa/organización. El análisis estratégico y la experiencia han demostrado que el mayor valor y la capacidad competitiva más fuerte que tiene Binh Son Refining and Petrochemical Joint Stock Company (BSR) es un equipo de empleados bien capacitados con plena capacidad y experiencia para mantener la capacidad interna e implementar con éxito la estrategia de desarrollo sostenible de la Compañía. BSR está poniendo el foco en la formación interna, mejorando aún más la cualificación de los empleados. Desde los primeros días de formación y desarrollo del proyecto de la Refinería de Petróleo Dung Quat, el Consejo de Administración de la Compañía ha identificado y dirigido específicamente a través de Resoluciones, un sistema de reglamentos, normas y planes para cada etapa, siguiendo de cerca la situación real. BSR prioriza la plena implementación de la política de formación y desarrollo integral de capacidades de los colaboradores con el objetivo de cumplir con la disciplina, realizar el trabajo con los más altos estándares, unirse hacia un objetivo común y promover ideas creativas para optimizar y desarrollar la Empresa y los individuos en términos de salud, espíritu, emoción, habilidades e inteligencia. BSR ha implementado completamente los pasos del proceso de gestión de recursos humanos, específicamente a través del desarrollo y promulgación de regulaciones, reglas y documentos relacionados con la gestión de recursos humanos: Estándares de título de puesto, Marco de competencias según estándares de título de puesto, Regulaciones de reclutamiento, Regulaciones de capacitación, Regulaciones de salarios y bonificaciones, Política de talento - hoja de ruta de promoción, regulaciones sobre evaluación de finalización de tareas, etc. y se ha concretado en procesos detallados asociados al sistema de software: Gestión de Recursos Humanos, E-learning y ERP. Con las características comerciales específicas de la industria de refinación petroquímica, BSR tiene una estructura profesional diversificada con el número de empleados enfocados principalmente en industrias como refinación petroquímica - operación de refinería, tecnología química - polímeros, equipos químicos, mecánica - soldadura, eléctrica - térmica - automatización, tecnología de la información, ATMT... Los empleados con más de 10 años de experiencia laboral en BSR representan el 81,16%, esta es una fuerza particularmente importante que posee todos los conocimientos y habilidades profesionales en toda la empresa/fábrica. Antes de 2010, BSR se centraba en la capacitación en inglés (IELTS, TOIEC), capacitación básica en refinación petroquímica, automatización, mecánica y ATMT a través del Programa Básico, capacitación especializada para especialidades, puestos de trabajo y capacitación OJT en sitios de construcción de fábricas. Desde 2010 hasta la actualidad, BSR ha implementado capacitaciones para un promedio de alrededor de 12.000 personas/año, enfocándose principalmente en capacitación de acuerdo a requisitos legales, capacitación interna, capacitación de acuerdo a requisitos del puesto, capacitación OJT, Coaching, Mentor-Mentee, capacitación especializada, orientación al desarrollo de expertos, capacitación en habilidades, gestión, teoría política, capacitación y difusión de los valores culturales del Vietnam Oil and Gas Group y BSR. Se puede decir que, además de las políticas y beneficios que benefician a los empleados, el programa de capacitación y desarrollo de recursos humanos de BSR es verdaderamente una fuente de "bienestar del conocimiento" de gran importancia para que los empleados realmente tengan un desarrollo integral, asegurando calidad de vida, desarrollo profesional y autodesarrollo. Español Sobre la base de la identidad cultural de Petrovietnam "Aspiración - Inteligencia - Profesionalismo - Lealtad" y la cultura típica de BSR "Integridad - Profesionalismo - Solidaridad - Creatividad - Eficiencia ", el personal de BSR continúa esforzándose, creciendo constantemente, trabajando incansablemente con el esfuerzo de estudiar continuamente con el fuego de la pasión y la determinación ardiente con el lema "Renovando la vieja motivación, agregando nueva motivación" para estar listo para transformar el modelo de negocio en línea con la tendencia de transformación, desarrollándose en el espíritu de "Un equipo, un objetivo" , llevando a BSR a desarrollarse constantemente, asegurando la orientación del desarrollo sostenible. Continuar mejorando los contenidos de la "organización de aprendizaje", esforzarse constantemente por cumplir los criterios de la cultura de aprendizaje, el intercambio de conocimientos y la construcción de un equipo de trabajadores e intelectuales de BSR responsables y profesionales. Promover la innovación, la creatividad, el desarrollo y la aplicación de la ciencia y la tecnología en el trabajo práctico, mejorar la producción y la eficiencia empresarial y contribuir activamente al desarrollo del Grupo de Petróleo y Gas de Vietnam, la provincia de Quang Ngai y el país. Fuente: https://bsr.com.vn/?lang=vi#/bai-viet/bsr--dao-tao-va-phat-trien-tren-nen-tang-van-hoa-doanh-nghiep