Beim wissenschaftlich-praktischen Workshop „Initiierung und Förderung der Entwicklung eines internationalen Innovations- und Startup-Ökosystems in Ninh Binh – Probleme und Lösungen“ hielt Herr Nguyen Thanh Viet, Vorstandsvorsitzender der Intracom Group, einen zentralen Bericht, in dem er die Schwierigkeiten bei Innovations- und Startup-Aktivitäten in Vietnam und der Welt klar analysierte. Analysieren Sie erfolgreiche Startup-Modelle weltweit und in Vietnam und orientieren Sie so das Creative Startup Center für Ninh Binh.
Herr Nguyen Thanh Viet, Vorstandsvorsitzender der Intracom Group, hielt auf dem Workshop einen zentralen Bericht.
Laut dem Vorstandsvorsitzenden der Intracom Group leben wir in einem Zeitalter, in dem „Startup und Innovation“ tatsächlich wie Wasser und Milch miteinander verschmolzen und harmonieren: Beim Thema Startups müssen wir sofort an den Innovationsgehalt von Startups denken, und bei Innovation – Kreativität denken wir sofort an die Gründung von Startups.
Im Kontext der Globalisierung und der ständigen technologischen Weiterentwicklung ist der Aufbau eines Ökosystems aus „Startup – Innovation und internationaler Integration“ äußerst notwendig und dringend. Dies hilft uns nicht nur, neue Chancen zu nutzen, sondern schafft auch eine solide Grundlage für zukünftige Herausforderungen.
Angesichts der aktuellen Welle von Startups weltweit bilden Vietnam im Allgemeinen und die Provinz Ninh Binh im Besonderen keine Ausnahme von diesem Trend. Vietnam steht sogar auf der Liste der Länder mit dem TOP-Unternehmergeist. Der Zeitraum von 2017 bis 2020 gilt als die stärkste Boomphase für Startup-Unternehmen in unserem Land mit einer rasant steigenden Zahl. Nach Angaben des Allgemeinen Statistikamts gab es im Land im Jahr 2020 760.000 aktive Unternehmen, von denen 97 % kleine und mittlere Unternehmen (einschließlich Start-ups) waren. Für die Provinz Ninh Binh gab das Ministerium für Wissenschaft und Technologie im Jahr 2024 erstmals den Innovationsindex der Provinzen und Städte bekannt. Ninh Binh belegte landesweit den 16. von 63 Plätzen.
Beim Blick auf die oben stehenden Zahlen und Rankings werden viele Leute wahrscheinlich sofort feststellen, dass die Aktivitäten vietnamesischer Startups sehr lebhaft sind und über ein großes Entwicklungspotenzial verfügen. Tatsächlich gehört Vietnam jedoch zu den 20 Ländern mit einer sehr geringen Fähigkeit, Geschäftspläne erfolgreich und mit guten Ergebnissen umzusetzen. Nur etwa 3 % davon werden im Vergleich zur ursprünglichen Unternehmensrichtung als erfolgreich angesehen. Darüber hinaus gibt es basierend auf den Umfrageergebnissen der Vietnam Chamber of Commerce and Industry (VCCI) ein trauriges Ergebnis, dass zum Zeitpunkt der Umfrage nur 10 % der Startups erfolgreich waren.
Der Vorstandsvorsitzende der Intracom Group stellte die erfolgreichen Erfahrungen mehrerer Länder weltweit sowie Vietnams bei der Förderung innovativer Startups und der wirtschaftlichen Entwicklung vor. Insbesondere in Singapur, dem „asiatischen Drachen“, liegt die treibende Kraft in den Finanzierungs- und Unterstützungsressourcen der Regierung (Bereitstellung von Kapital, Anpassung und Änderung von Richtlinien), um dem Land zu helfen, ein freundliches Investitions- und Start-up-Umfeld zu entwickeln.
China konzentriert sich auf technologische Innovationen in allen Fertigungssektoren – von der Hardware bis zur Software – und fördert strategische Industrien wie Biotechnologie, Internet, Informationstechnologie der nächsten Generation und KI. Darüber hinaus verfolgt das Unternehmen eine Risikokapitalpolitik, die durch die Zusammenarbeit mit privaten Investoren gezielt Start-ups in Schlüsselbereichen, insbesondere im Technologiebereich, anspricht.
Um Startups in Korea zu unterstützen und zu fördern, hat die Regierung Gründerzentren aufgebaut und Startup-Beratung sowie finanzielle Unterstützung bereitgestellt.
In Vietnam wurden derzeit landesweit viele Einheiten eingerichtet, um innovative Startups aus dem privaten Sektor, dem öffentlichen Sektor und internationalen Organisationen im Rahmen vieler unterschiedlicher Modelle zu unterstützen, wie etwa das Youth Startup Support Center, das National Center for Innovative Startup Support usw.
Der Vorstandsvorsitzende der Intracom Group sagte, dass das Modell eines Startup- und Innovationszentrums aus zwei wichtigen Komponenten besteht, nämlich den Einrichtungen und einem operativen Managementmechanismus. Eine grundlegende Rolle spielen dabei die Einrichtungen, zu denen Arbeitsräume, Labore, technische Ausrüstung und andere unterstützende Einrichtungen gehören, um Startups die Verwirklichung ihrer Ideen und die Entwicklung von Produkten zu erleichtern. Damit ein Startup-Hub jedoch wirklich effektiv sein kann, müssen die physischen Einrichtungen durch einen flexiblen und effektiven Governance-Mechanismus unterstützt werden. Dieser Mechanismus umfasst Richtlinien, Prozesse und Managementsysteme und stellt sicher, dass im Zentrum alles reibungslos läuft, von der Gewinnung und Unterstützung von Startups bis hin zur Kontaktaufnahme mit Investoren, Forschungsorganisationen und strategischen Partnern.
Der Vorstandsvorsitzende der Intracom Group schlug vor, dass in Ninh Binh ein Zentrum für Startups und Innovationen errichtet werden müsse, um ein Umfeld zu schaffen, das die Entwicklung von Startups und Innovationsaktivitäten unterstützt und fördert. Die Fläche des Zentrums beträgt etwa 50 Hektar und umfasst Büroflächen, Konferenz- und Veranstaltungszentrumflächen, Schulungseinrichtungen und einen Bereich für Start-up-Studenten.
In Bezug auf den Mechanismus und die Beziehung zwischen den Subjekten im Startup- und Innovationszentrum-Modell kommt dem Staat die Rolle zu, ein Umfeld zu schaffen, das die Entwicklung von Elementen im Ökosystem fördert. Unternehmen und Konzerne legen Investitionsfonds für Startup-Projekte an, stellen Kapital zur Aufrechterhaltung von Startup-Projekten bereit und unterstützen den Wissens- und Erfahrungsaustausch der Startup-Community. Universitäten und Forschungsinstitute stellen Humanressourcen zur Verfügung …
Der Vorstandsvorsitzende der Intracom Group schloss aus der obigen Analyse: Die unterstützende Rolle dieser Organisationen ist äußerst wichtig. Denn bei kreativen Startups geht es darum, Probleme auf neue Weise zu lösen. Dies ist mit hohen Risiken verbunden und manchmal schwer zu verstehen. Es bedarf also Vermittler in der Mitte, die die Parteien mit Problemen und Lösungen und umfassenderer Unterstützung wie Beratung, Betreuung, Investitionen, Kapitalbeschaffung, Hardware- und Software-Support, Marktunterstützung, Geschäftsmodellen usw. verbinden, aber auch die Partei, die die Qualität und Effizienz der Projekte kontrolliert.
In jüngster Zeit hat unser Open Innovation Startup-Ökosystem sehr wichtige Vermittler aufgenommen und positioniert, sodass neue Ideen, neue Produkte, neue Modelle und sogar neue Unternehmen schneller, sicherer und mit höherer Erfolgsaussicht Erfolg haben. Auch die Formen von Mittlerorganisationen sind sehr vielfältig, von: Zentren zur Förderung und Unterstützung von Technologietransferaktivitäten; Unterstützungszentrum für die Bewertung geistigen Eigentums; Zentrum zur Förderung kreativer Startups; Technologie-Inkubatoren, Gründerzentren für Wissenschaft und Technologie, Plattformen, die Angebot und Nachfrage für innovative Startups verbinden; Technologieaustausch,...
Im heutigen digitalen Zeitalter sind digitale Plattformen, die Angebot und Nachfrage kreativer Startups miteinander verbinden, ein unverzichtbares Element, um eine kontinuierliche, On-Demand- und zeitlich und räumlich unbegrenzte Verbindung zwischen den Akteuren im offenen Ökosystem kreativer Startups zu fördern. Nur wenn diese Plattformen aktiv und kraftvoll arbeiten, können sie den Informationsfluss über kreative Startups maximieren und möglichst viele und schnelle Interaktionen und Verbindungen zwischen den Akteuren anregen.
Aus Erfahrungen im Ausland wissen wir, dass für die Entwicklung und den effektiven Betrieb solcher Plattformen stets öffentlich-private Partnerschaften erforderlich sind.
Song Nguyen-Anh Tuan
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Quelle: https://baoninhbinh.org.vn/tu-kinh-nghiem-trong-nuoc-va-quoc-te-den-dinh-huong-trung/d2024092910415092.htm
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