Dieser Wendepunkt war nicht einfach, da es zunächst viele widersprüchliche Meinungen gab. Chi nahm sich die Zeit, geduldig Fragen zu beantworten und jede Mitarbeitergruppe ausführlich vom offenen Ökosystem zu überzeugen. „Zalopay ist davon überzeugt, dass sich die Organisation in die richtige Richtung und nachhaltig entwickeln wird, wenn alle Mitglieder die gleichen Entwicklungsziele verstehen und teilen“, erklärte Chi.
Nach mehr als 6 Jahren Entwicklung hat Zalopay „süße Früchte“ geerntet: Es bedient mehr als 14 Millionen Benutzer und bietet einen Produktkatalog mit mehr als 100 praktischen Diensten. Zalopay steht kontinuierlich auf der Liste der beliebtesten Zahlungsplattformen des Landes und ist im Jahr 2023 der einzige vietnamesische Vertreter im Ranking der Top 200 globalen Finanztechnologieunternehmen (Fintech), das vom amerikanischen Fernsehsender CNBC veröffentlicht wurde.
Insbesondere der mutige Schritt, den Nutzern die komfortable Nutzung aller Dienste der Zalopay-Anwendung ohne Anbindung an eine Bank zu ermöglichen, hat positive Resonanz erhalten. Neben der stabilen Zahl der Wallet-Nutzer macht die Zahl der Zahlungstransaktionen über Nicht-Wallet-Formulare wie Banküberweisungen, internationale Karten oder Apple Pay etwa 37 % der neuen monatlichen Nutzer aus. Die Menschen im Mittelpunkt Obwohl Chi lange im Ausland studiert und gearbeitet hatte, passte sie sich schnell an und äußerte den Wunsch, ein offenes Arbeitsumfeld zu schaffen, das Kreativität und eine Kultur der Selbstbestimmung fördert. Aus diesem Grund wurde das Town Hall Zalopay (vierteljährliche Versammlung) ins Leben gerufen. Ich möchte es zu einer Zalopay-Tradition machen. Bei jedem dieser Treffen wird die Zalopay-Führung versuchen, so transparent wie möglich zu sein und alle Fragen der Mitarbeiter ausnahmslos zu beantworten.Mit der Strategie, die Personalentwicklung innerhalb des Unternehmens zu priorisieren, konzentriert sich Zalopay auf den Aufbau eines Einsteigerprogramms für die Produkt- und Geschäftsteams, das jungen Mitarbeitern hilft, das Produkt zu verstehen, eine technologische Denkweise zu entwickeln, sich schrittweise Wissen anzueignen und schrittweise mehr Verantwortung zu übernehmen. „Das Team dahinter ist der Kernfaktor bei der Entwicklung eines Produkts. Ich hoffe, dass jedes Mitglied von Zalopay die Möglichkeit hat, eine bessere Version seiner selbst zu werden.“
Positive Änderungen in der Managementstrategie von Zalopay haben schrittweise Vertrauen aufgebaut und die Personal- und Produktentwicklung gefördert. Trotz der Herausforderungen eröffnen diese Schritte dem Unternehmen neue Wege auf dem Fintech-Markt. „Trotz vieler finanzieller und personeller Schwierigkeiten verfolgen alle Zalopay-Mitglieder die gleichen Ziele und sind sich einig, wichtige Produktänderungen herbeizuführen. Ich bin sehr stolz auf euch alle“, erklärte der CEO von Zalopay.Laut einer Statistik des Weltwirtschaftsforums vom Juni 2024 machen Frauen derzeit 42 % der weltweiten Erwerbsbevölkerung aus und 31,7 % gehören der Führungsebene an. Allerdings bekleiden nur 25 % der Unternehmen Führungspositionen (C-Level) mit Frauen. |
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