Nach welchen Kriterien werden Mitarbeiter in Führungspositionen berufen?

Kandidaten für Führungspositionen müssen über gute soziale Fähigkeiten, Teamgeist und Kommunikationsstärke verfügen – Foto: Forage

Auf ihrer persönlichen Seite erläuterte Frau Nguyen Thanh Phuong, Geschäftsführerin der 1Academy, einer spezialisierten Management-Akademie, die Kriterien für die Ernennung von Mitarbeitern in Führungspositionen, um Sentimentalitäten zu vermeiden, insbesondere in Einheiten, in denen es keine Leistungsmessung und Kapazitätsbewertung gibt.

Kompetenzen sind wichtige Kriterien für Führungspositionen.

Laut Frau Phuong kann die Ernennung einer Person in eine Führungsposition im Allgemeinen schwierig sein, wenn kein formelles System zur Bewertung der Arbeitsleistung und -kapazität vorhanden ist, ist aber dennoch möglich.

Zu den Bewertungskriterien zählen unter anderem die Fähigkeiten und Fertigkeiten des Mitarbeiters , darunter Führungsqualitäten und Eigeninitiative. lernen und wachsen; zusammen mit Fähigkeiten zur Problemlösung und Entscheidungsfindung, Kommunikation und Teamzusammenarbeit.

Führung und Initiative bedeuten die Fähigkeit des Kandidaten, in seiner aktuellen Rolle die Initiative zu ergreifen und informell zu führen. Dazu kann die Leitung von Projekten, die Betreuung von Kollegen oder die Übernahme einer Schlüsselrolle in Notsituationen gehören. Führungspotenzial zeigt sich oft schon, bevor eine Person offiziell eine Führungsrolle übernimmt.

Für eine Führungsposition ist zudem die Fähigkeit eines Kandidaten wichtig, schnell zu lernen und sich an neue Situationen anzupassen. Dazu gehören Offenheit für Feedback, der Wunsch, sich weiterzuentwickeln und die Fähigkeit, sich neue Fähigkeiten anzueignen.

Bei den Fähigkeiten können Sie beobachten, wie der Kandidat mit komplexen Problemen umgeht, unter Druck Entscheidungen trifft und Herausforderungen meistert. Die Fähigkeit, strategisch zu denken und Probleme effektiv zu lösen, kann auf ihre Eignung für eine Führungsposition hinweisen.

Darüber hinaus müssen die Kandidaten über gute zwischenmenschliche Fähigkeiten sowie Kooperations- und Kommunikationsfähigkeiten verfügen. Laut Frau Phuong sollte ein potenzieller Manager die Fähigkeit besitzen, effektiv zu kommunizieren, zu inspirieren und die Beziehungen innerhalb des Teams zu pflegen.

Die Kandidaten müssen zur Kultur der Organisation passen.

Neben den Fähigkeiten müssen Kandidaten auch eine Reihe weiterer Kriterien erfüllen, wenn sie für eine Führungsposition in Betracht gezogen werden, wie etwa bisherige Leistungen und Erfolge, kulturelle Übereinstimmung und Übereinstimmung mit den Werten des Unternehmens, positives Feedback von Kollegen und Vorgesetzten sowie Wachstumspotenzial in einer Führungsrolle.

Auch ohne ein formelles System kann die bisherige Leistung eines Kandidaten anhand der von ihm übernommenen Projekte, Aufgaben und Verantwortlichkeiten bewertet werden.

Es ist wichtig, die Ergebnisse des Kandidaten, die Herausforderungen, die er bewältigt hat, und seine Fähigkeit, Ziele zu erreichen oder zu übertreffen, zu analysieren. Dabei sollten auch qualitative Kommentare von Vorgesetzten und Kollegen zu den Beiträgen des Kandidaten zum Unternehmen berücksichtigt werden.

Ein weiterer wichtiger Faktor ist die Übereinstimmung des Kandidaten mit der Unternehmenskultur und den Werten, einschließlich der Art und Weise, wie er die Grundsätze der Organisation verkörpert und wie er diese Werte in seiner täglichen Arbeit fördert.

Informelles Feedback von Personen, die eng mit dem Kandidaten zusammenarbeiten, wie etwa Kollegen und Vorgesetzte, kann Aufschluss über die Stärken des Kandidaten, seine Verbesserungsbereiche und seine Eignung für eine Führungsposition geben.

Schließlich ist es neben den aktuellen Fähigkeiten und Erfahrungen wichtig, das Potenzial des Kandidaten zu berücksichtigen, in eine Führungsrolle hineinzuwachsen. Dabei geht es um die Fähigkeit des Kandidaten, Führungsqualitäten zu entwickeln, sich an größere Verantwortung anzupassen und größere Teams oder Projekte zu leiten.

Kurz gesagt handelt es sich hierbei um Faktoren, die dazu beitragen, einen umfassenden Überblick über die Eignung eines Kandidaten für eine Führungsposition zu erhalten, auch wenn kein formelles Bewertungssystem vorhanden ist. Um Sentimentalität zu vermeiden, ist es wichtig, Beförderungsentscheidungen auf der Grundlage qualitativer Daten, beobachtbarem Verhalten und dem Potenzial des Einzelnen, in einer Führungsrolle erfolgreich zu sein, zu treffen.

Methoden zur Kandidatenbewertung

Um die oben genannten Faktoren effektiv zu beurteilen, können Unternehmen Methoden und Ansätze wie Tiefeninterviews zur Beurteilung der Eignung für eine Führungsrolle verwenden. Dabei sollten sich die Fragen auf reale Situationen konzentrieren, die der Kandidat erlebt hat und die sich auf Fähigkeiten wie Führung, Problemlösung und Kommunikation beziehen; 360-Grad-Beurteilungen wie Interviews oder das Einholen von Feedback von Kollegen, Vorgesetzten und Untergebenen eines Kandidaten zu seinen Führungs-, Kommunikations- und Teamfähigkeiten.

Darüber hinaus kann die Erfolgsbilanz analysiert werden. Dabei werden die Projekte und Aufgaben betrachtet, an denen der Kandidat teilgenommen oder die er geleitet hat, die erzielten Ergebnisse, die bewältigten Herausforderungen und wie der Kandidat seine Ziele erreicht hat. Mithilfe von Instrumenten oder Tests zur psychometrischen Beurteilung kann das Wachstumspotenzial des Kandidaten analysiert werden, darunter Führungsqualitäten, kreatives Denken und Lernfähigkeiten.

Die Kandidaten werden möglicherweise gebeten, ein persönliches Profil zu erstellen, in dem sie ihre Fähigkeiten, Erfahrungen, Erfolge und konkrete Beispiele für die praktische Anwendung dieser Fähigkeiten auflisten. Alternativ können sie hypothetische Situationen vorgeben, mit denen ein Manager konfrontiert werden könnte, und dann bitten, zu beschreiben, wie sie damit umgehen würden.

Quelle: https://tuoitre.vn/tieu-chi-nao-de-bo-nhiem-nhan-vien-len-vi-tri-quan-ly-2024082314201373.htm