Förderung des Engagements von Petrovietnam bei der Umsetzung des Plans 2025

Förderung des Mutes von Petrovietnam bei der Umsetzung des Plans 2025

| 17.01.2025 Aufrufe : 33

Der Mitgliederrat (BOD) von Petrovietnam hat gerade die Resolution 01/NQ-DKVN zu den wichtigsten Aufgaben und Lösungen für die Umsetzung des Plans 2025 herausgegeben, mit dem Ziel, wichtige Leitgesichtspunkte und konkrete Ziele und Lösungen für die Umsetzung des Plans festzulegen.

Das Jahr 2025 markiert einen besonders wichtigen Meilenstein für Petrovietnam, denn es ist nicht nur das letzte Jahr der Umsetzung der Resolution des 3. Kongresses des Parteikomitees der Vietnam National Oil and Gas Group für die Amtszeit 2020–2025, sondern auch der Anlass des 50. Jahrestages der Gründung der Gruppe (3. September 1975 – 3. September 2025). Mit großer Entschlossenheit strebt die gesamte Petrovietnam danach, strategische Ziele erfolgreich zu erreichen, die Ziele der Kongressresolution zu übertreffen und einen starken Wachstumsschub herbeizuführen.

Um sich auf die Umsetzung und Erfüllung der oben genannten Ziele zu konzentrieren, hat der Parteivorstand der Gruppe ab Anfang 2025 die Resolution 950-NQ/DU zur Führung bei der Umsetzung von Aufgaben im Jahr 2025 herausgegeben.

Das Arbeitsthema für 2025 wurde vom Parteikomitee der Gruppe wie folgt festgelegt: „Innovation von Grund auf; Entwicklung herausragender Modelle; Integration in die globale Kette; Verbesserung des Energiewissens; Durchbruch beim Wachstum; Schaffung einer nachhaltigen grünen Wende.“

Dementsprechend setzt Petrovietnam weiterhin effektivpolitische und geschäftliche Produktionsaufgaben um und konzentriert sich bei seinen Geschäftsabläufen und seiner Governance-Strategie auf „Innovation von Grund auf“. Zu den strategischen Zielen, die Petrovietnam gesetzt hat, gehören: das Streben, die 12 Ziele der Resolution des Fraktionsparteitags und der Resolution zur Anpassung und Ergänzung der Resolution des 3. Fraktionsparteitags, Amtszeit 2020–2025, zu übertreffen; Aufgaben, Lösungen der Resolution und andere Ziele im Plan 659-KH/DU vom 7. Oktober 2024 des Ständigen Ausschusses des Parteikomitees der Gruppe zur Organisation einer Nachahmungskampagne, um die Ziele der Resolution der Parteitage auf allen Ebenen für die Amtszeit 2020–2025 zu erfüllen und zu übertreffen. Gleichzeitig müssen die Parteitage auf allen Ebenen und der 4. Parteitag des Fraktionsparteikomitees (Legislaturperiode 2025–2030) erfolgreich organisiert werden, wobei die Einhaltung des festgelegten Plans und der Anforderungen sicherzustellen ist. Streben Sie danach, die besten Ergebnisse bei den Managementplanzielen 2025 der Gruppe und jeder Einheit zu erzielen. Insbesondere soll das Ziel eines zweistelligen Wachstums bis 2025 erreicht werden.

Dies ist das Leitprinzip der Gruppe, um eine Grundlage für nachhaltiges Wachstum zu schaffen und so den Anforderungen der nationalen Wirtschaftsentwicklung und dem Ziel der globalen Energiewende gerecht zu werden.

Petrovietnam definiert das Motto: „Innovation von Grund auf, Entwicklung herausragender Modelle, Integration in globale Ketten, Erweiterung des Energiewissens, Durchbruch im Wachstum, Schaffung eines nachhaltigen grünen Wandels“.

6 zentrale Leitprinzipien

In Übereinstimmung mit der Resolution 950-NQ/DU des Parteikomitees der Gruppe legt die Resolution 01 des Vorstands von Petrovietnam den wichtigsten Gesichtspunkt für Ausrichtung und Betrieb fest: Kontinuität in den Zielen, Fortführung und weitere Förderung des Geistes und des Mutes von Petrovietnam, auf der Grundlage der Errungenschaften und Ergebnisse, die mit dem stolzen Ausmaß und der Statur bis zum heutigen Tag erreicht wurden, alle Führungskräfte, Offiziere, Angestellten und Arbeiter von Petrovietnam solidarisch bleiben, den Geist der Entschlossenheit bewahren, Schwierigkeiten proaktiv überwinden, Herausforderungen meistern, sich selbst übertreffen, sich flexibel anpassen, entschlossen, wissenschaftlich und effektiv handeln, aktiv Innovationen einführen, um die Ziele erfolgreich zu erreichen, alle zugewiesenen Aufgaben im Jahr 2025 und in den folgenden Jahren unter dem Motto „Innovation von Grund auf, Entwicklung herausragender Modelle, Integration in die globale Kette, Erweiterung des Energiewissens, Durchbruch beim Wachstum, Schaffung eines nachhaltigen grünen Wandels“ auf der Grundlage von 6 wichtigen Prinzipien zu erfüllen. Zu den wichtigsten Punkten gehören:

Erstens: Festlegung der institutionellen Grundlagen, Richtlinien und Makrostrategien mit bahnbrechenden Orientierungen zu Raum und Entwicklungsspielraum für den Energiesektor des Landes in Schlussfolgerung Nr. 76-KL/TW des Politbüros zur Umsetzung der Resolution Nr. 41-NQ/TW des Politbüros, Orientierungen für die Entwicklungsstrategie der vietnamesischen Öl- und Gasindustrie bis 2025, Vision bis 2035, einige Orientierungen für die neue Periode und Resolution Nr. 38/NQ-CP des Premierministers zum Umsetzungsplan der Schlussfolgerung Nr. 76 als Richtschnur für die Geschäftstätigkeit von Petrovietnam ab 2025 und den folgenden Jahren; Sicherstellung des Ziels, einen stabilen und effizienten Betrieb aufrechtzuerhalten; wächst ständig; Gleichzeitig muss das Petrovietnam-Modell ausgebaut und perfektioniert werden, um den Entwicklungstrends der neuen Periode gerecht zu werden, im Einklang mit der Ausrichtung der Partei und des Staates auf die Energiewirtschaft im Allgemeinen und Petrovietnam im Besonderen.

Zweitens: Die Resolution des 3. Kongresses des Parteikomitees der Vietnam National Oil and Gas Group für die Amtszeit 2020–2025 ernsthaft begreifen, weiterhin fördern und entschlossen gleichzeitig, wirksam, substanziell und erfolgreich umsetzen; bei der Umsetzung der Schlussfolgerung Nr. 76-KL/TW den Geist der Orientierung und Organisation der Umsetzung der Resolution Nr. 826-NQ/DU über Führung genau zu befolgen und dabei die Standpunkte, Richtlinien, Orientierungen, Aufgaben und Lösungen des Politbüros und der Regierung festzulegen, um Pläne und Methoden zu entwickeln und die Umsetzung entsprechend der Größe, den Funktionen, Aufgaben und der praktischen Situation der Gruppe und ihrer Einheiten zu organisieren; Resolution Nr. 667-NQ/DU zur Stärkung der Leitung und Umsetzung des Projekts zur Umstrukturierung der Vietnam Oil and Gas Group.

Die Hauptaufgaben der Gruppe im Jahr 2025 bestehen darin, Ressourcen zu bündeln und proaktiv und aktiv an der Vorbereitung der Parteitage auf allen Ebenen im Hinblick auf den 4. Kongress des Parteikomitees der Vietnam National Oil and Gas Group (Personal, Dokumente, Konferenzen usw.) mitzuwirken, um dem Nationalen Parteitag zu dienen. Der Schwerpunkt liegt auf der Zusammenfassung des 5-Jahres-Plans für den Zeitraum 2021–2025 und der Erstellung des 5-Jahres-Plans für den Zeitraum 2026–2030.

Drittens: Förderung von Erfolgen, Stärken, Grundlagen und der Öl- und Gaskultur mit dem Anspruch, im gesamten Petrovietnam-System hohe Ziele zu erreichen. Fokus auf die Optimierung der Wirksamkeit von Managementmethoden: Management von Fluktuationen; Risikomanagement; Verwaltung der Ökosystem-Wertschöpfungskette innerhalb und außerhalb von Petrovietnam; digitalbasiertes Management; Das Motto „Alte Motivation erneuern, neue Motivation hinzufügen“ konsequent umsetzen und einen Fahrplan zur Umgestaltung der Geschäftsmodelle im Einklang mit dem Trend der modernen globalen Energieumwandlung und -entwicklung umsetzen; alle Ressourcen mobilisieren und effektiv nutzen.

Förderung von Erfolgen, Stärken, Grundlagen und der Öl- und Gaskultur mit dem Anspruch, im gesamten Petrovietnam-System hohe Ziele zu erreichen

Viertens: Konzentrieren Sie sich auf eine proaktive, flexible, zeitnahe und wirksame Leitung und Verwaltung, indem Sie die Makropolitik eng, synchron und reibungslos koordinieren und das System der internen normativen Dokumente perfektionieren. Die praktische Situation genau verfolgen, schnell flexible und geeignete Lösungen finden, insbesondere für dringende, kurzfristig auftretende Probleme, die Auswirkungen objektiver Naturfaktoren minimieren und interne Schwierigkeiten überwinden; grundlegende Aufgaben und Lösungen mittel- und langfristig effektiv umsetzen. Fördern Sie die Dezentralisierung und Delegation von Macht. Verstärken Sie Aufsicht, Inspektion, Prüfung und Risikokontrolle. Der Schwerpunkt liegt auf der Überprüfung, Überwachung und Forderung der ernsthaften und gründlichen Umsetzung der Schlussfolgerungen/Empfehlungen aus Inspektionen und Audits durch die zuständigen Behörden sowie Petrovietnam.

Fünftens: Förderung der Investitionstätigkeit und parallel dazu Stärkung des Investitionsportfolio-Managementsystems; Schwerpunkt auf der Abwicklung von Investitionsverfahren/Investitionsdezentralisierung; Proaktive und zeitnahe Abwicklung, um den Fortschritt und die Wirksamkeit wichtiger Projekte in den Bereichen Energie sowie Öl und Gas sicherzustellen; Um eine effektive Investitionstätigkeit sicherzustellen, müssen die Ressourcen dringend und professionell umgesetzt und neu zugewiesen werden. Beseitigen und bewältigen Sie bestehende Probleme und Hindernisse bei schwierigen Projekten und Arbeiten. Erforschen Sie neue Projekte zur Entwicklung neuer Produkte und verbessern Sie die Wertschöpfungskette im Öl- und Gassektor, um Impulse für nachhaltiges Wachstum zu setzen. Fördern Sie mittel- und langfristig die Anwendung und Entwicklung von Wissenschaft und Technologie, um alternative Produkte und ergänzende Produkte für traditionelle Produkte zu identifizieren. Fokus auf Innovation und digitale Transformation; Umweltgesundheitssicherheit; Verbesserung der Arbeitsproduktivität

Sechstens: Rationalisieren Sie den Apparat, schaffen Sie Entwicklungsdynamik und verbessern Sie die Betriebseffizienz. Konzentrieren Sie sich auf das Entdecken, Trainieren, Fördern und Nutzen von Talenten, das Erzielen eines Durchbruchs bei hochqualifizierten Humanressourcen im Zusammenhang mit der Personalentwicklungsstrategie und die Verbesserung der Petrovietnam-Kultur.

Schrittweiser Übergang zum Modell der National Energy Industry Group

Im Jahr 2025 wird in der Resolution 01 des Vorstands von Petrovietnam das Ziel für das erste Quartal 2025 festgelegt, die Industrieentwicklungsstrategie und die Entwicklungsstrategie der Vietnam Oil and Gas Group im Einklang mit den Richtlinien und Leitlinien des Politbüros und der Regierung abzuschließen; Gleichzeitig aktualisieren und vervollständigen wir die Erstellung und Planung des 5-Jahres-Plans für den Zeitraum 2026–2030 und stellen so die Gesamtwirksamkeit für eine stabile und nachhaltige Entwicklung der Gruppe in der Zukunft sicher.

Die Gruppe konzentriert ihre Ressourcen auf geeignete und umsetzbare Lösungen und ist entschlossen, höhere Wachstumsziele als in den Vorjahren zu erreichen. Sie stellt sicher, dass Petrovietnam weiterhin seine politischen Aufgaben erfüllt und seine Rolle und Position als eine der wirtschaftlichen Säulen des Landes beibehält. Dabei strebt sie für 2025 höhere Ziele an als für 2024.

Konkret: Der Gesamtumsatz der gesamten Gruppe stieg um 10 %; Die Zahlungen aus dem Staatshaushalt wurden um 10 % erhöht; Wertsteigerung der Investitionen von mindestens 15 %; Optimieren Sie die Umsetzung von Einsparungen und Abfallvermeidung weiter und senken Sie so die Geschäftsführungskosten um 10–20 %.

Darüber hinaus ist es das Ziel des Konzernvorstands, die Aufgaben und Ziele des von der Regierung vorgegebenen Fünfjahresplans 2021–2025 umfassend zu erfüllen und zu übertreffen. Planen und implementieren Sie den Fahrplan für den Übergang zum Modell der Nationalen Energieindustriegruppe, steigern Sie den Wert und die Größe des Unternehmens, gewährleisten Sie Wettbewerbsfähigkeit und nachhaltige Entwicklung, erfüllen Sie die Anforderungen des Energiewendeprozesses und fördern Sie grünes Wachstum, Industrialisierung und Modernisierung des Landes.

Realisieren Sie ein professionelles, modernes Geschäftsverwaltungsmodell, synchronisieren Sie das System, das Managementmodell und die Gesamtverwaltung für die Gruppe und ihre Einheiten, stellen Sie Effektivität sicher und optimieren Sie Leistung, Effizienz und Eignung für die Transformations- und Entwicklungstrends des Landes, der Region und der Welt.

Ressourcen überprüfen, umfassende Umstrukturierung des Apparats fördern

Um die gesetzten Ziele zu erreichen, werden in Resolution 01 die wichtigsten Lösungen ermittelt. Insbesondere konzentriert sich die Gruppe darauf, den aktuellen Status der Humanressourcen zu überprüfen, die Arbeitsproduktivität und die Effizienz der Anlagennutzung zu bewerten, realisierbare Pläne und Lösungen zu erstellen und zu entwickeln, die allgemeine Ressourceneffizienz zu fördern, die Arbeitsproduktivität und die Effizienz der Kapitalnutzung zu verwalten und das Ziel eines Wachstums der Arbeitsproduktivität von 10 bis 15 % sicherzustellen.

Konzentrieren Sie sich weiterhin auf die Überprüfung und umfassende Reorganisation des Gerätesystems gemäß den Kriterien der Rationalisierung, Professionalität und Synchronisierung im gesamten Konzern, um ein Modell, eine Struktur und einen Umfang zu erhalten, die den Anforderungen, den strategischen Zielen der neuen Periode und den praktischen Abläufen des Konzerns entsprechen, und stellen Sie dabei das Prinzip der Integration des gesamten Systems der Einheiten des Konzerns sicher.

Die Sicherstellung des Ziels eines Wachstums der Arbeitsproduktivität um 10–15 % ist eine der wichtigsten Lösungen, die der Vorstand der Gruppe in Resolution 01 identifiziert hat.

Überprüfen und optimieren Sie die Kapazität und Wirksamkeit der Governance-, internen Kontroll-, Risikomanagement-, Compliance-Kontroll-, Inspektions- und Überwachungssysteme, um Sicherheit und Effizienz im Kontext zunehmender Dezentralisierung und gründlicher Autorisierung gemäß dem gesetzlichen Rahmen zu gewährleisten.

Fördern Sie die Anwendung digitaler Transformationstechnologie, Informationstechnologie, moderner Technologie, neuer Techniken und Unterstützung zur Verbesserung der Produktions- und Geschäftseffizienz sowie der Arbeitsproduktivität in der gesamten Gruppe.

Fokus auf die Optimierung des Personalmanagements im Mutterkonzern. Entwickeln Sie einen Kriterienkatalog für die Bewertung, Auswahl, Rekrutierung, Schulung und Förderung von Talenten und für die Anwerbung von Personal und Talenten aus Einheiten innerhalb und außerhalb von Petrovietnam, je nach Fachgebiet und unter Berücksichtigung der strategischen Entwicklungsausrichtung.

Der Geist ist davon überzeugt, dass es von den ersten Tagen des Jahres an notwendig ist, die Aufgaben, Ziele und Vorgehensweisen im gesamten politischen System gründlich zu erfassen – die Massenorganisationen der gesamten Gruppe müssen ihre Ressourcen mit Einheit, Initiative und synchroner und methodischer Koordination konzentrieren und entschlossen sein, die für das Jahr festgelegten Ziele, Aufgaben und Vorgaben erfolgreich umzusetzen. Insbesondere ist ab Januar 2025 dem Vorstand der Gruppe die Veröffentlichung der Entscheidung Nr. 529/QD-DKVN zum Managementplan der Gruppe für 2025 vorzulegen. Die Führungskräfte und Einheiten der Gruppe entwickeln und veröffentlichen proaktiv Programme, Aktionspläne und spezifische Dokumente zur Organisation und Umsetzung der Resolution. unternehmen wir die größte Anstrengung, um die Ziele und Aufgaben des Jahres 2025 erfolgreich zu erreichen.

Dieu Phuong

Kommentar

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Quelle: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/34e2bdd9-965d-4b66-9c8b-9a19a32d3f1b