Förderung des Engagements von Petrovietnam bei der Umsetzung des Plans 2025
Das Jahr 2025 stellt für Petrovietnam einen besonders wichtigen Meilenstein dar, denn es ist nicht nur das letzte Jahr der Umsetzung der Resolution des 3. Kongresses des Parteikomitees der Vietnam National Oil and Gas Group für die Amtszeit 2020–2025, sondern auch der Anlass des 50. Jahrestages der Gründung der Gruppe (3. September 1975 – 3. September 2025). Mit großer Entschlossenheit strebt die gesamte Petrovietnam danach, strategische Ziele erfolgreich zu erreichen, die Ziele der Kongressresolution zu übertreffen und einen starken Wachstumsschub herbeizuführen.
Um sich auf die Umsetzung und Erfüllung der oben genannten Ziele zu konzentrieren, hat der Parteivorstand der Gruppe ab Anfang 2025 die Resolution 950-NQ/DU zur Führung bei der Umsetzung der Aufgaben im Jahr 2025 erlassen.
Das Arbeitsthema für 2025 wurde vom Parteikomitee der Gruppe wie folgt festgelegt: „Innovation von Grund auf; Entwicklung herausragender Modelle; Integration in die globale Kette; Erweiterung des Energiewissens; Durchbruch beim Wachstum; Schaffung einer nachhaltigen grünen Wende.“
Dementsprechend setzt Petrovietnam weiterhin effektiv politische und geschäftliche Produktionsaufgaben um und konzentriert sich bei seiner Geschäftstätigkeit und Governance-Strategie auf „Innovation von Grund auf“. Zu den von Petrovietnam gesetzten strategischen Zielen gehören: das Streben, die 12 Ziele der Resolution des Konzernparteitags und der Resolution zur Anpassung und Ergänzung der Resolution des 3. Konzernparteitags, Amtszeit 2020–2025, zu übertreffen; Aufgaben, Lösungen der Resolution und andere Ziele im Plan 659-KH/DU vom 7. Oktober 2024 des Ständigen Ausschusses des Parteikomitees der Gruppe zur Organisation einer Nachahmungskampagne, um die Ziele der Resolution der Parteikongresse auf allen Ebenen für die Amtszeit 2020–2025 zu erfüllen und zu übertreffen. Gleichzeitig müssen die Parteitage auf allen Ebenen und der 4. Parteitag des Fraktionskomitees für die Amtszeit 2025–2030 erfolgreich organisiert werden, wobei die Einhaltung des festgelegten Plans und der Anforderungen sicherzustellen ist. Streben Sie danach, bei den Managementplanzielen 2025 des Konzerns und jeder Einheit die höchsten Ergebnisse zu erzielen. Streben Sie insbesondere an, bis 2025 das Ziel eines „zweistelligen“ Wachstums zu erreichen.
Auf diesem Leitprinzip gründet sich der Konzern, um eine Grundlage für nachhaltiges Wachstum zu schaffen, das den Anforderungen der nationalen Wirtschaftsentwicklung und den Zielen der globalen Energiewende gerecht wird.
Das Motto von Petrovietnam lautet: „Innovation von Grund auf, Entwicklung herausragender Modelle, Integration in globale Ketten, Erweiterung des Wissens über Energie, Durchbruch beim Wachstum, Schaffung eines nachhaltigen grünen Wandels“.
6 zentrale Leitprinzipien
In Übereinstimmung mit der Resolution 950-NQ/DU des Parteikomitees der Gruppe legt die Resolution 01 des Vorstands von Petrovietnam den wichtigsten Standpunkt für Ausrichtung und Betrieb fest: Kontinuität in den Zielen, Fortführung und weitere Förderung des Geistes und des Mutes von Petrovietnam, auf der Grundlage der Errungenschaften und Ergebnisse, die mit dem stolzen Ausmaß und der Reputation bis zum heutigen Tag erreicht wurden, bleiben alle Führungskräfte, Offiziere, Angestellten und Arbeiter von Petrovietnam solidarisch, bewahren den Geist der Entschlossenheit, überwinden proaktiv Schwierigkeiten, meistern Herausforderungen, übertreffen sich selbst, passen sich flexibel an, handeln entschlossen, wissenschaftlich, effektiv, entwickeln aktiv Innovationen, um die Ziele erfolgreich zu erreichen, und erfüllen alle zugewiesenen Aufgaben im Jahr 2025 und in den folgenden Jahren unter dem Motto: „Innovation von Grund auf, Entwicklung herausragender Modelle, Integration in die globale Kette, Erweiterung des Energiewissens, Durchbruch beim Wachstum, Schaffung einer nachhaltigen grünen Wende“ auf der Grundlage von 6 wichtigen Prinzipien. Zu den wichtigsten Punkten gehören:
Erstens: Die Festlegung der institutionellen Grundlagen, der Richtlinien und der Makrostrategien mit bahnbrechenden Orientierungen zu Raum und Entwicklungsspielraum für den Energiesektor des Landes in der Schlussfolgerung Nr. 76-KL/TW des Politbüros zur Umsetzung der Resolution Nr. 41-NQ/TW des Politbüros, Orientierungen für die Entwicklungsstrategie der vietnamesischen Öl- und Gasindustrie bis 2025, eine Vision bis 2035, einige Orientierungen für die neue Periode und die Resolution Nr. 38/NQ-CP des Premierministers zum Umsetzungsplan der Schlussfolgerung Nr. 76 stellen die Richtschnur für die Aktivitäten von Petrovietnam ab 2025 und den Folgejahren dar. Sicherstellung des Ziels einer Aufrechterhaltung eines stabilen und effizienten Betriebs; wächst ständig; Gleichzeitig muss das Petrovietnam-Modell ausgebaut und perfektioniert werden, um den Entwicklungstrends der neuen Periode gerecht zu werden, im Einklang mit der Ausrichtung der Partei und des Staates auf die Energiewirtschaft im Allgemeinen und Petrovietnam im Besonderen.
Zweitens: Die Resolution des 3. Kongresses des Parteikomitees der Vietnam National Oil and Gas Group für die Amtszeit 2020–2025 ernsthaft begreifen, weiterhin fördern und entschlossen gleichzeitig, wirksam, substanziell und erfolgreich umsetzen; sich eng an den Geist der Orientierung und Organisation der Umsetzung der Resolution Nr. 826-NQ/DU über die Führung bei der Umsetzung der Schlussfolgerung Nr. 76-KL/TW zu halten und dabei die Standpunkte, Richtlinien, Orientierungen, Aufgaben und Lösungen des Politbüros und der Regierung festzulegen, um Pläne und Methoden zu entwickeln und die Umsetzung entsprechend der Größe, den Funktionen, Aufgaben und der praktischen Situation der Gruppe und ihrer Einheiten zu organisieren; Resolution Nr. 667-NQ/DU zur Stärkung der Ausrichtung und Umsetzung des Projekts zur Umstrukturierung der Vietnam Oil and Gas Group.
Die Hauptaufgaben der Gruppe im Jahr 2025 bestehen darin, Ressourcen zu bündeln und proaktiv und aktiv Parteitage auf allen Ebenen vorzubereiten, um den 4. Kongress des Parteikomitees der Vietnam National Oil and Gas Group (Personal, Dokumente, Konferenzen usw.) dem Nationalen Parteitag zu dienen. Der Schwerpunkt liegt auf der Zusammenfassung des 5-Jahresplans für den Zeitraum 2021–2025 und der Ausarbeitung des 5-Jahresplans für den Zeitraum 2026–2030.
Drittens: Förderung der Erfolge, Stärken, Grundlagen und Ambitionen der Öl- und Gaskultur, um im gesamten Petrovietnam-System hohe Ziele zu erreichen. Fokus auf der Optimierung der Wirksamkeit von Managementmethoden: Management von Fluktuationen; Risikomanagement; Verwaltung der Ökosystem-Wertschöpfungskette innerhalb und außerhalb von Petrovietnam; digitalbasiertes Management; Das Motto „Alte Motivation erneuern, neue Motivation hinzufügen“ konsequent umsetzen und einen Fahrplan zur Umgestaltung der Geschäftsmodelle im Einklang mit dem Trend der modernen globalen Energieumstellung und -entwicklung umsetzen; alle Ressourcen mobilisieren und effektiv nutzen.
Förderung von Erfolgen, Stärken, Grundlagen und der Öl- und Gaskultur mit dem Ziel, im gesamten Petrovietnam-System hohe Ziele zu erreichen
Viertens: Konzentrieren Sie sich auf eine proaktive, flexible, zeitgerechte und wirksame Leitung und Verwaltung, indem Sie die Makropolitik eng, synchron und reibungslos koordinieren und das System der internen normativen Dokumente perfektionieren. Die praktische Situation genau verfolgen, umgehend flexible und geeignete Lösungen finden, insbesondere für dringende, kurzfristig auftretende Probleme, die Auswirkungen objektiver natürlicher Faktoren minimieren und interne Schwierigkeiten überwinden; grundlegende Aufgaben und Lösungen mittel- und langfristig wirksam umsetzen. Fördern Sie die Dezentralisierung und Delegation von Macht. Verstärkte Aufsicht, Inspektion, Prüfung und Risikokontrolle. Der Schwerpunkt liegt auf der Überprüfung, Überwachung und Forderung der ernsthaften und gründlichen Umsetzung der Schlussfolgerungen/Empfehlungen aus Inspektionen und Audits durch die zuständigen Behörden sowie Petrovietnam.
Fünftens: Förderung der Investitionstätigkeit und parallele Stärkung des Systems zur Verwaltung des Investitionsportfolios; Schwerpunkt auf der Handhabung von Anlageverfahren/Dezentralisierung von Anlagen; Proaktive und zeitnahe Abwicklung, um den Fortschritt und die Wirksamkeit wichtiger Projekte in den Bereichen Energie sowie Öl und Gas sicherzustellen; Ressourcen dringend und professionell umsetzen und neu verteilen, um eine wirksame Investitionstätigkeit sicherzustellen; Beseitigen und bewältigen Sie bestehende Probleme und Hindernisse bei schwierigen Projekten und Arbeiten. Erforschen Sie neue Projekte zur Entwicklung neuer Produkte und verbessern Sie die Wertschöpfungskette im Öl- und Gassektor, um Impulse für nachhaltiges Wachstum zu setzen. Fördern Sie die Anwendung und Entwicklung von Wissenschaft und Technologie mittel- und langfristig, um alternative Produkte und Ergänzungsprodukte zu traditionellen Produkten zu identifizieren. Fokus auf Innovation und digitale Transformation; Umweltgesundheitssicherheit; Verbesserung der Arbeitsproduktivität
Sechstens: Rationalisieren Sie den Apparat, schaffen Sie Entwicklungsdynamik und verbessern Sie die Betriebseffizienz. Konzentrieren Sie sich auf das Entdecken, Ausbilden, Fördern und Nutzen von Talenten, schaffen Sie einen Durchbruch bei hochqualifizierten Humanressourcen im Zusammenhang mit der Strategie zur Personalentwicklung und stärken Sie die Kultur von Petrovietnam.
Schrittweiser Übergang zum Modell der National Energy Industry Group
Im Jahr 2025 wird in der Resolution 01 des Verwaltungsrats von Petrovietnam das Ziel für das erste Quartal 2025 festgelegt, die Strategie zur Branchenentwicklung und die Entwicklungsstrategie der Vietnam Oil and Gas Group im Einklang mit den Richtlinien und Leitlinien des Politbüros und der Regierung abzuschließen; Gleichzeitig aktualisieren und vervollständigen wir die Erstellung und Planung des Fünfjahresplans für den Zeitraum 2026–2030, um die Gesamtwirksamkeit für eine stabile und nachhaltige Entwicklung des Konzerns in der Zukunft sicherzustellen.
Die Gruppe konzentriert ihre Ressourcen sowie geeignete und realisierbare Lösungen und ist entschlossen, höhere Wachstumsziele als in den Vorjahren zu erreichen. Sie stellt sicher, dass Petrovietnam weiterhin seine politischen Aufgaben erfüllt und seine Rolle und Position als eine der tragenden Säulen der Wirtschaft des Landes beibehält. Dabei strebt sie für 2025 höhere Ziele an als für 2024.
Konkret: Der Gesamtumsatz der gesamten Gruppe stieg um 10 %; Die Zahlungen aus dem Staatshaushalt wurden um 10 % erhöht; Wertsteigerung der Investitionen von mindestens 15 %; Optimieren Sie die Umsetzung von Kosteneinsparungen und die Abfallvermeidung weiter und senken Sie so die Geschäftsverwaltungskosten um 10 – 20 %.
Darüber hinaus ist es das Ziel des Vorstands der Gruppe, die Aufgaben und Ziele des von der Regierung festgelegten Fünfjahresplans 2021–2025 umfassend zu erfüllen und zu übertreffen. Planen und implementieren Sie den Fahrplan für den Übergang zum Modell der Nationalen Energieindustriegruppe, steigern Sie den Wert und die Größe des Unternehmens, gewährleisten Sie Wettbewerbsfähigkeit und nachhaltige Entwicklung, erfüllen Sie die Anforderungen des Energiewendeprozesses und fördern Sie grünes Wachstum, Industrialisierung und Modernisierung des Landes.
Setzen Sie ein professionelles, modernes Geschäftsverwaltungsmodell um, synchronisieren Sie das System, das Managementmodell und die Gesamtverwaltung für die Gruppe und ihre Einheiten, stellen Sie Effektivität sicher, optimieren Sie Leistung, Effizienz und passen Sie sie an die Transformations- und Entwicklungstrends des Landes, der Region und der Welt an.
Ressourcen überprüfen, umfassende Umstrukturierung des Apparats vorantreiben
Um die gesetzten Ziele zu erreichen, werden in Resolution 01 die wichtigsten Lösungen identifiziert. Insbesondere konzentriert sich die Gruppe darauf, den aktuellen Status der Humanressourcen zu überprüfen, die Arbeitsproduktivität und die Effizienz der Anlagennutzung zu bewerten, realisierbare Pläne und Lösungen zu erstellen und zu entwickeln, die allgemeine Ressourceneffizienz zu fördern, die Arbeitsproduktivität und die Effizienz der Kapitalnutzung zu verwalten und das Ziel eines Wachstums der Arbeitsproduktivität um 10 bis 15 % sicherzustellen.
Konzentrieren Sie sich weiterhin auf die Überprüfung und umfassende Reorganisation des Gerätesystems gemäß den Kriterien der Rationalisierung, Professionalität und Synchronisierung im gesamten Konzern, um ein Modell, eine Struktur und einen Umfang zu erhalten, die den Anforderungen und strategischen Zielen der neuen Periode sowie den praktischen Abläufen des Konzerns entsprechen, und stellen Sie dabei das Prinzip der Integration des gesamten Systems der Einheiten des Konzerns sicher.
Die Sicherstellung des Ziels einer Steigerung der Arbeitsproduktivität um 10–15 % ist eine der wichtigsten Lösungen, die der Vorstand des Konzerns in Resolution 01 identifiziert hat.
Überprüfen und optimieren Sie die Kapazität und Wirksamkeit der Governance-, internen Kontroll-, Risikomanagement-, Compliance-Kontroll-, Inspektions- und Überwachungssysteme, um Sicherheit und Effizienz im Kontext einer zunehmenden Dezentralisierung und einer umfassenden Autorisierung gemäß den gesetzlichen Rahmenbedingungen zu gewährleisten.
Fördern Sie die Anwendung digitaler Transformationstechnologie, Informationstechnologie, moderner Technologie und neuer Techniken und unterstützen Sie die Verbesserung der Produktions- und Geschäftseffizienz sowie der Arbeitsproduktivität in der gesamten Gruppe.
Fokus auf der Optimierung des Personalmanagements im Mutterkonzern. Entwickeln Sie einen Kriterienkatalog für die Bewertung, Auswahl, Anwerbung, Schulung und Förderung von Talenten sowie für die Anwerbung von Personal und Talenten aus Einheiten innerhalb und außerhalb von Petrovietnam, und zwar entsprechend dem jeweiligen Fachgebiet und der strategischen Entwicklungsausrichtung.
Der Geist ist davon bestimmt, dass man sich gleich von den ersten Tagen des Jahres an mit den Aufgaben, Zielen und Vorgehensweisen im gesamten politischen System gründlich auseinandersetzen muss. Die Massenorganisationen der gesamten Gruppe müssen ihre Ressourcen einheitlich, eigeninitiativ und in synchroner und methodischer Koordinierung bündeln und entschlossen sein, die für das Jahr gesetzten Ziele, Aufgaben und Vorgaben erfolgreich umzusetzen. Insbesondere ist ab Januar 2025 dem Vorstand der Gruppe die Veröffentlichung der Entscheidung Nr. 529/QD-DKVN zum Managementplan der Gruppe für 2025 vorzulegen. Die Führungskräfte und Einheiten der Gruppe entwickeln und veröffentlichen proaktiv Programme, Aktionspläne und spezifische Dokumente zur Organisation und Umsetzung der Resolution. unternehmen Sie größte Anstrengungen, um die Ziele und Aufgaben des Jahres 2025 erfolgreich zu erreichen.
Dieu Phuong
Kommentar
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Quelle: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/34e2bdd9-965d-4b66-9c8b-9a19a32d3f1b
![[Foto] Generalsekretär To Lam und Premierminister Pham Minh Chinh nehmen am ersten Kongress der National Data Association teil](https://vstatic.vietnam.vn/vietnam/resource/IMAGE/2025/3/22/5d9be594d4824ccba3ddff5886db2a9e)
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