TPM-Tag bei CP Vietnam – Fabrikniederlassung in Hai Duong.

Am 17. November 2024 organisierte CP Vietnam – eine Niederlassung der Tierfutterfabrik in Hai Duong – in Hai Duong den TPM-Tag – eine jährliche Veranstaltung des TPM-Vorstands in der Fabrik. Die Fabrik hatte die Ehre, Herrn Wirath Buayam – stellvertretender Generaldirektor der Northern Animal Feed Factory, Herrn Natee Jangmongkol – stellvertretender Generaldirektor und verantwortlich für die Qualitätskontrollabteilung, Herrn Nguyen Thanh Nam – stellvertretender Generaldirektor der Northern Animal Feed Factory und Herrn Pham Thanh Tam – Vertreter der zentralen TPM-Abteilung – begrüßen zu dürfen. TPM-Vertreter aus der Fabrik in Xuan Mai und insbesondere Fabrikmitarbeiter in Hai Duong – diejenigen, die TPM jeden Tag direkt in der Fabrik umsetzen.

Mit der feierlichen Flaggenhissung wurde das TPM-Tagesprogramm im Hai-Duong-Werk eröffnet.

Herr Wirath Buayam, Vertreter des Vorstands des Unternehmens, hielt eine Eröffnungsrede auf der Konferenz, in der er die Fabrikmitarbeiter ermutigte, mit der Umsetzung von TPM fortzufahren und betonte: „TPM ist eine tägliche Aufgabe, daher hoffe ich, dass alle Fabrikmitarbeiter zusammenarbeiten und sich gegenseitig helfen, die Arbeit zu erledigen. Das TPM-Ziel des Werks im Jahr 2024 und Anfang 2025 besteht darin, AM bis Schritt 5 zu evaluieren und Schritt 6 umzusetzen. Damit sind wir berechtigt, am TPM Consistency Award-Wettbewerb teilzunehmen.

Herr Wirath Buayam, ein Vertreter des Vorstands des Unternehmens, sprach im Rahmen des Programms.

Herr Phung Anh Tuan – Vertreter der TPM Center-Fabrik – berichtete über die TPM-Aktivitäten in den letzten 10 Monaten des Jahres 2024 und die Kolumnenleiter berichteten über TPM-Wissen, eingeführte Aktivitäten, Fortschritte und erzielte Ergebnisse.

Der Vertreter des TPM-Centers des Werks berichtete über die TPM-Aktivitäten der letzten 10 Monate.

TPM ist eine Managementmethode, die zuerst in Japan angewendet und dann in der industriellen Fertigung auf der ganzen Welt populär und weit verbreitet wurde. Das Konzept und die Methoden des TPM wurden erstmals 1971 vom Japan Institute of Plant Maintenance (JIPM) vorgestellt. Ab den 1980er Jahren begann sich TPM auch außerhalb Japans stark zu verbreiten. TPM ist eine Kombination aus PM und einem Teil von TQM (Total Quality Management). Um wirksam zu sein, muss TPM im gesamten Unternehmen umfassend implementiert werden. Binden Sie alle Abteilungen und alle Beteiligten ein. Die TPM-Implementierung zielt darauf ab, die Leistung der Geräte zu maximieren, die Produktivität mit einem über den gesamten Lebenszyklus der Geräte implementierten Wartungssystem zu verbessern und das Bewusstsein und die Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter zu verbessern. Mit TPM sind alle an einem Strang gezogen und einigen sich darauf, die Leistung der Geräte auf die effektivste Weise zu verbessern. Die Vorstellung, dass es meine Verantwortung sei, die Geräte zu bedienen, und Ihre Verantwortung, die Geräte zu reparieren, wurde ersetzt durch die Vorstellung: „Sie und ich tragen gemeinsam die Verantwortung für unsere Geräte, unsere Anlage, unsere Zukunft.“

TPM-Tag Übersicht

Der Vorstand der CP Group im Allgemeinen und der TAGS Hai Duong-Fabrik im Besonderen hat beschlossen, das TPM-System im Produktions- und Geschäftssektor anzuwenden, um die Produktivität und Qualität zu verbessern und so das nachhaltige Wachstum und die Entwicklung des Unternehmens zu unterstützen. Hai Duong CP Factory hat seit Dezember 2018 TPM-Aktivitäten zur Erweiterung der gesamten Fabrik umgesetzt. Im Jahr 2021 hat die Fabrik zwei Bewertungen bestanden und die TPM Excellence Awards gewonnen. Das nächste Ziel der Fabrik besteht darin, im Jahr 2025 den TPM Consistency Award zu gewinnen. 2024 gilt als Gründungsjahr für die Fabrik, um TPM so zu entwickeln, dass es die Kriterien für den TPM Consistency Award erfüllt. Das vom Werk organisierte TPM-Tagesprogramm ist ein Sprungbrett, um der Zielerreichung näher zu kommen.

Im Rahmen des Programms fasste das TPM-Komitee auch Kaizen-Aktivitäten (Arbeitsverbesserung) zusammen, um schwierige Aufgaben in einfache Aufgaben umzuwandeln, einfache Aufgaben in noch einfachere Aufgaben umzuwandeln und die Kaizen-Arbeit zu einer Arbeitskultur für Führungskräfte und Mitarbeiter in der Fabrik zu entwickeln. Der Vorstand zeichnete außerdem die Gruppen in den Jahren 2023 und 2024 für das beste Kaizen aus, sowie 5 herausragende Einzelpersonen, basierend auf der Anzahl der Einzelpersonen mit den meisten Hängeetiketten, OPL, Kaizen und Schulungen.

Foto: Der Vorstand vergab Preise im Programm Quelle: https://www.cp.com.vn/truyen-thong/tin-tuc-su-kien/ngay-hoi-tpm-day-tai-cp-viet-nam--chi-nhanh-nha-may-tai-hai-duong