TPM-Tag bei CP Vietnam – Fabrikniederlassung in Hai Duong.

Am 17. November 2024 organisierte CP Vietnam – eine Niederlassung der Tierfutterfabrik in Hai Duong – in Hai Duong den TPM-Tag – eine jährliche Veranstaltung des TPM-Vorstands in der Fabrik. Die Fabrik hatte die Ehre, Herrn Wirath Buayam – stellvertretender Generaldirektor der Northern Animal Feed Factory, Herrn Natee Jangmongkol – stellvertretender Generaldirektor und Leiter der Qualitätskontrollabteilung, Herrn Nguyen Thanh Nam – stellvertretender Generaldirektor der Northern Animal Feed Factory und Herrn Pham Thanh Tam – Vertreter der zentralen TPM-Abteilung – begrüßen zu dürfen. TPM-Vertreter aus der Fabrik in Xuan Mai und insbesondere Fabrikmitarbeiter in Hai Duong – diejenigen, die TPM jeden Tag direkt in der Fabrik umsetzen.

Mit der feierlichen Flaggenhissung wurde das TPM-Tagesprogramm im Hai Duong -Werk eröffnet.

Herr Wirath Buayam, Vertreter des Vorstands des Unternehmens, hielt eine Eröffnungsrede auf der Konferenz, in der er die Mitarbeiter des Werks ermutigte, TPM weiterhin umzusetzen, und betonte: „TPM ist eine tägliche Aufgabe, daher hoffe ich, dass alle Mitarbeiter des Werks zusammenarbeiten und sich gegenseitig helfen, die Arbeit zu erledigen. Das TPM-Ziel des Werks für 2024 und Anfang 2025 ist es, AM bis Schritt 5 zu evaluieren und Schritt 6 umzusetzen. Damit sind wir berechtigt, am Wettbewerb um den TPM Consistency Award teilzunehmen.“

Herr Wirath Buayam, Vertreter des Vorstands des Unternehmens, sprach auf der Veranstaltung.

Herr Phung Anh Tuan – Vertreter der TPM Center-Fabrik – berichtete über die TPM-Aktivitäten der letzten 10 Monate des Jahres 2024 und die Kolumnenleiter berichteten über TPM-Wissen, eingeführte Aktivitäten, Fortschritte und erzielte Ergebnisse.

Der Vertreter des TPM-Centers des Werks berichtete über die TPM-Aktivitäten der letzten 10 Monate.

TPM ist eine Managementmethode, die zuerst in Japan angewendet wurde und dann in der industriellen Fertigungsindustrie auf der ganzen Welt populär wurde und breite Anwendung findet. Das Konzept und die Methoden des TPM wurden erstmals 1971 vom Japan Institute of Plant Maintenance (JIPM) vorgestellt. Ab den 1980er Jahren begann sich TPM auch außerhalb Japans stark zu verbreiten. TPM ist eine Kombination aus PM und einem Teil von TQM (Total Quality Management). Um wirksam zu sein, muss TPM im gesamten Unternehmen umfassend implementiert werden. Binden Sie alle Abteilungen und alle Beteiligten ein. Die Implementierung von TPM zielt darauf ab, die Leistung der Geräte zu maximieren, die Produktivität mithilfe eines Wartungssystems zu verbessern, das über den gesamten Lebenszyklus der Geräte implementiert wird, und das Bewusstsein und die Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter zu steigern. Mit TPM sind alle vereint und einigen sich darauf, die Leistung der Geräte auf die effektivste Weise zu verbessern. Die Vorstellung, dass es meine Verantwortung sei, die Geräte zu bedienen, und Ihre Verantwortung, die Geräte zu reparieren, wurde ersetzt durch: „Sie und ich tragen beide die Verantwortung für unsere Geräte, unsere Anlage, unsere Zukunft.“

TPM-Tag-Übersicht

Der Vorstand der CP Group im Allgemeinen und der TAGS Hai Duong Fabrik im Besonderen hat beschlossen, das TPM-System im Produktions- und Geschäftssektor anzuwenden, um die Produktivität und Qualität zu verbessern und so das Wachstum und die nachhaltige Entwicklung des Unternehmens zu unterstützen. Hai Duong CP Factory hat seit Dezember 2018 TPM-Aktivitäten zur Erweiterung der gesamten Fabrik umgesetzt. Im Jahr 2021 hat die Fabrik zwei Bewertungen bestanden und die TPM Excellence Awards gewonnen. Das nächste Ziel der Fabrik besteht darin, im Jahr 2025 den TPM Consistency Award zu gewinnen. 2024 gilt als Gründungsjahr für die Fabrik, um TPM so zu entwickeln, dass es die Kriterien für den TPM Consistency Award erfüllt. Das vom Werk organisierte TPM-Tagesprogramm ist ein Sprungbrett, um der Zielerreichung näher zu kommen.

Im Rahmen des Programms fasste das TPM-Komitee auch Kaizen-Aktivitäten (Arbeitsverbesserung) zusammen, um schwierige Aufgaben in einfache Aufgaben umzuwandeln, einfache Aufgaben in noch einfachere Aufgaben umzuwandeln und Kaizen-Arbeit zu einer Arbeitskultur für Führungskräfte und Mitarbeiter in der Fabrik zu entwickeln. Der Vorstand zeichnete außerdem die Gruppen für das beste Kaizen in den Jahren 2023 und 2024 sowie fünf herausragende Einzelpersonen auf Grundlage der Anzahl der Personen mit den meisten Hängeetiketten, OPL, Kaizen und Schulungen aus.

Foto: Der Vorstand vergab Preise im Programm Quelle: https://www.cp.com.vn/truyen-thong/tin-tuc-su-kien/ngay-hoi-tpm-day-tai-cp-viet-nam--chi-nhanh-nha-may-tai-hai-duong