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- Sonntag, 7. Mai 2023, 08:00 Uhr (GMT+7)
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Damit sich die Mitarbeiter der Generation Z in das Unternehmen integrieren und ihre Arbeitsleistung steigern können, müssen die Führungskräfte über clevere Lösungen verfügen und das Managementsystem erneuern.
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13 % der derzeit berufstätigen Mitarbeiter der Generation Z haben das Gefühl, dass sie sich nicht an das traditionelle Personalmanagement anpassen. Foto: Ron Lach/Pexels . |
Bis zum Ende dieses Jahrzehnts werden die Beschäftigten der Generation Z (Jahrgang 1996 und später) ein Drittel der Belegschaft ausmachen. Allerdings haben 13 % der derzeit berufstätigen Mitarbeiter der Generation Z das Gefühl, dass sie sich nicht an das traditionelle Personalmanagement anpassen.
Infolgedessen haben Unternehmen große Probleme, Mitarbeiter der Generation Z anzuwerben. Trotz bestimmter Prioritäten wissen die Manager immer noch nicht, wie sie die Leistung dieser Mitarbeitergeneration verbessern können.
Wenn die Generation Z ins Berufsleben eintritt
Laut dem Pew Research Center (USA) hat die Generation Z im Gegensatz zur Generation Y gute Chancen, eine starke Wirtschaft mit extrem niedrigen Arbeitslosenquoten zu erben.
Doch jetzt hat sich alles geändert, da Covid-19 die soziale, politische und wirtschaftliche Landschaft eines Landes neu gestaltet. Anstatt einen Arbeitsmarkt voller Möglichkeiten zu erwarten, beginnt die Generation Z an der Gewissheit der Zukunft zu zweifeln.
Laut Forbes ist die Generation Z die Generation, die sich am wenigsten bei der Arbeit engagiert. Sie neigen dazu, den Arbeitsplatz zu wechseln, haben häufiger psychische Probleme und sind besonders anfällig für Burnout. Diese Generation befürwortet einen ruhigen Ruhestand und ist davon überzeugt, dass es bei der Arbeit nur darum geht, die grundlegenden Dinge gut zu erledigen. Sie machten in den sozialen Medien ihren Rücktritt bekannt und zeigten eine Reihe weiterer Verhaltensweisen, die bei Managern und langjährigen Mitarbeitern Misstrauen erregten.
Was den Arbeitszyklus der Mitarbeiter der Generation Z betrifft, arbeitet diese Generation in den ersten drei bis sechs Monaten nach der Einstellung tendenziell effektiv. Leistungsniveau und Enthusiasmus nehmen im ersten Jahr ab, was zu Fluktuation führt.
Manager sind entsetzt über die kurzen Arbeitszyklen der Generation Z und wissen nicht, wie sie in so kurzer Zeit mit ihnen zusammenarbeiten sollen.
Allerdings bieten diese kürzeren Arbeitszyklen den Unternehmen auch die Möglichkeit, langjährige HR-Praktiken umzugestalten. Dazu müssen Manager zunächst die grundlegenden Merkmale der Generation Z am Arbeitsplatz verstehen. Im Einzelnen wie folgt:
- Erwartungen der Generation Z an den Arbeitsplatz: Für die Generation Z ist die Arbeit transaktional. Sie mögen keine Arbeitszeitschwankungen und betrachten Überstunden als Ergebnis mangelhafter Planung durch das Management.
- Führungspräferenzen: Die Generation Z gedeiht, wenn Chefs professionell, aber dennoch zugänglich sind.
- Positives Verhalten der Generation Z am Arbeitsplatz: Die Generation Z ist eine schnell lernende, technisch versierte und kulturell sensible Generation.
- Negatives Verhalten der Generation Z am Arbeitsplatz: Die Generation Z erwartet schnelle Belohnungen. Allerdings haben sie nicht die Freude an den langfristigen Anstrengungen, die zum Erhalt dieser Belohnungen erforderlich sind. Dies führt dazu, dass sie frustriert und verärgert über ihren Vorgesetzten sind.
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Dr. Ochis ist der Ansicht, dass Manager die grundlegenden Eigenschaften der Generation Z am Arbeitsplatz verstehen müssen. Foto: Mart Production/Pexels. |
Fünf Möglichkeiten für Manager
In einem Beitrag für Forbes hat Dr. Karina Ochis (Expertin für Führung und Management) fünf Möglichkeiten aufgezeigt, die Manager bei der Generation Z anwenden können, um deren Produktivität und Engagement für das Unternehmen zu steigern.
Dr. Karina Ochis weist darauf hin, dass diese fünf Möglichkeiten nach Recherchen, Interviews und Tests mit Mitarbeitern und Managern der Generation Z entwickelt wurden.
Förderung der Integration der Generation Z
Inklusion ist der erste Schritt, um die Leistung der Mitarbeiter der Generation Z sicherzustellen. Dr. Ochis empfiehlt Führungskräften, eine realistische Jobvorschau zu bieten und von Anfang an klar über Gehalt und Zusatzleistungen zu sprechen. Gleichzeitig sollten Manager den Mitarbeitern klare Erwartungen und KPIs vermitteln.
Darüber hinaus sollten Unternehmen ihre Mitarbeiter durch Gamification (einen neuen Managementtrend, der es Unternehmen ermöglicht, reale Aufgaben in ein Spiel umzusetzen, um den Mitarbeitern beim Lernen und Recherchieren zu helfen und so die Produktivität zu steigern – PV) zur Arbeit motivieren und ermutigen.
Befähigung und Unterstützung von Mitarbeitern der Generation Z
Die Führungsqualitäten der Manager werden die Leistung der Generation Z aufrechterhalten. Jede Generation möchte, dass ihre Manager Vorbilder sind. Während die Generation Y von ihren Managern erwartet, dass sie sich wie Freunde verhalten, erwartet die Generation Z von ihnen, dass sie bei Bedarf Orientierung bieten.
Insgesamt ist die Beziehung zwischen der Generation Z und den Führungskräften ermutigend und unterstützend.
Verteilen Sie die Arbeit nach Fähigkeiten
Die Unternehmenskultur kann die Generation Z motivieren, umgekehrt aber auch die Leistung beeinträchtigen.
Die Kultur, die die Generation Z am meisten motiviert, basiert auf dem generationsübergreifenden Wissensaustausch und dem Aufbau von Teams auf der Grundlage individueller Stärken und der Fähigkeiten des Unternehmens. TS rät Managern, die Generation Z nicht als machtlos/minderwertig zu behandeln.
Achten Sie auf Lob und Lob
Leistungsbezogene Belohnungen kommen bei der Generation Z nicht gut an. Sie möchten oft genau wissen, was während der Arbeitszeit erreicht werden muss.
Arbeitgeber sollten Überstunden nicht mit Produkten oder anderen Leistungen außer Geld bezahlen. Darüber hinaus müssen Chefs ihren Mitarbeitern Komplimente machen. Je früher und öfter Sie loben, desto motivierter bleiben die Mitarbeiter bei der Sache.
Ausbildungsleistungen, psychische Gesundheitsfürsorge
Dr. Ochis meint, dass sämtliche Firmenaktivitäten nach Feierabend auf ein Minimum beschränkt werden sollten, da die Generation Z Autonomie bei der Gestaltung ihrer Freizeit haben möchte.
Diese Generation ist oft der Meinung, dass ältere Mitarbeiter mehr Vorteile hätten. Deshalb sollten Unternehmen Leistungen anbieten, die für alle Altersgruppen fair sind. Beispielsweise könnte das Unternehmen die Kosten für Weiterbildungskurse für Mitarbeiter übernehmen.
Darüber hinaus hat die Generation Z oft mit ihrer psychischen Gesundheit zu kämpfen. Sie wollen also eine Betreuung für ihre psychische Gesundheit, zum Beispiel bezahlten Urlaub.
Laut Dr. Ochis wollen Unternehmen junge Mitarbeiter, um Nachhaltigkeit zu gewährleisten. Daher müssen sich die Unternehmen selbst an die Bedürfnisse der Generation Z anpassen. Wenn diese Generation sich weigert, traditionelle Regeln zu akzeptieren, ist es für Chefs nicht sicher, still zu sitzen und darauf zu warten, dass sie sich ändern. Daher sollten Unternehmen einige Managementmethoden ändern, um die Leistung der Generation Z zu verbessern.
„Je länger dies so weitergeht, desto wahrscheinlicher ist es, dass das Unternehmen junge Talente verliert. Dies wird die Zukunft des Unternehmens gefährden“, sagte Dr. Ochis.
Bücher für Menschen am Anfang ihrer Karriere
Der Bereich Bildung stellt den Lesern eine Reihe von Büchern zum Thema Karriere und Berufsberatung vor, für junge Menschen, die über ihre Berufswahl nachdenken, oder Erwachsene, die sich für berufliche Veränderungen in der modernen Gesellschaft interessieren.
Strategie ist wie ein Dialog, der Lebensfragen aufwirft und jungen Menschen hilft, ihre Karriere proaktiv auszurichten und ihre Zukunft zu gestalten.
Acht – 8 Wege zur Beherrschung künstlicher Intelligenz : „Die meisten Aufgaben, die Beamte erledigen, werden irgendwann durch künstliche Intelligenz ersetzt“, diese Frage beantwortet dieses Buch.
Jade
Mitarbeiter der Generation Z. Die Generation Z geht zur Arbeit. Vorteile der Generation Z
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