Einige theoretische und praktische Fragen zur strategischen Beratungsarbeit im Bereich des Parteiaufbaus im Laufe der fast 40-jährigen Umsetzung des Erneuerungsprozesses (Teil 1)

Generalsekretär und Präsident To Lam nahm an der Eröffnungszeremonie des 14. Kaderlehrgangs für Planungspersonal des Zentralkomitees der Partei am 14. Oktober 2024 teil. Foto: VNA

Inhalt, Stellung und Rolle der Stabsarbeit im Bereich Parteiaufbau und -organisation

Laut dem vietnamesischen Wörterbuch bedeutet Beraten: „1. Stellungnahmen abgeben und dem Kommandeur bei der Formulierung und Organisation der Umsetzung militärischer Pläne helfen; 2. Stellungnahmen zu Richtlinien, Plänen und Maßnahmen für eine Person oder eine Organisation abgeben“ (1). Unter Beratung versteht man daher die Abgabe von Meinungen, Vorschlägen und Empfehlungen zu Richtlinien, Plänen, Inhalten, Bereichen und Phasen entsprechend den Zielen und Anforderungen, die einer Beratung bedürfen.

Beratungsarbeit ist eine Synthese von Arbeiten, Aktivitäten und Maßnahmen, die gemäß einem bestimmten Prozess einer Organisation oder eines Einzelnen mit Professionalität und Sorgfalt gemäß organisatorischen und betrieblichen Grundsätzen durchgeführt werden und den Anforderungen der Organisation oder des Einzelnen entsprechen, der Beratung zu bestimmten Richtlinien, Inhalten und Arbeiten mit identifizierten Zielen und Anforderungen benötigt. Beratungsarbeit im Bereich der Organisation und des Aufbaus der Partei besteht aus auf wissenschaftlichen und praktischen Grundlagen basierenden Untersuchungen und Vorschlägen, die den Führungskräften eine Grundlage für die Entscheidungsfindung und die wirksame Organisation und Umsetzung der Arbeit im Bereich der Organisation und des Aufbaus der Partei bieten sollen.

Strategische Beratungsarbeit im Bereich der Organisation und des Aufbaus der Partei ist eine Beratungsarbeit auf zentraler Ebene, die das Zentrale Exekutivkomitee, direkt das Politbüro und das Sekretariat bei der Organisations- und Personalarbeit der gesamten Partei berät. Dabei spielt das Zentrale Organisationskomitee die Rolle der Agentur, die in erster Linie für die Umsetzung strategischer Beratungsarbeit zur Parteiaufbauorganisation verantwortlich ist. Darüber hinaus erfolgt eine Koordination zwischen zentralen Parteibehörden, Personalorganisationsabteilungen und -ausschüssen in zentralen Behörden, Parteiorganisationsausschüssen auf allen Ebenen und relevanten Behörden.

Zu den Beratungsinhalten im Bereich der Organisation und des Aufbaus der Partei gehören der Aufbau und die Verwaltung der Organisation, des Apparats, der Gehaltsabrechnung, der Beamten und öffentlichen Angestellten im politischen System; Aufbau eines Party-Organisationssystems; Aufbau und Verwaltung von Parteimitgliedern; Personalarbeit; innerpolitischer Schutz Die strategische Beratungsarbeit der Parteiagenturen auf zentraler Ebene im Bereich der Organisation und des Aufbaus der Partei wird mithilfe der folgenden Hauptmethoden durchgeführt: Beratung bei der Planung der Richtlinien und Richtlinien der Partei; das Zentrale Exekutivkomitee, das Politbüro und das Sekretariat bei der Umsetzung beraten, Dokumente zur Anleitung der Umsetzung direkt herausgeben, die Umsetzung prüfen und überwachen und die Umsetzung von Parteidokumenten direkt organisieren; die Ergebnisse der Umsetzung von Parteidokumenten zum Aufbau und zur Organisation der Partei zusammenzufassen, zu überprüfen und zu bewerten; Führen Sie in jedem Zeitraum Recherchen, Analysen, Beratungen und strategische Prognosen zur Organisations- und Personalarbeit durch; Kommentare abgeben; überprüfen; Begutachtung von Dokumenten, Projekten... von Stellen im politischen System im Zusammenhang mit dem Parteiaufbau und der Organisationsarbeit; Schlagen Sie wissenschaftliche Forschungsthemen und -projekte vor, leiten Sie diese oder koordinieren Sie deren Umsetzung und entwickeln Sie Theorien im Bereich des Parteiaufbaus und der Parteiorganisation.

Die wichtige Stellung und Rolle der strategischen Beratungsarbeit im Bereich der Parteiorganisation und des Parteiaufbaus ergibt sich in erster Linie aus der besonderen Bedeutung des Sektors der Parteiorganisation und des Parteiaufbaus. Im Rahmen der Gesamtarbeit zum Aufbau und zur Berichtigung der Partei hat unsere Partei stets großen Wert auf die Arbeit zur Organisation und zum Aufbau der Partei gelegt und sie mit jeder Kongressperiode immer besser verstanden. Ausgehend vom Ziel der Resolution der 4. Zentralkonferenz (12. Amtszeit) „Schwächen in der Personalarbeit und im Personalmanagement entschlossen überwinden; ein Kontingent von Kadern und Parteimitgliedern aufbauen, insbesondere Führungskräfte und Manager auf allen Ebenen mit starkem politischen Willen, Ethik, Verantwortungsbewusstsein, Kapazität und der richtigen Motivation, die wirklich bahnbrechend und vorbildlich sind, die Interessen der Gemeinschaft, der Nation und des Volkes stets über persönliche Interessen stellen, wirklich Kader des Volkes sind und dem Volk dienen. Das Vertrauen des Volkes in die Partei stärken“ (2), zeigte der Politische Bericht des 13. Nationalen Parteitags eine wichtige Entwicklung der Standpunkte und des Bewusstseins auf, als er den ersten Faktor des allgemeinen Entwicklungsziels für die kommenden Jahre hervorhob: „Verbesserung der Führungskapazität, der Regierungsfähigkeit und der Kampfkraft der Partei; Aufbau einer sauberen und starken Partei und eines politischen Systems in allen Aspekten“ (3), im Einklang mit der Betonung und Umsetzung der „Stärkung des Aufbaus und der Berichtigung der Partei und des politischen Systems“ (4), im Einklang mit der Betonung und Umsetzung der „Stärkung des Aufbaus und Berichtigung der Partei und des politischen Systems" (5). „Saubere und starke Regierungsführung“ ist das erste Element des Themas des 13. Kongresses. Dabei handelt es sich um eine neue Denkentwicklung, die die in der Plattform für den nationalen Aufbau während der Übergangsphase zum Sozialismus (ergänzt und weiterentwickelt im Jahr 2011) dargelegten Leitlinien für Führung und Aufbau der Regierungskapazität der Partei weiter verdeutlicht. Die Dokumente des 13. Nationalen Parteitags haben die Bedeutung des Parteiaufbaus und der Organisationsarbeit im Kontext der Partei an der Macht, des Aufbaus und der Vervollkommnung des sozialistischen Rechtsstaates, der Entwicklung einer sozialistisch orientierten Marktwirtschaft und der internationalen Integration umfassend und umfassend aufgezeigt. Der Bericht, der die Arbeit des Parteiaufbaus und der Umsetzung der Parteicharta zusammenfasst, wies auf fünf gewonnene Erkenntnisse hin: In der dritten Lektion wird betont: „Wir müssen uns tief in die Ansicht einprägen, dass die Kaderarbeit die ‚Schlüsselaufgabe‘ des Parteiaufbaus ist und mit dem Überleben der Partei und dem Schicksal des Regimes zusammenhängt. Kader sind die Wurzel aller Arbeit, der entscheidende Faktor für den Erfolg oder Misserfolg der Revolution“ (4). Als eine der Führungsmethoden der regierenden Partei muss die Arbeit der Parteiorganisation und des Parteiaufbaus gute Arbeit leisten, indem sie bei der Organisation und Anordnung des Apparats des politischen Systems gute Ratschläge gibt und die operative Effizienz verbessert, indem sie ein Team qualifizierter und kompetenter Kader für die Partei zusammenstellt, um die Umsetzung des Ziels des Aufbaus eines in jeder Hinsicht sauberen und starken Partei- und politischen Systems und des Aufbaus eines rationalisierten Staatsapparats sicherzustellen, der effektiv und effizient arbeitet. Mit anderen Worten: Gute Arbeit beim Aufbau und der Organisation der Partei trägt wesentlich dazu bei, die Führungsposition der Partei zu stärken, ihre Führungsrolle und ihre richtigen Leitlinien zu bestätigen und ist eine wichtige Voraussetzung für die Sicherstellung der vom 13. Nationalkongress festgelegten Entwicklungsziele für 2025, 2030 und 2045.

In jedem Bereich spielt die Stabsarbeit eine sehr wichtige Rolle bei der Entwicklung von Agenturen, Einheiten und Organisationen. Die Stabsabteilung der Einheit ist mit den richtigen Funktionen ausgestattet, um Führungskräften dabei zu helfen, Entscheidungen präzise, ​​vernünftig und effektiv zu treffen und die Effektivität der Organisation und Umsetzung von Entscheidungen zu steigern. Beratungsprodukte sind Inputs für den Entscheidungsprozess und die endgültige Entscheidung des Leiters. Je wissenschaftlicher, theoretischer und praktischer das Beratungsprodukt ist, desto präziser werden die Entscheidungen des Leiters sein und desto effizienter werden die Entwicklung und der Fortschritt der Agentur, Einheit und Organisation. Im Gegenteil: Wenn das Beratungsprodukt unvernünftig und nicht umsetzbar ist, wird die Entscheidungsfindung des Leiters auf viele Schwierigkeiten stoßen und nicht der Realität entsprechen.

Voraussetzungen für eine strategische Beratungstätigkeit im Bereich Parteiaufbau und -organisation

Erstens der Anspruch an die Beratungsqualität.

Die Beratung muss Qualität gewährleisten, muss präzise sein, muss eine auf Datenanalysen basierende Vision haben, Informationen auf wissenschaftlicher Basis enthalten und die Durchführbarkeit sicherstellen. Um qualitativ hochwertige Ratschläge und Vorschläge unter Gewährleistung von Genauigkeit und Richtigkeit zu geben, müssen die Mitarbeiter, die mit der Beratung im Bereich der Organisation und des Aufbaus der Partei beauftragt sind, über fachliche Qualifikationen und Fähigkeiten verfügen, umfassend informiert sein und die Politik und Richtlinien der Partei zur Organisation und zum Aufbau der Partei verstehen sowie ehrlich und objektiv sein. Beratungsprodukte müssen realistisch sein und die Umsetzbarkeit sicherstellen. Die Mitarbeiter müssen die persönliche Verantwortung für die Beratung und Abgabe von Empfehlungen übernehmen. darf nicht subjektiv oder eigensinnig sein und muss eine strategische Vision haben, weitsichtig und tiefgründig; Es ist notwendig, Vorteile, Schwierigkeiten und Risiken einschließlich möglicher objektiver und subjektiver Auswirkungen zu berechnen und vorwegzunehmen, um proaktiv rechtzeitige und wirksame Lösungen zu ihrer Vermeidung und Überwindung vorzuschlagen.

Zweitens: Stellen Sie sicher, dass die Richtlinien und Leitlinien der Partei zum Parteiaufbau und zur Organisationsarbeit eingehalten werden.

Die Beratung im Bereich der Parteiaufbauorganisation muss auf den Funktionen und Aufgaben der Organisationskomitees auf allen Ebenen basieren. Erfassen, verstehen Sie die Richtlinien und Richtlinien der Partei zum Parteiaufbau und zur Organisationsarbeit gründlich und setzen Sie sie ernsthaft um. Befolgen Sie dabei genau die Führung und Anweisungen des Zentralen Exekutivkomitees, des Politbüros, des Sekretariats und der Parteikomitees auf allen Ebenen. Die Beratung muss auf den geltenden Parteivorschriften basieren und darf nicht willkürlich den subjektiven Gedanken und Wünschen des einzelnen Ratgebers oder Vorschlagenden folgen. Bei der Beratung und dem Vorschlagen von Lösungen für zugewiesene Aufgaben ist es erforderlich, den zuständigen Behörden Bericht zu erstatten, Empfehlungen auszusprechen und Vorschläge zur Untersuchung, Änderung und Ergänzung vorzulegen, wenn bei der Umsetzung der zugewiesenen Aufgaben Schwierigkeiten auftreten oder sich aus der praktischen Anwendung der Vorschriften Probleme ergeben.

Drittens: Stellen Sie sicher, dass der Inhalt der Beratung objektiv und ehrlich ist.

Dieser Grundsatz ergibt sich aus der Anforderung, die Qualität und Genauigkeit der Beratung und Problemstellung sicherzustellen. Anders ausgedrückt: Die Einhaltung dieses Grundsatzes schafft die Grundlage und stellt sicher, dass Beratung und Angebote präzise und qualitativ hochwertig sind. Nur auf der Grundlage von Analysen, der Beherrschung wissenschaftlicher Argumente sowie theoretischer und praktischer Grundlagen des Parteiaufbaus und der Organisationsarbeit können Mitarbeiter wirksame und geeignete Programme, Pläne und Umsetzungslösungen beraten und vorschlagen.

Die Beratung muss sich aus der Realität bzw. dem objektiven Stand der Arbeit, der zu lösenden Aufgabe und der Möglichkeit zu ihrer Umsetzung ergeben. Informationen müssen aus vielen Quellen synthetisiert und gefiltert werden, wobei die Aufgaben der Partei genau beachtet werden müssen, um politische Ausrichtung, Genauigkeit und Aktualität sicherzustellen. Durch die Einhaltung des Objektivitätsprinzips werden subjektive und voluntaristische Elemente in der Beratung eliminiert. Die Einhaltung des Objektivitätsprinzips in der Beratung gewährleistet Machbarkeit und Realismus und führt zu hohen Ergebnissen. Die Qualität der Beratungsarbeit im Bereich Parteiaufbau und -organisation hängt eng mit der Qualität der praktischen Zusammenfassung und der theoretischen Forschung zusammen. Daher ist es notwendig, die Zusammenfassung der Vorgehensweisen und die vorläufige Überprüfung der Implementierung des neuen Organisationsmodells zu intensivieren, um regelmäßige Probleme, Lücken und Mängel aufzuzeigen, wissenschaftliche Argumente für die Verbesserung von Richtlinien und Strategien bereitzustellen und Lösungen für Führung und Implementierung zu empfehlen.

Eine ehrliche Beratung ist eine objektive Voraussetzung und ein ganz wichtiger Grundsatz in der Beratungstätigkeit, um die Richtigkeit und Genauigkeit der Beratungstätigkeit sicherzustellen. Dieses Prinzip erfordert, dass die Mitarbeiter, die im Bereich der Organisation und des Aufbaus der Partei beratend tätig sind, über ausreichende Kenntnisse, Talente, Tugend, Offenheit, Ehrlichkeit und Objektivität verfügen, um den Führungskräften Ratschläge zu erteilen und Empfehlungen abzugeben. Ist die Beratung unehrlich, führt dies zu Negativität in der Personalarbeit und schafft Bedingungen für die Entstehung von Fraktionsbildung, „Gruppeninteressen“, Lokalismus usw. in der Personalarbeit.

Viertens: Fördern Sie die Verantwortung der kollektiven und individuellen Berater.

Die Förderung der Verantwortung ist die Pflicht der kollektiven und individuellen Berater gegenüber dem Vertrauen und der Beauftragung durch Vorgesetzte, um unnötige Fehler und mögliche Risiken zu begrenzen. Das Beratungsteam und die einzelnen Personen müssen äußerst vorsichtig sein, sorgfältig abwägen, kalkulieren und die Konsequenzen vorhersehen. Wenn die Ratschläge und Vorschläge falsch oder ungenau sind, müssen Einzelpersonen und Gruppen die Verantwortung übernehmen. Der Berater muss dem Leiter gegenüber die Genauigkeit des Problems zusichern, zu dem er berät und das er vorschlägt.

Mitglied des Politbüros, Sekretär des Zentralkomitees der Partei, Leiter der Zentralen Organisationskommission Le Minh Hung arbeitet mit dem Ständigen Ausschuss des Parteikomitees der Provinz Tuyen Quang an den Vorbereitungen für Parteitage auf allen Ebenen _Foto: VNA

Faktoren, die die Qualität der strategischen Beratung im Bereich Parteiaufbau und -organisation beeinflussen

Zum einen handelt es sich um die Führung, Leitung und Aufgabenverteilung durch das Parteikomitee.

Dabei spielt die scharfsinnige und kluge Führung und Leitung des Parteikomitees eine entscheidende Rolle. Sie schafft die Grundlage dafür, dass sich die Stabsarbeit in die richtige Richtung entwickelt und eine hohe Effizienz erreicht. Durch die Zuweisung von Arbeitsaufgaben an die Mitarbeiter weist das Parteikomitee seinen Untergebenen nicht nur Aufgaben zu, sondern schafft für sie auch günstige Bedingungen durch materielle Unterstützung, Finanzierung und geeignete Mechanismen. Dadurch wird Vertrauen und Ermutigung demonstriert und die Beratungsagentur und die Beratungsmitarbeiter werden motiviert, ihre Rollen und Verantwortlichkeiten im Arbeitsprozess optimal zu nutzen. Die Realität zeigt, dass dort, wo sich das Parteikomitee auf die Aufgabenzuweisung an die Mitarbeiter konzentriert und darauf achtet, eine hohe Qualität und Effizienz dieser Arbeit erreicht wird. Sorgen Sie gleichzeitig dafür, dass die Mitarbeiter ihr volles Potenzial und ihre Leistungsfähigkeit entfalten. Im Gegenteil: Dort, wo das Parteikomitee bei der Aufgabenverteilung nicht auf die Anforderungen geachtet oder diese nicht klargestellt hat, haben die Beratungsgremien und Mitarbeiter oft Schwierigkeiten, ihre Rollen und Fähigkeiten zu fördern. Je konkreter die Aufgabenstellung inhaltlich ist, je klarer die Ausrichtung und je sensibler sie auf Entwicklungstrends reagiert, desto stärker trägt sie zur Verbesserung der Qualität und Wirksamkeit der Beratungsarbeit bei. Die Genauigkeit und Aktualität bei der inhaltlichen Ausgestaltung der Aufgabenstellung trägt nicht nur dazu bei, dass die Mitarbeiter die Ziele und Anforderungen verstehen, sondern schafft auch die Voraussetzung dafür, dass sie wissenschaftliche und kreative Arbeitsmethoden anwenden und dadurch komplexe Probleme lösen können.

Zweitens die Organisation und das Personal der Beratungsstelle.

Die Organisationsstruktur der Personalagentur muss konsolidiert und rationalisiert werden und entsprechend den Anforderungen und Aufgaben der neuen Periode effektiv und effizient arbeiten. Der Stab im Bereich der Parteiorganisation und des Parteiaufbaus muss die gemeinsamen Standards eines Kaders und Parteimitglieds erfüllen. Das heißt: Ein gewisses Verständnis der politischen Theorie, der Standpunkte und Richtlinien der Partei sowie der Politik und Gesetze des Staates zu haben; über kulturelle und berufliche Qualifikationen sowie ausreichende Leistungsfähigkeit und Gesundheit verfügen, um effektiv zu arbeiten und die Anforderungen und zugewiesenen Aufgaben zu erfüllen. Der Aufbau einer Partei ist ein sehr schwieriger Beruf, da er die Organisation des politischen Systems beinhaltet und Auswirkungen auf die Menschen und ihren Status in der Gesellschaft hat. Deshalb müssen diejenigen, die im Bereich des Parteiaufbaus und der Parteiorganisation Stabsarbeit leisten, einen standhaften Geist, ein reines Herz und ein scharfes „Auge“ haben, um die Menschen zu betrachten und die Fähigkeiten der Kader richtig einzuschätzen …

Drittens die Bedingungen, um die Arbeit des Personals sicherzustellen.

Um die Kreativität der Mitarbeiter zu fördern, ist es notwendig, ein wirklich demokratisches Arbeitsumfeld zu schaffen, sodass die Mitarbeiter umfassenden und direkten Zugriff auf Informationsquellen zu Themen haben, die mit ihrem Fachgebiet und ihren Arbeitsaufgaben in Zusammenhang stehen. Stabsoffiziere möchten stets das Vertrauen ihrer Vorgesetzten genießen, Aufgaben mutig verteilen und die Initiative der Offiziere zur Erfüllung ihrer Aufgaben wecken. Das Vertrauen der Organisation und der Führungskraft in die Mitarbeiter ist eine wichtige Grundlage, um Kreativität zu fördern, mutig zu forschen, neue Ideen einzubringen, zu erforschen, Neues zu entdecken und die Qualität der Beratung zu verbessern. Neben der Schaffung eines demokratischen, öffentlichen und transparenten Arbeitsumfelds für Kader, um die Demokratie bei der Diskussion und Debatte von Themen zu fördern, persönliche Meinungen auszudrücken, mit Führungskräften auf allen Ebenen in Dialog zu treten und zuzuhören und verstanden zu werden, …; Darüber hinaus ist es notwendig, einen Mechanismus zu schaffen, der es den Mitarbeitern ermöglicht, selbstbewusst wissenschaftliche Kritik an Fragen im Zusammenhang mit Richtlinien und Projekten zu üben, die von Führungskräften auf allen Ebenen geprüft und entschieden werden.

Darüber hinaus müssen Neuerungen in den Systemen, Mechanismen und Richtlinien für das Personal positive Anreize schaffen, um immer mehr tugendhafte, talentierte und vielversprechende Mitarbeiter für die Arbeit in der Personalagentur der Partei zu gewinnen. Daher ist eine synchrone Politik erforderlich, die von der Personalbeschaffung, Gewinnung, Ausbildung, Förderung, Personaleinsatzregelung, beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten bis hin zur Vergütungspolitik reicht …

Darüber hinaus ist es eine weitere wichtige Voraussetzung, ausreichend in Informationen, Dokumente und Datenbanken zu investieren, damit Beratungsagenturen für ihre Forschungsarbeit genaue, vollständige und aktuelle Informationen erhalten und so die Voraussetzungen dafür geschaffen werden, dass sie Führungskräften auf allen Ebenen geeignete Beratungsmeinungen unterbreiten können.

Viertens der Koordinierungs- und Kombinationsmechanismus in der strategischen Beratungsarbeit zwischen Parteikomitees.

Beratung im Bereich der Organisation und des Aufbaus der Partei ist eine Beratung zum Organisationsaufbau und zur Personalarbeit. Es handelt sich also um eine interdisziplinäre und umfassende Aufgabe, die mit vielen anderen Bereichen wie Inspektion, Aufsicht, inneren Angelegenheiten usw. in Zusammenhang steht. Um die Qualität und Wirksamkeit der Beratung im Bereich der Organisation und des Aufbaus der Partei zu verbessern, ist es daher wichtig, über einen Mechanismus zur wirksamen Koordinierung und Zusammenarbeit zwischen den Parteikomitees zu verfügen. Dabei gilt es, den Grundsatz zu gewährleisten: Eine Aufgabe wird nur einer Abteilung oder Behörde zugewiesen, die den Vorsitz führt und die Hauptverantwortung trägt, die anderen Abteilungen und Behörden sind für die Koordination zur Durchführung der gemeinsamen Aufgabe zuständig.

Fünftens: die positive Einstellung, Eigeninitiative, Kreativität und Professionalität des Beratungsgegenstandes.

Strategische Beratung bedeutet nicht, passiv zu sein und auf Anweisungen oder Anfragen von Vorgesetzten zu warten, bevor man mit der Recherche, den Vorschlägen und der Beratung beginnt. Stattdessen müssen die Beratungsagentur und das Team der strategischen Berater proaktiv und kreativ vorgehen und bei der Recherche und Zusammenfassung von Vorgehensweisen proaktiv vorgehen, die theoretischen, wissenschaftlichen und praktischen Grundlagen erfassen und die Situation präzise prognostizieren, um proaktiv neue Organisationsmodelle und neue Pläne zur Lösung der in der Praxis auftretenden „Engpässe“ vorschlagen und dazu beraten zu können. Entscheidend für die Qualität der Beratung sind die positive Einstellung, Eigeninitiative, Kreativität und Professionalität bei der Organisation und Durchführung der Beratungstätigkeit des Beratungssubjekts.

Allerdings muss auch berücksichtigt werden, dass sowohl Kader im Allgemeinen als auch Stabskader im Bereich der Parteiorganisation und des Parteiaufbaus das Bedürfnis haben, aufzusteigen und ihre Karriere voranzutreiben. Daher ist es notwendig, die richtige Motivation für die aktive Tätigkeit der Kader zu schaffen. Daher ist das Parteikomitee dafür verantwortlich, ein gesundes und objektives Arbeitsumfeld mit angemessenen Vergütungs- und Belohnungsmechanismen zu schaffen und talentierte Menschen zu respektieren, um die positive Einstellung, Eigeninitiative und Kreativität strategischer Mitarbeiter im Bereich der Organisation und des Aufbaus der Partei zu wecken./.

Dr. TRAN THI MINH

Direktor des Instituts für Organisationswissenschaft und Personal, Zentrales Organisationskomitee

(Fortgesetzt werden)

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(1) Großes Vietnamesisches Wörterbuch, Verlag. Kultur und Information, Hanoi, 1999, S. 11. 1523
(2) Siehe: Resolution Nr. 04-NQ/TW vom 30. Oktober 2016 der 4. Zentralkonferenz, Sitzung XII, „Zur Stärkung des Parteiaufbaus und der Parteiberichtigung; Verhinderung und Abwehr des Verfalls der politischen Ideologie, der Moral, des Lebensstils und der Erscheinungsformen der „Selbstentwicklung“ und „Selbsttransformation“ innerhalb der Partei“, https://tulieuvankien.dangcongsan.vn/van-kien-tu-lieu-ve-dang/hoi-nghi-bch-trung-uong/khoa-xii/nghi-quyet-so-04nq-tw-ngay-30102016-hoi-nghi-lan-thu-tu-ban-chap-hanh-trung-uong-dang-khoa-xii-ve-tang-cuong-xay-dung-chinh-550
(3) Dokumente des 13. Nationalen Delegiertenkongresses, Verlag. National Politics Truth, Hanoi, 2021, Bd. Ich, S. 111
(4) Dokumente des 13. Nationalen Delegiertenkongresses, a. a. cit., Bd. II, S. 111. 226

Quelle: https://baotuyenquang.com.vn/mot-so-van-de-ly-luan-va-thuc-tien-ve-cong-tac-tham-muu-chien-luoc-tren-linh-vuc-to-chuc-xay-dung-dang-qua-gan-40-nam-tien-hanh-cong-cuoc-doi-moi-ky-1!-203603.html