Kostenbelastung

In Japan tätige vietnamesische Arbeitnehmer werden für ihren Fleiß und ihre Arbeitsfähigkeit sowie ihren positiven Beitrag zur sozioökonomischen Entwicklung Japans geschätzt. Laut Herrn Pham Viet Huong, stellvertretender Direktor der Abteilung für Auslandsarbeitsmanagement (Ministerium für Arbeit, Kriegsinvaliden und Soziales), wird die Zusammenarbeit zwischen Vietnam und Japan im Bereich der Arbeits- und Humanressourcenentwicklung immer mehr geschätzt und hat sich in den letzten Jahren bemerkenswert entwickelt. Zahlreiche Programme und Projekte wie das Technical Internship Program, das Specific Skilled Worker Program und das Program to Send Vietnamese Nurses and Caregivers to Work in Japan im Rahmen des Vietnam-Japan Economic Partnership Agreement (VJEPA) wurden vom vietnamesischen Ministerium für Arbeit, Kriegsinvaliden und Soziales in Abstimmung mit der japanischen Seite umgesetzt und erweisen sich als wirksam.

In den letzten Jahren betrug die Zahl der vietnamesischen Arbeitnehmer, die nach Japan gingen, mehr als 50 % der Zahl der Arbeitnehmer, die jedes Jahr ins Ausland gingen. Seitdem Japan begonnen hat, vietnamesische Praktikanten aufzunehmen, sind in den letzten 30 Jahren mehr als 350.000 vietnamesische Jugendliche für technische Praktika nach Japan gekommen.

Vietnamesische Auszubildende in Japan. Foto bereitgestellt vom Department of Overseas Labor Management

Trotz der erzielten Ergebnisse sind mit dem Programm zur Entsendung und Aufnahme vietnamesischer Praktikanten und Arbeiter nach Japan jedoch noch immer einige Probleme verbunden, beispielsweise: Einige Praktikanten und Arbeiter kündigen ihre Verträge und verstoßen gegen japanisches Recht.

Der Grund für die oben genannte Situation ist: Einige vietnamesische Entsendeunternehmen leisten keine gute Arbeit bei der Auswahl, dem Fremdsprachenunterricht und der Orientierungsschulung der Praktikanten, bevor diese das Land verlassen. höhere Servicegebühren als vorgeschrieben erheben; Praktikanten verlieren Geld an Vermittler und Makler. Einige japanische Partner verlangen von den entsendenden Unternehmen Provisionen, wenn sie Praktikanten aufnehmen, und verlangen bei ihrer Ankunft in Vietnam übermäßige Gastfreundschaft, was für die Arbeitnehmer eine finanzielle Belastung darstellt. Nichtzahlung der vereinbarten Verwaltungsgebühren, Versandgebühren usw.

Laut Herrn Shishido Kenichi, Sonderberater des Präsidenten der Japan International Cooperation Agency (JICA), steigt die Zahl der vietnamesischen Arbeiter, die zum Arbeiten nach Japan gehen, rapide an. Derzeit liegt Vietnam unter den 15 Ländern, die Praktikanten nach Japan schicken, sowohl hinsichtlich der Zahl der Praktikanten, die jährlich nach Japan kommen, als auch hinsichtlich der Zahl der Praktikanten, die derzeit in diesem Land ein Praktikum absolvieren, an der Spitze.

Allerdings sind die durchschnittlichen Kosten, die vietnamesische Arbeiter für eine Arbeitsreise nach Japan aufwenden müssen, höher als in China oder Kambodscha und viermal höher als auf den Philippinen. Herr Shishido Kenichi sagte, dass japanische Agenturen seit Ende 2022 begonnen hätten, über einen neuen Mechanismus zu diskutieren, damit ausländische Arbeitnehmer kostenlos nach Japan kommen, beruhigt arbeiten und sich nachhaltig entwickeln könnten.

Fairness für Arbeitnehmer

Frau Ingrid Christensen, Direktorin der Internationalen Arbeitsorganisation (ILO) in Vietnam, teilte mit, dass die Vietnamesen den größten Anteil der ausländischen Arbeitnehmer in Japan ausmachten und 25,4 % der insgesamt 1,82 Millionen in Japan tätigen ausländischen Arbeitnehmer ausmachten. Laut Ingrid Christensen müssen vietnamesische Arbeitnehmer in Japan allerdings mit recht hohen Kosten rechnen.

Eine aktuelle, mit Unterstützung der IAO durchgeführte Studie des General Statistics Office über die Kosten der Anwerbung vietnamesischer Arbeitskräfte im Ausland zeigt, dass vietnamesische Wanderarbeiter tatsächlich bis zu 192 Millionen VND (das entspricht 8.000 USD) zahlen müssen, um für ihren ersten Job in Japan angeworben zu werden.

Dies steht nicht im Einklang mit internationalen Standards für Arbeitskosten. Frau Ingrid Christensen betonte, dass die Zahlung von Vermittlungsgebühren das Risiko von Zwangsarbeit erhöhe und die Arbeitnehmer dadurch noch verletzlicher würden, da sie die Schulden mehrere Monate und manchmal Jahre lang zurückzahlen müssten, sogar nach Beendigung des Vermittlungsverhältnisses. Daher müssten Vietnam und Japan Anstrengungen unternehmen, um die mit der Arbeitszusammenarbeit verbundenen Kosten zu senken, sagte Ingrid Christensen.

Vietnam muss den Mechanismus der gebührenbasierten Anwerbung dringend abschaffen und die Rolle der Gewerkschaften stärken, um die Rechte und Gerechtigkeit der Arbeitnehmer im Einklang mit internationalen Standards sicherzustellen.

Um die Kosten für Arbeitnehmer zu senken, die im Ausland arbeiten, sagte Herr Pham Viet Huong, dass das Gesetz über vietnamesische Arbeitnehmer, die auf Vertragsbasis im Ausland arbeiten (Gesetz Nr. 69/2020/QH14), eine Reihe verbotener Handlungen hinzugefügt hat, wie z. B.: Ausnutzung von Aktivitäten zur Bereitstellung von Ressourcen und Auswahl von Arbeitnehmern für die Arbeit im Ausland, um illegal Geld von Arbeitnehmern einzutreiben; Maklergebühren von den Arbeitnehmern einziehen; Das Einziehen von Servicegebühren von Arbeitnehmern ist nicht gesetzeskonform...

Doan Mau Diep, ehemaliger stellvertretender Minister für Arbeit, Kriegsinvaliden und Soziales sowie Vorsitzender der Vietnam Association of Manpower Supply (VAMAS), unterstützt die Idee, dass die Kosten für den Export von Arbeitskräften nach Japan verbessert werden müssen. Er sagte: „Der Weg zu einer Null-Kosten-Arbeit für Arbeitnehmer in Japan ist lang, aber er wird kürzer sein, wenn Arbeitsvermittlungsagenturen, Unternehmen und Behörden zusammenarbeiten und alle Seiten Anstrengungen unternehmen, damit die Arbeitnehmer nicht unter dem Nachteil zu hoher Gebühren leiden.“ Auf der anderen Seite muss sich auch Japan engagieren und ermitteln, wie viele Unternehmen bereit sind, an dem Nullkostenprogramm teilzunehmen und wie viele Unternehmen bereit sind, Gebühren für ihre Arbeitnehmer zu zahlen. Wenn die Austrittskosten für Arbeitnehmer auf null gesenkt werden, ist ein Mechanismus erforderlich, der sicherstellt, dass es für diejenigen, die in Japan arbeiten und Gebühren zahlen, keine Diskriminierung hinsichtlich Lohn und Sozialleistungen gibt, um Gerechtigkeit für die Arbeitnehmer zu gewährleisten.

DIEP CHAU

*Bitte besuchen Sie den Bereich „Wirtschaft“, um verwandte Nachrichten und Artikel zu sehen.