Mit seinem Ziel, ein nationaler Energiekonzern zu werden, ist die Vietnam Oil and Gas Group (Petrovietnam) davon überzeugt, dass Investitionen und Finanzen in der kommenden Zeit eine wichtige Rolle in der Entwicklungsstrategie des Konzerns spielen.
Hervorragende Ergebnisse
Die in jüngster Zeit erzielten Wachstumsergebnisse, die dazu beigetragen haben, dass Petrovietnam zu einer Wirtschaftsgruppe mit konsolidierten Gesamtaktiva von 1,01 Milliarden VND und einem Eigenkapital von 531,9 Milliarden VND herangewachsen ist, zeigen die Bedeutung und Wichtigkeit von Investitionen und Finanzen. Im Vergleich zu anderen Öl- und Gasunternehmen in der Region ist Petrovietnam allerdings immer noch klein.
Das Beteiligungsmanagement der Gruppe weist viele Neuerungen in eine professionelle Ausrichtung auf und entspricht den gesetzlichen Vorschriften. Die Baugruppe verfügt über ein System, eine klare Organisation und Aufgabenzuweisung und wendet das Investment Portfolio Management-Modell effektiv an. Die Arbeit an der Vervollkommnung des internen Regelungssystems wird als wichtig erachtet und regelmäßig entsprechend der Realität und neu erlassener gesetzlicher Bestimmungen aktualisiert.
Petrovietnam Investitions- und Finanzkonferenz 2024
Trotz zahlreicher Herausforderungen und des Auftretens vieler neuer komplexer Faktoren hat Petrovietnam in den drei Jahren 2021–2023 mit Anstrengung und Entschlossenheit Investitionen abgeschlossen und 36 Projekte/Arbeiten in Betrieb genommen. Die Gruppe hat noch offene Probleme aus der vorherigen Phase erfolgreich gelöst, um das Wärmekraftwerk Thai Binh II fertigzustellen und in Betrieb zu nehmen. abgeschlossene Investition in das 1-Millionen-Tonnen-LNG-Terminalprojekt Thi Vai, das erste LNG-Lagerhaus in Vietnam. Die Gasprojektkette von Block B hat wichtige Meilensteine erreicht, die FID-Genehmigung ausländischer Partner erhalten und EPC-Verträge unterzeichnet. Petrovietnam erhielt von der Vietnam Electricity Group das Gaskraftwerksprojekt O Mon III und O Mon IV, um unter der Leitung des Premierministers Investitionen umzusetzen.
Durch die Finanzarbeit wurde ausreichend Kapital für Investitionstätigkeiten sichergestellt, was zur Schaffung neuer Vermögenswerte beigetragen und zum Umsatz- und Gewinnwachstum der Gruppe beigetragen hat: Im Zeitraum 2021–2023 stieg der konsolidierte Umsatz im Vergleich zum Zeitraum 2018–2020 um durchschnittlich 44 %; Die Rentabilitätsindizes ROA und ROE wuchsen gut und erreichten 4,84 % bzw. 9,04 %, was einem Anstieg von 1,38 % bzw. 2,83 % gegenüber dem Zeitraum 2018–2020 entspricht.
Fokus auf Lösungen zur Optimierung der Finanzinvestition
Auf der Petrovietnam Investment and Finance Conference 2024 im Juni wies Herr Le Manh Hung, Parteisekretär und Vorstandsvorsitzender von Petrovietnam, auf acht große Lösungsgruppen hin, auf deren synchrone Umsetzung sich die Muttergesellschaft des Konzerns und ihre Einheiten konzentrieren müssen. Das heißt, Entwicklung der Personalressourcen; Vervollkommnung von Institutionen und Politik; Perfektionierung des Managementsystems und des Geschäftsmodells; digitale Transformation; Steigerung des Wissenschafts- und Technologiepotenzials; Marktentwicklung; Finanzinvestitionen optimieren; Unternehmenskultur verbessern
Um Mängel und Einschränkungen zu überwinden, bereits erzielte Ergebnisse zu fördern und gleichzeitig neue Wachstumsausrichtungen und -ziele umzusetzen, hat Petrovietnam beschlossen, sich auf die Umsetzung einer Reihe von Schlüsselaufgaben zu konzentrieren.
Führungskräfte der Petrovietnam Group leiten Konferenz zu Investitionen und Finanzen
Insbesondere muss sich die Gruppe auf die Erforschung und Entwicklung eines Aktionsprogramms zur Umsetzung der Resolution Nr. 41-NQ/TW und der Schlussfolgerung Nr. 76-KL/TW des Politbüros konzentrieren. Aktualisierung der Entwicklungsstrategie der Gruppe bis 2050, um Petrovietnam zu einer nationalen Energieindustrie-Gruppe auszubauen; Portfoliomanagement weiterhin kreativ, effektiv und praxisnah umsetzen; Aktualisierung des Anlageportfolios im Einklang mit den neuen Zielen und Ausrichtungen gemäß Resolution Nr. 41 und Schlussfolgerung Nr. 76 des Politbüros; Implementieren Sie Lösungen zur Verbesserung der Qualität von Investitionsprojektportfolios und konzentrieren Sie sich dabei auf Lösungen zur Aufwertung von Projektgruppen, die mit Schwierigkeiten konfrontiert sind. Ausrichtung der Struktur und des Managements von Beteiligungsportfolios in anderen Unternehmen mit dem Ziel einer maximalen Effizienz im Zusammenhang mit der Umsetzung des Restrukturierungsprojekts des Konzerns; Organisation von Schulungen, Vermittlung und Verbesserung der berufsbezogenen Kenntnisse von Mitarbeitern im Investitions- und Finanzbereich; Erforschen Sie wechselnde und sich verändernde Trends, um Prognosen zu erstellen, Risikoszenarien zu berechnen und proaktive Lösungen für die Verwaltung von Geschäftsabläufen zu finden.
Darüber hinaus perfektionieren wir die internen Managementvorschriften/-regeln in der Investitionsarbeit des Konzerns; Konzentration auf die Überprüfung der Vorschriften im Zusammenhang mit der Dezentralisierung und Autorisierung von Petrovietnam, um eine Synchronisierung zwischen Investitionen, Ausschreibungen und Finanzarbeit sicherzustellen; Erforschen und ergänzen Sie Richtlinien und Mechanismen zur Dezentralisierung und Überwachung von Unternehmen im Dienstleistungssektor, die den Merkmalen und der Art der Arbeit angemessen sind.
Die Gruppe wird weiterhin eng mit den Ministerien/Zweigstellen zusammenarbeiten, um die Verkündung gesetzlicher Regelungen und politischer Mechanismen voranzutreiben, die Schwierigkeiten beseitigen und die Produktions-, Geschäfts- und Investitionstätigkeiten der Gruppe erleichtern: politische Mechanismen für die synchrone Entwicklung einer Kette von Gaskraftprojekten; Mechanismus zur Entwicklung des Klein- und Randbergbaus; Schlagen Sie einen Mechanismus im überarbeiteten Gesetz 69/2014/QH13 vor, der einen Rechtskorridor sichert, der Unternehmen das Recht einräumt, über die Gewinnverteilung zu entscheiden, Mittel aus dem Entwicklungsinvestitionsfonds zuzuweisen usw.
Block B - O Mon Gas Power Project Chain, eines der Schlüsselprojekte von Petrovietnam
Darüber hinaus wird Petrovietnam die Konjunkturschwankungen und Finanzinvestitionsmodelle der Projekte regelmäßig aktualisieren, um rechtzeitig über Lösungen zu reagieren, Risiken zu minimieren und den Projektfortschritt sicherzustellen. Dabei wird großes Augenmerk auf große Projektketten/Projekte gelegt, wie etwa die Projektkette Block B, die Projektkette Thi Vai LNG, die Projektkette Blue Whale Gas, das Projekt Dung Quat NMLD NCMR, das Wärmekraftwerk Long Phu I …, um sicherzustellen, dass der Investitionsplan 2024 zu mindestens 80 % abgeschlossen wird.
Umsetzung und Abschluss der Anpassung des 5-Jahres-Investitionsplans 2021–2025 im dritten Quartal 2024; Organisieren Sie die Entwicklung des Investitionsplans 2025 mit Wachstum, aber hoher Machbarkeit, indem Sie den tatsächlichen Fortschritt der Projektumsetzung genau verfolgen und Investitionsmöglichkeiten für die Forschung als Grundlage für die Umsetzung in den folgenden Jahren hinzufügen; Organisieren Sie die Umsetzung der im Plan enthaltenen Investitionsprojekte ernsthaft und zielstrebig mit Durchbrüchen in der Wahrnehmung und beim Handeln, um den Plan auf hohem Niveau abzuschließen.
Auf Grundlage der aktualisierten Anpassung der Entwicklungsstrategie und des Fünfjahresplans entwickeln die Einheiten einen Plan zum Umgang mit der Differenz zwischen Eigenkapital und Gründungskapital, zur Bestimmung der einbehaltenen Gewinne und der Quote des Entwicklungsinvestitionsfonds. Verwalten Sie Ihr Eigenkapital sorgfältig, bestimmen Sie die Höhe des verfügbaren Eigenkapitals und entwickeln Sie einen langfristigen Investitionsplan. Konzentrieren Sie sich auf das Eintreiben von Schulden, gleichen Sie Forderungen und Verbindlichkeiten aus und erhöhen Sie den Netto-Cashflow der Einheit. Entwickeln Sie Finanzpläne mit verschiedenen Kreditquellen, optimaler Kapitalstruktur, optimierten Kreditzinsen, Kreditbedingungen und anderen bevorzugten Entwicklungskreditquellen in Kombination mit inländischen und ausländischen Geschäftskrediten. Erforschen Sie den Koordinierungsmechanismus und regulieren Sie ungenutztes Kapital zwischen den Einheiten der Gruppe. Ergänzung der Anlagetätigkeit um derivative Instrumente gemäß modernen Trends und gesetzlichen Vorschriften.
Stärkung des Managements von Finanzinvestitionen, Kapitaleinlagen und Investitionskapital in Unternehmen, einschließlich der Überprüfung der Organisation des Finanzinvestitionskapitalmanagements in Unternehmen durch Vorschriften, wobei der Schwerpunkt auf Vorschriften zur Effizienzbewertung, Risikokontrolle, Verteilungsgrundsätzen und Mittelzuweisung liegen muss.
Neben den Investitions- und Finanzaktivitäten müssen der Konzern und seine Einheiten die digitale Transformation im gesamten Konzern vorantreiben. Bereitstellen und Bedienen des ERP-Unternehmensverwaltungssystems, um sicherzustellen, dass die Daten „korrekt, ausreichend, aktuell und sauber“ sind. Systematisierung der Daten zu den Ressourcen von Petrovietnam als Grundlage für die Aufgabenzuweisung entsprechend den Stärken der Einheiten, Vermeidung von Überschneidungen und interner Konkurrenz sowie Verbesserung der Kooperation und Verknüpfung, um die Effizienz der Ressourcennutzung der Mitgliedseinheiten zu optimieren; Bauen Sie ein Datensystem mit vollständigen Informationen zu den Qualifikationen und Erfahrungen der Humanressourcen im Konzern auf.
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Quelle: https://phunuvietnam.vn/dau-tu-tai-chinh-giu-vai-tro-quan-trong-trong-chien-luoc-phat-trien-cua-petrovietnam-20240716180339112.htm
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