Mit einer Kultur, die Aktion und Flexibilität im Management betont, können Universitäten wie die VinUni den Anforderungen einer qualitativ hochwertigen Ausbildung besser gerecht werden und für den Arbeitsmarkt relevant bleiben.

Der Trend zur Beteiligung multinationaler Konzerne im Hochschulbereich nimmt zu. Laut dem Times Higher Education Magazine wurde dieser Trend in den letzten Jahrzehnten mit der Entstehung vieler von großen Unternehmen gegründeter und finanzierter Universitäten deutlich.

Einige bemerkenswerte Beispiele sind die Pohang University of Science and Technology (POSTECH) in Südkorea, die in den 1980er Jahren von der Pohang Steel Corporation gegründet wurde, die Petronas University of Technology in Malaysia, die von der Petronas Oil and Gas Group gegründet wurde, und einer der jüngsten Neuzugänge, VinUni, in den Vingroup investiert hat – Vietnams führender Multibranchenkonzern.

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VinUni University – die erste Elite- und private gemeinnützige Universität in Vietnam, gelegen im Stadtgebiet Vinhomes Ocean Park (Gia Lam, Hanoi)

Vingroup gründete VinUni mit dem Ziel, eine exzellente Universität zu werden, mit der Mission, Talente für die Zukunft auszubilden. Die Schule ist strategische Partnerschaften mit der Cornell University und der University of Pennsylvania eingegangen und zeigt damit ihr Engagement für Exzellenz, Innovation in Forschung und Lehre und dafür, in der Welt etwas zu bewegen.

Times Higher Education merkte an, dass die Eröffnung einer Universität für Unternehmen oft keinen großen Gewinn bringt. Unternehmen können jedoch auch von anderen Motivationen angetrieben werden.

„Diese renommierten Universitäten gehören tatsächlich zu den besten Universitäten und fortschrittlichsten Bildungseinrichtungen ihrer Länder“, sagte Professor Emeritus Philip Altbach vom Center for International Higher Education der Boston University (USA).

Nach Aussage der Professoren und Doktoren dieser Universitäten liegt der Vorteil des von Unternehmen geschaffenen Universitätsmodells in seiner Flexibilität und höheren Effizienz im Vergleich zu traditionellen öffentlichen Universitäten.

„Befreit von der Bürokratie können sich diese Universitäten auf ihre Kernaufgabe konzentrieren“, kommentierte Times Higher Education.

Ein typisches Beispiel ist die VinUni-Universität. Dieses Magazin zitierte den Professor. David Bangsberg, Präsident der VinUni University, sagte, dass die Kultur hier auf Handeln basiere.

„Das Bauteam der VinUni hat die Arbeiten mit einer Geschwindigkeit und Effizienz abgeschlossen, die ich noch nie zuvor erlebt habe. Der gesamte Campus, ein beeindruckendes architektonisches Meisterwerk, wurde in nur 14 Monaten errichtet. Zum Vergleich: Für ein neues Schulprojekt im Bereich öffentliches Gesundheitswesen in den USA, an dem ich beteiligt war, dauerte der Bau bis zu fünf Jahre“, zitierte Herr Bangsberg.

„Durch die enge Zusammenarbeit mit einem renommierten multinationalen Konzern haben wir Zugang zu fortschrittlichen Methoden der Finanzbuchhaltung und des Finanzmanagements. Das ist großartig“, fügte Herr Bangsberg hinzu.

Einige Wissenschaftler sind der Ansicht, dass Universitäten mit wirtschaftswissenschaftlichem Hintergrund aufgrund ihrer engen Verbindung zur Praxis und zum Arbeitsmarkt einen Vorteil bei der Ausbildung berufsfähiger Studierender haben.

„Wirtschaftsgeführte Universitäten genießen in Ländern mit mittlerem Einkommen, in denen die öffentlichen Bildungssysteme oft eingeschränkt sind, generell ein hohes Ansehen. Dank ihrer starken finanziellen Ausstattung und ihrer flexiblen Verwaltung können sie die Nachfrage nach qualitativ hochwertiger, arbeitsmarktrelevanter Bildung besser decken“, kommentierte Times Higher Education.

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Professor Dr. David Bangsberg – der weltweit führende Medizinwissenschaftler übernimmt die Rolle des Rektors und Direktors des Instituts für Gesundheitswissenschaften der VinUni University

Laut dem britischen Magazin hat sich VinUni als typisches Beispiel für die Bemühungen zur Gewährleistung der Nachhaltigkeit erwiesen. GS. David Bangsberg sagte, dass VinUni eine umfassende Strategie umsetze, die die Diversifizierung der Einnahmequellen, die Stärkung der Zusammenarbeit mit Unternehmen und die Beschaffung von Forschungsgeldern einschließe.

„Unser Unternehmergeist erstreckt sich auch auf die Universität“, erklärte Prof. Bangsberg. „Unsere größte Herausforderung lässt sich mit dem Bau eines Flugzeugs im laufenden Betrieb vergleichen. Dabei müssen wir Flexibilität und Dringlichkeit dem Verlassen auf einen bereits bestehenden Plan vorziehen.“

Phuong Cuc