„Menschen, Strategie und Ansatz“ schaffen Viettels Erfolg auf ausländischen Märkten

6 aufeinanderfolgende Jahre mit Wachstum von über 15 %

- Viettel ist eines der vietnamesischen Unternehmen, die erfolgreich im Ausland investiert haben. Können Sie uns einige Informationen zu den aktuellen Ergebnissen der Investitionen in neue Märkte geben?

- In letzter Zeit hat sich Viettel auf die Förderung der Geschäftseffizienz in den aktuellen Märkten konzentriert und gleichzeitig die Suche nach neuen internationalen Investitionsmöglichkeiten vorangetrieben.

Wir haben zahlreiche Delegationen von Führungskräften aus anderen Ländern zu Austauschveranstaltungen empfangen und auch die Reisen vieler Delegationen in andere Länder zu Feldstudien organisiert. Viele Länder, wie etwa die Dominikanische Republik, Venezuela und Nicaragua in Lateinamerika oder Uganda und Guinea-Bissau in Afrika, heißen Viettel willkommen und wünschen sich Investitionen.

Dies bestätigt, dass Viettels strategische Vision, Geschäftsphilosophie und Ruf beim Eintritt in den internationalen Markt richtig sind.

Derzeit legen wir größten Wert auf die sorgfältige und umfassende Untersuchung und Bewertung einer Reihe potenzieller Märkte. Das Ziel für Viettel besteht darin, in den nächsten fünf Jahren mindestens zwei neue Märkte zu eröffnen.

– Von welchen Faktoren hängt Viettels Entscheidung, in einen neuen Markt zu investieren, normalerweise ab?

- Bei der Entscheidung, in einen neuen Markt zu investieren, befolgt Viettel stets einen strengen Bewertungsprozess auf Grundlage von Effizienzkriterien. Erstens: politische Stabilität. Dies ist ein wichtiger Faktor, der vor der Entscheidung für eine Investition sorgfältig berücksichtigt werden sollte. Wenn es im Land zu politischen Unruhen oder potenzieller politischer Instabilität kommt, sind die Risiken groß.

Zweitens ist die Marktgröße entscheidend. Um trotz der starken Konkurrenz Geschäfte machen zu können, muss das Land über die richtige Bevölkerungsgröße, den richtigen Entwicklungsstand und die richtige Nachfrage nach Dienstleistungen verfügen.

Drittens sind die Richtlinien und Vorschriften des Gastlandes zu beachten. Für Märkte, die neue Lizenzen benötigen, ist es wichtig, die Offenheit der Regierung sowie Anreize und Unterstützung für Investoren zu prüfen. Dadurch wird sichergestellt, dass Viettel mit alteingesessenen Unternehmen konkurrieren und den Marktanteil dominieren kann.

Vier ist die Frequenz. Dies ist ein wichtiges Thema für die Telekommunikationsbranche. Der Markt benötigt ein ausreichendes Spektrum, damit ein neuer Betreiber fortschrittliche Technologien einsetzen und Abdeckung, Servicequalität und Marktführerschaft sicherstellen kann.

Die oben genannten Faktoren tragen dazu bei, dass jede unserer Investitionen nicht nur einen wirtschaftlichen Wert schafft, sondern auch zum Wachstum der Branche und des Gastlandes beiträgt. Dies bestätigt, dass Viettel stets ein nachhaltiger und verantwortungsbewusster Investor ist.

Der stellvertretende Generaldirektor Dao Xuan Vu begrüßte den Botschafter von Mosambik in Vietnam. Foto: D. Linh

- Es ist bekannt, dass 2024 weiterhin ein erfolgreiches Jahr für Viettels Auslandsmarktinvestitionen sein wird . Können Sie uns mehr darüber erzählen?

- Tatsächlich ist dies das sechste Jahr, in dem Viettels Auslandsunternehmen ein beeindruckendes Wachstum von über 15 % verzeichnen konnten. Dies ist ein aktiver Prozess der jährlichen Kultivierung und weder natürlich noch glücklich.

In erster Linie geht es um Menschen, denn Viettel wählt für ausländische Märkte immer das beste Personal aus, das Kapazität, Erfahrung, Mut und Initiative vereint.

Als nächstes folgt die Strategie für das Produkt- und Service-Ökosystem. Insbesondere strebt das Netzwerk stets nach der besten Abdeckung, Geschwindigkeit und Investitionen in neue Technologien wie den Ausbau von 4G in Afrika und die Einführung von 5G in Asien.

Zusätzlich zu Telekommunikationsdiensten bietet Viettel digitale Dienste wie E-Wallets an. Allein E-Wallets werden bis 2024 mehr als 20 % zum zusätzlichen Umsatz beitragen.

Der dritte Teil beschäftigt sich mit der Vorgehensweise. Wir haben eine intelligente Preisstrategie entwickelt, die Umsatz und Gewinn steigerte, gleichzeitig die Zahl unserer Abonnenten deutlich erhöhte und uns ermöglichte, städtische Kunden in Afrika zurückzugewinnen. Viettel organisiert enge, drastische und flexible Maßnahmen, um sowohl Marktschwierigkeiten zu lösen als auch Vorschläge und Unterstützung bei der Suche nach neuen Richtungen zu geben.

Diversifizierung der Investitionen in Kombination mit der Erschließung neuer Märkte

- Was sind in der kommenden Zeit die neuen Wachstumstreiber und -bereiche auf den ausländischen Märkten?

- Die Suche nach neuen Wachstumsquellen ist eine große Herausforderung und für Viettels Auslandsinvestitionsstrategie von großer Bedeutung. Denn aufgrund der unterschiedlichen Entwicklungsmerkmale der Investitionsländer wird auch die Hauptwachstumsquelle jedes Marktes unterschiedlich sein.

In Afrika und Haiti, wo die Verbreitung von Telekommunikation und mobilem Internet gering ist und das jährliche Wachstum weiterhin im zweistelligen Bereich liegt, werden Telekommunikation und E-Wallet-Dienste auch in den nächsten fünf Jahren die wichtigsten Wachstumsquellen bleiben.

Im Gegenteil: Auf den asiatischen und peruanischen Märkten, wo die Sektoren Telekommunikation und mobiles Internet eine Sättigung erreicht haben, wird Viettel sein Angebot im Einklang mit dem Fahrplan für die digitale Wirtschaftsentwicklung und den Bedürfnissen der Menschen und Unternehmen auf digitale Service- und Informationstechnologielösungen ausweiten.

Neben der intensiven Entwicklung wird Viettel weiterhin nach neuen Märkten suchen, die Investitionsformen wie Direktinvestitionen, Kapitaleinlagekooperationen und Handel je nach den Bedürfnissen und spezifischen Bedingungen jedes Marktes diversifizieren und die Entwicklungsmöglichkeiten erweitern.

Viettel Cambodia empfing führende Vertreter des Verteidigungsministeriums zu einem Besuch und zur Zusammenarbeit. Foto: Viettel

- Was die Menschen betrifft, so sind sie, wie Sie sagten, der wichtigste Faktor, der Viettel hilft, seine aktuellen Ergebnisse zu erzielen. Können Sie uns mehr über die Rolle der Personalabteilung von Viettel bei der Geschäftstätigkeit auf den ausländischen Märkten erzählen, in die Viettel investiert?

- Bislang kann man sagen, dass die Bereitschaft der Viettel-Mitarbeiter, im Ausland zu arbeiten, sehr groß ist. Viele Offiziere und Angestellte äußerten nach Beendigung ihres Auslandseinsatzes und ihrer Rückkehr nach Vietnam immer noch den Wunsch, zurückzukehren.

Dies wird einerseits durch die Arbeitsregelung im Ausland erreicht, die den Mitarbeitern ein Gefühl der Sicherheit vermittelt, und andererseits – und das ist noch wichtiger – durch die Möglichkeit, sich in einem internationalen Umfeld auszudrücken, zu leben, zu erleben und zu behaupten.

Der Marktführer im Ausland repräsentiert nicht nur Viettel, sondern auch das Image des Landes und der Menschen Vietnams.

Ich möchte mehr über Bitel (Peru) erzählen. Im November 2024 überholte Bitel Movistar, einen Netzbetreiber der weltgrößten Gruppe Telefónica mit der längsten Geschichte in Peru, und stieg auf den 3. Platz auf. Aufgrund des sehr kleinen und unbedeutenden Unterschieds beim Marktanteil ist Bitel entschlossen, die Infrastruktur und die Abonnentenzahl zu fördern, um einen Sicherheitsabstand zu Movistar zu schaffen und schnell an Entel heranzukommen, den zweitgrößten Netzwerkbetreiber auf dem Markt.

Alle Beamten und Mitarbeiter von Viettel in Peru blieben einstimmig zusammen, um dieses traditionelle Neujahr zu feiern. Unter ihnen sind Menschen, die seit 3–4 Jahren nicht zum Tet-Fest nach Vietnam zurückgekehrt sind.

Dies ist ein klarer Beweis für die Liebe und den Willen, das Verantwortungsbewusstsein und das Engagement der Mitarbeiter von Viettel in Peru im Besonderen und im Ausland im Allgemeinen, und dahinter steht das Verständnis und die Anteilnahme der Familie und Verwandten.

Vielen Dank!

Quelle: https://hanoimoi.vn/con-nguoi-chien-luoc-va-cach-lam-tao-nen-thanh-cong-cua-viettel-tai-thi-truong-nuoc-ngoai-691778.html