Ungleicher Kampf…
Als Randy Conrads im November 1995 Classmates.com, das erste Modell eines sozialen Netzwerks, startete, konnte er sich kaum vorstellen, wie sehr seine Schöpfung die Welt verändern würde. Ein Jahr nach der Gründung von Classmates.com stellte der amerikanische Unternehmer Andrew Weinreich SixDegrees.com der Öffentlichkeit vor. Es war eine der ersten weit verbreiteten Social-Networking-Sites in dieser allgemeinen Form und diente der Technologiewelt als Vorbild für die Schaffung weiterer erfolgreicher Social-Networking-Sites auf Grundlage des „Social Circle Network-Modells“, wie zum Beispiel Friendster, MySpace, LinkedIn, XING und insbesondere Facebook.
Facebook und viele andere soziale Netzwerke entstanden später, wie etwa Instagram, Twitter, oder Video-Sharing-Plattformen wie YouTube und TikTok, die sich schnell entwickelten und den Benutzern extrem umfangreiche, schnelle und zugängliche Inhalte boten. Leser und Publikum gewöhnten sich nach und nach an diese Online-Plattformen und kehrten den traditionellen Medien den Rücken, was die Weltpresse in Schwierigkeiten brachte und schließlich erstickte.
Technologieplattformen wie Google zu zwingen, ihre Gewinne aus der Nutzung von Nachrichteninhalten zu teilen, ist ein neuer Trend, der Zeitungen zu höheren Einnahmen und der Rückgewinnung von Lesern verhelfen soll. Foto: Getty
Der Kampf wird auf globaler Ebene immer ungleicher und stellt selbst die mächtigsten Medienkonzerne vor Rätsel. So musste beispielsweise der Medienriese News Corp im Jahr 2020 den Druck von mehr als 100 lokalen und regionalen Zeitungen einstellen, das entspricht zwei Dritteln aller Zeitungen im Besitz dieses „Milliarden-Dollar-Konzerns“ .
In Vietnam lässt sich die Zahl der Zeitungen, insbesondere der Printmedien, kaum zählen, die schließen mussten oder kaum überleben konnten, weil sie von den sozialen Netzwerken überwältigt wurden und ihnen dadurch fast alle Leser wegnahmen. Auch ihre Einnahmen sind „verschwunden“ . Ganz zu schweigen davon, dass selbst die Nachrichtenredaktionen, die die Invasion der sozialen Netzwerke überlebten, sich verändern und ihren Konkurrenten „anpassen“ mussten.
So muss sich beispielsweise auch die traditionelle Presseberichterstattung verändern: Geschwindigkeit und Multimedialität stehen dabei im Vordergrund. Da sich die Arbeitsweise ändert, ändert sich auch das Organisationsmodell der Nachrichtenredaktionen. Ein großer Firmensitz ist möglicherweise nicht mehr erforderlich. Im vergangenen Jahr plante Reach, Eigentümer großer britischer Zeitungen wie Mirror, Express und Star, die meisten seiner Redaktionen zu schließen, damit die Mitarbeiter von zu Hause oder in Cafés an Laptops arbeiten konnten.
Nennen Sie diese Situation eine Anpassung an die Zeit. Doch es wäre nicht falsch, mit den Worten des Journalisten Chris Blackhurst, ehemaliger Chefredakteur des britischen Independent, zu sagen: „Das ist der Tod der Nachrichtenredaktionen.“
Aber im Leben ist zu viel von allem nicht gut. Das schnelle Wachstum der sozialen Netzwerke hat jedoch auch die Schattenseiten dieser Plattformen offenbart: die Verbreitung von Falschmeldungen aufgrund mangelnder Kontrolle, die Gefährdung von Nutzerdaten und den Verlust von Steuereinnahmen in Milliardenhöhe, die der Staat durch Zeitungen hätte einnehmen können.
Mission ist nicht unmöglich
Deshalb haben Gesetzgeber weltweit vor Kurzem erkannt, dass es Regulierungsbedarf für die Verwaltung sozialer Netzwerke und Technologieplattformen gibt. Bisher konnte die Kampagne zur Kontrolle der sozialen Netzwerke vielerorts und an vielen Fronten ermutigende Erfolge erzielen.
Im März 2021 kündigte Australien das „Digital Platforms and News Media Bargaining Act“ an, das Technologieunternehmen, denen soziale Netzwerke und Plattformen zum Informationsaustausch gehören, wie etwa Facebook und Google, dazu verpflichtet, mit den Verlagen über eine Vergütung bei der Weitergabe von Pressenachrichten zu verhandeln.
Das australische Gesetz soll dem Verlust von Werbeeinnahmen traditioneller Nachrichtenagenturen an die Technologiegiganten entgegenwirken. Schätzungen zufolge gehen in Australien von jedem für Online-Werbung ausgegebenen Dollar durchschnittlich 53 Dollar an Google, 28 Dollar an Facebook und 19 Dollar an den Rest.
Viele Informationen, für deren Beschaffung die Presse viel Mühe und Geld aufwendet, werden von den sozialen Netzwerken kostenlos genutzt, um Gewinne zu machen und der Presse Leser abzujagen. Foto: GI
Die Verluste bei den Werbeeinnahmen konnten zum Teil durch Abonnements ausgeglichen werden, reichten jedoch nicht aus, um die Insolvenz und Schließung von Medienunternehmen zu verhindern. Mittlerweile geht es Google und Facebook sehr gut. Im Jahr 2019, ein Jahr vor Inkrafttreten des australischen Gesetzes, erwirtschaftete Google in Australien 4,3 Milliarden Dollar an Werbeeinnahmen, während Facebook 700 Millionen Dollar verdiente, wie aus bei der Australian Securities and Investments Commission eingereichten Dokumenten hervorgeht.
Nach Australien war im Jahr 2021 auch die Europäische Union (EU) an der Reihe , die „Richtlinie zum digitalen Urheberrecht“ mit einer Reihe von Sondermaßnahmen zur Schaffung eines gerechteren Marktes für die Presse anzukündigen. Diese Maßnahmen verpflichten die Anbieter von Diensten zum Teilen von Online-Inhalten, der Presse im Allgemeinen und Journalisten, die Nachrichteninhalte erstellen, im Besonderen eine Vergütung zu zahlen.
Die Fortschritte Australiens und der EU-Gemeinschaft haben viele andere Länder inspiriert, weitere Schritte zu unternehmen. Mittlerweile streben Politiker in mehreren Ländern, darunter Brasilien, Indien, Indonesien, Neuseeland und Südafrika, politische Maßnahmen an, um die großen Technologiekonzerne dazu zu bringen, für die Nachrichten zu zahlen, die sie aus den Zeitungen entfernen.
Allein in den USA erfährt ein Gesetzentwurf namens „Journalism Competition and Preservation Act“ (JCPA) parteiübergreifende Unterstützung. Der Gesetzentwurf zielt darauf ab, Nachrichtenverlagen und Rundfunkanstalten mehr Macht bei Tarifverhandlungen mit Social-Media-Unternehmen wie Facebook, Google oder Twitter zu geben, um einen größeren Anteil an den Werbeeinnahmen zu erhalten.
Nicht nur Regierungen, sondern auch die Nachrichtenkonzerne selbst liegen im Streit mit den Technologieunternehmen. Der jüngste Beweis ist, dass die New York Times gerade einen 100-Millionen-Dollar-Deal mit Alphabet abgeschlossen hat, um Google drei Jahre lang mit Nachrichten zu versorgen.
TikTok gab kürzlich außerdem bekannt, dass es ein Produkt auf den Markt bringen werde, mit dem Vermarkter Anzeigen neben Inhalten von Premium-Nachrichtenverlagen platzieren könnten. Die Hälfte der Werbeeinnahmen aus diesem Dienst wird mit diesen Nachrichtenorganisationen geteilt.
Soziale Netzwerke und Technologieplattformen zum Informationsaustausch dazu zu zwingen, für Nachrichten und Inhalte zu zahlen, die sie der Presse entnehmen, ist eine große Hoffnung für das Überleben und die Entwicklung der Presse. Darüber hinaus ist es für traditionelle Zeitungen eine sehr praktische und direkte Möglichkeit, Leser von Social-Media-Plattformen zurückzugewinnen.
Nguyen Khanh
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