بناء فريق من الكوادر الحمراء والمهنية - المقال الأخير: الدروس المستفادة

>> الدرس الأول: بناء فريق من الكوادر التي تتمتع بالفضيلة والموهبة لتلبية متطلبات المهمة
>> الدرس الثاني: تحديد نقاط "الاختناق"

تقييم الموظفين بشكل جدي وعملي

ومن تجارب توين كوانج في مجال العمل الإداري تقييم الكوادر بشكل جدي وعملي. من أجل تقييم الكوادر بشكل صحيح، قررت اللجنة الدائمة للجنة الحزب الإقليمية في توين كوانغ أنه من الضروري الاعتماد على العديد من القنوات والمصادر المختلفة للمعلومات، وخاصة من خلال المنتجات والمعايير الواضحة ومن خلال العمل المحدد.

تطبق اللجنة الدائمة للحزب الإقليمي سياسة توزيع المهام الصعبة والإنجازات المبتكرة كأساس لتقييم وتدوير وتعيين الكوادر. وفقاً لهذه السياسة فإن جودة وأداء الكوادر يشكلان الأساس والقاعدة المهمة للتحقق من وتقييم صفات ومؤهلات وقدرات القادة والمديرين على كافة المستويات، وخاصة رؤساء لجان الحزب وهيئاته وأجهزته ووحداته.

يتزايد عدد المهام المبتكرة المخصصة كل عام، مما يعني أن عدد المهام الصعبة التي يتعين حلها وحلها يتزايد أيضًا كل عام.

كوادر نسائية من بلدية شوان كوانغ (تشييم هوا) تتبادل الخبرات العملية

في عام 2020 والفترة 2020 - 2025، أسندت اللجنة الدائمة للحزب الإقليمي 51 مهمة إلى 22 رفيقًا؛ في عامي 2021 و2022 والفترة 2021-2025، تم تكليف 78 رفيقًا بـ 266 مهمة. في عام 2023 والفترة 2021-2025، استمر تكليف 78 رفيقًا بـ 219 مهمة. في عام 2024 والفترة 2021-2025، تم تكليف 76 رفيقًا بـ 203 مهمة أخرى.

وفي الممارسة العملية، أدى تكليف المهام الرائدة والمبتكرة إلى خلق الظروف للكوادر وأعضاء الحزب لتأكيد طبيعتهم الرائدة والنموذجية، وتعزيز قدراتهم في القيادة والإدارة والعمل، وخاصة لرؤساء الأجهزة والوحدات؛ خلق بيئة وتحفيز للموظفين لتعزيز المبادرة والإبداع والجرأة على التفكير والجرأة على الفعل والجرأة على الاختراق والجرأة على تحمل المسؤولية من أجل الصالح العام. تشكل نتائج العمل الإبداعي والمبتكر الذي يقوم به الموظفون أحد الأسس المهمة لتقييم مستوى إنجاز المهام السنوية والدورية للموظفين؛ هو الأساس لتقييم قدرات وقوة الموظفين في أداء الواجبات والمهام الموكلة إليهم، وكذلك آفاق تطوير الموظفين.

ومن خلال نتائج الاختراق والابتكار، أصبحت جودة تصنيف وتقييم الكوادر أكثر أهمية على نحو متزايد.

وبحسب تقرير اللجنة الدائمة للحزب الإقليمي بشأن عمل الموظفين للفترة 2020-2025، فقد تغير تصنيف وتقييم الكوادر على مستوى البلديات وحدها.

في عام 2021، من إجمالي 3414 من أعضاء اللجنة القاعدية للحزب الذين تم تقييمهم وتصنيفهم، بلغت نسبة الرفاق الذين أكملوا مهامهم بشكل ممتاز 18.19٪؛ الرفاق الذين أنجزوا مهامهم بشكل جيد شكلوا 78.41%، والرفاق الذين أنجزوا مهامهم شكلوا 2.46%، والرفاق الذين لم ينجزوا مهامهم شكلوا 0.94%.

في عام 2023، من بين 3399 عضوًا في لجنة الحزب القاعدية الذين تم تقييمهم وتصنيفهم، اعتبر 16.21٪ منهم قد أكملوا مهامهم على أكمل وجه؛ الرفاق الذين أكملوا بشكل جيد شكلوا 80٪؛ الرفاق الذين أكملوا مهامهم شكلوا 2.65%، والرفاق الذين لم يكملوا مهامهم شكلوا 1.12%.
وهذا أيضًا يشكل أساسًا مهمًا للتخطيط، وتعيين الموظفين، وتدويرهم، وترتيبهم.

"الاختبار بالنار" من الدوران والتعبئة

إلى جانب التنفيذ المتزامن لجميع المراحل في عمل الموظفين، يتم تنفيذ عمل تعبئة وتدوير الكوادر في مقاطعة توين كوانغ بشكل جدي وبخطة لكل حالة محددة، مرتبطة بعمل تقييم وتخطيط وتدريب وترتيب واستخدام الكوادر. وتتم أعمال التعبئة والتدوير بعناية ودقة وفقاً لشعار "افعلها جيداً، افعلها جيداً"، حيث يتم الاهتمام ببناء فريق من الكوادر الشابة والكوادر النسائية والكوادر من الأقليات العرقية.

وفقاً للبيانات حتى يونيو 2024، قامت المقاطعة بتدوير 33 كادراً، ونقلت 636 كادراً من قطاع إلى آخر، ومن المقاطعة إلى المنطقة، ومن المنطقة إلى البلدية، ومن البلدية إلى المنطقة أو من بلدية إلى أخرى... يتم تنفيذ تدوير ونقل الكوادر وفقًا للإجراءات الصحيحة، ويصل الكوادر المدورة والمنقولة بسرعة إلى ظروف وبيئات عمل جديدة؛ تعزيز القدرة والدور والمسؤولية في أداء المهام. ومن خلال التقييم، تم بناء فريق من القادة والمديرين على كافة المستويات تدريجياً من خلال عمل تدوير وتعبئة الكوادر لتلبية متطلبات المهام في الوضع الجديد.

زارت سكرتيرة لجنة الحزب في بلدية ين فو (هام ين) دو ثي ثو هيين حياة الناس.

خلال هذه الفترة، قامت المقاطعة أيضًا بترتيب 7/7 من أمناء الحزب في المناطق، و3/7 من رؤساء المناطق، و96 من أمناء الحزب في البلديات الذين ليسوا من السكان المحليين؛ أمين عام ورئيس البلدية 12 شخصا...

تم نقل الرفيق نجوين تشي توين، نائب مدير مركز الثقافة والاتصالات والرياضة في منطقة تشيم هوا، وتعيينه من قبل اللجنة الدائمة للجنة الحزب في المنطقة لشغل منصب أمين اللجنة الحزبية في بلدية بينه فو. وبعد استلامه المهمة الجديدة، شرع الرفيق توين على الفور في استيعاب الوضع على مستوى القاعدة والمشاركة في الأنشطة في جميع خلايا الحزب. ومن خلال البحث نعلم أن سبب انخفاض العضوية السنوية للحزب هو عدم اهتمام بعض لجان الخلايا الحزبية، ولجنة الحزب في البلدية ليست قريبة فعليا من خلايا الحزب.

أصدر الرفيق نجوين تشي توين توجيهات حاسمة إلى خلايا الحزب لتنفيذ المشروع رقم 16 للجنة الحزب الدائمة الإقليمية بشأن تحسين نوعية أنشطة خلايا الحزب بشكل جدي، وفي الوقت نفسه تنظيم أنشطة نموذجية، وتعيين أعضاء اللجنة الدائمة ولجنة الحزب في البلدة للمشاركة في أنشطة خلايا الحزب... 100٪ من خلايا الحزب في القرية تختار الأنشطة الموضوعية كعمل لتنمية أعضاء الحزب. وفي الوقت نفسه، وضع خطط وأهداف لتجنيد أعضاء الحزب سنويا.

وهذا أيضًا أحد المعايير لتقييم عمل الكوادر وأعضاء الخلايا الحزبية كل عام... وبالتالي، شهد عمل تطوير الحزب في لجنة الحزب بالبلدية تغييرات إيجابية. من عام 2020 إلى الوقت الحاضر، تجاوز عمل تطوير الحزب في بلدية بينه فو دائمًا الأهداف المحددة. لقد ارتفعت لجنة الحزب في البلدية من وحدة مصنفة على أنها تنجز مهامها بشكل جيد إلى وحدة تنجز مهامها بشكل ممتاز.

ومن خلال هذه النتائج، يواصل توين كوانج التنفيذ لاستخلاص تجارب جيدة. ومن هنا، يتم بناء فريق من الكوادر والأعضاء الحزبيين ذوي الصفات والقدرة والمكانة والمؤهلات الكافية لتلبية متطلبات ومهام مرحلة التطوير الجديدة.

المصدر: https://baotuyenquang.com.vn/xay-dung-doi-ngu-can-bo-vua-hong-vua-chuyen-bai-cuoi-bai-hoc-kinh-nghiem-203150.html