| ملاحظة تحريرية 13 أكتوبر 2024 هو الذكرى العشرين ليوم رواد الأعمال الفيتناميين. لقد كانت السنوات العشرون الماضية كافية لظهور القطاع الخاص كشباب مليء بالرغبة والطاقة للمساهمة بشكل أكبر في ازدهار البلاد. بعد أن كانوا يتعرضون للتمييز باعتبارهم طبقة مستغلة في الماضي، أصبح لرجال الأعمال يوم رسمي لتكريمهم مثل العديد من المهن الأخرى. بدأ معظم رواد الأعمال اليوم من الصفر عندما بدأوا أعمالهم والآن أصبحوا رؤساء، يخلقون الثروة للمجتمع ويخلقون أكبر عدد من الوظائف للمجتمع. لكن هذه الروح تراجعت في السنوات الأخيرة، بسبب عمليات الإغلاق التي سببتها جائحة كوفيد-19، وبسبب حالة "الخوف من الأخطاء، والخوف من المسؤولية" التي تعيشها الأجهزة. يجب إحياء روح المبادرة، ويجب نشر الرغبة في الثراء، ويجب إنهاء الخوف. وفوق كل ذلك، أظهر رجال الأعمال الفيتناميون على مدى العقود الماضية قدرتهم على التكيف والمرونة والقدرة على الصمود ليصبحوا قوة مهمة في الاقتصاد. إنهم بالتأكيد يشكلون الركائز الأساسية في تقدم البلاد نحو تحقيق هدفها في الرخاء بحلول عام 2045. في 13 أكتوبر، نشرت فيتنام نت سلسلة من المقالات لتشجيع روح المبادرة ومشاركة رواد الأعمال الصعوبات والعقبات الحالية التي تحول دون التحرك نحو "عصر النمو الوطني" بسرعة وبشكل مستدام. |
تقدم صحيفة فيتنام ويكلي الجزء الأول من حوار مع السيد تران سي تشونغ، الخبير الاقتصادي الذي يتمتع بخبرة تقارب ثلاثة عقود في قطاع الأعمال الخاص، حول ريادة الأعمال في فيتنام.
كيف تنظرون إلى تطور القطاع الاقتصادي الخاص في فيتنام خلال السنوات الماضية؟
السيد تران سي تشونج : عندما عدت إلى فيتنام لأول مرة في عام 1997، عملت مع البروفيسور الأمريكي جيمس ريدل من جامعة جونز هوبكنز لإجراء الأبحاث وكتابة أول تقرير للبنك الدولي حول القطاع الاقتصادي الخاص في فيتنام.
أحد الأهداف الرئيسية للتقرير هو معرفة ما إذا كان الشعب الفيتنامي يتمتع بروح ريادة الأعمال أم لا؟ لقد أجرينا مسوحات في العديد من المناطق. بعد مرور أسبوعين فقط، وجدنا أنه من الغريب أن يتحدث الفيتناميون في كل مكان عن الأعمال وكسب المال.
ذات مرة، عندما ذهبنا إلى كان ثو بالعبارة، طلب أحد الأعضاء الأجانب في المجموعة بيرة باردة، لكن العبارة غادرت بينما كان البائع، وهي فتاة، يحصل على الثلج. ولكن عندما رست العبارة، أحضرت ابنة الأخت بطريقة ما البيرة الباردة. وتفاجأ الباحثون الأجانب وقالوا إنه مع هذا النوع من الروح التجارية فإن هذا البلد سوف يتطور.
السيد تران سي تشونغ: لقد تطورت روح المبادرة لدى الشعب الفيتنامي بقوة كبيرة. الصورة: فيتنام نت
منذ أكثر من 20 عامًا، ساعدت العديد من رواد الأعمال الشباب في بدء أعمالهم. معظمهم مفلسون، كل ما لديهم هو بضع مئات الملايين من الدونغ كرأس مال لاستيراد المواد الخام للإنتاج. ومع ذلك، أصبح العديد من الناس الآن يملكون أصولاً تبلغ قيمتها عشرات الملايين من الدولارات. لكن عدد الأشخاص الذين يملكون أصولاً تقدر بعشرات الملايين من الدولارات أصبح الآن كبيراً جداً.
هناك العديد من رائدات الأعمال في الستينيات من العمر واللواتي أصبحن الآن من كبار رجال الأعمال في صناعات الأدوية والملابس. كان هؤلاء الأشخاص يضطرون إلى ركوب الدراجات الهوائية إلى المناطق النائية لبيع القمصان والحبوب، وهو أمر لا يستطيع جيل الشباب اليوم تخيله.
لقد تطورت روح المبادرة الفيتنامية بقوة كبيرة. ونظراً للوضع الراهن، فمن الناحية المطلقة، يعتبر تطور القطاع الخاص ملحوظاً، ولكن من الناحية النسبية كان ينبغي أن يتطور أكثر.
لكن اليوم، تراجعت روح المبادرة بشكل كبير، ويبدو أنها وصلت إلى أدنى مستوياتها. وبحسب دراسة حديثة أجرتها غرفة تجارة وصناعة فيينا، فإن 27% فقط من الشركات قالت إنها ستوسع الإنتاج والأعمال في عامي 2024 و2025، وهو أقل من المستوى الأدنى في عامي 2012 و2013. هل ترى هذا في الممارسة العملية؟
إن رجال الأعمال يتمتعون بقدرة كبيرة على الإدراك، وهم الذين يقرأون المخاطر الاقتصادية بشكل أفضل...
صحيح أن الوضع أصبح صعباً للغاية في السنوات الأخيرة. وعلى الصعيد الدولي، تهتز العديد من المحاور الاقتصادية والسياسية، مثل الحرب بين روسيا وأوكرانيا، والصراعات في الشرق الأوسط، وغيرها، دون أي نهاية في الأفق. لقد تعطلت سلاسل القيمة العالمية، وتصدعت العولمة، وارتفع التضخم، وأسعار الفائدة مستمرة.
على الصعيد المحلي، تتحمل الشركات الفيتنامية دائمًا أسعار فائدة مرتفعة للغاية وتواجه العديد من الحواجز التجارية. إضافة إلى الصعوبات الناجمة عن جائحة كوفيد-19، هناك الآن ركود في الأجهزة. ولكن رجال الأعمال ما زالوا مشغولين بأعمالهم. لا بد من الاعتراف بأن قدرة الشركات الفيتنامية على الصمود رائعة حقا.
وتقدر الأصول الإجمالية لأكبر 12 شركة خاصة في فيتنام بنحو 70 مليار دولار. ماذا تعتقد بهذا الرقم؟
ويعادل هذا الرقم البالغ 70 مليار دولار أصول شركة أجنبية واحدة فقط. انظر فقط، ثروة إيلون ماسك الشخصية تعادل ضعف الناتج المحلي الإجمالي لفيتنام. ومع ذلك، لا تزال الشركات الخاصة الفيتنامية "فقيرة" مقارنة بالعالم.
ومن ناحية أخرى، أعتقد أن فيتنام لديها الآن حوالي 20 مليارديرًا، لكنهم لا يعلنون عن ذلك. أصبح امتلاك الملايين أو المليارات من الدولارات أمرًا شائعًا الآن، لأنه في عصر الاقتصاد الرقمي سيكون هناك مليارديرات ماليون، وهؤلاء الأشخاص يمكن أن يصبحوا أغنياء بين عشية وضحاها. ولن يكون من المستغرب أن نرى المزيد من المليارديرات في عصر الذكاء الاصطناعي. لكن القصة هي أن بعض الناس سوف يصبحون أغنياء بسرعة ولكن هل ستكون البلاد قوية؟
وأكرر، من الناحية المطلقة، فإن تطور القطاع الاقتصادي الخاص أمر رائع، ولكن من الناحية النسبية كان ينبغي أن يتطور أكثر.
رئيس الوزراء فام مينه تشينه يتحدث مع ممثلي الشركات الخاصة. الصورة: VGP
قصة الأرض
تشكل العقارات المجمدة مشكلة كبيرة للاقتصاد. تبيع العديد من الشركات المنازل لأشخاص دون وثائق قانونية، وبالتالي تظل أصول الأشخاص معلقة، وتصبح الشركات معرضة للخطر، كما تتورط البنوك أيضًا. كيف تعتقد أنه يجب التعامل مع هذه المشكلة؟
إن الشركات التي لا تمتلك المؤهلات القانونية ولكنها لا تزال تبني المنازل وتبيعها للناس ليست هي المخطئة فقط. وهنا تأتي مسؤولية الدولة. لقد انتقل الناس إلى هذا المنزل، فكيف يمكنك إجبارهم على الخروج؟ أعتقد أن الدولة بحاجة إلى إضفاء الشرعية على هذا الوضع بطريقة أو بأخرى لأنه يجب حله بالنسبة للشعب على أي حال. إن حل هذه المشكلة الآن أفضل بكثير من حلها بعد 10 إلى 20 سنة. يجب التعامل مع هذا التراكم في أقرب وقت ممكن لإزالة الانسداد.
هناك مسألة أخرى وهي أن قانون الأراضي هو قانون مهم لذا يجب أن يكون له فلسفة بمعنى وجود حل مثالي يفيد جميع المعنيين ويضمن حقوق الأشخاص الذين يتم استعادة أراضيهم ولكن أيضًا يشجع المستثمرين. لا يمكن للسوق أن يتطور بسلاسة وانسجام إلا عندما يتم ضمان مصالح جميع الأطراف بشكل عادل. وأما من يخالف القانون فلابد من عقوبات سريعة عليه لخلق العدالة والثقة في المجتمع.
ويعد الوصول إلى الأراضي أيضًا قضية صعبة للغاية بالنسبة للشركات، خاصة عندما يتم تحديد أسعار الأراضي وفقًا لأسعار السوق، وفقًا لقانون الأراضي الجديد. كيف ترى هذا؟
ولتطهير الأرض، يتعين على المستثمرين إثبات أنه إذا انتقل الأشخاص إلى مكان آخر، فيجب أن يكون لهذا المكان قيمة أعلى أو معادلة. الأمر المهم هو محاولة عدم المساس بالميزانية لأنها معقدة للغاية. وحتى بالنسبة للمشاريع العامة، يتعين على الدولة الحد من استخدام الميزانية إلى أقصى حد ممكن لتعبئة رأس المال من القطاع الخاص. لسوء الحظ، هناك قانون للشراكة بين القطاعين العام والخاص، لكن الشركات الخاصة لا تشعر بالراحة أو الجاذبية للمشاركة. هذه هي المشكلة.
فيما يتعلق بأسعار الأراضي المرتفعة، أعتقد أن السوق سوف يتكيف. على سبيل المثال، الآن في شارع دونج كوي، المنطقة الأولى، مدينة هوشي منه، يستمر الناس في المطالبة بالبيع مقابل 1.5 مليار دونج/م2، والسبب هو أن سعر الأرض قبل بضع سنوات كان بالفعل مليار دونج/م2، ولا يمكن بيعه بسعر أقل. فقط قل هذا السعر للبيع ولكن لا أحد يشتري؟ وبالتالي فإن السوق سوف يصحح نفسه.
مجمع جامعة فينوني، السكن التابع لشركة فين جروب، جيا لام، هانوي. الصورة: هوانغ ها
الثقة هي رأس مال اجتماعي
يتزايد عدد حالات الإفلاس، ولكن هناك أيضًا العديد من الشركات التي نجت بعد عملية إعادة هيكلة مؤلمة للغاية. ماذا تعتقد بشأن هذا الوضع؟
إعادة الهيكلة تغير نموذج التشغيل. أولاً، يجب على الشركات بيع المناطق التي لا تولد أموالاً لتقليل عبء التكلفة والحصول على أموال جديدة لأن من غير المعروف إلى متى ستستمر هذه الأزمة. الأمر الأكثر أهمية هو أن الشركات تحتاج إلى الحصول على أدنى مستوى من التدفق النقدي والتكاليف.
ثانياً، فكر على المدى الطويل. لا تزال العديد من الشركات تفتقر إلى رؤية طويلة الأمد للتنمية المستدامة. يتم الحديث كثيرًا عن "التنمية المستدامة"، ولكن ما يجب فعله بالفعل لتحقيق التنمية المستدامة لا يثير الاهتمام كثيرًا. التنمية المستدامة هي الانضباط والحوكمة.
تنمو العديد من الشركات من خلال الإدارة، وليس الإدارة. إن العديد من رواد الأعمال يتحملون المخاطر، ويؤدون الأعمال بشكل جيد للغاية، ويسارعون إلى اغتنام الفرص، ولكن هذه هي الإدارة، وليس الإدارة. إنهم يرون أن العمل جيد لذلك يعتقدون أنه يتم إدارته بشكل جيد.
هناك رجل أعمال أعرفه منذ أن كان لديه 20 موظفًا. حتى الآن، لديه أكثر من 200 موظف. أسأل كيف هو النظام الآن؟ أجاب ذلك الشخص بخشونة، وهو لا يزال مدركًا لجميع الخطوات، ويعرف كل شيء، ولا يستطيع أي شيء أن يتجاوزه.
لا أعتقد ذلك، أعتقد أن هذا الشخص يدير الأمور بشكل تعسفي وسطحية، وكيف يمكنه أن يعرف كل شيء في العمل؟ أي شخص جيد في مجال الأعمال يعتقد أنه استراتيجي عظيم لأنه يستطيع فهم اتجاهات السوق والشراء بسعر منخفض والبيع بسعر مرتفع، ولكن هذه ليست استراتيجية أو إدارة.
ومن ثم، هناك حاجة إلى حوكمة جيدة وتوجه استراتيجي، خاصة في عصر الذكاء الاصطناعي المتغير بسرعة.
منتجع إنتركونتيننتال دانانج صن بينينسولا التابع لمجموعة صن جروب في دا نانغ. الصورة: فيتنام نت
القصة التي رواها مثيرة للاهتمام للغاية اليوم لأنه الآن أصبح ما يقرب من الجيل الثاني من عائلات الأعمال الفيتنامية يبدأون في أن يصبحوا مديرين. هناك العديد من حالات الفشل لأن الأعمال أصبحت كبيرة ولكنها لا تزال تُدار وفقًا للنموذج العائلي. ما هي نصيحتك؟
صحيح أن جيل رواد الأعمال الناجحين بعد دوي موي يواجه هذه المشكلة، رغم أنها ليست غريبة على العالم.
لقد تطورت العديد من الأسماء الكبيرة في العالم من الشركات العائلية ولكنها تتمتع بأنظمة إدارة وثقافات إدارية جيدة. لذلك، بحلول الوقت الذي يأتي فيه أحفادهم، سيكون لدى الجميع المال، وحتى عندما يتقاعدون، سيظل لديهم المال لأن الشركة لديها نظام إدارة لا يعتمد على أي فرد في العائلة.
على سبيل المثال، عائلة روكفلر هي في الجيل الثامن ولكنهم لا يزالون أغنياء، ويملكون مليارات لا حصر لها من الدولارات على الرغم من أنهم لا يملكون الآن سوى 5% منها. لديهم أشخاص يجلسون في مجلس الإدارة ولديهم فريق من المستشارين من المحامين والاقتصاديين والخبراء الماليين ... إنهم لا يقومون بتدريب طفل واحد في العائلة للقيام بكل ذلك لأنه كيف يمكن لشخص واحد أن يمتلك كل هذه القدرة.
لكن الشعب الفيتنامي عادة ما يفعل كل شيء. إن عدم الثقة بأحد هو في دماء الشعب الفيتنامي. الجميع يفكر، عليّ أن أدير أصولي، كيف يمكنني تسليم الأصول إلى نظام خارجي. إن التفكير بهذه الطريقة أمر سيء بالتأكيد.
لأن أولاً احتمال تدريب طفل على وراثة وظيفتك هو 0 لأنه حتى لو كان الطفل جيدًا جدًا ومطيعًا ويدرس في الخارج، فكيف يمكنه إدارة هذا النظام في فيتنام؟ لقد فعل والده أشياء لم يكن ابنه قادرًا على فعلها لأن الأمر كان مختلفًا جدًا هنا.
أعرف عائلات أرسلت أبناءها، وخاصة الأكبر سنا، للدراسة في الولايات المتحدة ثم أجبرتهم على أن يصبحوا رؤساء تنفيذيين، فبدأت الأعمال في الانحدار خلال عام أو عامين. لذلك، كان ينبغي على الجيل السابق من رواد الأعمال أن يعتقد أن الشركات يجب أن تعمل من خلال الإدارة والأنظمة. وبطبيعة الحال، هناك أطفال قادرين على أن يصبحوا رؤساء تنفيذيين، ولكن سلطتهم يجب أن تكون محدودة.
تشير أبحاث ماكينزي إلى أن احتمال نجاح الجيل الثاني من العائلة في إدارة شركة هو 30٪؛ الجيل الثاني إلى الثالث 10%. وبالتالي فإن احتمال النجاح من الجيل الأول إلى الجيل الثالث هو 3% فقط. إذا تم نقل نموذج الشركة من جيل إلى جيل، فإن خطر قيام الأحفاد ببيع تذاكر اليانصيب في الشارع يكون مرتفعًا.
وبطبيعة الحال، فإن النموذج المذكور أعلاه لا ينجح في فيتنام لأن العديد من رجال الأعمال "يذهبون إلى الجحيم". أشعر بالأسف والحزن لأن الشركات هي أصول المجتمع، فهي تخلق فرص عمل للعديد من الناس.
وهذا هو أيضا الجواب على سبب عدم نمو الشركات المحلية. ينبغي للشركات المحلية أن تزيد من فرصها للتعاون بشكل أفضل مع شركات الاستثمار الأجنبي المباشر. إذا جاء الاستثمار الأجنبي المباشر إلى هنا ورأى أن هناك شركات كبيرة الحجم ذات أنظمة إدارة جيدة، فسوف يجرؤ على التعامل معنا.
علاوة على ذلك، لا تمتلك الشركات المحلية نظام إدارة وفقا للمعايير الدولية، وبالتالي فإن التعاون بين قطاع الاستثمار الأجنبي المباشر والشركات المحلية هو مجرد عملية معالجة.
| السيد تران سي تشونج هو حاليًا مستشار في تطوير الأعمال واستراتيجية الإدارة، كبير. الشريك رقم 3 في شركة Horizons Strategy Consulting (المملكة المتحدة). عمل مستشاراً اقتصادياً ومصرفياً للجنة المصرفية في الكونجرس الأمريكي. منذ عام 1995، عمل بانتظام في فيتنام والعديد من البلدان في المنطقة، حيث قدم المشورة للمؤسسات المالية الدولية والشركات المحلية والأجنبية في مجالات الاقتصاد الكلي والحوكمة واستراتيجية تطوير الأعمال. |
Vietnamnet.vn
المصدر: https://vietnamnet.vn/viet-nam-uoc-tinh-co-20-ty-phu-2329779.html#
تعليق (0)