اختيار الأشخاص للعمل

لقد تم التأكيد منذ فترة طويلة على أن العمل في مجال الموارد البشرية هو خطوة أساسية في عمل بناء الحزب. ولكن الواقع يبين أنه في كثير من الأماكن وفي كثير من الأوقات لا يزال ترتيب وتوزيع الكوادر يهيمن عليه التفكير القديم: "السلامة"، و"الهيكل"، و"الأولوية الإقليمية" أو "المصالح الجماعية". هذه العوامل، على الرغم من أنها "باسم" التوازن والانسجام، تؤدي إلى إبطاء عمل الجهاز، وتقليص القوة القتالية للمنظمة الحزبية والكفاءة التشغيلية للحكومات على كافة المستويات.

لقد شهد السياق الحالي العديد من التغييرات الأساسية. إن التكامل الدولي في الوضع الجديد وأهداف التنمية الكبرى للبلاد يتطلب من الموظفين، وخاصة القادة والمديرين على كافة المستويات، أن يكونوا "جيدين حقًا" و"موهوبين حقًا". وبالإضافة إلى ذلك، تقوم الدولة بأكملها بإعادة هيكلة الوحدات الإدارية، وتبسيط الجهاز التنظيمي، مما يؤدي إلى تقليص عدد النقاط المحورية والمناصب القيادية. وهذا يجعل اختيار وترتيب الموظفين قضية حساسة، تؤثر بشكل مباشر على الأشخاص والعلاقات والأفكار ومصالح العديد من الأطراف.

وفي مثل هذه الظروف، فإن وضع "متطلبات العمل" في المقام الأول واختيار الموظفين على أساس العمل، وليس على أساس العلاقات أو المشاعر أو البنية، أمر في غاية الأهمية والضرورة الملحة. وعليه فإنه من الضروري أن يتم على أساس الوظائف والمهام والصلاحيات والطبيعة الخاصة والمتطلبات العملية لكل وظيفة اختيار الأشخاص المؤهلين حقا والقادرين والمؤهلين والأكثر ملاءمة. وهذا نهج موضوعي وعلمي يتجاوز الحسابات أو التسويات المحلية من نوع "المتساوية" أو "المتساوية" أو "الأولوية البنيوية".

إن "المعيار الأعلى" هنا ليس مجرد الدرجة العلمية أو اللقب أو سنوات العمل، بل الملاءمة الفعلية لمتطلبات الوظيفة في الظروف الجديدة. إن عصر التحول الرقمي والتكامل الدولي العميق وقضايا الإدارة الحديثة والعمليات المعقدة والضغوط من أجل الابتكار والاختراقات... يتطلب من الكوادر أن لا تكون جيدة في النظرية فحسب، بل وأن تتمتع أيضًا بشخصية قوية وأن تكون عملية وتجرؤ على تحمل المسؤولية. إذا لم نتمكن من اختيار الأشخاص الذين يستوفون متطلبات الحوكمة الاجتماعية الحديثة، فسيكون من الصعب على البلاد أن تتطور بسرعة وبشكل مستدام، كما ستتآكل ثقة الناس أيضًا.

رغم أن هذا الطلب دقيق للغاية، إلا أنه ليس من السهل تنفيذه. "يجب على اللجان الدائمة على مستوى المقاطعات (مع عمليات الدمج والتوحيد) مناقشة هذه القضية بشكل شامل مع بعضها البعض، وخلق وحدة عالية في التنفيذ، وخاصة في ترتيب رؤساء الوكالات بعد الدمج" - هذا الطلب من الأمين العام تو لام هو تذكير جاد للجان الحزب على جميع المستويات، وخاصة اللجان الدائمة على مستوى المقاطعات، والتي تتعرض لضغوط مباشرة في ترتيب وتعيين الموظفين. ويجب أن يكون هذا النقاش من أجل العمل حقاً، ومن أجل المصالح المشتركة للمنظمة والبلد، ولا يمكن أن يكون بمثابة تسوية أو تسوية أو "تقسيم متساوٍ" لإبقاء الأمور هادئة. إن الشجاعة السياسية والصفات التي تتمتع بها لجنة الحزب والمنظمة الحزبية في هذا الوقت هي الجرأة على التغلب على القيود والعادات القديمة، والجرأة على اختيار الأشخاص الجديرين، والجرأة على إقصاء أولئك الذين لا يستوفون الشروط - بغض النظر عن من هم أو من أين أتوا.

وستصدر الأجهزة المركزية خلال الفترة المقبلة تعليمات محددة بشأن المعايير والمقاييس الخاصة بالكوادر المناسبة للوضع الجديد. ومع ذلك، ومهما تم تعديل أو استكمال نظام المعايير، فإن روح "اتخاذ أعلى المعايير لمتطلبات العمل" يجب أن تظل مبدأ ثابتا، والأساس لمراجعة واختيار وترتيب الكوادر على جميع المستويات. وهذا أيضاً يشكل أساساً مهماً لتعزيز التفتيش والرقابة وتقييم الكوادر بشكل موضوعي وشامل وشفاف، ومنع حالة الترشح للمناصب والسلطة، والحد من الآراء العامة السلبية داخلياً وفي المجتمع.

لا يعد "اتخاذ أعلى المعايير لمتطلبات العمل" توجهاً ثابتاً لعمل الموظفين فحسب، بل يعد أيضاً رسالة موجهة إلى الفريق بأكمله من القادة والمديرين الحاليين - مفادها أن فترة "المقبولية" و"المساواة" في شؤون الموظفين قد انتهت. من يقف في المكان ويلعب الدور الذي يقوم به يجب أن يكون جديرًا حقًا، حقًا بالوظيفة وبالشعب. وعندما يتم تنفيذ العمل البشري وفقا لهذا المبدأ وهذه الروح، فإن الجهاز لن يصبح أكثر انسيابية فحسب، بل سيصبح أيضا أقوى وفعالا حقا، وهذا سيكون الأساس المتين للتنمية المستدامة للبلاد في الفترة الجديدة.

كام فو

المصدر: https://daibieunhandan.vn/vi-cong-viec-ma-chon-nguoi-post410115.html