الفكر الإداري في عصر التنمية الجديد

في سياق التحول العالمي المتسارع في مجال الطاقة، إلى جانب التقلبات الكبرى في الاقتصاد العالمي، تواجه صناعة تكرير البترول تحديات وفرصًا تاريخية. إن ظهور أنواع الوقود البديلة، والحاجة إلى خفض انبعاثات الكربون، والضغوط التنافسية من الأسواق الدولية، يفرض حاجة ملحة للابتكار في مجال الحوكمة. إن كفاءة إدارة المصانع لا تعد عاملاً حيوياً فحسب، بل إنها تحدد أيضاً القدرة التنافسية وقدرة تحسين الإنتاج وتساهم في التنمية المستدامة لقطاع الطاقة الوطني. في عصر التنمية الجديد، تحتاج المصافي إلى التركيز على التفكير الإداري الحديث، وتعزيز الكفاءة والمسؤولية والابتكار. 1. التركيز على الكفاءة والقضاء على النفايات في صناعة التكرير، لا يعد تقليل النفايات متطلبًا داخليًا فحسب، بل يأتي أيضًا من ضغوط خارجية، وخاصة في سياق أسعار النفط المتقلبة وهوامش التكرير الضيقة بشكل متزايد. إن عوامل مثل العمليات المعقدة، والاجتماعات الطويلة، والإدارة غير الفعالة تشكل "حواجز غير مرئية" تعمل على تقليل الإنتاجية. إن المثال الكلاسيكي للتحسين هو التخلص من الاجتماعات غير الضرورية. كما أكد إيلون ماسك ذات مرة: "الاجتماعات الزائدة هي لعنة الشركات الكبرى". إن عقد الاجتماعات فقط عند الضرورة القصوى والتركيز على القضايا الرئيسية يساعد الفرق على تركيز الموارد على الأهداف المهمة، مثل الحفاظ على العمليات المستقرة وزيادة الكفاءة الاقتصادية.

بالإضافة إلى ذلك، تستفيد العديد من مصافي النفط في جميع أنحاء العالم من تقنيات مثل الذكاء الاصطناعي وتحليلات البيانات الضخمة لتحسين العمليات. يساعد نظام الإدارة الذكي على اكتشاف أعطال المعدات بسرعة وتقليل وقت التوقف وتوفير تكاليف الصيانة والإصلاح. 2. تنظيم فرق صغيرة ولكن فعالة: أصبحت الفرق الصغيرة هي الاتجاه السائد في صناعة التكرير. لا تعمل هذه الفرق على تقليل تكاليف التشغيل فحسب، بل تعمل أيضًا على زيادة المرونة في الاستجابة لتغيرات السوق. في العديد من شركات النفط والغاز الكبيرة مثل إكسون موبيل، يتم تكليف فرق صغيرة مخصصة بالتعامل مع مشاريع الابتكار أو تحسين الإنتاج، وتقديم أداء متفوق. إن بناء فريق من الموظفين ذوي الكفاءة العالية لا يساعد فقط على تحسين العمليات، بل يخلق أيضًا أساسًا قويًا لتحقيق الأهداف طويلة الأجل. وعلى وجه الخصوص، فإن تقييم الأداء الدوري واستبدال الأفراد الذين لا يستوفون المتطلبات يعد من العوامل المهمة في الحفاظ على الكفاءة في عمليات الإنتاج والأعمال. 3. السعي إلى السرعة للحصول على الميزة في بيئة تنافسية شرسة، فإن سرعة اتخاذ القرار وتنفيذ العمل لا تعتبر ميزة فحسب، بل إنها أيضًا عامل حيوي. في عام 2023، فاجأ إيلون ماسك العالم باستحواذه على تويتر مقابل 44 مليار دولار، وقام على الفور بخطوة جريئة، حيث قام بتسريح ما يقرب من 80% من موظفيها، من 7500 إلى حوالي 1500 شخص. وتوقع الكثيرون أن يؤدي هذا إلى تدمير منصة التواصل الاجتماعي، لكن في الواقع، زاد أداءها بشكل كبير. لماذا يعمل هذا؟ الجواب يكمن في قانون باركنسون. ينص قانون باركنسون على أن: "العمل سوف يستغرق نفس المدة المحددة له بالضبط". من خلال خفض عدد الموظفين بشكل جذري، قام ماسك بإعادة هيكلة المنظمة، وإزالة الإجراءات الإدارية غير الضرورية وإجبار كل عملية على أن تصبح أكثر كفاءة. ومن ثم، فإن تحديد جداول زمنية محددة ولكن معقولة لا يؤدي إلى تسريع عملية العمل فحسب، بل ويحفز الإبداع والابتكار داخل الفريق أيضًا. وتطبق المصافي حاليًا أيضًا نموذج "تسريع المشاريع" تدريجيًا لتلبية احتياجات السوق المتزايدة التعقيد والتنوع. 4. بناء ثقافة المسؤولية العالية : المصنع الفعال هو المصنع الذي يكون فيه كل موظف على دراية تامة بمسؤوليته الشخصية. إن المسؤولية لا تقتصر على إكمال المهام بل تشمل أيضًا الاعتزاز بمساهماتك في تحقيق النجاح الشامل. في مصافي النفط الحديثة، يساعد تحديد المعايير الواضحة والمطالبة بالمساءلة الفردية على تعزيز تماسك الفريق. وعلى وجه الخصوص، أصبحت معايير ESG (البيئة والمجتمع والحوكمة) تشكل الأساس للمصانع لبناء السمعة وجذب الشركاء. 5. فن التفويض: رافعة الإدارة الفعالة إن الإدارة الفعالة لا تعني إدارة كل شيء، بل معرفة كيفية تفويض السلطة للشخص المناسب، والوظيفة المناسبة. إن تفويض المهام لا يساعد فقط على تخفيف الضغوط على المديرين، بل يشجع الموظفين أيضًا على تحقيق أقصى قدر من قدراتهم. ينبغي لنظام التفويض الفعال أن يضمن الشفافية وتمكين الموظفين. في المصانع الحديثة، لا يتم تعيين الموظفين بمهام محددة فحسب، بل لديهم أيضًا سلطة اتخاذ القرار ضمن نطاق عملهم. وهذا لا يؤدي إلى تحسين الموارد فحسب، بل يحسن أيضًا الكفاءة التشغيلية، مما يحفز الفريق على الأداء بشكل أفضل. 6. الابتكار للتكيف مع اتجاه التحول في مجال الطاقة تواجه صناعة تكرير النفط العالمية موجة قوية من التحول إلى الطاقة المتجددة. تعد تكنولوجيا الوقود المستدام للطائرات والديزل المتجدد واحتجاز الكربون وتخزينه من الاتجاهات الناشئة. لا تستطيع المصافي أن تتحمل البقاء خارج اللعبة إذا كانت ترغب في البقاء ذات صلة على المدى الطويل. وفي فيتنام، ورغم عدم وجود لوائح واضحة بشأن الوقود المستدام، فإن هذه فرصة للمصانع الرائدة لتمهيد الطريق أمام أسواق جديدة. علاوة على ذلك، فإن تطبيق إنترنت الأشياء للمراقبة والتحكم المرن جنبًا إلى جنب مع البيانات الضخمة للتحليل وتحسين الإنتاج سيساعد في تحسين الكفاءة التشغيلية وخفض التكاليف وتقليل التأثير البيئي. وتواجه مصانع الأدوية الوطنية في فيتنام ضغوطاً تنافسية كبيرة من المصانع في الصين وسنغافورة وكوريا الجنوبية والشرق الأوسط. وفي الوقت نفسه، يواصل الطلب المحلي على البنزين النمو بشكل مطرد بنسبة تتراوح بين 3% و5% سنويا. ويشكل هذا تحديًا وفرصة للمصانع المحلية لتحديث التكنولوجيا وتحسين الكفاءة التشغيلية والاستفادة من اتجاه الوقود النظيف. في عصر التطور الجديد، تحتاج صناعة تكرير النفط إلى عقلية إدارية حديثة للتغلب على التحديات واستغلال الفرص. ومن خلال التركيز على تحسين الكفاءة وتعزيز المسؤولية وابتكار التكنولوجيا وبناء ثقافة مستدامة، لا تستطيع المصافي أن تظل قادرة على المنافسة فحسب، بل وأيضاً أن تقدم مساهمة إيجابية في التنمية الاقتصادية والطاقة في البلاد. التغيير أمر لا مفر منه، والشركات التي تعرف كيفية التكيف فقط هي التي يمكنها أن تزدهر في المستقبل. المصدر: https://bsr.com.vn/?lang=vi#/bai-viet/tu-duy-quan-tri-trong-ky-nguyen-phat-trien-moi