تبسيط المنظمة: التحديات والفرص لكل فرد

يأتي الناس لإجراء إجراءات في مركز خدمة الإدارة العامة بمقاطعة دونج ثاب - صورة توضيحية: دانج تويت

يواصل منتدى توي تري مناقشة آراء القراء وسياسة الابتكار.

زخم جديد على مسار جديد

يُطلق البعض على هذه المرحلة اسم "التجديد الثاني" بعد نجاح تجديد عام ١٩٨٦. وتُعدّ سياسة تبسيط وتبسيط الجهاز استمرارًا للإصلاح والانفتاح وحل "البقايا"، وهو ما يتعارض مع سياسة التجديد.

ولكي يتم تنفيذ هذه السياسة الابتكارية، يتعين على القادة أولاً وقبل كل شيء أن يتبنوا رؤية واتجاهاً جديدين، يضعان المصالح الوطنية فوق كل شيء آخر. ويجب أن يتم تنفيذ هذه السياسة من الأعلى: "الكوادر أولاً، والوطن يأتي بعدهم".

الجزء الحساس في سياسة ترشيد أجهزة الدولة هو القضية الإنسانية. إن النتيجة المتوقعة من الإصلاح هي جودة الموارد البشرية ذات الصفات والقدرات التي تلبي متطلبات تنمية الاقتصاد والمجتمع الحديث.

ينعكس تطور المجتمع واقتصاد البلاد في جودة وقدرة الموارد البشرية، حيث يخلق فريق الخدمة المدنية ديناميكية النظام السياسي، وهو أحد العوامل الأساسية التي تحدد التنمية.

إن عواقب الاقتصاد المدعوم، وآلية الطلب والعطاء، هي "الدعم" الذي يحوّل أجهزة الدولة إلى "ملكية عامة لا أحد يهتم بها". الشركات والمؤسسات المملوكة للدولة والتي تتكبد خسائر، يتعين على الدولة تعويضها عن خسائرها؛ إن العمل في وحدة إدارية أو مهنية تابعة للدولة يعني "ثباتًا مؤكدًا"، دون القلق من فقدان وظيفتك كما هو الحال في المؤسسات أو الشركات الخاصة.

ناهيك عن "الذهاب هنا وهناك"، وإنفاق المال العام تحت مسميات مختلفة، بينما ينتظر الناس في المناطق النائية كل يوم مشاريع الكهرباء والطرق والمدارس والمحطات. ومن ثم فإن سياسة تبسيط الجهاز لا تُفهم على أنها مجرد "تقليص عدد الموظفين"، بل هي ثورة في النظام السياسي والموارد البشرية.

وفي جوهره، يتلخص الأمر في إعادة ترتيب وتنظيم وخلق زخم على "مسار السباق" بين الدولة والقطاع الخاص. إن فعالية عمليات النظام السياسي، وهدفها هو تطوير اقتصاد البلاد وثقافتها ومجتمعها، وخلق الفرص لكل فرد لاستغلال وتعزيز الإمكانات الموجودة داخل كل شخص.

وإذا فهمنا الأمر على هذا النحو، فإن سياسة تبسيط أجهزة الدولة لا مكان فيها لما يسمى بـ"المسؤولين الجديرين بالثناء". لا توجد وزارة أو وكالة أو مؤسسة حكومية "تلتزم الهدوء" لأنها تعتقد أن وكالتي هي "منطقة محظورة" لا يمكن حلها أو دمجها، ثم "تظل ثابتة".

إن خفض نسبة 15% في ترشيد أجهزة الدولة لا يعكس فقط المتطلبات الكمية. وراء هذه الأرقام هناك أشخاص رافقوا الوكالات والمكاتب والمؤسسات المملوكة للدولة والوظائف والمسارات المهنية والمساهمات...

إن عبء كسب الرزق للنفس ولأسرتها يعد تحديًا كبيرًا يتطلب جهود كل فرد للتغلب عليه. وهذه أيضًا فرصة لكل فرد والأمة بأكملها للنهوض.

كل موظف حكومي ومواطن في عملية الابتكار، ودخول العصر الجديد، هو شخص "يبحث عن ذاته ليتفوق على نفسه"، ويحمل حقيبته لمواصلة الرحلة بشغف العمل والتطلعات الإبداعية.

إن عملية التجديد تبعث الحياة في الحياة الاجتماعية الفيتنامية، وهي "دفعة" لتعزيز ذكاء وموهبة الشعب الفيتنامي حتى تتمكن فيتنام من الوقوف جنبًا إلى جنب مع القوى العالمية.

بغض النظر عن النموذج، فإن فعالية المنظمة أو الجهاز يتم إنشاؤها من قبل الأشخاص داخل تلك المنظمة أو الجهاز. مع استجابة الناس وإشرافهم وتعليقاتهم، سيصبح الجهاز أكثر كمالا مع مرور الوقت.

القارئ نجوين فونغ فو

سيكون هناك عناصر جديدة، روح جديدة.

وأنا أتفق على أن تبسيط الجهاز ليس بالأمر السهل لأنه مرتبط ارتباطًا وثيقًا بتبسيط الرواتب. وهذا يؤثر بالفعل على عقلية وحياة العديد من الأشخاص الذين يلعبون دور الخدمة العامة في جهاز النظام السياسي. ولكن لا يمكن أن لا أفعل.

أحد الأشياء التي أهتم بها وأتمنى حدوثها هو: على مستوى القاعدة الشعبية، بعد دمج الوكالات وتقليص عدد الموظفين، فإن الموظفين العموميين "الحقيقيين" ذوي الجودة، والكوادر الشابة والديناميكية والجريئة التي تجرؤ على التفكير وتجرؤ على القيام بـ"أشياء جديدة" ستكون العوامل التي تخلق الجودة والكفاءة للجهاز بعد تبسيطه.

إن الناس مثلي يتوقعون من الذين نراهم في الكوادر والموظفين المدنيين وموظفي الخدمة العامة أن يكونوا أشخاصاً يحملون روح خدمة الشعب بهدف التنمية الوطنية باعتبارها الأهم؛ الاستخدام الماهر للتكنولوجيا في العمل؛ الالتزام بالقانون، والتعامل مع العمل وفق الإجراءات والمواعيد، واقتراح الحلول للصعوبات والمشاكل التي تطرأ، وعدم التهاون أو الكسل أو الاستسلام.

إن الصعوبة التي يواجهها الموظفون الحكوميون على مستوى القاعدة الشعبية في قدرتهم على الخدمة بكل إخلاص كما هو مرغوب فيه تكمن في ضغوط كمية كبيرة من العمل اليومي، واللوائح القانونية المتداخلة والمعقدة، والصلاحيات غير الكافية الممنوحة للمستوى الشعبي.

باعتبارنا بشرًا، فإن الأفكار حول الطعام والأرز والمال حاضرة دائمًا. ولكي يتمكنوا من العمل براحة البال، بروح الموظفين العموميين، فإنهم يحتاجون إلى بيئة عمل مواتية، وقبل كل شيء نظام رواتب ودخل يضمن لهم معيشة لائقة.

وعلى العكس من ذلك، لكي يتمتع الناس بحقوقهم ومزاياهم المشروعة، يحتاجون أيضًا إلى تقديم مساهماتهم إلى المنظمة والأجهزة الحكومية.

أي: احترم القانون دائمًا، ولا تتهاون مع المظاهر السلبية للتحرش البسيط من أجل تحقيق مكاسب شخصية؛ تحسين المعرفة والمهارات للتكيف مع البيئة "الرقمية"؛ - أن يكون لديه موقف إيجابي، ويحترم الشخص الذي يقوم بالواجبات الرسمية؛ - تقديم التعليقات والاقتراحات للتنسيق مع الجهات والمنظمات لإيجاد حلول للمشاكل اليومية.

وأعتقد أن تصميم الحكومة المركزية وإجراءاتها الحاسمة لتبسيط الجهاز سوف يكون ناجحا. إن المستوى الشعبي من خلال جودة الموظفين العموميين والعاملين في المهام اليومية سوف يعمل على تعزيز الجهاز وتحسينه بسرعة، مما يدل على فعالية تبسيط الجهاز.

يمكن أن تكون أكثر إحكاما

يقوم الناس بإجراءات إدارية في اللجنة الشعبية لمنطقة فان تشو ترينه (منطقة هوان كيم، هانوي) - صورة توضيحية: نجوين خانه

ومن المستوى المركزي إلى المستوى المحلي، تم الإعلان عن خطط لدمج الوحدات والإدارات التابعة. وفي المستقبل القريب، يمكننا أن نرى أن عدد الوزارات والفروع والإدارات الحكومية على مستوى المناطق والمحافظات سوف ينخفض ​​بشكل كبير. التقليل من الظروف مع ضمان كفايتها وعدم التأثير على أداء العمل وكونها معقولة، هذا ما يتوقعه الناس.

وعلى مستوى المحافظات والبلديات والمناطق، سيتم "دمج" لجنة التعبئة الجماهيرية مع لجنة الدعاية، وهو أمر معقول جداً. ومن هنا يجب أن نواصل دراسة دمج مكتب لجنة الشعب بالمنطقة مع إدارة الشؤون الداخلية؛ مكتب لجنة الحزب بالمنطقة مع لجنة تنظيم لجنة الحزب بالمنطقة. إن طبيعة عمل هاتين الوحدتين، إذا تم دمجهما، سوف تدعم كل منهما الأخرى للتطور بشكل أفضل.

بالنسبة للمنظمات الجماهيرية، ينبغي دمج جمعية المحاربين القدامى ونادي المقاومة التقليدي في منظمة واحدة. وستكون لجنة توجيه السكان والتنمية، إلى جانب لجنة الأطفال، ولجنة النهوض بالمرأة والمساواة بين الجنسين، ولجنة توجيه العمل الأسري، أكثر ملاءمة إذا عملت هذه اللجان مع اتحاد المرأة.

ومن الواضح أننا في الوقت الحالي "مثقلون" باللجان التوجيهية. بمجرد إنشائها، من الضروري التشغيل ووضع الخطط وتجميع التقارير وعقد اجتماعات لا نهاية لها، وهو ما يستغرق الكثير من الوقت ويتكلف المال. ينبغي إعادة ترتيبها. إن تبسيط الإجراءات لا يكون فعالاً حقاً إلا عندما يزيل "الشوارب" غير الضرورية وغير الفعالة والرسمية.

يمكن أن يكون المتماسك أكثر إحكاما. ينبغي النظر إلى إعادة الهيكلة باعتبارها نشاطًا منتظمًا، وليس بالضرورة حدثًا لمرة واحدة.

Tuoitre.vn

المصدر: https://tuoitre.vn/tinh-gon-bo-may-thach-thuc-va-co-hoi-voi-tung-ca-nhan-20241210231053021.htm