في الآونة الأخيرة، كان عمل الإصلاح الإداري في المقاطعة محل تركيز دائم من قبل لجنة الحزب للجنة الشعبية الإقليمية واللجنة الشعبية الإقليمية، حيث قادت ووجهت ونفذت العديد من الحلول المتزامنة والفعالة، مما خلق تغييرات إيجابية في تشغيل الجهاز الإداري، وخاصة خدمة الوكالات الإدارية للشعب والمنظمات.
لتوسيع سياسات الحزب ، وخاصة قرار مؤتمر الحزب الإقليمي لفترة 2015-2020 وفترات 2020-2025 ، على أساس البرنامج الشامل للحكومة حول الإصلاح الإداري للدولة للرقم الإداري لعام 2011-2020 و 2021 على الإدارة URES (TTHC) وتحسين جودة الكوادر ، موظفي الخدمة المدنية ، الموظفين العموميين ، رؤساء الوكالات والوحدات للفترة 2016-2020 والقرار رقم 17-NQ/TU بتاريخ 15 سبتمبر 2021 على تعزيز الإصلاح الإداري ، مع التركيز على تحديث الإدارة ، وتهدف إلى بناء حكومة رقمية ، والتحسينات الإجراءات الإدارية ، وتحسين الجودة والموظفين في مجال الموظفين ، وخاصةً بموظفيهم. رؤساء الهيئات والوحدات، المرتبطة بتعزيز الانضباط والانضباط الإداري في الفترة 2021-2025، وفي الوقت نفسه توجيه اللجنة الشعبية الإقليمية لإصدار خطط لتنفيذ القرار في جميع أنحاء النظام السياسي في المقاطعة.
كل عام، توجه لجنة الحزب التابعة للجنة الشعبية الإقليمية اللجنة الشعبية الإقليمية لتقديم المشورة بشأن إصدار خطة لتنفيذ أعمال الإصلاح الإداري في جميع المجالات، مع التركيز على المهام والأهداف والمسؤوليات ووقت التنفيذ للقطاعات والمستويات؛ إصدار التوجيهات والتعليمات والحث على التنفيذ لتطبيق كامل محتويات ومهام برنامج الإصلاح الإداري الشامل. وفي الوقت نفسه، نشر مهام وحلول الإصلاح الإداري بشكل استباقي بطريقة أكثر تزامنا وشاملة وفعالية؛ التركيز على القيادة والتوجيه للحلول المبتكرة في أعمال الإصلاح الإداري. وبناء على ذلك، تقوم الهيئات والوحدات أيضًا بالبحث بشكل نشط وابتكار الحلول لابتكار أساليب العمل، وزيادة تطبيق تكنولوجيا المعلومات، والتحول الرقمي بشكل حاسم لتحسين إنتاجية العمل والكفاءة التشغيلية للوكالات الحكومية وخاصة تحسين جودة الخدمة المقدمة للناس.
وفي الواقع، شهدت أعمال الإصلاح الإداري في المحافظة خلال السنوات الأخيرة العديد من التغييرات الإيجابية وحققت نتائج إيجابية ساهمت في تعزيز التنمية الاجتماعية والاقتصادية في المحافظة. تم تحسين جودة إصدار الوثائق القانونية، وتم إصدار السياسات وفقًا للأنظمة القانونية ووفقًا للوضع الفعلي للمحافظة. ويتم تنفيذ توحيد محتوى الإجراءات الإدارية العامة بسرعة وبجودة. يتم تقليل الوقت اللازم لمعالجة الإجراءات الإدارية بشكل كبير، ويتم تبسيط مكونات الملف الشخصي. تعمل آليات "المحطة الواحدة" و"المحطة الواحدة" بشكل أكثر فعالية وكفاءة. يتحسن تطبيق تكنولوجيا المعلومات في الإصلاح الإداري بشكل متزايد، مما يضمن الوحدة والتزامن والبساطة والدعاية والشفافية. إلى جانب ذلك، تتم مراجعة وتنظيم الجهاز الإداري للدولة بشكل منظم وفعال وكفء. إن التنفيذ الفعال لمبدأ اللامركزية الإدارية وفقا لسياسة المحافظة يخلق الظروف الملائمة لبناء إدارة حديثة وشفافة وفعالة. يتم تدريجيا تكوين كوادر وموظفي الخدمة المدنية والموظفين العموميين بشكل معقول من حيث العدد والهيكل، ورفع المؤهلات المهنية بما يتوافق مع معايير رتب الموظفين المدنيين والألقاب المهنية للموظفين المدنيين. يتم تنفيذ إجراءات التوظيف وتسوية السياسات للموظفين المدنيين والعاملين في القطاع العام في أسرع وقت ووفقا للأنظمة. يتم تطبيق تكنولوجيا المعلومات بقوة في إدارة الدولة، ويتم تنفيذها بشكل متزامن على مستوى المحافظات والمناطق والبلديات. وتقوم بوابة المعلومات الإلكترونية الإقليمية بعمل جيد في تحديث المعلومات المتعلقة بأنشطة التوجيه والإدارة التي يقوم بها القادة الإقليميون؛ توفير معلومات مفيدة لخدمة الأشخاص والشركات. تنظيم الحوارات والاتصالات والتبادلات بين قيادات لجان الحزب والهيئات والشعب بشكل جيد؛ الاستماع إلى آراء الناس واقتراحاتهم وتعليقاتهم؛ تحسين نوعية المساءلة الحكومية أمام الشعب. إن أعمال التفتيش والفحص في مجال الإصلاح الإداري تتسم بالكثير من الإبداع والابتكار في الأساليب وطرق التنظيم والتنفيذ المناسبة للوضع الفعلي...
وبفضل القيادة والتوجيه الوثيقين للجنة الحزب التابعة للجنة الشعبية الإقليمية، والمشاركة الجذرية للنظام السياسي بأكمله في التعرف على أوجه القصور والقيود الموجودة في الإصلاح الإداري وتقييمها في الوقت المناسب، شهد عمل الإصلاح الإداري في المقاطعة تغييرات إيجابية. احتلت مقاطعة هوبي المركز 31 من بين 63 مقاطعة ومدينة في مؤشر إصلاح الإدارة العامة لعام 2022، بزيادة 29 مركزًا مقارنة بعام 2021.
استمرارًا لخلق تحول قوي في الإصلاح الإداري، ستعمل لجنة الحزب التابعة للجنة الشعبية الإقليمية في الفترة القادمة على تعزيز قيادة اللجنة الشعبية الإقليمية لتوجيه جميع مستويات الحكومة والقطاعات لتنفيذ المهام المتعلقة بالإصلاح الإداري بشكل متزامن. والتركيز بشكل خاص على التنفيذ الجيد للدعاية والنشر وتنفيذ التوجيهات المركزية والإقليمية بشأن هذا العمل. - الاستمرار في بناء فريق من الكوادر والموظفين المدنيين والعاملين في القطاع العام، وخاصة رؤساء الهيئات والوحدات، يتمتع بالصفات السياسية الكافية والقدرة والمؤهلات المهنية والشعور بالمسؤولية، بما يلبي متطلبات خدمة الشعب والمنظمات والشركات وتنمية المحافظة. ابتكار وإعادة تنظيم الأجهزة الإدارية ووحدات الخدمة العامة لتكون أكثر كفاءة وفعالية. إلى جانب ذلك، إجراء إصلاحات جذرية للإجراءات الإدارية المتعلقة بالأشخاص والشركات، وخاصة الإجراءات الإدارية في إطار التسوية بين القطاعات والمستويات، في اتجاه الشفافية والاكتمال والبساطة؛ يتم تنفيذ آليات "المحطة الواحدة" و"المحطة الواحدة" بشكل متزامن وموحد وبجودة وكفاءة؛ ضمان أن يصل معدل رضا الأفراد والمنظمات والشركات عن خدمات الأجهزة الإدارية للدولة إلى أكثر من 90%؛ السعي إلى تحسين ترتيب مؤشر القدرة التنافسية الإقليمية (PCI)؛ مؤشر أداء الإدارة العامة (PAPI)؛ الإصلاح الإداري (PAR INDEX)؛ رضا الأفراد والمنظمات عن خدمات الأجهزة الإدارية للدولة (SIPAS).
دوك آنه
مصدر
تعليق (0)