زيادة الرعاية الاجتماعية - سر احتفاظ الشركات اليابانية بالعمال الأكبر سنًا

أصبحت مشكلة نقص العمالة في اليابان أكثر حدة مع وصول العمال في عصر الفقاعة إلى سن التقاعد. [إعلان 1]

Doanh nghiệp Nhật Bản tăng các khoản phúc lợi để giữ chân người lao động

ميكيكو كوزونو، 75 عامًا، تعمل في شركة غسيل وتغليف تقوم بتوريد المناديل إلى المطاعم التي تديرها شركة Tokyo Suzuran KK في وارابي، محافظة سايتاما. (المصدر: بلومبرج)

حل مشكلة نقص العمالة

يقدم مجتمع الأعمال الياباني مزايا لتشجيع الموظفين الذين تزيد أعمارهم عن 60 عامًا على البقاء في العمل لفترة أطول وتخفيف نقص العمالة.

ابتداءً من أبريل 2024، ستقوم شركة سوميتومو للكيماويات بزيادة سن التقاعد تدريجيًا من 60 عامًا إلى 65 عامًا. وسوف ينطبق هذا على الموظفين النقابيين في مجموعة متنوعة من الوظائف، بما في ذلك المبيعات والإنتاج والمناصب المهنية. سيبقى الراتب السنوي كما هو قبل أن يبلغ الموظف 60 عامًا.

في السابق، سمحت شركة سوميتومو للكيماويات للأشخاص الذين تبلغ أعمارهم 60 عامًا فأكثر بإعادة التقدم للوظائف ولكن برواتب تتراوح فقط بين 40% إلى 50% من المستويات السابقة. مع التغيير القادم، سوف تتضاعف رواتب هذه الفئة العمرية تقريبًا.

في الوقت الحالي، يبلغ عمر 3% من موظفي شركة سوميتومو للكيماويات أكثر من 60 عامًا. ومن المتوقع أن يرتفع هذا المعدل إلى 17% خلال السنوات العشر المقبلة.

وقال مدير الموارد البشرية في شركة سوميتومو للكيماويات: "إن توظيف المواهب ليس بالأمر السهل، ونحن بحاجة أيضًا إلى الاستفادة من قدرات كبار السن". وأصبحت هذه القضية جزءًا من المفاوضات بين العمال والإدارة.

ستسمح شركة موراتا للتصنيع، المورد لشركة أبل، لموظفيها بالتقاعد بين سن 60 و64 عامًا وإصلاح نطاق الأجور لمن يبلغون 60 عامًا أو أكثر.

وتأتي هذه الخطوة بسبب تغير سوق العمل. إن مجموعة العمال الذين تم تجنيدهم في تسعينيات القرن العشرين ــ قبل انتهاء فقاعة الاقتصاد مباشرة ــ تقترب من سن التقاعد القياسي وهو 60 عاما، مما يثير المخاوف بشأن تفاقم نقص العمالة.

يتجه عدد السكان في سن العمل الذين تقل أعمارهم عن 60 عامًا إلى الانخفاض. يتوقع معهد Recruit Works أن اليابان ستعاني من نقص في العمال يصل إلى 11 مليون عامل بحلول عام 2040.

ويُنظر إلى الاحتفاظ بالعمال الأكبر سناً على أنه وسيلة لتخفيف الضغوط. وبحسب وزارة الداخلية والاتصالات اليابانية، فإنه في عام 2022، سيستمر 14.54 مليون شخص تبلغ أعمارهم 60 عاما فأكثر في العمل، وهو ما يمثل 21.6% من السكان العاملين.

وارتفع معدل المشاركة في القوى العاملة للأشخاص الذين تتراوح أعمارهم بين 65 و69 عاماً بنحو 14 نقطة مئوية على مدى العقد الماضي ليصل إلى 50.8%، ومن المتوقع أن يرتفع المعدل أكثر.

يواجه قطاع المطاعم والضيافة أكبر نقص في العمالة مقارنة بأي قطاع آخر. بدأت المطاعم والفنادق بوضع كبار السن في مناصب قيادية رئيسية.

قامت شركة Toridoll Holdings (التي تدير سلسلة Marugame Seimen udon) برفع الحد الأقصى لسن المشرفين الميدانيين من 65 إلى 70 عامًا في أبريل من هذا العام. قامت شركة ماروجامي وشركتان تابعتان لها بإلغاء حدود السن للموظفين ذوي الخبرة بدوام جزئي.

مع انخفاض عدد العمال الذين تقل أعمارهم عن 60 عامًا، من المتوقع أن تواجه اليابان نقصًا في العمالة يصل إلى 11 مليون شخص بحلول عام 2040. (المصدر: رويترز)

قامت شركة رويال هولدينجز، وهي شركة مطاعم أخرى، بزيادة رواتب الموظفين الكبار الذين يعودون إلى العمل بعد تقاعدهم في سن الستين. سيحصلون على 85% من رواتبهم الاعتيادية، مقابل 78% سابقًا. وستحتفظ الشركة بهؤلاء الموظفين حتى سن 65 عامًا.

تحفيز العمال الشباب

تدرس بعض الشركات إلغاء حدود السن الإلزامية لمغادرة المناصب الإدارية. كانت شركة "أسيكس" للأدوات الرياضية قد حظرت في السابق تعيين موظفيها في مناصب إدارية بمجرد بلوغهم سن 59 عاما.

وقال ممثل شركة أسيكس "نحن نفكر في تعديل (اللائحة) أو إلغائها".

بموجب التشريع الجديد الذي يدخل حيز التنفيذ في عام 2021، يتعين على الشركات بذل الجهود لتوفير الفرصة للموظفين لمواصلة العمل حتى سن السبعين. وقد دفع هذا العديد من الشركات إلى اتخاذ سلسلة من الإجراءات لتمديد سن التقاعد أو إعادة توظيف العمال الأكبر سنًا.

وفي الوقت نفسه، تدفع العديد من الشركات أجوراً أقل أو تحد من الوظائف المتاحة للعمال الأكبر سناً، مما يقلل من دافع العمل.

وفي مختلف أنحاء العالم، حظرت الولايات المتحدة التمييز على أساس السن في التوظيف، ولم تحدد سن التقاعد الإلزامي، باستثناء بعض المهن. وبحسب استطلاع رأي أجرته مؤسسة غالوب عام 2022، قال العمال هنا إن متوسط سن التقاعد لديهم بلغ 66 عاما، وهو ما يزيد بثلاث سنوات عن عقدين من الزمن قبل ذلك.

وفي اليابان، التي تعتمد نموذج التوظيف مدى الحياة، تم اعتماد لوائح التقاعد الإلزامي على نطاق واسع لإفساح المجال للموظفين الجدد.

وقال هيساشي يامادا، الخبير الاقتصادي وأستاذ في جامعة هوسي في طوكيو: "من المحتم تشجيع كبار السن على العمل بنشاط، ولكن من الضروري أيضا إصلاح أنظمة شؤون الموظفين القائمة على الأقدمية لخلق فرص العمل للعاملين في منتصف العمر والشباب".

[إعلان 2]
مصدر