يجب أن نتحد ونتشارك ونتعاون لتحقيق الأحلام الكبيرة

[إعلان 1]

في 27 نوفمبر، عقدت مجموعة فيتنام للنفط والغاز (بترو فيتنام) في هانوي اجتماعًا مع كبار المسؤولين في المجموعة بمناسبة الذكرى الثانية والستين لليوم التقليدي لصناعة النفط والغاز في فيتنام (27 نوفمبر 1961 - 27 نوفمبر 2023).

قبل 62 عامًا بالضبط، في 27 نوفمبر 1961، تأسست أول منظمة للنفط والغاز في فيتنام - مجموعة استكشاف النفط 36. على مدى أكثر من ستة عقود من الزمن مليئة بالصعود والهبوط، عملت أجيال من العاملين في مجال النفط والغاز بجد واجتهاد، وعزموا على تحقيق رغبة العم هو، وهي "بناء صناعة نفط وغاز قوية".

حتى الآن، حققت صناعة النفط والغاز في فيتنام، مع القوة الرئيسية المتمثلة في مجموعة فيتنام للنفط والغاز (بترو فيتنام)، تقدماً قوياً، وأصبحت "قاطرة" الاقتصاد الفيتنامي بنظام صناعة النفط والغاز الكامل والمتزامن من استكشاف النفط والغاز واستغلالهما إلى تطوير صناعة الغاز والكهرباء والمعالجة وخدمات النفط والغاز، حيث يعد استكشاف النفط والغاز واستغلالهما المجال الأساسي؛ وفي الوقت نفسه، تقوم بتدريب قوة عاملة كبيرة وذات مؤهلات عالية في مجال النفط والغاز.

نحن بحاجة إلى الوحدة والتضامن والمشاركة والتعاون لتحقيق الحلم الكبير لصناعة النفط والغاز.

حظيت نجاحات شركة بترو فيتنام، وخاصة خلال الفترة الصعبة الأخيرة، بالاعتراف والتقدير الكبير من قبل قادة الحزب والدولة. في ظل الظروف الصعبة التي يشهدها السوق، لا تعمل شركة بيترو فيتنام على الحفاظ على رأس المال وتطويره فحسب، بل تعمل أيضًا على الحفاظ على الأصول وتطويرها عامًا بعد عام.

وبحلول منتصف عام 2023، ارتفع حجم رأس مال المجموعة بأكثر من 11%، كما ارتفع حجم الأصول بأكثر من 11% مقارنة بعام 2020، مع الحفاظ على عمليات المجموعة وضمان سلامتها واستقرارها وتحقيق نتائج إيجابية. وعلى وجه الخصوص، حقق عام 2022 سلسلة من الأرقام القياسية على مدار أكثر من 60 عامًا من تشكيل المجموعة وتطورها.

وبحسب التقارير، حققت المجموعة نمواً متوسطاً في إجمالي الإيرادات بأكثر من 30% سنوياً في الفترة 2021-2023 مقارنة بالفترة 2016-2020. وفيما يتعلق بمساهمات ميزانية الدولة، فقد ارتفع المتوسط مقارنة بالفترة السابقة بنسبة 40٪ سنويًا (بلغ متوسط الفترة 2016-2020 حوالي 100 ألف مليار دونج سنويًا). وارتفعت الأرباح المجمعة للمجموعة قبل الضرائب بنحو 60% سنويا في المتوسط.

وعلى وجه الخصوص، ارتفع دخل العمال ومستويات معيشتهم بنسبة 18.2% مقارنة بالفترة 2016-2020. كما وفرت المجموعة نحو 13.900 مليار دولار في الإدارة. وتأتي هذه الأرقام نتيجة لجهود جميع العاملين في قطاع النفط والغاز، بدءاً من الشركة الأم وحتى الوحدات الأعضاء ومجالس إدارة المشاريع والفروع.

وفي كلمته خلال الحفل، قال المدير العام لشركة بيترو فيتنام لي مان هونج إن شركة بيترو فيتنام نفذت وأكملت في السنوات الأخيرة 7 مهام رئيسية.

وبناءً على ذلك، تشارك المجموعة في استكمال بناء وتعديل المؤسسات الأساسية لعمليات شركة بترو فيتنام وصناعة النفط والغاز مثل قانون البترول والمرسوم رقم 45 والمرسوم رقم 124 والاتفاقية الحكومية الدولية للمشاريع المشتركة وما إلى ذلك. إن استكمال المؤسسات لصناعة النفط والغاز سيساعد شركة بترو فيتنام على فتح آفاق جديدة، مع أطر قانونية وسياسات جديدة للتطورات الجديدة.

وكان المشروع الثاني الناجح هو تحديث استراتيجية إعادة هيكلة المجموعة. بعد سنوات عديدة من المقترحات المستمرة، وبناء على الإجماع الرفيع المستوى من الحكومة والوزارات ولجان الحزب المركزية، تم تقديم مشروع التغيير والتعديل لإصدار قرارات تحل محل القرار 41 رسميًا إلى المكتب السياسي.

وبالإضافة إلى ذلك، وفي أكتوبر/تشرين الأول أيضاً، وبجهود المجموعة، أصدر رئيس الوزراء قراراً بالموافقة على مشروع إعادة هيكلة المجموعة حتى عام 2025. وتلعب هاتان الوثيقتان دوراً هاماً في فتح مجالات تطوير جديدة للمجموعة، وهي صناعة الطاقة والطاقة الجديدة، بالإضافة إلى المجالات التقليدية.

علاوة على ذلك، نجحت شركة بترو فيتنام في تنفيذ وتحسين نظام حوكمة المجموعة. على مر السنين، ساعد النجاح الذي حققته شركة بترو فيتنام في بناء وتشغيل نظام الإدارة ونموذج الإدارة وتنفيذ المشاريع في إدارة الموارد الشاملة وإدارة أهداف النمو وإدارة محفظة الاستثمار وإدارة سلسلة القيمة على التغلب على الفترات الصعبة وتحقيق أهداف النمو.

كما نجحت المجموعة في هيكلة وتعديل هيكل نموذج أعمالها، فضلاً عن تطوير وتوسيع سوقها. لقد كان هيكل نموذج الأعمال الحالي للمجموعة متوازناً للغاية بين مجالات التشغيل داخل المجموعة. في السابق، كانت الإيرادات والأرباح تأتي بشكل رئيسي من قطاع الاستكشاف والإنتاج، ولكن حتى الآن، فإن نموذج الأعمال الذي تم هيكلته من قطاعات أخرى مثل الخدمات والغاز والكهرباء... قد حقق إيرادات وأرباحًا متوازنة للغاية.

تساهم كافة مجالات المجموعة بشكل مهم في الأداء العام للمجموعة. ويساعد هذا على تعزيز عمليات المجموعة وقدرتها التنافسية وقدرتها على الصمود في وجه التغيرات لتصبح أكثر استدامة.

بالإضافة إلى ذلك، تقوم المجموعة ببناء وإعداد الموارد البشرية لتلبية المتطلبات والمهام المحددة. تمكنت شركة بترو فيتنام من حل سلسلة من المشاكل ووضع مشاريع صعبة موضع التنفيذ مثل سونغ هاو 1، وتاي بينه 2، وبدأت سلسلة مشاريع Block B...

وأخيرا، والأهم من ذلك، أن شركة بترو فيتنام نجحت بشكل أساسي في تنفيذ مشروع تجديد الثقافة لشركة بترو فيتنام. إن القيم الأساسية والرسالة والرؤية التي تتبناها المجموعة جعلت من علامة Petro Vietnam التجارية واحدة من أكثر العلامات التجارية قيمة في فيتنام اليوم (حوالي 1.4 مليار دولار أمريكي؛ أي ما يقرب من ضعف قيمتها في عام 2019).

ومن خلال إعادة خلق وتطوير ثقافة النفط والغاز، استعادت شركة بترو فيتنام ثقة الحزب والدولة والمجتمع وخاصة عمال النفط والغاز.

إن كل النجاحات والنتائج المذكورة أعلاه هي بمثابة تبلور للذكاء والتضامن جنباً إلى جنب مع القيم الثقافية الأساسية لأهل النفط والغاز. بالنيابة عن قيادة المجموعة، أعرب المدير العام لي مان هونج عن امتنانه لأجيال من القادة والعاملين في مجال النفط والغاز الذين رافقوا ودعموا ووحدوا واتفقوا وتعاونوا وتعاونوا لبناء وتطوير صناعة النفط والغاز الفيتنامية كما هي اليوم.

وفي الفترة المقبلة، قال المدير العام لي مان هونغ إن أكبر صعوبة تواجهها صناعة النفط والغاز والمجموعة هي التغيير الاقتصادي في العصر، وهو التغيير في أساس التنمية الاقتصادية، وفي هيكل التنمية، وفي نطاق وسرعة الاقتصاد الكلي.

الصعوبة الثانية هي التقلبات الجيوسياسية المعقدة التي تؤدي إلى أزمات غير متوقعة. أما المشكلة الكبرى الثالثة فهي السوق مع التغيرات في الاتجاهات الرئيسية مثل التحول في مجال الطاقة، والتحول الأخضر، وسرعة ومستوى استجابة الإنترنت والتحول الرقمي.

بالنسبة للمجموعة، فإن الضغط في السنوات القادمة هو هدف التحول إلى مجموعة صناعة طاقة بمعدل نمو يتراوح بين 6-6.5٪ سنويًا، ولكن المساحة وزخم النمو وصلا الآن إلى حدهما، بل وحتى الانخفاض، مما أجبر بترو فيتنام على إيجاد زخم جديد، وفي نفس الوقت تجديد الزخم القديم.

لتحقيق حلم أن تصبح مجموعة صناعة الطاقة الرائدة في البلاد، وتلبية توقعات قادة الحزب والدولة بشأن هدف النمو والدور المحوري لشركة بترو فيتنام في الوقت الحاضر وفي المستقبل، قال المدير العام لي مانه هونغ إن المجموعة يجب أن تستمر في وراثة نتائج الفترة الماضية والتركيز على المجموعات الصناعية المهمة.

أي تجسيد وتحقيق المؤسسات التي تم تحقيقها مثل آليات أنشطة الاستكشاف والإنتاج، وآليات تحسين عوامل استخلاص النفط، وآليات صناعة الغاز، وآليات كهرباء الغاز الطبيعي المسال، وغيرها.

والخطوة التالية هي التركيز على توزيع المهام لتنفيذ استراتيجية تطوير شركة بيترو فيتنام بشكل متزامن؛ التركيز على تحديث نظام الإدارة في الخطوة الثانية، بعد تنفيذ حلول التحول الرقمي والتحول في مجال الطاقة. ومن الضروري بشكل خاص التركيز على بناء الجذور وتنمية الموارد البشرية في المجموعة وفي صناعة النفط والغاز.

بالإضافة إلى ذلك، من الضروري بناء آلية لتعزيز البحث والتطوير والابتكار لخلق قوة دافعة جديدة وتجديد القوة الدافعة القديمة لتطوير المجموعة. وأخيرا، ستواصل شركة بترو فيتنام تنفيذ مشروع إعادة بناء الثقافة لشركة بترو فيتنام بشكل فعال لمواصلة توجيه الأيديولوجية الأساسية والغرض الأساسي ونظام القيم الأساسية لعمال النفط والغاز، كأساس وزخم لتنفيذ عمل المجموعة في الفترة القادمة.

يعتقد المدير العام لو مان هونغ أنه لا أحد، مهما كان جيدًا، لا يستطيع القيام بالمهمة بمفرده. لذلك، في الذكرى السنوية المهمة لصناعة النفط والغاز، دعا المدير العام لو مان هونغ جميع القادة والمسؤولين والعمال في صناعة النفط والغاز أكثر من أي وقت مضى إلى الاتحاد والاتحاد والدعم والتعاون والمشاركة من أجل التنظيم المشترك وتحقيق الحلم الكبير لصناعة النفط والغاز في فيتنام كما تمنى الرئيس هوشي منه خلال حياته.

باو آنه

[إعلان 2]
مصدر