بتروفيتنام: رائدة في الابتكار التنظيمي وإعادة هيكلة المؤسسات الهزيلة وتحسين إنتاجية العمالة

حددت مجموعة فيتنام للنفط والغاز (بتروفيتنام) المهمة العاجلة المتمثلة في تجديد الهيكل التنظيمي وإعادة هيكلة المؤسسة لتكون أكثر رشاقة وتحسين إنتاجية العمل. في سياق استعداد البلاد لدخول عصر جديد، عصر النمو الوطني، حددت مجموعة فيتنام للنفط والغاز (بتروفيتنام) المهمة العاجلة التي يجب القيام بها على الفور، وهي الاستمرار في ابتكار الهيكل التنظيمي وإعادة هيكلة المؤسسة لتكون أكثر رشاقة، وتحسين إنتاجية العمل، وخلق قوة دافعة جديدة لمساعدة المجموعة على التطور لتصبح مجموعة صناعية وطنية - طاقة. يمكن القول إن الفترة 2015-2020 هي الأصعب بالنسبة لشركة بتروفيتنام في تاريخها الممتد لأكثر من 60 عامًا من البناء والتطوير. لقد وجهت الأزمات المتتالية من الانخفاض الحاد في أسعار النفط، وخاصة "الأزمة المزدوجة" الناجمة عن تأثير جائحة كوفيد-19 وانخفاض أسعار النفط، إلى جانب الصعوبات والتحديات في مجالات الاستكشاف والتنقيب والاستثمار... ضربات قوية لكامل عمليات المجموعة؛ - تتأثر أفكار ومشاعر الكوادر وأعضاء الحزب والعمال؛ لقد تراجعت صورة وسمعة علامتها التجارية لشركة بتروفيتنام. إن هذا الواقع يتطلب من شركة بتروفيتنام أن تجري "إصلاحات" لخلق الزخم والحيوية الجديدة لتلبية متطلبات التنمية الجديدة لصناعة النفط والغاز.

في هذا الوضع، وتنفيذاً للقرار 18-NQ/TW الصادر عن اللجنة التنفيذية المركزية بتاريخ 25 أكتوبر 2017 "بعض القضايا المتعلقة بمواصلة الابتكار وإعادة تنظيم جهاز النظام السياسي لتبسيطه وتشغيله بفعالية وكفاءة" (القرار 18-NQ/TW)، نفذت لجنة الحزب للمجموعة الوطنية للنفط والغاز في فيتنام (لجنة الحزب للمجموعة) القرار بحزم وحصلت على إجماع عالٍ للغاية في النظام السياسي بأكمله للمجموعة.

وعلى وجه الخصوص، ركزت لجنة الحزب للمجموعة على إعادة هيكلة الجهاز التنفيذي وتبسيطه وترتيبه لتقليص عدد النقاط المحورية بأكثر من النصف بطريقة قوية وجذرية وحظيت بإجماع عالٍ للغاية في جميع أنحاء النظام. وفي الوقت نفسه، تنظيم الأجهزة بشكل مناسب وفعال؛ يقوم الموظفون والعمال بتلبية المتطلبات والمهام وتحسين الموارد وتحسين الإنتاجية وكفاءة العمل لتنفيذ وإكمال جميع الأهداف والمهام المحددة. لقد أدت عملية إعادة هيكلة وتنظيم الجهاز إلى خلق حيوية جديدة وروح جديدة في كافة أنشطة المجموعة.

إن تقليص الإدارات/المكاتب المتخصصة والتحديد الواضح لوظائف ومهام ومسؤوليات كل فرد ومنظمة في الجهاز ساهم في البداية في التغلب على حالة التبعية والتهرب من المسؤولية والتأخير في إنجاز العمل. ويظهر الكوادر وأعضاء الحزب والموظفون في جميع أنحاء المجموعة ثقتهم وراحة بالهم في العمل والتفاني والجهد للتغلب على الصعوبات للانضمام إلى قيادة المجموعة ووحداتها في تنفيذ الأهداف والمهام الموكلة إليهم من قبل الحزب والحكومة بنجاح.

قام رئيس الوزراء فام مينه تشينه والوفد المرافق له بزيارة وتشجيع العاملين في مجال النفط والغاز في موقع بناء طاقة الرياح البحرية التابع لشركة بتروفيتنام/PTSC.

لقد ساعد هذا الابتكار القوي المجموعة على التغلب على أصعب فترة في تاريخ تطور صناعة النفط والغاز الفيتنامية ومواصلة النمو.

مستعد للنمو والوصول إلى آفاق جديدة

من أجل تلبية المتطلبات والمهام في الوضع الجديد ورفع شركة بتروفيتنام إلى مستوى جديد من التطور، فإن الاستمرار في ابتكار الهيكل التنظيمي وإعادة هيكلة المؤسسة لتكون أكثر رشاقة وتحسين إنتاجية العمل يعتبر ضروريًا للغاية ومهمة عاجلة يجب القيام بها على الفور.

إن إعادة الهيكلة وتبسيط الأجهزة وتحسين إنتاجية العمل من شأنها أن تقود شركة بتروفيتنام إلى مرحلة جديدة من التطور.

وأكد ذلك أيضًا الرفيق لي مان هونغ، سكرتير الحزب ورئيس مجلس إدارة شركة بتروفيتنام، في الاجتماع بمناسبة الذكرى الثالثة والستين لليوم التقليدي لصناعة النفط والغاز في فيتنام: "من أجل الدخول بقوة في عصر التنمية الوطنية، يجب على بتروفيتنام تحويل نموذج أعمالها ليناسب تغييرات السوق، وفي نفس الوقت إعادة هيكلة نموذج الحوكمة، وتبسيط الجهاز، وتحسين الموارد لتحسين الإنتاجية والفعالية والكفاءة لخدمة تطوير المجموعة في الفترة المقبلة".

وفقًا للاستنتاج رقم 76-KL/TW المؤرخ 24 أبريل 2024 الصادر عن المكتب السياسي بشأن تنفيذ القرار رقم 41-NQ/TW المؤرخ 23 يوليو 2015 الصادر عن المكتب السياسي بشأن التوجه الاستراتيجي لتطوير صناعة النفط والغاز في فيتنام حتى عام 2025، مع رؤية حتى عام 2035 وبعض التوجهات للفترة الجديدة؛ قرار رئيس الوزراء رقم 1243-QD/TTg بتاريخ 25 أكتوبر 2023 بشأن الموافقة على مشروع إعادة هيكلة مجموعة النفط والغاز في فيتنام للفترة حتى نهاية عام 2025؛ لتلخيص وتقييم تنفيذ القرار رقم 18-NQ/TW، أصدرت اللجنة الدائمة للجنة الحزب للمجموعة قرارًا متخصصًا بشأن ابتكار الهيكل التنظيمي وإعادة هيكلة المؤسسات الهزيلة وتحسين إنتاجية العمل.

حيث تقوم لجنة الحزب للمجموعة بتوجيه مراجعة وتطوير وتنفيذ خطة إعادة الهيكلة الشاملة والنموذج التنظيمي العام لجهاز الشركة الأم - المجموعة وإعادة هيكلة الوحدات الأعضاء على مبدأ تبسيط النقاط المحورية وتركيز الموارد حسب المجال؛ تعزيز اللامركزية وتفويض السلطات وزيادة المسؤولية؛ تحسين وترسيخ ثقافة تنفيذ العمل والإدارة الفعالة وتعزيز نقاط القوة لدى شركة بتروفيتنام بشكل كامل في الوضع الجديد؛ إجراء متزامن، عاجل، ومتزامن على جميع المستويات، من الشركة الأم - المجموعة إلى الوحدات والمنظمات الجماهيرية والأنظمة السياسية في جميع أنحاء المجموعة.

لقد ساعدت عملية إعادة هيكلة الجهاز التنفيذي شركة بتروفيتنام على التغلب على أصعب فترة في تاريخ تطورها.

بالإضافة إلى تلخيص وتقييم واستخلاص الدروس من تنفيذ القرار رقم 18-NQ/TW، اقترحت لجان الحزب على جميع المستويات في المجموعة بأكملها حلولاً جذرية لابتكار وتنظيم وإعادة هيكلة الجهاز التنظيمي لتحسين الجودة والفعالية والكفاءة وإنتاجية العمل في المجموعة بأكملها؛ تطوير وتنفيذ أساليب الإصلاح، ومزامنة العمليات والأنظمة وإجراءات التشغيل ومعالجة العمل في كافة المراحل والمجالات لتحسين فعالية الإدارة والإدارة؛ ضمان التعامل مع العمل بالصلاحيات واللوائح الصحيحة، بسرعة وسلاسة في المجموعة ووحداتها الأعضاء. بالإضافة إلى ذلك، تحسين جودة الموارد البشرية، وتعزيز الأخلاقيات المهنية، وتعزيز المسؤولية عن أداء العمل، واستيعابها بشكل عميق وتعزيز الدافع الداخلي من ثقافة بتروفيتنام؛ تبسيط وتوحيد العمليات؛ زيادة التماسك والتنسيق في أداء المهام.

وقد حددت اللجنة الدائمة للجنة الحزب للمجموعة هذه المهمة باعتبارها مهمة مهمة، وطلبت إعطاء الأولوية للتنفيذ العاجل في جهاز الإدارة والتشغيل للشركة الأم - المجموعة في الربع الأول من عام 2025 في اتجاه التركيز وتبسيط العمليات والكفاءة وتقليل نقاط التركيز وخفض التكاليف... المرتبطة بمسؤولية رئيس الوحدة/القسم؛ تحسين نوعية الموظفين والعمال بالصفات والقدرة الكافية لتلبية متطلبات المهام في الوضع الجديد. إلى جانب الابتكار والترتيب والهيكل التنظيمي لقسم الإدارة والتشغيل في الشركة الأم - المجموعة، تقوم الوحدات التابعة والفرعية للمجموعة أيضًا بتنفيذ الأعمال ذات الصلة بشكل عاجل.

ولتنفيذ الابتكار الثاني في المجموعة، فإن أهم شيء هو أن يكون هناك توافق ووضوح من الأعلى إلى الأسفل، والتفاهم بين كل كادر، وعضو الحزب، وعامل النفط والغاز. لذلك، يجب على نظام بتروفيتنام بأكمله، والوحدات، والمنظمات الاجتماعية والسياسية أن تنشر وتعبئ وتنشر المعلومات وسياسات المجموعة بشكل كامل حتى يتمكن الكوادر وأعضاء الحزب والموظفين من فهمها والاتفاق عليها بوضوح.

بفضل الإيمان بتقاليد أكثر من 63 عامًا، وبروح "فريق واحد - هدف واحد"، وشجاعة أولئك الذين يسعون إلى إشعال النار النابعة من جنود العم هو "سيتم إكمال أي مهمة، وسيتم التغلب على أي صعوبة"، ستتمكن شركة بتروفيتنام من إكمال أهداف إعادة التنظيم وإعادة الهيكلة وتبسيط الجهاز المرتبط بتحسين إنتاجية العمل بنجاح. وسيؤدي هذا أيضًا إلى خلق زخم جديد لجلب بتروفيتنام إلى عصر جديد، ومرحلة جديدة، مع التركيز على التحول النموذجي، وتحويل الطاقة، والتطور إلى صناعة وطنية - مجموعة طاقة. المصدر: https://congthuong.vn/petrovietnam-tien-phong-doi-moi-to-chuc-bo-may-tai-co-cau-doanh-nghiep-tinh-gon-nang-cao-nang-suat-lao-dong-363551.html