"بتروفيتنام" تحدد دورها الرائد في تحقيق هدف النمو "المزدوج الرقم"

إن هدف تحقيق نمو "ثنائي الرقم" على أساس النمو المرتفع في عام 2024 يشكل ضغطًا كبيرًا على شركة بيتروفيتنام في سياق مليء بالتحديات. مباشرة بعد مؤتمر نهاية العام 2024، وضعت المجموعة القرار 01/NQ-DKVN بشأن المهام والحلول الرئيسية لتنفيذ خطة التطوير والإنتاج والأعمال لعام 2025 (SXKD) والاستثمار.

ترأس الاجتماع سكرتير الحزب ورئيس مجلس إدارة شركة بتروفيتنام لو مانه هونغ.

في 7 يناير، اجتمع مجلس إدارة شركة بتروفيتنام للاستماع إلى تقرير المجلس التنفيذي بشأن تنفيذ خطة الإنتاج والأعمال والاستثمار لعام 2025. ترأس الاجتماع سكرتير الحزب ورئيس مجلس إدارة شركة بتروفيتنام لو مانه هونغ. وحضر الحفل أيضًا السيد لي نغوك سون، المدير العام لشركة بيتروفيتنام؛ السيد تران كوانج دونج، نائب الأمين الدائم للجنة الحزب للمجموعة؛ أعضاء مجلس الإدارة ونواب المدير العام وممثلي الإدارات المهنية للمجموعة.

النمو المتوازن بين القطاعات

في عام 2025، حددت شركة بتروفيتنام شعار عملها: "الابتكار من الأساس - تطوير نماذج متميزة - الاندماج في السلاسل العالمية - تعزيز المعرفة في مجال الطاقة - تحقيق تقدم في النمو - خلق تحول أخضر مستدام".

مع 6 وجهات نظر توجيهية: الفهم الكامل، والالتزام الصارم، والتنفيذ المتزامن، والعزم، والفعال، والملموس لقرارات وخطط الحزب والحكومة والدولة؛ تعزيز القوة في جميع أنحاء نظام بيتروفيتنام؛ تعزيز الأنشطة الاستثمارية، بالتوازي مع تعزيز نظام إدارة محفظة الاستثمار؛ التركيز على التعامل مع إجراءات الاستثمار/لامركزية الاستثمار؛ تطبيق وتطوير العلوم والتكنولوجيا على المدى المتوسط ​​والطويل؛ إن تبسيط الأجهزة يخلق دافعًا للتطوير، ويحسن الكفاءة التشغيلية، ويركز على اكتشاف المواهب وتدريبها ورعايتها والاستفادة منها.

لتحقيق الأهداف والخطط المحددة، صاغت شركة بتروفيتنام القرار 01/NQ-DKVN مع 7 مجموعات رئيسية من المهام والحلول: المجموعة الأولى، إعطاء الأولوية للتنمية المستدامة، وإعادة هيكلة نموذج التشغيل، وابتكار نموذج النمو لضمان الأهداف؛ تجديد محركات النمو التقليدية واستغلال محركات النمو الجديدة بشكل فعال؛ الحفاظ على الموقع والتحول إلى مجموعة الصناعة الوطنية - الطاقة.

المجموعة الثانية تنفيذ خطة الحوكمة 2025 والخطة الخمسية للفترة 2026-2030. المجموعة 3، التخطيط وموازنة الموارد في جميع أنحاء النظام لعام 2025 والفترة 2026-2030. المجموعة الرابعة، أنشطة الاستثمار وإدارة المحافظ: تحديد عام 2025 باعتباره عامًا حاسمًا في تنفيذ وصرف رأس المال الاستثماري. تركز المجموعة الخامسة على تطوير الموارد البشرية عالية الجودة المرتبطة بتعزيز البحث العلمي وتطوير التكنولوجيا وتطبيقها والابتكار. المجموعة السادسة، إعادة الهيكلة وتبسيط الجهاز. المجموعة السابعة: حل المشاكل القائمة في أنشطة الإنتاج والأعمال والاستثمار، وضمان تحقيق أهداف النمو.

في عام 2025، تهدف شركة بيتروفيتنام إلى تحقيق نمو "مزدوج الرقم".

وفي إطار مشاركتهما في تقديم الآراء حول مشروع القرار 01/NQ-DKVN، قال نائبا المدير العام لشركة بيتروفيتنام، لي مان كوونج ولي شوان هوين، إنه من الضروري تعديل الخطة لتناسب إمكانات كل كتلة، وموازنة النمو بين الكتل والوحدات، وعدم توزيعها بالتساوي على جميع المناطق لضمان الجدوى وإنشاء أساس للسنوات التالية. ولتحقيق هدف النمو "المزدوج الرقم"، يتعين تصنيف محركات الإيرادات والأرباح إلى كتل ذات نقاط قوة مقابلة، وتخصيصها لكل مجال، وتحديد الوحدات الرئيسية.

وفيما يتعلق بقطاع الكهرباء، أقر نائب المدير العام لشركة بتروفيتنام فان تو جيانج بأنه لتحقيق نمو "مزدوج الرقم"، من الضروري ضمان مصادر المواد الخام (الفحم والغاز) وزيادة الاستثمار والتوسع.

وفيما يتعلق بالتفكير الرائد، اقترح السيد دونج مانه سون، نائب المدير العام للمجموعة، التركيز على 3 نقاط: التحول الرقمي الكبير؛ التركيز على العمل الشخصي؛ تعامل مع المشاكل بدقة.

أعرب أعضاء مجلس إدارة شركة بتروفيتنام عن رأيهم القائل بأنه من أجل تحقيق نمو "ثنائي الرقم"، من الضروري تحديد التركيز على الوحدات والمجالات؛ ويتمثل دور الشركة الأم للمجموعة في تخصيص وإزالة الاختناقات وتعزيز خطط الإنتاج والأعمال في الوحدات؛ ينبغي أن يكون القرار موجزًا ​​وشاملًا ويعكس اتجاه مجلس الإدارة؛ ويكون لدينا حلول لكل كتلة، ومراجعتها بعناية، وتوضيح الأهداف النوعية والكمية.

أكد السيد تران كوانج دونج، نائب السكرتير الدائم للجنة الحزب للمجموعة، أن عام 2025 هو عام خاص جدًا لشركة بتروفيتنام، لذا فإن إصدار القرار ضروري للغاية، ومن الضروري مراجعة المؤشرات المتعلقة بمساحة التنفيذ، وخلق الزخم للمرحلة التالية بروح تحديد هذا هو عام "بداية كل البدايات" .

تعزيز الدور الرائد لشركة بتروفيتنام

وفي تلخيصه للتعليقات التي ساهمت في صياغة مسودة القرار 01/NQ-DKVN، أكد المدير العام لشركة بيتروفيتنام، لي نغوك سون، أن القرار يحتاج إلى التركيز على تنفيذ مهام عام 2025 مع تحديد الأهداف لكل مجال ووحدة.

وطلب المدير العام لشركة بتروفيتنام لي نجوك سون تحديد القوى الدافعة وفقًا لأهداف كل مجال.

وفيما يتعلق بالمهام، اقترح السيد سون توزيع المهام على كل مجال، وخاصة المجالات الجديدة؛ وفي الوقت نفسه، ركز على المهام التالية: تعبئة رأس المال، والابتكار، والضمان الاجتماعي، وإعادة الهيكلة، وتحسين حوكمة الشركات...

وفيما يتعلق بالحلول وطرق التنفيذ، أشار المدير العام لشركة بتروفيتنام بوضوح إلى: تحسين المؤسسات وآليات السياسة وتسريع التحول الرقمي وتطبيق التكنولوجيا الرقمية في الإنتاج والأعمال التجارية وتطوير الأسواق وعمليات الدمج والاستحواذ وتشكيل سلاسل قيمة الطاقة المحلية والإقليمية.

وطلب السيد لي نغوك سون أيضًا تحديد القوى الدافعة وفقًا لأهداف كل مجال. وبالإضافة إلى تعظيم القيم الحالية، فمن الضروري تعزيز قوى دافعة جديدة: تحديد الغاز الطبيعي المسال باعتباره محور نمو الإيرادات والأرباح؛ توسيع التعاون الدولي، وخلق النمو للكتل...

أكد رئيس مجلس إدارة شركة بتروفيتنام، لي مانه هونغ، على أهمية تطوير القرار 01/NQ-DKVN، الذي يُزوّد ​​الوحدات بمعلومات شاملة لتحقيق أهداف نمو أعلى من العام الماضي، قائلاً: "على الرغم من شدة الضغوط، إلا أن هذا مطلبٌ أساسي في "عصر النمو الوطني"، ولا يمكن لشركة بتروفيتنام أن تقف مكتوفة الأيدي. لقد تغير سياق عام 2025 كثيرًا مقارنةً بالسابق، فقد تباطأ نمو الدول الكبرى، في حين أن متطلبات النمو في البلاد تحمل توقعات عالية. تُعدّ بتروفيتنام أكبر شركة في قطاع الشركات المملوكة للدولة، ويجب عليها تعزيز دورها الريادي".

رئيس مجلس إدارة شركة بتروفيتنام لي مانه هونغ: "على الرغم من أن الضغوط كبيرة، إلا أن هذا مطلب ضروري في "عصر النمو الوطني"، ولا يمكن لشركة بتروفيتنام أن تقف مكتوفة الأيدي ويجب عليها تعزيز دورها الرائد".

وبناءً على التعليقات، أوضح رئيس مجلس إدارة شركة بتروفيتنام بوضوح بعض المتطلبات الرئيسية للقرار: يتم تنفيذ وجهات النظر الواردة في القرار بشكل كامل وفقًا لتوجيهات قادة الحزب والدولة والحكومة ورئيس الوزراء؛ الاستفادة من الأسس التي بنيت على مدى أجيال من النفط والغاز؛ تعزيز ثقافة النفط والغاز لتحقيق خطة 2025.

وفي الوقت نفسه، يتعين على القرار تحديد أهداف محددة لعام 2025 ضمن أهداف الخطة الخمسية 2026-2030: زيادة الإيرادات بنسبة 10٪ على الأقل، وزيادة الاستثمار بنسبة 15٪ على الأقل، وزيادة مساهمة الميزانية بنسبة 10٪، وزيادة الأرباح بنسبة 3-5٪، وخفض تكاليف الإدارة بنسبة 10-20٪، وزيادة إنتاجية العمل بنسبة 10-15٪، والتحول بشكل منهجي لتصبح مجموعة صناعة الطاقة الوطنية.

وفيما يتعلق بالأهداف طويلة المدى، طلب رئيس شركة بتروفيتنام استكمال الخطة الخمسية 2021-2025 بشكل شامل؛ - إعداد خارطة طريق للتحول إلى مجموعة وطنية لصناعة الطاقة ذات القدرة التنافسية المحلية والدولية كما طلب رئيس الوزراء؛ خطوة بخطوة، تحقيق هدف التحول إلى شركة ذات نظام إدارة نموذجي يمكن للشركات والأعمال التجارية الأخرى أن تتعلم منه، وفقًا لتوقعات الحكومة.

ولتحقيق هذا الهدف، اقترح رئيس مجلس إدارة شركة بتروفيتنام مجموعة من الحلول، بما في ذلك: أولاً، تقييم كفاءة استخدام الأصول واقتراح خطة إدارية لزيادة إنتاجية العمل. ثانياً، إعادة تنظيم نموذج حوكمة الشركة الأم من خلال دمج وحدات الأعضاء. ثالثا، مراجعة نظام الإدارة والرقابة الداخلية بأكمله، والانتقال نحو اللامركزية والتفويض الكامل للصلاحيات لممثلي رأس المال.

رابعا، التركيز على تسريع وتعزيز تطبيق العلوم والتكنولوجيا والتحول الرقمي والابتكار في الإدارة والإدارة والعمليات بشكل متزامن من الشركة الأم للمجموعة إلى وحداتها الأعضاء؛ تطبيق نموذج "المكتب الإلكتروني" بنسبة 100% في كافة منظومة المجموعة. وعلى وجه الخصوص، أكد رئيس مجلس الإدارة لي مان هونغ أنه في عصر التحول الرقمي القوي، فإن إتقان كل مسؤول وموظف في المجموعة للغة الإنجليزية سيكون الأساس لشركة بتروفيتنام "للاندماج في السلسلة العالمية". خامساً، إدارة المواهب، واستقطاب الكفاءات من خارج الوحدة ومن داخلها، استناداً إلى سياسة الرواتب الجديدة التي صدرت لجذب الكفاءات.

من خلال القرار الصادر، طلب رئيس مجلس إدارة شركة بتروفيتنام لو مانه هونغ أنه في يناير 2025، تصدر المجموعة قرارًا بتعيين مهام التخطيط الإداري للوحدات بطريقة متزامنة، وتقديم التقارير إلى الحكومة بشأن الخطط والقرارات الصادرة، مع التركيز على الأهداف والمهام والحلول لتحقيق نمو "مزدوج الرقم".

فونغ ثاو - هين آنه

المصدر: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/d04e7591-1210-4d54-baaf-1f8c57be6123