"إن استراتيجية تطوير المجموعة تحتاج إلى تسليط الضوء على ثلاث قضايا رئيسية: مرتبطة بالمعالم المهمة للبلاد والصناعة وكل فترة؛ ضمان أمن الطاقة المستدامة؛ "قيادة وتعزيز التصنيع والتحديث في البلاد". هذا هو توجيه رئيس مجلس إدارة شركة بتروفيتنام لي مانه هونغ في ورشة العمل "المهمة والرؤية وأهداف التنمية الاستراتيجية لشركة بتروفيتنام حتى عام 2030، رؤية عام 2050" لشركة بتروفيتنام - مجموعة صناعة الطاقة الوطنية التي عقدت في 2 يناير 2025 في هانوي.
السيد لي مانه هونغ، أمين عام الحزب، رئيس مجلس الإدارة؛ ترأس الورشة السيد لي نغوك سون، نائب الأمين العام للجنة الحزب والمدير العام والسيد تران كوانغ دونج، نائب الأمين العام الدائم للجنة الحزب للمجموعة.
السيد لي مانه هونغ، أمين عام الحزب، رئيس مجلس الإدارة؛ ترأس الورشة السيد لي نغوك سون، نائب الأمين العام للجنة الحزب والمدير العام والسيد تران كوانغ دونج، نائب الأمين العام الدائم للجنة الحزب للمجموعة. وحضر الورشة قيادات سابقة للمجموعة خلال الفترات السابقة، وأعضاء اللجنة الدائمة للحزب، ومجلس الأعضاء، ومجلس الإدارة؛ رؤساء الأقسام المتخصصة/المكاتب المؤسسية؛ قادة الوحدات الأعضاء في المجموعة.
هذه هي أول ورشة عمل في سلسلة من الفعاليات لمناقشة وجمع آراء القادة السابقين للمجموعة والقادة الرئيسيين للمجموعة والوحدات الأعضاء حول الرؤية والرسالة والأهداف الاستراتيجية لشركة بتروفيتنام في الفترة الجديدة بروح الاستنتاج 76-KL/TW للمكتب السياسي بشأن عدد من التوجهات الجديدة لصناعة النفط والغاز وبتروفيتنام.
الرؤية في العصر الجديد
في افتتاح الورشة، قال رئيس مجلس إدارة شركة بتروفيتنام لي مانه هونغ إنه بعد أن أصدر المكتب السياسي القرار 76/KL/TW بناءً على تقييم تنفيذ القرار 41-NQ/TW للمكتب السياسي بشأن استراتيجية تطوير صناعة النفط والغاز الفيتنامية وشركة بتروفيتنام، أصدرت الحكومة القرار 38/NQ-CP لتنفيذ قرار المكتب السياسي. ويعد هذا أحد القرارات التي جاءت في الوقت المناسب والتي تعكس اهتمام الحزب والدولة بتنمية صناعة النفط والغاز الفيتنامية بشكل عام وشركة بتروفيتنام بشكل خاص.
رئيس مجلس إدارة شركة بتروفيتنام لومانه هونغ: "إن مهمة المجموعة يجب أن تظهر الشخصية الوطنية وأهمية ومكانة بتروفيتنام"
مباشرة بعد صدور القرار 76 والقرار 38، أنشأت شركة بتروفيتنام لجنة توجيهية لتنفيذ وتحديد أهداف بناء استراتيجية تطوير للمجموعة وصناعة النفط والغاز وفقًا لاستنتاجات المكتب السياسي والعمليات العملية للمجموعة بعد سنوات عديدة من تنفيذ القرار 41. قام معهد فيتنام للبترول بالتنسيق مع وحدات استشارية دولية وقادة سابقين للمجموعة وخبراء وعلماء من جمعية فيتنام للبترول لمراجعة وتطوير مسودة استراتيجية تطوير بتروفيتنام حتى عام 2030، مع رؤية لعام 2050.
تهدف الورشة إلى تقديم نتائج مشروع تطوير الاستراتيجية الأولية وطلب آراء القادة السابقين وقادة المجموعة وجمعية النفط والغاز الفيتنامية والوحدات الأعضاء حول المحتويات الرئيسية مثل: المنهجية؛ الرؤية والرسالة؛ تعتمد أهداف المجموعة وخياراتها وحلولها الاستراتيجية على التقييم والتحليل والرجوع إلى الشركات العالمية في اتجاه التحول في مجال الطاقة العالمي، وتحديد القيم الأساسية للمجموعة للتحول والترقية في الفترة القادمة، وفقًا لرئيس مجلس إدارة شركة بتروفيتنام.
وعلى هذا الأساس، ستتلقى المجموعة وتستكمل وتقدم تقريراً إلى وزارة الصناعة والتجارة والحكومة بشأن مهمة تطوير بتروفيتنام حتى عام 2030، مع رؤية لعام 2050، وتكلف VPI بالتنسيق مع وحدات الاستشارات الدولية لإكمال مجموعة الحلول.
إزالة الاختناقات لإنجاز المهام الجديدة
معلومات عن محتوى مسودة استراتيجية تطوير المجموعة، د. وقال فان مينه كوك بينه، نائب المدير المسؤول عن VPI، إنه انطلاقًا من توقعات الحكومة والدولة في الاستنتاجات والقرارات والقرارات، وبالإشارة إلى بيانات الرؤية والرسالة للشركات الدولية المماثلة والجمع بين أدوار الشركة، قام فريق الصياغة بالبحث وبناء الاستراتيجية وفقًا للطريقة الشائعة في العالم مع الرؤية والأهداف والأهداف من الشركة، جنبًا إلى جنب مع الحلول من الوحدة. وفي الوقت نفسه، يقوم فريق الصياغة أيضًا بجمع التعليقات وتقييم وتحديث مسودة استراتيجية تطوير شركة بتروفيتنام بشكل منتظم.
TS. قدم فان مينه كوك بينه، نائب المدير المسؤول عن VPI، التقرير الخاص ببناء استراتيجية التنمية للمجموعة.
يقترح المشروع رؤية شركة بتروفيتنام لقيادة التحول في مجال الطاقة، وخلق مستقبل للطاقة الخضراء والمستدامة، والمساهمة في ضمان أمن الطاقة الوطني وتعزيز النمو الأخضر في البلاد ؛ بهدف توفير حلول الطاقة المتقدمة والمستدامة والمبتكرة، وتطوير مصادر الطاقة المتنوعة، من أجل فيتنام مزدهرة ومستدامة.
ولكي تنجح في سياق التحول العالمي في مجال الطاقة، أكدت شركة بتروفيتنام على دورها المحوري في أمن الطاقة الوطني وكانت رائدة في عملية التحول في مجال الطاقة من خلال بناء استراتيجية مستدامة والاستثمار في التكنولوجيا والابتكار وما إلى ذلك.
واقترح البروفيسور الدكتور هو سي ثونغ أن تفكر شركة بتروفيتنام بشكل أكبر في بناء استراتيجيات لإظهار رؤية المجموعة ورسالتها.
اتفق البروفيسور دكتور هو سي ثونج، رئيس مجلس الإدارة السابق والمدير العام لمجموعة فيتنام للنفط والغاز (بتروفيتنام حاليًا)، مع الرؤية والرسالة المنصوص عليها في المسودة، وقال إنه من الضروري تحليل الاختناقات بشكل أعمق والتي تحتاج إلى إزالتها من أجل تنفيذ استراتيجية تطوير المجموعة بنجاح في الفترة الجديدة. واقترح البروفيسور الدكتور هو سي ثونغ أن شركة بتروفيتنام بحاجة إلى التعمق والتفكير بشكل أكبر في بناء الاستراتيجيات، وبالتالي اقتراح مجموعة من الحلول للانطلاق بشكل أسرع لإظهار رؤية المجموعة ورسالتها.
TS. نجوين كووك ثاب يشارك برأيه في ورشة العمل
TS. وأكد نجوين كووك ثاب، رئيس جمعية البترول في فيتنام، أن صناعة النفط والغاز بذلت جهودا لإزالة الحواجز المؤسسية، ولكن لا تزال هناك العديد من الاختناقات المتعلقة بمزامنة القوانين. وفي إطار امتلاك الدولة للقرار 55-NQ/TW بشأن استراتيجية تطوير الطاقة الوطنية، والقرار 41 بشأن تطوير صناعة النفط والغاز، أكد الدكتور. وأوصى نجوين كووك ثاب بأن تتقدم المجموعة باقتراح إلى الجمعية الوطنية لإصدار قرار متخصص لتنفيذ سياسات المجموعة.
عضو مجلس إدارة شركة بتروفيتنام تران هونغ نام يتحدث
واتفق عضو مجلس إدارة شركة بتروفيتنام، تران هونغ نام، مع مسودة الاستراتيجية بشأن مهمة المجموعة المتمثلة في ضمان أمن الطاقة الوطني واقترح مجموعة من الحلول لزيادة الاستثمار لتحسين الكفاءة والجودة والاستحواذ والاندماج وخفض التكاليف والابتكار.
اقترح نائب المدير العام لشركة بتروفيتنام لي شوان هوين الأهداف الاستراتيجية للمجموعة
وقال نائب المدير العام لشركة بتروفيتنام، لي شوان هوين، إنه من الضروري مراجعة الأهداف والاستراتيجيات والحلول لكل مجال، وإضافة الأهداف "الخضراء" إلى استراتيجية المجموعة.
يجب أن تعكس مهمة المجموعة الطابع الوطني ونطاق شركة بتروفيتنام.
وفي معرض اعترافه بالتعليقات التي وردت في ورشة العمل، طلب المدير العام لشركة بتروفيتنام، لي نغوك سون، من فريق الصياغة استيعاب الآراء بشكل كامل واستكمال استراتيجية تطوير المجموعة على الفور وفقًا للجدول الزمني الذي حددته الحكومة، مع الموعد النهائي لإكمال استراتيجية الصناعة قبل 24 يناير 2025، واستراتيجية تطوير المجموعة في الربع الأول من عام 2025. تتلقى الوحدات الأعضاء خططًا محددة وتراجعها وتطورها لإيجاد الحلول والخيارات المثلى للتنفيذ، وتعزيز كافة الموارد.
ترأس المدير العام لشركة بتروفيتنام السيد لي نجوك سون ورشة العمل وتلقى التعليقات فيها.
وفي ختام الورشة، أشاد رئيس مجلس إدارة شركة بتروفيتنام لومانه هونغ بالجهود التي بذلها فريق الصياغة، مع VPI كنواة له، وأعرب عن شكره للمندوبين، وخاصة آراء القادة السابقين للمجموعة بحماس كبير ومشاركة عميقة بناءً على تجاربهم في العمل مع الصناعة.
وفي الفترة المقبلة، اقترح رئيس مجلس إدارة شركة بتروفيتنام لي مانه هونغ أن يركز فريق الصياغة على منهجية تحلل بوضوح سياق الاتجاهات المحلية والخارجية الرئيسية في مواجهة التغيرات في أهداف وتوقعات الحزب والدولة أثناء استعدادهما لدخول "عصر النمو الوطني". وفي الوقت نفسه، طلب رئيس مجلس إدارة شركة بتروفيتنام من فريق الصياغة مراجعة وتحديث الرؤية والرسالة بطريقة موجزة وشاملة ومناسبة، وتوضيح الأدوار والمسؤوليات والمهام لكل وحدة عضو في منظومة بتروفيتنام. وعلى وجه الخصوص، أشار السيد لي مانه هونغ إلى أن مهمة المجموعة تحتاج إلى إظهار الشخصية الوطنية وأهمية ومكانة بتروفيتنام.
رئيس مجلس إدارة شركة بتروفيتنام لي مانه هونغ: استراتيجية تطوير المجموعة يجب أن تكون مرتبطة بالإنجازات المهمة التي تحققها البلاد.
وأكد رئيس مجلس إدارة شركة بتروفيتنام أن استراتيجية تطوير المجموعة يجب أن ترتبط بالمعالم المهمة في البلاد وصناعة النفط والغاز وكل فترة؛ ضمان أمن الطاقة المستدامة؛ قيادة وتعزيز التصنيع والتحديث في البلاد. إن الأهداف المحددة يجب أن تكون شاملة ولكن مع ضمان أهداف محددة لكل فترة في كل مجال، وتوضيح محتوى صناعة الطاقة، وخلق الاختراقات.
وفيما يتعلق بالتخطيط لمجموعة من الحلول لتنفيذ رؤية شركة بتروفيتنام ورسالتها وأهدافها الاستراتيجية، طلب رئيس شركة بتروفيتنام من فريق الصياغة ملاحظة ما يلي: الحل الأول هو تحسين المؤسسة، بالتزامن مع مجموعة مؤسسات الدولة؛ ثانياً: تجديد العمل الإداري واللامركزية والتحديث والتميز؛ ثالثا، إدارة المواهب، إذ يتعين على صناعة النفط والغاز أن تكون رائدة في جذب المواهب؛ رابعا، بناء التكنولوجيا الأساسية لخدمة الأهداف الاستراتيجية لصناعة النفط والغاز، وتطبيق التكنولوجيا والابتكار لتطوير الصناعة.
فونج ثاو - هيين آنه
تعليق (0)