السكرتيرة الإقليمية ليست محلية والحلم بمليار دولار من أشجار الشاي

ملاحظة المحرر:

القرار رقم 26-NQ/TW بتاريخ 19 مايو 2018 للمؤتمر السابع للولاية الثانية عشرة بشأن "التركيز على بناء مجموعة من الكوادر على جميع المستويات، وخاصة على المستوى الاستراتيجي، ذات الصفات الكافية والقدرة والهيبة، على قدم المساواة مع المهمة" يضع هدفًا محددًا أنه بحلول عام 2025، لن يكون الأمناء الإقليميون من السكان المحليين بشكل أساسي. حتى الآن، يتزايد عدد الأمناء الإقليميين الذين ليسوا من السكان المحليين، ويتم اختيارهم بعناية وذوي جودة عالية. وقد أدى هذا إلى جلب نسمة من الهواء النقي، مما ساهم في الابتكار وخلق العديد من التغييرات للمنطقة. في الصورة الحالية للتنمية الاجتماعية والاقتصادية للمحليات، هناك "ظل" قوي للعديد من أمناء الحزب الإقليميين الذين ليسوا من السكان المحليين. وفي الوقت نفسه، نضج العديد من الكوادر الذين تم نقلهم إلى محلياتهم وعادوا لتولي مناصب مهمة في الحكومة المركزية. ومن خلال اللقاءات والمحادثات مع عدد من أمناء الحزب الإقليميين الذين تم تبديلهم مؤخرا، تلخص فيتنام نت النتائج الأولية في تنفيذ سياسة "الأمين ليس شخصا محليا".

ألقى نجوين ثانه هاي، السكرتير الإقليمي للحزب في تاي نجوين، محاضرة لفيتنام نت تضمنت العديد من تجارب "سكرتيرة الحزب الإقليمية التي ليست محلية".

بعد ما يقرب من أربع سنوات كأمين عام للجنة الحزب الإقليمية في تاي نجوين، هل يمكنك مشاركة بعض الأفكار كأمين عام للحزب الإقليمي وليس محليًا؟

أولاً وقبل كل شيء، يجب أن أقول أنه من خلال تجربتي الخاصة ككادر عمل لسنوات عديدة في الوكالات المركزية وعمل محليًا لمدة 4 سنوات تقريبًا، فقد فهمت تمامًا ضرورة وفعالية سياسة تدوير ونقل الكوادر بشكل عام وترتيب أمناء الحزب الإقليميين والمحليين الذين ليسوا من السكان المحليين على وجه الخصوص. ويمكن التأكيد على أن هذه سياسة مهمة وصحيحة للغاية، خاصة أنها تحظى بدعم وإجماع كبير من الشعب والمجتمع بأكمله. ويهدف هذا أيضًا إلى تحقيق القرار رقم 26/2018 للجنة المركزية السابعة الدورة 12 "بشأن التركيز على بناء فريق من الكوادر على جميع المستويات، وخاصة على المستوى الاستراتيجي، يتمتع بالصفات الكافية والقدرة والمكانة، ويكون على قدر المهمة". لقد ساهم تطبيق هذه السياسة في خلق ابتكارات رائدة في القيادة وتوجيه الابتكار في كل منطقة. كما يساهم في الوقت نفسه في تدريب وتنمية وممارسة الشجاعة والقدرة والصفات، وخاصة تزويد الموظفين بشكل عام والموظفين على المستوى الاستراتيجي بشكل خاص بالخبرة العملية الوفيرة، والجرأة على الفعل، والجرأة على تحمل المسؤولية، والجرأة على مواجهة الصعوبات والتحديات.

في 20 مايو 2020، تم حشدي وتكليفي وتعييني من قبل المكتب السياسي للانضمام إلى اللجنة التنفيذية واللجنة الدائمة وتولي منصب سكرتير لجنة الحزب الإقليمي ثاي نجوين للفترة 2015-2020 وتم إعادة انتخابي في المؤتمر الإقليمي العشرين للحزب للفترة 2020-2025. ومنذ تلك اللحظة، أدركت دائمًا أن هذا شرف عظيم ولكنه أيضًا مسؤولية كبيرة جدًا أمام الحزب وأمام الشعب والمجموعات العرقية في مقاطعة ثاي نجوين. لذلك، أقول لنفسي دائمًا أنني سأكرس كل قلبي وروحى لحبيبي تاي نجوين من الآن فصاعدًا. يمكن التأكيد على أنه في عام 2020، تتمتع ثاي نجوين بمكانة قوية في صورة التنمية الاجتماعية والاقتصادية للمنطقة بأكملها والبلد بأكمله، وقد اجتذبت مستثمرين كبارًا جدًا من الاستثمار الأجنبي المباشر مثل سامسونج، ولديها نظام نقل جيد ومريح إلى حد ما، ونظام تعليمي وصحي متزامن، ... وهذا هو نتيجة أجيال عديدة من القادة الإقليميين على مدى سنوات عديدة من الزراعة التي نحن - قادة هذا المصطلح - محظوظون بتوريثها. مهمتي ومهمة اللجنة الدائمة للجنة الحزب الإقليمية هي الاستمرار في تعزيز تقليد التضامن والإجماع للاستفادة الكاملة من إمكانات وقوة المقاطعة والإنجازات التي خلفتها الأجيال السابقة، والعمل معًا على رفع مستوى ثاي نجوين إلى مستوى جديد من التنمية.

إذن، كيف أصبح حال السكرتير نجوين ثانه هاي الآن مقارنة بما كان عليه قبل أربع سنوات تقريبًا، سيدتي؟

مقارنة بما كنت عليه منذ ما يقرب من أربع سنوات، ما زلت على نفس الحال، ما زلت متحمسًا ومستعدًا للمساهمة، ولكن يمكنني أن أقول إنني نضجت، وأصبحت أقوى وأكثر مرونة (يضحك). يمكن القول أن ما يقرب من أربع سنوات مرت في غمضة عين، مع حب ورعاية وتعاطف وثقة الكوادر وأعضاء الحزب وأبناء جميع المجموعات العرقية في مقاطعة ثاي نجوين لأمينة الحزب الإقليمية البعيدة عن الوطن؛ وبروح الانفتاح والتواضع والتعلم والاستماع، اتحدت القيادة الإقليمية وأنا في قيادة وتوجيه تنفيذ المهام الموكلة إلينا. لقد حققنا حتى الآن بعض النتائج المشجعة للغاية في التنمية الاجتماعية والاقتصادية في الآونة الأخيرة. يقول المثل القديم "من يسافر يومًا يتعلم سلة من المعرفة"، وقد عدت إلى تاي نجوين، حيث أعمل بجد على مستوى القاعدة الشعبية منذ ما يقرب من 4 سنوات، لذا لا بد أنني تعلمت عددًا لا يحصى من "سلال المعرفة" كما يقول المثل القديم (يضحك). ومع ذلك، فقد تعلمت واكتسبت الكثير من الخبرة العملية، وهي دروس قيمة للغاية لا تستطيع أي مدرسة أن تعلمها.

وأود أيضًا أن أعرب عن امتناني للمكتب السياسي وقادة الحزب والدولة الذين أوكلوا إليّ المسؤولية المهمة المتمثلة في العمل في تاي نجوين. وبفضل ذلك، أتيحت لي الفرصة لفهم الوضع الشعبي واكتساب الخبرة العملية في القيادة والإدارة. إن كوني قريبًا ومرتبطًا ومنخرطًا في القواعد الشعبية ساعدني على النضوج كثيرًا. لقد ولدت ونشأت في العاصمة هانوي ثم عملت في عاصمة المقاومة، عاصمة "الألف رياح" السابقة، وأشعر بأن لدي قرابة حقيقية مع هذه الأرض الثورية. بطبيعة الحال، كنت أعتبر نفسي دائمًا ابنًا لتاي نجوين وسأسعى جاهدًا للمساهمة مع القيادة الإقليمية وشعب جميع المجموعات العرقية في المقاطعة من أجل تاي نجوين يكون دائمًا "مسالمًا وسعيدًا ومزدهرًا ومتطورًا بشكل متزايد"، وبناء هذا المكان ليصبح قريبًا مركزًا اقتصاديًا وصناعيًا كبيرًا وحديثًا ليس فقط في منطقة ميدلاندز الشمالية والجبال ولكن أيضًا في منطقة العاصمة بحلول عام 2030.

برأيك ما هي الصعوبة التي يواجهها سكرتير الحزب الإقليمي الذي ليس محليا؟

في رأيي، فإن السكرتير الإقليمي للحزب الذي ليس محليًا يواجه صعوبات ومزايا. أعتقد أن أي شيء جديد يحتوي على فرص وإمكانات ومخاطر وتحديات محتملة. قبل العمل محليًا، عملت في مجالات الثقافة والتعليم وصنع القانون وما إلى ذلك. عندما عملت في تاي نجوين، وهو مجال عمل جديد جدًا وشامل وعام، حيث كنت أقود وأوجه جميع مجالات المنطقة بينما لم يكن لدي الكثير من الخبرة العملية، كان الجميع قلقين بالتأكيد. باعتباري كادرًا من المستوى المركزي إلى المستوى المحلي، ليس أنا فقط، بل ربما العديد من الرفاق الآخرين أيضًا، نحتاج إلى الوقت للتعرف على القاعدة، وفهم المزايا وخاصة الصعوبات والتحديات والمشاكل العملية التي تحتاج المحلية إلى حلها. بالإضافة إلى ذلك، فإن الذهاب إلى القاعدة الشعبية ساعدني في كثير من الأحيان على فهم أفكار ومشاعر الموظفين وتوقعات ورغبات السكان المحليين. ومن هناك، اقترحت أنا والقادة الإقليميين توجيهات لحل المشاكل المشتركة وكذلك حلول لحل حالات ومشاكل محددة.

ومع ذلك، بالإضافة إلى الصعوبات الناجمة عن الافتقار إلى الخبرة العملية وعدم فهم المشاكل الخاصة بكل منطقة ومنشأة بشكل كامل، أجد أنني أتمتع أيضًا بظروف مواتية للغاية. هذه هي الخبرات المتراكمة في التشريع، وفي جمع ومراقبة تطلعات الناخبين على مستوى الوطن في كافة المجالات، خلال فترتي عملي في مجلس الأمة (رئيس لجنة الثقافة والتعليم، رئيس لجنة العرائض)، بما في ذلك ما يقرب من فترة عضوية في اللجنة الدائمة لمجلس الأمة. ولذلك، ومع الخبرة المتراكمة، عندما عدت للعمل في تاي نجوين، كنت مهتمًا جدًا وسعيت إلى العديد من الحلول لتحسين جودة عمل استقبال المواطنين. لقد أمضيت وقتًا طويلاً في دراسة الوثائق والسجلات والعرائض المقدمة من المواطنين قبل استلامها؛ تطبيق التحول الرقمي ورقمنة المستندات والصور وما إلى ذلك. قبل كل حادثة، أقوم بعقد اجتماع للاستماع إلى آراء فريق الدعم والوكالات الوظيفية والخبراء حول الحل للتعامل مع الحادثة بشكل كامل قبل كل مرة أستقبل فيها المواطنين. إن استقبال المواطنين بشكل مباشر كل شهر يظهر لي أن هذه وظيفة مهمة للغاية، ولكن الأهم من ذلك هو التحضير قبل استقبال المواطنين. وإذا تم الإعداد الجيد، فإن جودة استقبال المواطنين سوف تتحسن بشكل كبير وسيتم حل العديد من الحالات بشكل كامل، وفقًا للقانون وإجماع الشعب. خلال السنوات الأربع الماضية، استقبلت مواطنين في 44 جلسة بـ 44 حالة مختلفة. حتى الآن، تم حل 39 حالة، ولا تزال 5 حالات قيد الحل حتى 31 ديسمبر 2023. بالنسبة لي، كل يوم أستقبل فيه المواطنين كل شهر هو عادةً يوم أشعر فيه بسعادة كبيرة لأن حادثة (غالباً ما استمرت لعقود) تم حلها الآن بشكل كامل وحصلت على إجماع كبير من الناس. كما أن تحسين جودة استقبال المواطنين من قبل القادة له تأثير قوي على كافة المستويات والقطاعات في المقاطعة. ولهذا السبب تم حل العديد من الحالات على المستوى الشعبي، ولم يعد الناس مضطرين إلى الاستمرار في الانتظار وإرسال الالتماسات إلى مستويات أعلى. وأنا أفهم أنه إذا تم حل تطلعات الشعب بشكل كامل، فسيكون لذلك تأثير كبير في بناء ثقة الشعب في الحزب والحكومة والكوادر والقادة في المقاطعة. وعندما يكون لديك الإيمان، سيكون لديك كل شيء.

من خلال خبرتك في القيادة والإدارة المحلية، ما الذي تعلمته للتغلب على الصعوبات التي يواجهها السكرتير غير المحلي؟

ولعل درس "الوحدة" الذي علمنا إياه أسلافنا لا يزال الأهم. إن الإجماع على أن "شجرة واحدة لا تصنع غابة، وثلاث أشجار معًا تصنع جبلًا عاليًا" والدعم المتبادل في اللجنة الدائمة، واللجنة الدائمة للحزب الإقليمي، واللجنة التنفيذية للحزب الإقليمي، هي دروس لا غنى عنها دائمًا. وفي الوقت نفسه، فإن تعزيز دور القائد والالتزام الصارم بسياسات الحزب ومبادئه وأنظمته هو الدرس الأعمق بالنسبة لي خلال فترة عملي محليًا. برأيي، أولاً وقبل كل شيء، بغض النظر عن المكان، وفي أي ظرف، إذا لم تكن هناك جماعة متحدة، تجرؤ على الابتكار، وتكون مبدعة، ولديها الرغبة في التطور، وتجرؤ على مواجهة مشاكل جديدة وصعبة؛ ولولا تضامن الشركات وثقة الناس في المقاطعة، لما تمكنت أنا والقيادة الجماعية للمقاطعة وكذلك تاي نجوين من جني بعض الإنجازات التي تحققت مؤخرا.

وبالإضافة إلى ذلك، فإنني أضع دائمًا في اعتباري أن: "كلما كان العمل أكثر صعوبة وتعقيدًا، يجب أن تكون القيادة والتوجيه أكثر انفتاحًا وشفافية، ويجب تركيز جميع الموارد القانونية لتحديد كيفية تنفيذه"؛ "السياسة الصحيحة - الإجماع العالي - العمل الحازم" حينها كل شيء سوف يحقق بالتأكيد أفضل النتائج. عند حل العمل والتعامل معه، يجب أن تكون دائمًا متحمسًا و"متحمسًا" ولكن ليس "مستعجلًا" على الإطلاق؛ يجب أن يتم كل شيء "بسرعة" ولكن ليس "بإهمال" على الإطلاق؛ ويجب أن يكون دائمًا "استباقيًا" في كل موقف ولكن لا يجب أن يكون "ذاتيًا" على الإطلاق. وبفضل ذلك، أرى أنه مهما كانت صعوبة العمل، فإنني والقيادة الإقليمية عازمون على المحاولة، ونتفق بالإجماع على إيجاد الحلول وسوف نكمله.

خلال سنوات خبرتك في المنطقة، ما هو الشيء الذي تقدره أكثر؟

وبما أنني تحدثت إلى VietNamNet عدة مرات، فإن الشيء الذي اخترته وكنت أكثر رضا عنه عند عودتي إلى Thai Nguyen هو التحول الرقمي. لقد حدد ثاي نجوين التحول الرقمي باعتباره اتجاهًا لا مفر منه، والطريقة الأقصر والأكثر اقتصادا للمساعدة في تحقيق العديد من الأهداف في التنمية الاقتصادية، وفرصة لخلق اختراقات قوية في عملية التنمية. ولهذا السبب، كان ثاي نجوين متجاوبًا للغاية وأولى اهتمامًا خاصًا لقضية التحول الرقمي في جميع المجالات الثلاثة: الاقتصاد الرقمي، والحكومة الرقمية، والمجتمع الرقمي. إن التقدم في مجال التحول الرقمي هو أحد الحلول التي تساعد ثاي نجوين على تحقيق حلمها في أن تصبح قطب نمو ومركزًا اقتصاديًا صناعيًا حديثًا ليس فقط في منطقة شمال ميدلاندز وجبالها ولكن أيضًا في منطقة العاصمة بحلول عام 2030. وحتى الآن، من دواعي سروري أن أصبحت ثاي نجوين واحدة من أفضل 10 مقاطعات في البلاد في التحول الرقمي.

علاوة على ذلك، فإن جذب شركات الاستثمار الأجنبي المباشر الجديدة والاستمرار في توسيع الاستثمار في المقاطعة هو أيضًا أحد علامات ثاي نجوين في الآونة الأخيرة، حيث تظل القيمة الإجمالية للصادرات في مقاطعة ثاي نجوين باستمرار في المراكز الخمسة الأولى على مستوى البلاد. بلغت حصيلة الموازنة في المحافظة منذ بداية الفصل الدراسي حتى الآن كل عام أعلى من العام السابق ووصلت إلى أعلى مستوى لها على الإطلاق. وهذا هو الأساس الذي يساعدنا على توفير الظروف لرعاية الفقراء والأشخاص الذين يعيشون في ظروف صعبة وتنفيذ العديد من سياسات الضمان الاجتماعي الأخرى. لدينا أيضًا الظروف المالية لتنفيذ العديد من مشاريع الاستثمار العام المتميزة، مثل مشروع الاستثمار في بناء الطريق الإقليمي الذي يربط "باك جيانج - فينه فوك - تاي نجوين" (بدأ في عام 2022، ومن المتوقع أن يكتمل في سبتمبر 2024) والعديد من الطرق الإقليمية والطرق المحلية والطرق المجتمعية التي يتم الاستثمار فيها،... ويمكن القول أيضًا إن حقيقة أن مدينة فو ين قد قررتها اللجنة الدائمة للجمعية الوطنية لتصبح مدينة تابعة مباشرة للمقاطعة قبل 3 سنوات تقريبًا من الهدف المحدد وأصبحت قطب نمو جديدًا مهمًا للمقاطعة، مما ساهم بشكل كبير في نتائج نمو المقاطعة في الآونة الأخيرة، يمكن القول أيضًا إنها من أبرز النتائج التي تحققت في النصف الأول من الفترة الماضية.

إذن ما هو الشيء الآخر الذي يثير قلقك ويرغب في القيام به في المستقبل؟

لا يزال لدي الكثير من المخاوف، على سبيل المثال في مجال السياحة، تاي نجوين جميلة جدًا، كما وصفها الشاعر نجوين ثين: "تأتي إلى مسقط رأسي مرة واحدة فقط، مسقط رأسي، أرض تايلاند، جميلة بشكل لا يصدق، الجبال مهيبة وشاعرية، الجمال الشعري جميل جدًا لدرجة أنني لا أريد المغادرة". تتمتع ثاي نجوين بمئات الآثار التاريخية، وتشتهر بشكل خاص ببحيرة نوي كوك، التي كانت تُشبه في السابق خليج ها لونج "على الأرض"، ولكن في الوقت الحالي، لا يزال الاستثمار وجذب الاستثمار والسياح إلى ثاي نجوين غير متناسب مع إمكاناتها. أو مثل ثاي نجوين، التي تشتهر بالشاي، حيث تبلغ مساحتها الإجمالية لزراعة الشاي 22 ألف هكتار، وهي الأكبر في البلاد، لكن إجمالي الإيرادات من أشجار الشاي تقدر حاليًا بأكثر من 11 ألف مليار (حوالي 500 مليون دولار أمريكي) فقط.

ولذلك، فإننا نريد أيضًا تحسين إدارة الجودة والتصميم وإضفاء الثقافة والتقاليد على كل كوب من شاي تاي نجوين لزيادة القيمة المضافة لشجرة الشاي تدريجيًا. أحلم أنه مع إجمالي مساحة زراعة الشاي كما هي الآن، بحلول عام 2035 سيكون إجمالي الإيرادات من أشجار الشاي في مقاطعة ثاي نجوين مليار دولار أمريكي و"سيصبح شعب ثاي نجوين ثريًا من أشجار الشاي". ومن أجل تحويل مقاطعة ثاي نجوين إلى واحدة من أغنى المقاطعات وأكثرها ازدهاراً في شمال بلادنا، كما تمنى العم هو عندما زار ثاي نجوين في عام 1964، أرى أن هناك العديد من الأمور التي لا تزال بحاجة إلى التنفيذ السريع في الفترة المقبلة.

ثو هانغ ( تم أداؤه )

الصورة: هوانغ ها

التصميم: فام لوين

مصدر