في أوائل يناير، قدم السيد لي شوان هوان - نائب مدير مكتب تسجيل الأراضي في منطقة داك ها، التابع لإدارة الموارد الطبيعية والبيئة في مقاطعة كون توم، طلبًا للتقاعد المبكر، في أعقاب الحركة لتسهيل تبسيط وإعادة ترتيب الجهاز.
يبلغ السيد هوان 58 عامًا هذا العام، ويتبقى له ما يقرب من خمس سنوات من العمل قبل سن التقاعد (2029). خلال عمله لمدة 40 عامًا في القطاع العام، أمضى أكثر من 30 عامًا يعمل في قطاع الموارد الطبيعية والبيئة، وتولى منصب نائب مدير مكتب تسجيل الأراضي منذ عام 2022.
وقال السيد هوان "أود التقاعد مبكرا للاستجابة لسياسة تبسيط جهاز الحزب والدولة، فضلا عن دعوة الأمين العام لإفساح المجال للشباب"، مضيفا أن هذا القرار كان طوعيا تماما.
وأوضح أنه إذا لم يستقيل فإنه سيستمر في عمله لأنه استوفى جميع متطلبات ومعايير الوظيفة، وكان يتم تقييمه سنويا بأنه "يقوم بعمله بشكل جيد"، ولم يكن يعتبر "موظفا حكوميا يسرق المظلة".
لم يكن "مجبراً على التقاعد"، ولكن في سن الستين تقريباً، أدرك أن قدرته وحافزه على العمل كانا في مستوى معتدل فقط، ولم يكن بوسعه التقدم أكثر من ذلك. التوقف هو خلق الفرص للآخرين و لنفسك.
واستعدادًا لهذا التحول، قام السيد هوان بالبحث عن فرص الاستثمار في قطاع العقارات بعد ترك منصبه. كما كان يعتز بخطة "التوجه جنوبًا"، سواء لتطوير عمله أو للحصول على فرصة البقاء بالقرب من أطفاله.
وقال إنه كان مستعدًا ذهنيًا ومتحمسًا للغاية لخطة العمل القادمة. على الرغم من أنه لا ينوي "الاستقالة"، إلا أنه لا يشعر بضغوط كبيرة لتغيير وظيفته، ولا يزال يترك الباب مفتوحا أمام احتمال عدم القيام بذلك (الاستثمار في العقارات) إذا وجد السوق صعبا ولم يتمكن من العثور على فرصة مناسبة.
ووفقا للمسؤول، فإنه بالنظر إلى حالته بشكل أوسع، فإن هذه الجولة من تبسيط وإعادة هيكلة أجهزة الدولة ستشمل نسبة كبيرة من الموظفين المدنيين والموظفين العموميين في هذه الفئة.
ومن منظور آخر، وبصفتها رئيسة إحدى وحدات الخدمة العامة في مدينة هو تشي منه التي تخضع لإعادة التنظيم هذه المرة، قالت السيدة ب.: "في سن الأربعين، وبعد أن عملت في العمل الإداري لمدة عشرين عاماً أو أكثر، إذا انتقلت للعمل في شركة الآن، فسيكون من الصعب عليّ أن أجد وظيفة تتناسب مع خبرتي ومستواي وتحقق دخلاً مماثلاً. ناهيك عن أنني قد أضطر إلى تغيير منزلي، حيث يذهب أطفالي إلى المدرسة...".
قال رئيس مجلس إدارة أكبر 40 شركة تكنولوجية في فيتنام (شركة البرمجيات ITSOL) دو تشي كوونج إن شركته استقبلت عددًا من الموظفين الذين كانوا يعملون في القطاع الحكومي، لكن عدد الأشخاص الذين تم "تصفية وظائفهم" و"استخدامهم" لم يكن كبيرًا.
قال الرئيس التنفيذي للشركة دو تشي كوونج إن المتطلبات المحددة لصناعة التكنولوجيا فيما يتعلق بالمهارات المهنية المحدثة باستمرار والقدرة العالية على التكيف تشكل في الواقع مرشحًا صعبًا لـ "موظفي الدولة". ومع ذلك، مع الموظفين الذين استخدموه، فإن مالك تطبيق Ong But يقدر تقديراً عالياً النظافة والاهتمام والشعور بالمسؤولية.
وبحسب قوله فإن الأشخاص الذين ينتقلون من القطاع العام إلى القطاع الخاص يتمتعون بميزة فهم الإجراءات الإدارية والخبرة في التعامل مع العمل بشكل منهجي ومنهجي. ومع ذلك، فإن التحدي الأكبر هو اختلاف ثقافة العمل.
وأشار السيد كوونج إلى أن "بيئة الأعمال الخاصة، وخاصة في صناعة التكنولوجيا، تتطلب المرونة والمبادرة وسرعة أكبر في معالجة العمل. وفي القطاع الخاص، يتم قياس كفاءة العمل من خلال نتائج واضحة وغالبا ما تكون مصحوبة بضغط الوقت. لذلك، فإن أولئك الذين ينتقلون من القطاع العام سيواجهون صعوبات إذا لم يكونوا مستعدين للتكيف".
ومن هنا، يعتقد رجل الأعمال أن السوق الخاص قادر على الترحيب بشكل كامل بالأشخاص ذوي الروح التقدمية، الذين يجرؤون على التغيير والتعلم. في كل عمل تجاري، يكون الأشخاص دائمًا هم العامل الحاسم في النجاح أو الفشل. في سوق العمل الحديث، لا يهم من أين يأتي الأشخاص، طالما أنهم يتمتعون بالمهارات والدافع والعقلية الثقافية المناسبة.
وفيما يتعلق بعدد 100 ألف من الكوادر والموظفين المدنيين والعاملين في القطاع العام الذين يغادرون القطاع العام في فترة الترشيد هذه، قال رئيس اتحاد عمال تركيا إن العامل الأكثر أهمية لا يزال هو إظهار التوافق بين تطلعات التنمية الشخصية وتوجهات الشركات والسوق.
وأكد الرئيس التنفيذي دو تشي كوونج "وأعتقد أن كل تغيير يفتح فرصًا جديدة، طالما أن كل شخص يجرؤ على الخروج من منطقة الراحة الخاصة به".
من حيث مبادئ الحساب، يؤكد الخبراء جميعا أن حجم الاقتصاد وسوق العمل لأكثر من 50 مليون شخص مثل فيتنام أكثر من كافٍ لاستيعاب حوالي 100 ألف موظف منظم. لكن المشكلة الصعبة تكمن في العثور على الوظيفة المناسبة للشخص المناسب، ووضع الشخص المناسب في الوظيفة المناسبة، والحفاظ على الراتب المناسب.
الحقيقة التي يجب معالجتها هي الفجوة بين العرض والطلب من حيث الخبرة والمهن والرواتب في السوق. وبحسب دراسة استقصائية أجريت في عام 2024 من قبل مركز التنبؤ بطلب الموارد البشرية ومعلومات سوق العمل في مدينة هوشي منه، من حيث المؤهلات المهنية، تشكل مجموعة الباحثين عن عمل الحاصلين على درجات جامعية أو أعلى 70.06% من إجمالي الطلب على الوظائف، لكن الشركات تحتاج فقط إلى توظيف 20.56%. من حيث الخبرة، 54% من الباحثين عن عمل لديهم أكثر من 5 سنوات من الخبرة. وفي الوقت نفسه، تقوم الشركات في الغالب بتوظيف عمال عديمي الخبرة لدفع أجور منخفضة.
وتخلق هذه الاختلافات العديد من الصعوبات أمام العمال الذين يغادرون القطاع العام. من الصعب عليهم العثور على وظيفة تتناسب مع قدراتهم والراتب المطلوب.
وفي تقييمه لمدى توافق مجموعة الموظفين المبسطة مع سوق العمل في القطاع الخاص، أشار مدير إدارة التشغيل بوزارة العمل - المعوقين والشؤون الاجتماعية، فو ترونغ بينه، إلى الميزة الأولى، وهي أن هؤلاء العمال يتلقون تدريبًا منتظمًا ولديهم مؤهلات أساسية، ولديهم الكثير من الخبرة العملية، ولديهم أسلوب عمل احترافي...
ولكن التحدي الذي يواجه هؤلاء هو أن معظمهم يزيد عمرهم عن 35 عاماً، ومرونتهم وصحتهم آخذة في الانحدار، مما يؤثر على مشاركتهم في التدريب والانتقال الوظيفي، ويجعل من الصعب عليهم التنافس مع القوى العاملة الشابة الحالية. وفي الوقت نفسه، تواجه هذه المجموعة من المسؤولين الذين يغادرون الدولة متطلبات أعلى فيما يتعلق باختيار الوظيفة، لأنهم يحتاجون إلى مزيد من الوقت لرعاية أسرهم.
وفيما يتعلق بالحلول للمشكلة، اقترح مدير إدارة التشغيل تنفيذ سلسلة من السياسات في الوقت المناسب بشكل متزامن لدعم فئة العمالة المبسطة لتغيير مساراتها المهنية.
وبحسب الدكتور فو ترونغ بينه، من أجل استقرار حياة القوى العاملة التي يبلغ قوامها 100 ألف فرد، أصدرت الحكومة المرسومين رقم 177/2024/ND-CP (السياسات والأنظمة المعمول بها للأشخاص المتقاعدين قبل سن التقاعد)، و178/2024/ND-CP (سياسات الدعم المعمول بها للأشخاص الذين تركوا وظائفهم) مع العديد من الحوافز لدعم المسؤولين المتضررين والموظفين المدنيين والموظفين العموميين والعمال.
كما وجهت وزارة العمل وشئون المعوقين والشؤون الاجتماعية الوحدات بضمان كامل المزايا للموظفين والعمال المتضررين وفقا لسياسات التشغيل القائمة مثل التأمين ضد البطالة ودعم القروض لخلق فرص العمل وغيرها.
ومع ذلك، من أجل أن تتم هذه النقلة بسلاسة وفعالية، قال السيد فو ترونغ بينه إنه بالإضافة إلى سياسات الدعم التي تتبناها الدولة، هناك حاجة أيضاً إلى مشاركة المجتمع بأكمله، ودعم القطاع الخاص بشكل فعال لاستقبال القوى العاملة الفائضة.
أولا، يجب على ممثلي أجهزة إدارة الدولة في مجال التوجيه التركيز على الاستثمار في تنمية أقوى للقطاعات الاقتصادية الرئيسية، مع دعم الشركات في إعادة هيكلة أنشطة الإنتاج والأعمال من أجل خلق العديد من فرص العمل الجديدة وتحقيق قيمة عالية.
وستقوم وكالات إدارة الصناعة بتنظيم توفير معلومات سوق العمل لربط الوظائف ودعم إعادة التدريب بحيث تتمكن من تحويل المهارات لتناسب متطلبات سوق العمل غير الحكومية.
كما وافق مدير إدارة التشغيل على المقترحات المتعلقة بالنظر في سياسات الضرائب ودعم الأراضي عندما تشارك القوى العاملة المبسطة في الشركات الناشئة والشركات الناشئة والشركات العائلية وما إلى ذلك من أجل خلق فرص عمل مستدامة وعالية القيمة.
واختتم المدير فو ترونغ بينه حديثه قائلاً: "إن حقيقة أن عدداً كبيراً من الكوادر والموظفين المدنيين والموظفين العموميين يتركون القطاع العام للمشاركة في السوق غير الحكومية تجلب الفرص والتحديات. وللاستفادة بشكل فعال من هذه الموارد البشرية، يتعين على الدولة والشركات نفسها أن تضع خطة لإعادة تدريبهم ودعمهم للعودة إلى السوق، مع تعظيم نقاط القوة التي يتمتعون بها بالفعل".
وفي مناقشة أخرى مع مراسلي دان تري حول السياسة المتبعة عند تنفيذ "ثورة إعادة تنظيم جهاز الدولة" من تجربة بلد مر بهذه الفترة، علق وزير التشغيل في وزارة الشؤون الاقتصادية والتشغيل الفنلندية أرتو أولافي ساتونين أن هذا التحول في العمالة من القطاع الحكومي إلى القطاع الخاص في فيتنام هو تغيير كبير. قدم وزير بلدكم ثلاث توصيات للجهات التنظيمية وأولئك الذين يتعين عليهم الانتقال إلى مكان آخر.
في البداية، أكد الوزير الفنلندي على المبدأ القائل بأن الموظفين الحكوميين في أي بلد هم عمومًا قوة عاملة جيدة تتمتع بمهارات محددة. ومع ذلك، للانتقال إلى القطاع الخاص، يجب على هؤلاء العمال أن يكونوا مستعدين ذهنياً بأن العمل الذي يحتاجون إلى القيام به سوف يتغير بشكل كبير وأن هناك قطاعات عمل محددة مناسبة لمثل هذه الهجرة العمالية.
وقال الوزير أرتو أولافي ساتونين "إن الوظائف المرتبطة بالتخطيط ستناسب العديد من الأشخاص الذين كانوا في السابق موظفين حكوميين. والبعض الآخر لديه القدرة على تنفيذ الخطط وتحقيقها".
وبعد ذلك، قام وزير العمل الفنلندي بتحليل أنه بناءً على المستوى التعليمي للموظفين الحكوميين، يمكن تقييم أن معظمهم لديهم القدرة على استيعاب المعرفة الجديدة بشكل جيد للغاية. ومن ثم فإن بعض التدريب الإضافي الذي يتناسب مع الوظيفة الجديدة يعد حلاً ضرورياً وفعالاً.
علاوة على ذلك، أكد السيد أرتو أولافي ساتونين أن استخدام آليات السوق لتخصيص القوى العاملة هو أيضًا أحد الخيارات المعقولة في فترة الترشيد الكبرى هذه.
المحتوى: هوا لي، سون نجوين، تونغ نجوين، تاي آنه
التصميم: توان هوي
دانتري.كوم.فن
تعليق (0)