عند مراقبة الجمعيات العمومية السنوية أو غير العادية لمساهمي الشركات المساهمة العامة، فمن السهل أن نرى أن العديد من القرارات المهمة يتم الموافقة عليها بسهولة من قبل المساهمين، وحتى أن المساهمين يفوضون مجلس الإدارة بتنفيذها.

ويعكس هذا جزئياً نفوذ المساهمين الرئيسيين أو أعضاء مجلس الإدارة، ولكنه يظهر أيضاً الإجماع والتوافق العالي ليس فقط داخل مجلس الإدارة، بل أيضاً الثقة المطلقة للمساهمين في مجلس الإدارة، فضلاً عن احترام المساهمين لبعضهم البعض.

إن الاجتماع العام الاستثنائي الأخير لمساهمي بنك لوك فات فيتنام التجاري المشترك (LPBank) هو مثال على ذلك. بالإضافة إلى ضمان حقوق المساهمين من خلال خطط توزيع الأرباح ودفعها، فإن مقترحات مجلس الإدارة تشكل نقاط تحول للبنك مثل: المساهمة في رأس المال، وشراء أسهم FPT، ونقل مقر البنك إلى مقاطعة أخرى، والانتخابات الإضافية، وإقالة أعضاء مجلس الإدارة، وما إلى ذلك. جميعها تتم الموافقة عليها من قبل المساهمين، حتى أن المساهمين يحتاجون فقط إلى الموافقة على السياسة، وكيفية تنفيذها مخولة لمجلس الإدارة.

قبل انعقاد المؤتمر، نشر بنك LPBank علنًا وثائق الاجتماع العام للمساهمين التي تضمنت مقترحات رئيسية رائدة، لكن هذه المقترحات لم تسبب أي ضجيج.

ويأتي هذا على غرار الاجتماعين السنويين الأخيرين للجمعية العمومية للمساهمين، حيث قدم مجلس إدارة LPBank مقترحًا لتغيير اسم البنك وتمت الموافقة على جميع المقترحات من قبل المساهمين.

وهذا هو أيضًا الأساس لرئيس مجلس إدارة LPBank نجوين دوك ثوي للتأكيد بثقة على التوجه الاستراتيجي للبنك للفترة 2024-2028 على أنه "جعل LPBank يصبح البنك الرائد في السوق مع المركز الأول في الخدمات المصرفية للأفراد في المناطق الريفية والحضرية من النوع 2 على منصة التكنولوجيا الرقمية وأعلى 5 خدمات مصرفية ذات أولوية في المدن الكبرى، وأعلى 6 بنوك بأكبر قيمة سوقية، مما يساهم في هدف القضاء على الائتمان الأسود".

اجتماع المساهمين في بنك LPBank.jpg
ترأس رئيس مجلس إدارة بنك LPBank نجوين دوك ثوي (وسط الصورة) الاجتماع العام الاستثنائي للمساهمين لعام 2024. الصورة: LPBank.

ترتبط الأسهم المذكورة أعلاه للسيد نجوين دوك ثوي جزئيًا بخطة نقل المقر الرئيسي للبنك. وبناءً على ذلك، سوف يستحوذ بنك LPBank على حصة سوقية في المناطق الريفية والمناطق الحضرية من النوع 2 ليتولى زمام المبادرة في هذا السوق.

في الاجتماع العام غير العادي لمساهمي بنك فيتنام الدولي التجاري المشترك (VIB)، مع سلسلة من المقترحات التي قدمها مجلس الإدارة ومجلس المشرفين، كان الشيء الوحيد الذي أثار قلق المساهمين هو النظام الأساسي الذي يحد من نسبة الملكية القصوى للمستثمرين الأجانب إلى 4.99٪ من رأس مال البنك الأساسي.

ويتساءل المساهمون عما إذا كانت هذه النسبة ستؤثر على عملية بيع المستثمر الاستراتيجي كومنولث بنك أوف أستراليا (CBA) أم لا؟ ما هي الفوائد المحددة التي يحصل عليها المساهمون عندما تكون هذه النسبة محدودة؟

وبعد الحصول على إجابات كاملة ومرضية من مجلس الإدارة، صوت المساهمون أيضًا على الموافقة بنسبة 100٪ على تقارير مجلس الإدارة ومجلس المشرفين.

بنك مساهمة خاصة تجاري آخر هو بنك المواطن الوطني (NCB). ويشكل التوافق العالي بين المساهمين عاملاً مهماً لقيام هذا البنك بإعادة الهيكلة تدريجياً وفقاً للمشروع الذي وافق عليه البنك المركزي.

في اجتماع الجمعية العمومية السنوي لعام 2024، صوت مساهمو البنك الوطني التجاري على الموافقة على القضايا الرئيسية، بما في ذلك الموافقة على خطة إصدار أسهم لزيادة رأس المال التأسيسي، وخطة العمل لعام 2024، وخاصة التقرير عن التقدم ونتائج بناء خطة إعادة الهيكلة المرتبطة بتسوية الديون المعدومة للفترة 2023-2025، الموجهة لعام 2030 بمعدل موافقة يزيد عن 99٪. وبناء على ذلك، يهدف البنك الوطني التجاري إلى استكمال معالجة الأصول القائمة واستكمال خطة إعادة الهيكلة بحلول عام 2029.

كما زاد البنك من موارده المالية لخطوات التحول القوية حيث من المتوقع أن يكمل زيادة رأس المال الأساسي بمقدار 6200 مليار دونج، إلى أكثر من 11800 مليار دونج بحلول نهاية عام 2024. ووفقًا لخريطة الطريق، سيواصل البنك الوطني التجاري زيادة رأس المال ومن المتوقع أن يصل رأس المال الأساسي للبنك الوطني التجاري إلى أكثر من 29000 مليار دونج بحلول عام 2028.

وفي ظل استمرار مواجهة الاقتصاد للعديد من الصعوبات التي تؤثر سلباً على الصحة المالية للشركات والعملاء في معظم مناطق العمليات، فقد أظهرت النتائج الإيجابية المذكورة أعلاه استباقية البنك الأهلي التجاري وتصميمه على تنفيذ حلول إعادة الهيكلة، مما يبشر بخطوات تنموية قوية في الفترة المقبلة.

كما وافق مساهمو بنك BIDV أيضًا على خطة إعادة الهيكلة للفترة 2021-2025 إلى جانب مقترحات مهمة أخرى في الاجتماع العام الاستثنائي الأخير للمساهمين. وعلى هذا الأساس، حددت BIDV رؤيتها لتصبح المؤسسة المالية الرائدة في جنوب شرق آسيا بحلول عام 2030، مع أفضل أساس في فيتنام، وتسعى جاهدة لتكون ضمن أفضل 100 بنك أقوى في آسيا.

ومع ذلك، بالإضافة إلى المنظمات التي تتمتع بإجماع عالٍ، كانت هناك مؤخرًا أيضًا شركات لم تتمكن من عقد اجتماعها العام للمساهمين بسبب أسباب مختلفة.

لم تتمكن شركة FLC، وهي شركة تمر بأصعب فترة منذ "قضية ترينه فان كويت الكبرى"، من عقد أول اجتماع عام غير عادي للمساهمين في عام 2024 لأن عدد المساهمين الحاضرين في الاجتماع لم يمثل أكثر من 50٪ من أسهم التصويت في الشركة.

ولنفس السبب، لم تتمكن شركة دونج ثاب للإنشاءات ومواد البناء (DBT) أيضًا من عقد أول اجتماع عام غير عادي للمساهمين في عام 2024.

في الواقع، إذا سيطرت مجموعة كبيرة من المساهمين وامتلكت أغلبية الأسهم في شركة مساهمة عامة، فسوف تنشأ صراعات بين المساهمين الكبار. وسيكون المساهمون الصغار هم الذين سيعانون أكثر من غيرهم.

لا يبدو أن هذه الشركات العامة تهدف إلى تعظيم قيمة جميع المساهمين، والتي تأتي في كثير من الأحيان من مصالح المجموعة. ويشعر المساهمون الكبار ولكن غير المهيمنون أيضًا بأن مصالحهم غير مضمونة وقد يبدؤون معارك مطولة. ومن المؤكد أن هذا سيكون ضارًا بالمنظمة وكذلك بالمساهمين أنفسهم.