هدفنا هو تحقيق نمو بنسبة 8٪ أو أكثر

حددت الحكومة هدف نمو الناتج المحلي الإجمالي بنسبة تتراوح بين 8-12.5% ​​للمناطق في المنطقة 6 (بما في ذلك 5 مقاطعات هي هاي فونج، وهاي دونج، وهونج ين، وكوانج نينه، وثاي بينه). وهذا أعلى من المتوسط ​​الوطني، ويتطلب هذا الهدف مشاركة قوية من جانب القطاع المصرفي والمحليات لتعزيز النمو.

تعزيز رأس المال الائتماني لدعم النمو الاقتصادي الإقليمي

وفي حديثه في مؤتمر تعزيز الائتمان المصرفي والمساهمة في النمو الاقتصادي في المنطقة 6 الذي نظمه بنك الدولة الفيتنامي في 21 مارس، قال نائب محافظ بنك الدولة الفيتنامي فام ثانه ها إن الحكومة حددت هدف نمو الناتج المحلي الإجمالي بنسبة 8-12.5٪ للمناطق في المنطقة 6 (بما في ذلك 5 مقاطعات هاي فونج، هاي دونج، هونغ ين، كوانج نينه وتاي بينه). وهذا أعلى من المتوسط ​​الوطني، ويتطلب هذا الهدف مشاركة قوية من جانب القطاع المصرفي والمحليات لتعزيز النمو.

وأشار نائب محافظ بنك الدولة الفيتنامي فام ثانه ها إلى: في القرار رقم 25 / NQ-CP المؤرخ 5 فبراير 2025 بشأن أهداف النمو للصناعات والقطاعات والمحليات لضمان وصول هدف النمو الوطني في عام 2025 إلى 8٪ أو أكثر، حددت الحكومة هدف نمو الناتج المحلي الإجمالي بنسبة 8-12.5٪ للمحليات في المنطقة 6 (بما في ذلك 5 مقاطعات هاي فونج، هاي دونج، هونغ ين، كوانج نينه وتاي بينه).

وقال مسؤولو البنك المركزي: هذا المستوى أعلى من المتوسط ​​الوطني، ويتطلب هذا الهدف مشاركة قوية من جانب القطاع المصرفي والمحليات لتعزيز النمو.

وللمساهمة في تحقيق هذا الهدف، قال نائب محافظ بنك الدولة الفيتنامي فام ثانه ها: لقد حدد بنك الدولة الفيتنامي هدف نمو الائتمان بنحو 16٪ لعام 2025 منذ بداية العام، وفي الوقت نفسه أصدر سلسلة من الوثائق التي توجه مؤسسات الائتمان لتنفيذ حلول فعالة لنمو الائتمان.

وبحسب السيدة نجوين ثي دونج، القائمة بأعمال مدير منطقة بنك الدولة 6: بحلول فبراير 2025، سيرتفع الائتمان الإقليمي بنسبة 1.02%، وهو أعلى من متوسط ​​معدل النمو الوطني. وعلى وجه الخصوص، تعد منطقتا هاي فونج وهونج ين من بين المجموعات ذات أعلى معدلات نمو الائتمان في البلاد، حيث تصل إلى 24.67% و18.24% على التوالي في عام 2024.

وقالت السيدة نجوين ثي دونج: "تعمل البنوك في المنطقة بشكل نشط على تبسيط الإجراءات وتعزيز التحول الرقمي لمساعدة الشركات على الوصول إلى رأس المال بسهولة أكبر".

تعمل مؤسسات الائتمان في المنطقة بشكل نشط على تبسيط الإجراءات وتعزيز التحول الرقمي لمساعدة الشركات على الوصول إلى رأس المال بسهولة أكبر. توضيح

ومن منظور محلي، أشار السيد نجوين دوك ثو، نائب رئيس اللجنة الشعبية لمدينة هاي فونج، إلى أن القطاع المصرفي نفذ مؤخرًا العديد من الحلول لتعزيز نمو الائتمان لتلبية احتياجات رأس المال للأفراد والشركات، ومرافقة المحليات في تنفيذ برامج الانتعاش الاقتصادي والتنمية. في عام 2024، سيصل الحجم الاقتصادي الإقليمي إلى أكثر من مليون مليار دونج، بمعدل نمو يتراوح بين 7-11%، ومن المتوقع أن ينمو الحجم الاقتصادي لمنطقة هاي فونج بأكثر من 11% (المرتبة الثالثة في البلاد)، مما يدل على جهود النظام السياسي بأكمله والشعب والشركات، بما في ذلك المساهمة الكبيرة للبنوك.

من أجل السعي لتحقيق أعلى أهداف التنمية الاجتماعية والاقتصادية للفترة 2021-2025، بهدف تحقيق نمو مزدوج الرقم في الفترة 2026-2030، اقترح نائب الرئيس نجوين دوك ثو أنه في عام 2025، يركز القطاع المصرفي في المنطقة 6 على تنفيذ عدد من المحتويات.

أولا، مواصلة تنفيذ الحلول لإدارة السياسة النقدية والأنشطة المصرفية بهدف السيطرة على التضخم واستقرار الاقتصاد الكلي ودعم النمو الاقتصادي المحلي.

ثانياً، مواصلة مرافقة المحليات في تنفيذ الحلول لإزالة الصعوبات ودعم العملاء وتوجيه مؤسسات الائتمان لتنفيذ مهام القطاع المصرفي بشكل نشط في برامج وسياسات ائتمانية محددة لعدد من القطاعات والمجالات تحت إشراف الحكومة ورئيس الوزراء (برنامج ائتمان بقيمة 145 ألف مليار دونج لقروض الإسكان الاجتماعي، وسكن العمال، وتجديد وإعادة بناء الشقق القديمة؛ وبرنامج ائتمان بقيمة 100 ألف مليار دونج لقروض قطاعي الغابات ومصايد الأسماك...). الرقابة على الائتمان في المجالات ذات المخاطر المحتملة مثل العقارات والأوراق المالية ومشاريع البناء والتشغيل ونقل الملكية ومشاريع المرور؛ مراقبة جودة الائتمان والوقاية من الديون المعدومة.

ثالثا، خلق الظروف المواتية للعملاء في المنطقة 6 للحصول على الائتمان، وتوجيه مؤسسات الائتمان لمواصلة خفض التكاليف، وزيادة التحول الرقمي، وتطبيق تكنولوجيا المعلومات وغيرها من الحلول لتهيئة الظروف لمواصلة خفض أسعار الفائدة على الإقراض لكل من القروض الجديدة والقروض القائمة...

رابعا، التنسيق مع الإدارات والهيئات والقطاعات المحلية لتعزيز برنامج ربط البنوك والمؤسسات التجارية لتعزيز المعلومات وفهم الاحتياجات والتعامل الفوري مع الصعوبات والمشاكل في العلاقات الائتمانية...

خامساً، مواصلة تبسيط الإجراءات في المعاملات مع العملاء لتحسين فرص الحصول على رأس المال الائتماني والخدمات المصرفية للشركات والأفراد في المنطقة.

دمج 5 فروع وإطلاق بنك الدولة للمنطقة 6

من أجل تبسيط الجهاز وفقًا للقرار 18-NQ/TW، قام البنك المركزي بإعادة هيكلة نظام فروعه وإنشاء 15 بنكًا إقليميًا للدولة في جميع أنحاء البلاد. في 21 مارس، أطلق بنك الدولة الفيتنامي المنطقة 6 رسميًا فروعه ودمجها في هاي فونج، وهاي دونج، وهونج ين، وكوانج نينه، وتاي بينه.

وفقًا لقرارات شؤون الموظفين في بنك الدولة الفيتنامي المنطقة 6، قام محافظ بنك الدولة الفيتنامي نجوين ثي هونغ بنقل وتعيين: السيدة نجوين ثي دونج، مديرة فرع بنك الدولة الفيتنامي بمدينة هاي فونج لشغل منصب القائم بأعمال مدير بنك الدولة الفيتنامي المنطقة 6؛ يشمل نواب مدير بنك الدولة لمنطقة فيتنام 6: السيد نجوين دوك هين، والسيدة نجوين ثي ثانه بينه، والسيد نجوين دوك ثيب، والسيد نجوين مينه تشين، والسيد ماي فيت ترونج.

يقع المقر الرئيسي للبنك المركزي للمنطقة 6 في هاي فونج، مع أربعة مواقع تابعة في المقاطعات والمدن. يتضمن الهيكل التنظيمي 7 إدارات وظيفية، ويعمل بها 236 موظفاً مدنياً.

وفي كلمته في حفل إطلاق منطقة 6 لبنك فيتنام المركزي، أكد نائب محافظ بنك فيتنام المركزي فام ثانه ها: إن إعادة تنظيم الجهاز لا يساعد فقط على تحسين كفاءة الإدارة، بل يخلق أيضًا ظروفًا أكثر ملاءمة للمؤسسات الائتمانية والشركات في المنطقة للوصول إلى مصادر رأس المال.

قال أحد مسؤولي بنك الدولة: "يساهم دمج فروع بنك الدولة في تحسين القدرة الإدارية وتهيئة الظروف اللازمة لتمكين المحليات من استغلال مصادر رأس المال الاستثماري على نحو أفضل. ويُعتبر هذا خطوة استراتيجية لتعزيز الإدارة النقدية والائتمانية في المحليات".

في وقت سابق، خلال المؤتمر للإعلان عن قرار إنشاء لجنة حزب البنك المركزي وقرار تنظيم وموظفي البنك المركزي، طلبت حاكمة البنك المركزي نجوين ثي هونغ من المديرين الإقليميين/المديرين بالإنابة في البنك المركزي أن يكونوا على استعداد للتعامل مع العمل الجديد وتنفيذه. وأشار المحافظ بشكل خاص إلى ضرورة اهتمام قيادات الوحدات ببناء برامج العمل ونقاط جديدة في أساليب التنسيق والتشغيل.

على وجه الخصوص، يتبنى مديرو SBV الإقليميون أسلوب إدارة يتطلب متطلبات أعلى من مديري SBV الإقليميين السابقين، ويحتاجون إلى تعزيز قدرتهم على التواصل والتنسيق مع اللجان الشعبية والمجالس الشعبية في المنطقة. ويتعين على قادة SBV الإقليميين ضمان مسؤوليتهم عن جميع أنشطة إدارة الدولة في المنطقة، وإدارة شؤون الموظفين، وتكليفهم بمهام إدارية منهجية وعلمية وفعّالة. وفي حال وجود أي مشاكل، يجب الإبلاغ عنها ومناقشتها على الفور. كما أن لدى قادة SBV خطة للتعاون مع القادة الإقليميين لتنفيذ المهام الجديدة بفعالية، كما أكد قائد SBV.

المصدر: https://baodaknong.vn/huong-den-muc-tieu-tang-truong-tu-8-tro-len-246863.html