تم تضمين طريقة الإدارة هذه في الأحرف الأساسية T5Ts (اختصارًا لـ Top-5 Things)، وأصبحت منذ فترة طويلة هوية موظفي NVIDIA التي يعرفونها دائمًا عن ظهر قلب، ويستخدمونها كجزء لا غنى عنه في عملهم.
كل صباح، يفتح جينسن هوانج، الرئيس التنفيذي لشركة NVIDIA، صندوق الوارد في بريده الإلكتروني ويقرأ 100 من أهم رسائل البريد الإلكتروني لهذا اليوم. وفي مساء يوم الأحد، سكب لنفسه كأسًا آخر من النبيذ وقرأ المزيد من رسائل البريد الإلكتروني.
على مدى عقود من الزمن، كان موظفو NVIDIA يرسلون ملاحظات تسمى T5Ts - الأشياء التي يفعلونها، والأشياء التي يفكرون فيها، والأشياء التي لاحظوها وتعلموها على طول الطريق، وفقًا لصحيفة وول ستريت جورنال . لقد قرأ جينسن هوانغ كل شيء على مدى عقود من الزمن. "إذا أرسلتها فسوف أقرأها"، هذا ما قاله مؤسس إحدى أغلى الشركات في العالم.
يشارك كل موظف في NVIDIA، بما في ذلك كبار القادة والمهندسين، في نظام T5Ts. يتطلب هذا النظام من كل فرد أن يسجل ويشارك بانتظام أهم خمسة أشياء يعمل عليها. تتمتع هذه التحديثات بنفس البنية، ولكن المحتوى المشترك يختلف، مما يحافظ على توافق الفرق مع أهداف الشركة والتكيف مع الأولويات المتغيرة.
مصدر الصورة: بريتام بوردولوي
يقرأ الرئيس التنفيذي جينسن هوانج هذه المذكرات للحصول على فكرة عن الشركة، لأنه قد لا تصل إليه هذه التفاصيل أبدًا بخلاف ذلك.
لقد فعل ذلك قبل أن تصبح شركته الناشئة NVIDIA شركة تبلغ قيمتها تريليون دولار وتبيع الرقائق التي تدعم ثورة الذكاء الاصطناعي. كما قدم النظام كوسيلة للحفاظ على اتصال عميق مع الموظفين وكذلك لضمان بقاء الشركة مرنة وفعالة. يساعد نهج T5Ts شركة NVIDIA على الحفاظ على هيكل تنظيمي مسطح، وتقليل البيروقراطية، وتعزيز ثقافة الملكية والتنفيذ السريع.
5 قيم أساسية لأفضل 5 أشياء
تعزيز المسؤولية الشخصية : سيقوم الموظفون بإدراج أهم خمسة أشياء عن طريق كتابتها، مما يمنحهم الشعور بالملكية والمسؤولية. يقلل هذا النهج من الحاجة إلى الإدارة الجزئية، حيث يتم تمكين الموظفين من قيادة مشاريعهم بأنفسهم.
التواصل المباشر مع القيادة : يقرأ الرئيس التنفيذي جينسن هوانج العديد من تحديثات T5T، بما في ذلك من الموظفين من المستوى الأدنى، مما يبقيه على اتصال بمعظم التطورات التي تحدث في الشركة. وفي هذا الإطار، يستطيع الموظفون مشاركة مخاوفهم وتحدياتهم وآرائهم بشكل مباشر مع القادة دون الحاجة إلى المرور عبر طبقات إدارية وسيطة غير ضرورية. ومنذ ذلك الحين، عملت T5Ts على تعزيز ثقافة تقدير كل صوت، بغض النظر عن رتبته.
حل المشكلات بمرونة وسرعة : نظرًا لأن الموظفين يتم تحديثهم باستمرار حول الاتجاهات والقضايا التي تحظى بالأولوية، يمكن لشركة NVIDIA التكيف بسرعة مع التغييرات في السوق أو التكنولوجيا.
إذا ظهرت مشكلة ما، يمكن للقيادة تحديدها ومعالجتها في وقت مبكر قبل أن تصبح خطيرة. سيضمن النظام عدم "ضياع" أي مهمة أو فكرة مهمة وسط تعقيدات المنظمة.
الوحدة الداخلية : يمكن للفرق رؤية ما تفعله الفرق الأخرى، مما يؤدي إلى تحسين التنسيق بين الأقسام المختلفة. إذا كانت لمجموعتين أهداف متداخلة، فيمكنهما التعاون بدلاً من تكرار الجهود. وتضمن هذه الشفافية أن تتقدم NVIDIA إلى الأمام كشركة موحدة، وليس كفرق مجزأة.
التعلم المستمر والتحسين : يشجع نظام T5Ts الموظفين على التفكير في تقدمهم وتحديد مجالات التحسين وتعديل الأولويات. مع مرور الوقت، يتحسن لدى الموظفين قدرتهم على تحديد أولويات الأهداف وتنفيذها بشكل أكثر فعالية. يمكن للقادة تتبع الاتجاهات في تحديثات T5Ts، وتحديد الفرص للاستثمارات الاستراتيجية أو التغييرات.
T5Ts هي "الرصاصة السحرية" من NVIDIA
بدلاً من استخدام أدوات إدارة المشاريع مثل العديد من الشركات الأخرى، تستخدم NVIDIA T5Ts كنهج يركز على الإنسان، بدلاً من عملية إدارية صارمة.
تتيح المذكرات أو رسائل البريد الإلكتروني الابتكار من القاعدة إلى القمة، حيث يمكن للموظفين على جميع المستويات التأثير على القرارات المشتركة. وهذا يحافظ على قدرة NVIDIA على التكيف والمرونة، وهو أمر بالغ الأهمية في صناعات الحوسبة والذكاء الاصطناعي سريعة التطور. من خلال تشغيل T5Ts كل يوم، تضمن NVIDIA بقاء الشركة مركزة ومبتكرة وفعالة، مما يوفر ميزة تنافسية في صناعة حيث السرعة والمرونة هما المفتاح.
المصدر: https://chungta.vn/nguoi-fpt/fpt-co-the-hoc-hoi-bi-kip-thanh-cong-cua-nvidia-1139568.html
تعليق (0)