الانتقال الوظيفي بعد تقليص حجم العمل: التحديات تفتح الفرص

التحدي الأكبر يأتي من العقلية التكيفية.

يعد تبسيط الرواتب أحد الاستراتيجيات المهمة لإصلاح الإدارة وتحسين كفاءة أجهزة الدولة. ومع ذلك، بالإضافة إلى الفوائد التنظيمية، فإن هذه السياسة تطرح أيضاً العديد من التحديات.

وبحسب الأستاذ المشارك الدكتور لي ثي ثانه ها، نائب مدير معهد الفلسفة في الأكاديمية الوطنية للسياسة في مدينة هوشي منه، فإن أحد التحديات الأولى التي يجب ذكرها في عملية إعادة هيكلة الجهاز الإداري هو وظائف ومهام الوكالات بعد الاندماج. علاوة على ذلك، فإن مشكلة الموارد البشرية تشكل أيضًا مشكلة صعبة. إن تبسيط عملية الرواتب يعني أن العديد من المسؤولين سوف يصبحون زائدين عن الحاجة. السؤال هو أين سيذهبون وماذا سيفعلون؟ وأثارت الأستاذة المشاركة الدكتورة لي ثي ثانه ها هذه القضية وقالت إن التحدي لا يكمن فقط في الهيكل التنظيمي ولكن أيضًا في نفسية وأيديولوجية الموظفين.

الأستاذ المشارك، الدكتور لي ثي ثانه ها، نائب مدير معهد الفلسفة، أكاديمية هوشي منه الوطنية للسياسة

واجهت عملية التجديد قبل 40 عامًا آراءً متعارضة، والآن، بعد فترة طويلة من التمسك بالنظام الحالي، أصبح التغيير عقبةً رئيسيةً من جديد. ولعلّ تغيير العقلية وثقافة العمل وعلم النفس التكيفي هو التحدي الأكبر، هذا ما قالته الأستاذة المشاركة، الدكتورة لي ثي ثانه ها، في ورشة العمل العلمية "دعم الانتقال الوظيفي لموظفي القطاع العام بعد تقليص حجم العمل" التي نظمتها جامعة العلوم الاجتماعية والإنسانية، جامعة فيتنام الوطنية، هانوي، في مارس الماضي، بمشاركة خبراء وعلماء ورجال أعمال.

قالت الدكتورة نجوين ثي مينه نان، الأستاذة المشاركة ورئيسة قسم إدارة العلوم والشؤون الخارجية بجامعة التجارة: إن أحد التحديات الحالية هو الفجوة بين العرض والطلب على العمالة، وخاصة بالنسبة للقوى العاملة التي تترك القطاع العام بعد تقليص حجمها.

الأستاذ المشارك، الدكتور نجوين ثي مينه نهان، رئيس قسم إدارة العلوم والشؤون الخارجية، جامعة التجارة

أشار الأستاذ المشارك، الدكتور نجوين ثي مينه نهان، إلى أن "هؤلاء العمال يتميزون بمهارات حل المشكلات والتواصل الفعال، لكنهم يواجهون صعوبة في اللغات الأجنبية والتكيف مع التغيير والمرونة والتكنولوجيا. في الوقت نفسه، لا تُعدّ خبرتهم العملية الطويلة من أهم أولويات العديد من الشركات اليوم".

للتكيف، يحتاج العمال إلى تغيير عقليتهم، والتعلم بشكل استباقي، وتحسين مهاراتهم، وبناء مسار وظيفي مناسب، بما في ذلك التفكير في بدء عمل تجاري. ومن جانب الدولة والشركات، يتعين أن تكون هناك سياسات لدعم التدريب والتوجيه المهني واستغلال إمكانات هذه القوة لتلبية احتياجات سوق العمل بشكل أفضل.

إن تغيير المهنة ليس خسارة، بل فرصة.

على الرغم من أن تغيير المسار المهني بعد تقليص حجم العمل يمثل تحديًا كبيرًا، إلا أنه إذا تم الإعداد الجيد، فقد يكون هذا أيضًا فرصة للعاملين في القطاع العام لتجديد أنفسهم وإيجاد اتجاه أكثر ملاءمة. وفي الواقع، نجح العديد من الأشخاص في مجالات جديدة بعد ترك القطاع العام، بدءاً من إدارة الأعمال، والتدريس، والاستشارات، وصولاً إلى بدء الأعمال التجارية.

وأكد الأستاذ المشارك الدكتور دو هونغ لان، مدير معهد السياسات والإدارة بجامعة العلوم الاجتماعية والإنسانية: "إن تغيير المهنة ليس خسارة، بل فرصة للعاملين".

الأستاذ المشارك، الدكتور دو هونغ لان، مدير معهد السياسة والإدارة، جامعة العلوم الاجتماعية والإنسانية

قال السيد دانج دينه فوك، كبير أخصائيي التحول الرقمي في إدارة التنظيم وشؤون الموظفين بوزارة الداخلية: "لا أشعر بالقلق حيال دخول القطاع الخاص، فآلية العمل والمعايير والوصف الوظيفي واضحة هناك. إذا استوفيتُ المتطلبات، يُمكنني التعيين والعمل حسب الحاجة".

عند النظر إلى الأسباب الرئيسية لتقليص حجم العمالة، يمكننا أن نرى أنها تركز على خمسة أسباب رئيسية: (1) المشاكل الصحية؛ (2) عدم استيفاء معايير الدرجات والشهادات؛ (3) عدم تلبية متطلبات الوظيفة - يتم تقييمها من خلال سنوات الأداء في العمل؛ (4) المخالفات التأديبية؛ (5) أسباب هيكلية أخرى.

من الناحية النظرية، إذا تم تقليص عدد موظفي الخدمة المدنية بسبب عدم استيفائهم للمتطلبات في القطاع العام، فسوف يواجهون صعوبات مماثلة عندما ينتقلون إلى القطاع الخاص. ومع ذلك، من المهم أن ننظر إلى الجانب الإيجابي ونستغل نقاط القوة. ومن النقاط الجديرة بالملاحظة أن العديد من موظفي الخدمة المدنية يتمتعون بمهارات شخصية جيدة والقدرة على التعامل مع المواقف بمرونة، وهو ما يشكل ميزة أيضاً في القطاع الخاص.

إن نظام الخدمة المدنية الحالي هو عبارة عن مزيج بين نظام المهنة ونظام العمل. في الماضي، كان يتم تعيين الموظفين الحكوميين وفقًا لنظام التوظيف الوظيفي، بناءً على المؤهلات والأقدمية. ولكن مع تطور المجتمع، أصبح نموذج العمل الوظيفي أكثر وأكثر شعبية، مما يجعل تقليص حجم العمل اتجاهاً لا مفر منه. وقد قامت العديد من البلدان الأخرى بهذا منذ فترة طويلة.

فما هو الحل بالنسبة للذين يتركون القطاع العام؟ هناك طريقان رئيسيان: إما الذهاب إلى العمل في القطاع الخاص، أو بدء عمل تجاري. هناك العديد من العوامل التي يجب تحديدها: المعرفة، والخبرة، والخطة المالية، وما إلى ذلك عند البدء في اتجاه جديد.

وفي السياق الحالي، فإن دور المنظمات مثل الجامعات والأكاديميات وغيرها مهم للغاية في دعم البحث والتقييم وتنفيذ برامج التدريب لمساعدة العمال على تغيير مساراتهم المهنية. وهذا ليس مطلبًا ملحًا لكل فرد فحسب، بل هو أيضًا قضية استراتيجية للأمة.

علاوة على ذلك، يشهد سوق العمل الفيتنامي العديد من التغييرات الكبرى التي من شأنها أن تخلق العديد من الفرص الجديدة لتطوير سوق عمل مرنة.

بحاجة إلى نظام دعم بيئي طويل الأمد

وفقا لـ MSc. كيو كونغ توك، رئيس مجلس إدارة صندوق التنمية الوطني الفيتنامي، تعمل فيتنام على تنفيذ سياسات دعم محددة للعمال، بما في ذلك الدعم المالي بعد تبسيط الإجراءات. لكن السؤال هو: عندما تتوفر أموال الدعم، ماذا سيفعل العمال بعد ذلك؟ وفي هذا الوقت، يتعين على الجامعات أن تلعب دورها في توجيه وتصميم برامج التدريب والانتقال المهني للعاملين المتضررين.

إن دعم العاملين في القطاع العام لتغيير مساراتهم المهنية لا يتوقف على برامج التدريب قصيرة الأجل، بل يتطلب استراتيجية شاملة ومستدامة. ويتطلب نظام الدعم مشاركة العديد من الأطراف، بدءاً من وكالات إدارة الدولة والمؤسسات التعليمية إلى الشركات والعمال أنفسهم.

أولاً، لا بد من وجود سياسة لإعادة التدريب وتنمية المهارات تتناسب مع احتياجات سوق العمل. ولا تساعد هذه البرامج العمال على اكتساب المزيد من المعرفة المهنية فحسب، بل تزودهم أيضًا بالمهارات الشخصية، مما يساعدهم على التكيف بسرعة مع بيئة العمل الجديدة. تحتاج المهن ذات الإمكانات التنموية المحتملة مثل: تكنولوجيا المعلومات، والتسويق، وإدارة الأعمال، أو الشركات الناشئة، وما إلى ذلك، إلى التركيز على التدريب.

وبالإضافة إلى التدريب، فإن خلق فرص التواصل بين العاملين في القطاع العام والشركات الخاصة أمر مهم أيضاً. يمكن أن تساعد ورش العمل وفعاليات التوظيف وبرامج الإرشاد المهني العمال على الوصول إلى سوق العمل بسهولة أكبر.

قالت الأستاذة المشاركة، الدكتورة بوي ثي هونغ تاي، مديرة مركز البحوث والخدمات النفسية الاجتماعية: "في سياق إعادة هيكلة الشركات والتغيرات في سوق العمل، يقع الكثير من الناس في أزمة نفسية نتيجة فقدان وظائفهم المستقرة. يجب إيلاء الرعاية النفسية اهتمامًا أكبر في الشركات الفيتنامية والقطاع العام".

الأستاذة المشاركة، الدكتورة بوي ثي هونغ ثاي، مديرة مركز أبحاث وخدمات علم النفس الاجتماعي

يتحدث الأستاذ المشارك الدكتور دو هونغ لان عن نظام ROAD2NEXT الذي يدعم العاملين في القطاع العام في عملية التحول الوظيفي. يوفر البرنامج التدريب وتطوير المهارات الجديدة ذات الصلة بسوق العمل، مع ربط فرص العمل ودعم التحولات المهنية المستدامة.

يركز هذا النظام البيئي على العاملين من المستوى المتوسط ​​​​والمنخفض ذوي رأس المال الاجتماعي القليل والمهارات المحددة مع الأنشطة الرئيسية: التدريب المكثف، والاستشارات الفردية (التدريب والتوجيه) مع الأشخاص الذين نجحوا في تغيير مساراتهم المهنية. بالإضافة إلى ذلك، يدعم البرنامج أيضًا الشركات الناشئة من خلال توجيه المشاريع والاتصال بالمستثمرين والشركات.

يتفق الخبراء جميعهم على أنه لا يمكن تجاهل دور العمال أنفسهم. بدلاً من انتظار الفرص بشكل سلبي، يحتاج كل فرد إلى التكيف بشكل استباقي والتعلم وتنمية مهارات جديدة. إن تغيير عقليتك، واستعدادك لخوض التحديات والمرونة في اختياراتك المهنية سوف يساعدك على إتمام عملية الانتقال بسلاسة أكبر.

المصدر: https://nhandan.vn/chuyen-doi-nghe-nghiep-sau-tinh-gian-thach-thuc-mo-ra-co-hoi-post869512.html