تستمر تكاليف المدخلات في الارتفاع، فكيف تتعامل شركات المنسوجات والملابس الجاهزة مع هذا الأمر؟

الضغط على الضغط

اعتبارًا من 1 يوليو، ارتفع الحد الأدنى للأجور الإقليمي من 1.8 مليون دونج شهريًا إلى 2.34 مليون دونج شهريًا، مما استمر في الضغط على مجتمع الأعمال النسيجية والملابس.

وفقًا للسيد نجوين شوان دونج - رئيس مجلس إدارة شركة هونغ ين للملابس - JSC، فإن زيادة الحد الأدنى للأجور تزيد من تكلفة التأمين ورسوم النقابات... مع وجود حوالي 2000 موظف يعملون في الشركة الأم (شركة هونغ ين للملابس)، يقدر السيد دونج أن هذه التكلفة ستزيد بنحو 4 مليارات دونج سنويًا، أو حوالي 2 مليون دونج/موظف/سنة. في الأشهر الستة الأولى من عام 2024، كان على شركة Hung Yen Garment زيادة متوسط ​​الراتب إلى 10 ملايين دونج/شخص/شهر مقارنة بمتوسط ​​9.5 مليون دونج/شخص/شهر في عام 2023.

وقال السيد كاو هو هيو المدير العام لمجموعة فيتنام للمنسوجات والملابس أيضًا إنه في الأشهر الستة الأولى من عام 2024، استقرت المجموعة في القوى العاملة بأكثر من 63000 عامل من المستوى الأول، وإذا أخذنا في الاعتبار عمال المستوى الثاني، فإن العدد يزيد عن 155000 عامل. ويقدر متوسط ​​دخل العمال في النصف الأول من العام بنحو 9.74 مليون دونج للشخص الواحد شهريا (بزيادة قدرها 4.7% مقارنة بعام 2023).

تستمر تكاليف المدخلات في الارتفاع، فكيف تتعامل شركات المنسوجات والملابس مع ذلك؟

في الصناعات كثيفة العمالة مثل المنسوجات والملابس، ترتفع التكاليف المرتبطة بالأجور والتأمين بينما تنخفض الطلبات وأسعار الوحدات، مما يتسبب في مواجهة الشركات للعديد من الصعوبات لأنها لا تستطيع زيادة الأرباح عندما يكون السوق متقلبًا باستمرار. وعلاوة على ذلك، فإن زيادة الحد الأدنى للأجور الإقليمية تتسبب في "تحمل" الشركات نفقات أخرى، مما يخلق ضغوطًا جديدة على الشركات.

إلى جانب زيادة الحد الأدنى للأجور، تواجه شركات النسيج والملابس المحلية العديد من التحديات. وعلى وجه الخصوص، استمرت أسعار الشحن في الارتفاع في الآونة الأخيرة. سجل أحدث مؤشر Drewry WCI المركب في 4 يوليو 5.868 دولارًا أمريكيًا للحاوية 40 قدمًا، وهو أعلى مستوى جديد في عام 2024 (كان أعلى مستوى سابق في 25 يناير 2024 هو 3.964 دولارًا أمريكيًا للحاوية 40 قدمًا).

زادت طرق الشحن الرئيسية من شنغهاي إلى البلدان الأخرى بنسبة تتراوح بين 10% و30% في الآونة الأخيرة. ومن المتوقع أن يستمر ازدحام الشحن في آسيا في دفع أسعار الشحن إلى الارتفاع.

وفي الوقت نفسه، تحسنت الطلبات التجارية ولكن الكمية لا تزال صغيرة، وسعر الوحدة لا يزال أقل بنسبة 20%، وحتى أقل بنسبة 50% مقارنة بشهر يونيو 2019.

إيجاد طرق لتقليل تكاليف الإنتاج

في ظل الوضع الحالي المتمثل في استمرار ارتفاع تكاليف الإنتاج، فإن ذلك يفرض ضغوطاً كبيرة على إيرادات الأعمال والأرباح. بذل مجتمع الأعمال المحلي للمنسوجات والملابس جهودًا للامتثال للأنظمة المتعلقة بالدخل والأجور للعمال والحصول على مصدر للإيرادات لاحتياطيات المخاطر.

بالنسبة لشركة Dap Cau Garment Corporation - JSC، من أجل تعويض التكاليف الناجمة عن زيادات الرواتب في حين لم تتحسن أسعار وحدات المعالجة كثيرًا، نفذت الشركة العديد من التدابير المتزامنة، مع التركيز على إيجاد حلول لزيادة إنتاجية العمالة وتحسين الكفاءة.

وتقوم الشركة حاليا بتطبيق التكنولوجيا، وابتكار المعدات الأوتوماتيكية ونصف الأوتوماتيكية، والبحث عن المنتجات التي تتناسب مع نقاط قوتها لخلق الإنتاجية وخفض التكاليف غير الضرورية. إلى جانب ذلك، تعمل الإدارات والمؤسسات والنقابات العمالية أيضًا على نشر وتشجيع العمال على التغلب على الصعوبات التي تواجههم في المؤسسة، وإطلاق حركات المحاكاة لزيادة الإنتاجية، وتوفير الحوافز للمبادرات والإبداع، وبالتالي تحقيق الكفاءة للعمال أنفسهم وللمؤسسة.

واختارت شركة هونغ ين جارمنت أيضًا مسار زيادة الإنتاجية لتحسين الأرباح وتقليل الوسطاء وتوقيع عقود مباشرة مع العلامات التجارية. وبحسب السيد دونغ، فإنه بالنسبة للشركات التي تتمتع بموارد مالية وبشرية كافية، من الممكن زيادة إنتاجية العمل من خلال التكنولوجيا. إذا تم التنفيذ بشكل جيد، فإنه يمكن زيادة الإنتاجية بنسبة 5-7٪.

بالإضافة إلى ذلك، يمكن أيضًا زيادة الإنتاجية من خلال التكنولوجيا مثل الاستثمار في الآلات الآلية الإضافية مثل. إن الابتكار في الإدارة من خلال تطبيق التكنولوجيا الرقمية يمكن أن يقلل أيضًا من العمالة غير المباشرة، وعمالة المستودعات، ووقت التوزيع من البداية إلى النهاية. وبناء على ذلك، عندما تتوفر لدى شركات الملابس إمكانات تكنولوجية كافية وبرامج إدارة جيدة، فإنها تستطيع توقيع الطلبات مباشرة مع الشركاء الأميركيين والأوروبيين... بدلا من المرور عبر وسطاء في هونج كونج (الصين)، وكوريا، وتايوان (الصين) كما كان الحال في السابق.

أما بالنسبة للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة الحجم التي لا تملك الموارد المالية الكافية، فبحسب الخبراء، بالإضافة إلى تحسين الإدارة وترشيد تنظيم الإنتاج لزيادة الإنتاجية وخفض التكاليف، يمكن للشركات التركيز على تشجيع وتحفيز الموظفين على تطوير الأفكار والمفاهيم لزيادة الإنتاجية وتحسين العمليات. إلى جانب ذلك، يتم بناء العلاقات بين الشركات، ومشاركة الطلبات، وبناء مصانع تابعة لتبادل المعلومات في الوقت المناسب حول السوق عندما يتغير الوضع باستمرار.

بالإضافة إلى ذلك، يُنصح أيضًا شركات النسيج والملابس بمواصلة المرونة في العمليات، والاستفادة القصوى من الفرص السوقية، وتحديد المنتجات الصعبة من الناحية الفنية، والطلبات الصغيرة... ولكن ذات القيمة المضافة العالية لإنتاجها بدلاً من المنتجات الرخيصة والشائعة التي يصعب المنافسة معها.

مراقبة وتحديث معلومات السوق بشكل منتظم، والتنبؤ بها، وتطوير السيناريوهات المحتملة، والحصول على خطط مناسبة لأنشطة الإنتاج والأعمال.

المصدر: https://congthuong.vn/chi-phi-dau-vao-lien-tuc-tang-doanh-nghiep-det-may-xoa-so-ra-sao-332880.html