تستمر تكاليف المدخلات في الارتفاع، فكيف تتعامل شركات المنسوجات والملابس الجاهزة مع هذا الأمر؟

الضغط على الضغط

اعتبارًا من 1 يوليو، ارتفع الحد الأدنى للأجور الإقليمي من 1.8 مليون دونج شهريًا إلى 2.34 مليون دونج شهريًا، مما أدى إلى استمرار الضغط على مجتمع الأعمال في قطاع المنسوجات والملابس.

وبحسب السيد نجوين شوان دوونغ - رئيس مجلس إدارة شركة هونغ ين للملابس الجاهزة - JSC، فإن زيادة الحد الأدنى للأجور تزيد من تكلفة التأمين ورسوم النقابات... ومع وجود حوالي 2000 موظف يعملون في الشركة الأم (شركة هونغ ين للملابس الجاهزة)، يقدر السيد دوونغ أن هذه التكلفة ستزيد بنحو 4 مليارات دونج سنويًا، أو حوالي 2 مليون دونج/موظف/سنة. في الأشهر الستة الأولى من عام 2024، كان على شركة Hung Yen Garment زيادة متوسط ​​الراتب إلى 10 ملايين دونج/شخص/شهر مقارنة بمتوسط ​​9.5 مليون دونج/شخص/شهر في عام 2023.

وقال السيد كاو هو هيو - المدير العام لمجموعة فيتنام للمنسوجات والملابس الجاهزة أيضًا إنه في الأشهر الستة الأولى من عام 2024، نجحت المجموعة في استقرار القوى العاملة بأكثر من 63 ألف عامل من المستوى الأول، وإذا أخذنا في الاعتبار عمال المستوى الثاني، فإن العدد يزيد عن 155 ألف عامل. ويقدر متوسط ​​دخل العمال في النصف الأول من العام بنحو 9.74 مليون دونج/شخص/شهر (بزيادة قدرها 4.7% مقارنة بعام 2023).

تستمر تكاليف المدخلات في الارتفاع، فكيف تتعامل شركات المنسوجات والملابس الجاهزة مع هذا الأمر؟

في الصناعات كثيفة العمالة مثل المنسوجات والملابس، ترتفع التكاليف المتعلقة بالأجور والتأمين بينما تنخفض الطلبات وأسعار الوحدات، مما يتسبب في مواجهة الشركات للعديد من الصعوبات لأنها لا تستطيع زيادة الأرباح عندما يكون السوق متقلبًا باستمرار. وعلاوة على ذلك، فإن زيادة الحد الأدنى للأجور الإقليمي يتسبب في "تحمل" الشركات نفقات أخرى، مما يخلق ضغوطًا جديدة على الشركات.

إلى جانب زيادة الحد الأدنى للأجور، تواجه شركات المنسوجات والملابس المحلية العديد من التحديات. وعلى وجه الخصوص، واصلت أسعار الشحن ارتفاعها في الآونة الأخيرة. سجل أحدث مؤشر Drewry WCI المركب في 4 يوليو 5.868 دولارًا أمريكيًا للحاوية 40 قدمًا، وهو ارتفاع جديد في عام 2024 (كان الارتفاع السابق في 25 يناير 2024 هو 3.964 دولارًا أمريكيًا للحاوية 40 قدمًا).

زادت طرق الشحن الرئيسية من شنغهاي إلى البلدان الأخرى بنسبة تتراوح بين 10 و30% في الآونة الأخيرة. ومن المتوقع أن يستمر ازدحام الشحن في آسيا في دفع أسعار الشحن إلى الارتفاع.

وفي الوقت نفسه، تحسنت أوامر الأعمال لكن الكمية لا تزال صغيرة، وسعر الوحدة لا يزال أقل بنسبة 20%، وحتى أقل بنسبة 50% عن يونيو/حزيران 2019.

إيجاد طرق لتقليل تكاليف الإنتاج

في ظل الوضع الحالي المتمثل في استمرار ارتفاع تكاليف الإنتاج، فإن ذلك يفرض ضغوطاً كبيرة على إيرادات الأعمال والأرباح. لقد بذل مجتمع الأعمال المحلي للمنسوجات والملابس جهودًا للامتثال للأنظمة المتعلقة بالدخل والأجور للعمال والحصول على مصدر للإيرادات لاحتياطيات المخاطر.

بالنسبة لشركة Dap Cau Garment Corporation - JSC، من أجل تعويض التكاليف الناجمة عن زيادات الرواتب في حين أن أسعار وحدات المعالجة لم تتحسن كثيرًا، نفذت الشركة العديد من التدابير المتزامنة، مع التركيز على إيجاد حلول لزيادة إنتاجية العمالة وتحسين الكفاءة.

وتقوم الشركة حاليا بتطبيق التكنولوجيا وابتكار المعدات الأوتوماتيكية ونصف الأوتوماتيكية والبحث عن المنتجات التي تتناسب مع نقاط قوتها لخلق الإنتاجية وخفض التكاليف غير الضرورية. إلى جانب ذلك، تعمل الإدارات والمؤسسات والنقابات العمالية أيضًا على نشر وتشجيع العمال على التغلب على الصعوبات التي تواجههم في المؤسسة، وإطلاق حركات المحاكاة لزيادة الإنتاجية، وتوفير الحوافز للمبادرات والإبداع، وبالتالي تحقيق الكفاءة للعمال أنفسهم والمؤسسة.

كما اختارت شركة هونغ ين جارمنت أيضًا طريق زيادة الإنتاجية لتحسين الأرباح وتقليل الوسطاء وتوقيع عقود مباشرة مع العلامات التجارية. وبحسب السيد دونج، فإنه من الممكن للشركات التي تمتلك موارد مالية وبشرية كافية زيادة إنتاجية العمل من خلال التكنولوجيا. وإذا تم تنفيذها بشكل جيد، فيمكن زيادة الإنتاجية بنسبة 5-7%.

بالإضافة إلى ذلك، يمكن أيضًا زيادة الإنتاجية من خلال التكنولوجيا مثل الاستثمار في الآلات الآلية الإضافية مثل. إن الابتكار في الإدارة من خلال تطبيق التكنولوجيا الرقمية يمكن أن يقلل أيضًا من العمالة غير المباشرة، وعمالة المستودعات، ووقت التوزيع من البداية إلى النهاية. وبناء على ذلك، عندما تتوفر الإمكانات التكنولوجية الكافية وبرامج الإدارة الجيدة، يمكن لشركات الملابس توقيع الطلبيات مباشرة مع الشركاء الأميركيين والأوروبيين... بدلا من المرور عبر وسطاء في هونج كونج (الصين)، وكوريا، وتايوان (الصين) كما كان من قبل.

أما بالنسبة للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة الحجم التي لا تملك الموارد المالية الكافية، فبحسب الخبراء، بالإضافة إلى تحسين الإدارة وترشيد تنظيم الإنتاج لزيادة الإنتاجية وخفض التكاليف، يمكن للشركات التركيز على تشجيع وتحفيز الموظفين على تطوير الأفكار والمفاهيم لزيادة الإنتاجية وتحسين العمليات. إلى جانب ذلك، يتم بناء الروابط بين الشركات، ومشاركة الطلبات، وبناء مصانع تابعة لتبادل المعلومات في الوقت المناسب حول السوق عندما يتغير الوضع باستمرار.

بالإضافة إلى ذلك، يُنصح أيضًا شركات المنسوجات والملابس بمواصلة المرونة في العمليات، والاستفادة القصوى من الفرص السوقية، وتحديد المنتجات الصعبة من الناحية الفنية، والطلبات الصغيرة... ولكن ذات القيمة المضافة العالية لإنتاجها بدلاً من المنتجات الرخيصة والشائعة التي يصعب المنافسة معها.

مراقبة وتحديث معلومات السوق بشكل منتظم والتنبؤ بها وتطوير السيناريوهات المحتملة والحصول على خطط مناسبة لأنشطة الإنتاج والأعمال.

المصدر: https://congthuong.vn/chi-phi-dau-vao-lien-tuc-tang-doanh-nghiep-det-may-xoa-so-ra-sao-332880.html