أربع خطوات أساسية لبناء استراتيجية الذكاء الاصطناعي في غرفة الأخبار الخاصة بك

[إعلان 1]

وأضاف الخبير في حدث "الفصل التالي لوسائل الإعلام" الذي أقيم مؤخرا: "وما سيحدث في المستقبل يعتمد على كيفية وضع أنفسنا".

أربع خطوات أساسية لبناء استراتيجية الذكاء الاصطناعي في Picture Studio 1 — الصورة: جي آي

والآن، أصبح معظم القراء يبتعدون عن مواقع الأخبار والتطبيقات. وتُظهر تحليلات المستخدمين في FT Strategies أن القراء يستخدمون بشكل متزايد قنوات بديلة وتجارب مدعومة بالذكاء الاصطناعي للوصول إلى محتوى الأخبار، بما في ذلك خدمات مثل Spotify.

وعلى العكس من ذلك، بالنسبة لمنظمات الإعلام، توفر الذكاء الاصطناعي أيضًا فرصًا في مجالات مختلفة مثل العمليات التحريرية أو الأعمال أو التحسين. ولكن وفقًا لمسح حديث أجرته FT Strategies بالتعاون مع Google News Initiative، فإن ما يقرب من نصف المؤسسات الإخبارية البالغ عددها 1000 مؤسسة لا تمتلك استراتيجية واضحة للذكاء الاصطناعي، مقارنة بنحو 4% فقط تمتلكها.

لن يتم تنفيذ الذكاء الاصطناعي في غرفة الأخبار الخاصة بك تلقائيًا. فيما يلي أربع خطوات لبناء استراتيجية الذكاء الاصطناعي:

اغتنم الفرصة

أولاً، عليك أن تتعلم المزيد عن الذكاء الاصطناعي وكيف يمكن أن يكون مفيدًا للغاية في غرفة الأخبار الخاصة بك. على سبيل المثال، يمكن للذكاء الاصطناعي الإبداعي إنشاء محتوى جديد، في حين يستخدم الذكاء الاصطناعي التنبئي البيانات التاريخية للتنبؤ بالنتائج المستقبلية، مثل اتجاهات القراءة والاشتراك. وتوجد أيضًا إمكانات كبيرة لأتمتة عمليات غرفة الأخبار، وهو ما قد يكون أسهل في التنفيذ ويحقق عائدًا أعلى على الاستثمار.

اختبر وتعلم

لا يوجد نهج واحد يناسب الجميع. سيتعين عليك التجربة للعثور على أفضل نهج وأدوات الذكاء الاصطناعي التي تناسب غرفة الأخبار الخاصة بك. إن التجربة ليست شيئًا تجيده الصحافة بشكل خاص، لكننا بحاجة إلى التجربة إذا أردنا خلق شيء جديد.

إعداد قواعد الذكاء الاصطناعي

ومن الأهمية بمكان إرساء عمليات حوكمة وإنشاء قواعد حول استخدام الذكاء الاصطناعي في غرفة الأخبار. على سبيل المثال: كن واضحًا بشأن ما يجب وما لا يجب استخدام الذكاء الاصطناعي من أجله. يتعين عليك أيضًا تحديد التجارب التي يجب إعطاؤها الأولوية، وتحديد العلاقة بين الذكاء الاصطناعي واستراتيجيتك الشاملة، والتأكد من تخصيص الموارد للمناطق والأشخاص وأصحاب المصلحة المناسبين.

بناء الموارد

وأخيرًا، قم بتطوير موظفيك وعملياتك وتقنياتك وبياناتك. عندما تقوم بإنشاء هيكل وتمكين الأشخاص ورفع مهاراتهم، فإن هذا يؤدي إلى بناء المزيد من الثقة فيما تفعله.

تذكر أن الذكاء الاصطناعي يمكن أن يساعدك في مجالات مختلفة. على سبيل المثال، يمكنه المساعدة في إنشاء العناوين الرئيسية، وأتمتة تحسين محركات البحث، والتوصية بالمحتوى أو تخصيصه لزيادة تفاعل القارئ، وتسجيل محتوى الحدث.

وتعني إدارة الذكاء الاصطناعي أيضًا التفكير في كيفية التعامل مع القضايا الأخلاقية، مثل التحيز والنمطية، والمنافسة العادلة، وخصوصية البيانات وأمنها، والشفافية، والملكية الفكرية. إذا كانت استراتيجية الذكاء الاصطناعي الخاصة بك مناسبة للغرض، فيجب أن تكون واضحًا في جميع هذه المجالات لكل من موظفيك وجمهورك.

ويخلص ماكليود إلى أن "الذكاء الاصطناعي لا يستطيع خلق أي شيء جديد، بل يمكنه فقط إعادة إنتاج ما هو موجود بالفعل". وأضافت أن وظيفتنا كصحافيين هي خلق قصص جديدة. لذلك في المرة القادمة التي تشعر فيها بالقلق من أن يحل روبوت محلك، من المهم أن تتذكر أن الذكاء الاصطناعي لا يستطيع التفكير بنفسه ويحتاج إلى توجيهك.

هوانغ هاي (وفقًا لصحيفة فاينانشال تايمز، الصحافة)

[إعلان 2]
مصدر