นอกจากนี้ โรงกลั่นหลายแห่งทั่วโลกยังใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยี เช่น ปัญญาประดิษฐ์ (AI) และการวิเคราะห์ข้อมูลขนาดใหญ่ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน ระบบการจัดการอัจฉริยะช่วยตรวจจับความล้มเหลวของอุปกรณ์ได้อย่างทันท่วงที ลดระยะเวลาหยุดทำงาน และประหยัดต้นทุนการบำรุงรักษาและการซ่อมแซม 2. จัดทีมให้มีขนาดเล็กแต่มีประสิทธิภาพ ทีมแบบ Lean กำลังกลายเป็นกระแสในอุตสาหกรรมการกลั่นน้ำมัน ทีมงานเหล่านี้ไม่เพียงแต่ลดต้นทุนการดำเนินงาน แต่ยังเพิ่มความยืดหยุ่นในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาดอีกด้วย ในบริษัทน้ำมันและก๊าซขนาดใหญ่หลายแห่ง เช่น ExxonMobil ทีมงานขนาดเล็กที่ทุ่มเทได้รับมอบหมายให้ดูแลโครงการนวัตกรรมหรือการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต เพื่อส่งมอบประสิทธิภาพการทำงานที่เหนือชั้น การสร้างทีมพนักงานที่มีความสามารถสูงไม่เพียงช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานเท่านั้น แต่ยังสร้างรากฐานที่มั่นคงเพื่อบรรลุเป้าหมายระยะยาวอีกด้วย โดยเฉพาะอย่างยิ่งการประเมินผลการดำเนินงานตามระยะเวลาและการทดแทนบุคลากรที่ไม่เป็นไปตามข้อกำหนด ถือเป็นปัจจัยสำคัญในการรักษาประสิทธิภาพในการผลิตและการดำเนินธุรกิจ 3. มุ่งมั่นความเร็วเพื่อให้ได้เปรียบ ในสภาพแวดล้อมที่มีการแข่งขันอย่างดุเดือด ความเร็วในการตัดสินใจและการดำเนินงานไม่เพียงแค่เป็นข้อได้เปรียบเท่านั้น แต่ยังเป็นปัจจัยสำคัญอีกด้วย ในปี 2023 อีลอน มัสก์สร้างความประหลาดใจให้กับโลกด้วยการซื้อ Twitter ในราคา 44,000 ล้านดอลลาร์ และตัดสินใจครั้งสำคัญทันทีด้วยการเลิกจ้างพนักงานเกือบ 80% จาก 7,500 คนเหลือประมาณ 1,500 คน หลายๆ คนคาดการณ์ว่าสิ่งนี้จะทำลายแพลตฟอร์มโซเชียลมีเดีย แต่ในความเป็นจริงแล้ว ประสิทธิภาพของมันกลับเพิ่มขึ้นอย่างมาก ทำไมมันถึงได้ผล? คำตอบอยู่ในกฎของพาร์กินสัน กฎของพาร์กินสันระบุว่า: “งานจะใช้เวลานานเท่าที่ได้รับมอบหมาย” ด้วยการลดจำนวนพนักงานลงอย่างมาก มัสก์จึงปรับโครงสร้างองค์กรใหม่ โดยยกเลิกขั้นตอนการบริหารที่ไม่จำเป็น และบังคับให้ทุกการดำเนินการมีประสิทธิภาพมากขึ้น การกำหนดระยะเวลาที่รัดกุมแต่สมเหตุสมผลไม่เพียงแต่จะช่วยเร่งการประมวลผลงานเท่านั้น แต่ยังกระตุ้นความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมภายในทีมอีกด้วย ปัจจุบันโรงกลั่นค่อยๆ นำรูปแบบ "เร่งโครงการ" มาปรับใช้เพื่อตอบสนองความต้องการของตลาดที่ซับซ้อนและหลากหลายมากขึ้น 4. การสร้างวัฒนธรรมแห่งความรับผิดชอบสูง โรงงานที่มีประสิทธิภาพคือโรงงานที่พนักงานทุกคนตระหนักถึงความรับผิดชอบส่วนบุคคลของตนเองเป็นอย่างดี ความรับผิดชอบไม่ใช่แค่เพียงการทำงานให้เสร็จเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการภาคภูมิใจในผลงานที่คุณมีส่วนทำให้ประสบความสำเร็จโดยรวมด้วย ในโรงกลั่นสมัยใหม่ การกำหนดมาตรฐานที่ชัดเจนและการกำหนดให้แต่ละคนต้องรับผิดชอบร่วมกันจะช่วยส่งเสริมความสามัคคีในทีม โดยเฉพาะอย่างยิ่งมาตรฐาน ESG (สิ่งแวดล้อม สังคม และการกำกับดูแล) กำลังกลายเป็นรากฐานให้โรงงานต่างๆ สร้างชื่อเสียงและดึงดูดพันธมิตร 5. ศิลปะแห่งการมอบหมายงาน: เครื่องมือในการบริหารจัดการที่มีประสิทธิผล การบริหารจัดการที่มีประสิทธิผล ไม่ได้หมายถึงการบริหารจัดการทุกสิ่งทุกอย่าง แต่หมายถึงการรู้จักการมอบหมายงานให้กับบุคคลที่ถูกต้องและงานที่ถูกต้อง การมอบหมายงานไม่เพียงช่วยลดแรงกดดันต่อผู้จัดการ แต่ยังส่งเสริมให้พนักงานใช้ความสามารถของตนอย่างเต็มที่อีกด้วย ระบบการมอบหมายที่มีประสิทธิผลจะต้องทำให้เกิดความโปร่งใสและส่งเสริมอำนาจแก่พนักงาน ในโรงงานยุคใหม่ พนักงานไม่เพียงแต่ได้รับมอบหมายความรับผิดชอบที่เฉพาะเจาะจงเท่านั้น แต่ยังมีอำนาจในการตัดสินใจภายในขอบเขตงานของตนอีกด้วย สิ่งนี้ไม่เพียงแต่เพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรเท่านั้น แต่ยังช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานและกระตุ้นให้ทีมทำงานได้ดีขึ้นอีกด้วย 6. สร้างสรรค์นวัตกรรมเพื่อปรับตัวให้เข้ากับแนวโน้มการเปลี่ยนผ่านด้านพลังงาน อุตสาหกรรมการกลั่นน้ำมันทั่วโลกกำลังเผชิญกับคลื่นการเปลี่ยนแปลงไปสู่พลังงานหมุนเวียนที่รุนแรง เทคโนโลยีเชื้อเพลิงการบินที่ยั่งยืน (SAF) ดีเซลหมุนเวียน รวมไปถึงการดักจับและกักเก็บคาร์บอน (CCS) เป็นแนวโน้มใหม่ โรงกลั่นไม่สามารถที่จะอยู่ห่างจากเกมได้หากต้องการคงความเกี่ยวข้องในระยะยาว แม้ว่าจะไม่มีกฎระเบียบที่ชัดเจนเกี่ยวกับ SAF ในประเทศเวียดนาม แต่ถือเป็นโอกาสสำหรับโรงงานบุกเบิกในการปูทางสู่ตลาดใหม่ๆ นอกจากนี้ การนำ IoT มาใช้เพื่อการติดตามและควบคุมแบบยืดหยุ่น ร่วมกับ Big Data เพื่อการวิเคราะห์และเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต จะช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน ลดต้นทุน และลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมให้เหลือน้อยที่สุด NMLD ในเวียดนามกำลังเผชิญกับแรงกดดันการแข่งขันอย่างหนักจากโรงงานในจีน สิงคโปร์ เกาหลีใต้ และตะวันออกกลาง ขณะเดียวกันความต้องการน้ำมันเบนซินภายในประเทศยังเติบโตอย่างต่อเนื่องที่ 3-5% ต่อปี นี่เป็นทั้งความท้าทายและโอกาสสำหรับโรงงานในประเทศที่จะอัพเกรดเทคโนโลยี ปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงาน และจับกระแสเชื้อเพลิงสะอาด ในยุคใหม่ของการพัฒนา อุตสาหกรรมการกลั่นน้ำมันจำเป็นต้องมีวิธีการบริหารจัดการแบบสมัยใหม่เพื่อเอาชนะความท้าทายและใช้ประโยชน์จากโอกาสต่างๆ ด้วยการมุ่งเน้นที่การปรับปรุงประสิทธิภาพ ส่งเสริมความรับผิดชอบ สร้างสรรค์เทคโนโลยี และสร้างวัฒนธรรมที่ยั่งยืน โรงกลั่นจึงไม่เพียงแต่คงความสามารถในการแข่งขันได้เท่านั้น แต่ยังมีส่วนสนับสนุนเชิงบวกต่อการพัฒนาเศรษฐกิจและพลังงานของประเทศอีกด้วย การเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ และมีเพียงธุรกิจที่รู้วิธีปรับตัวเท่านั้นที่สามารถเติบโตได้ในอนาคต ที่มา: https://bsr.com.vn/?lang=vi#/bai-viet/tu-duy-quan-tri-trong-ky-nguyen-phat-trien-moi
การคิดเชิงบริหารจัดการในยุคการพัฒนาใหม่
Việt Nam•15/01/2025ในบริบทของการเปลี่ยนผ่านด้านพลังงานระดับโลกที่รวดเร็วยิ่งขึ้น ควบคู่ไปกับความผันผวนครั้งใหญ่ในเศรษฐกิจโลก อุตสาหกรรมการกลั่นปิโตรเลียมกำลังเผชิญกับความท้าทายและโอกาสทางประวัติศาสตร์ การเพิ่มขึ้นของเชื้อเพลิงทางเลือก ความจำเป็นในการลดการปล่อยคาร์บอน และแรงกดดันการแข่งขันจากตลาดต่างประเทศ ทำให้เกิดความจำเป็นอย่างเร่งด่วนในการสร้างสรรค์นวัตกรรมด้านการกำกับดูแล ประสิทธิภาพการบริหารจัดการโรงงานไม่เพียงแต่เป็นปัจจัยสำคัญเท่านั้น แต่ยังกำหนดความสามารถในการแข่งขัน ความสามารถในการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต และมีส่วนสนับสนุนการพัฒนาอย่างยั่งยืนของภาคพลังงานแห่งชาติอีกด้วย ในยุคใหม่ของการพัฒนา โรงกลั่นจำเป็นต้องมุ่งเน้นไปที่การคิดบริหารจัดการสมัยใหม่ ส่งเสริมประสิทธิภาพ ความรับผิดชอบ และนวัตกรรม 1. มุ่งเน้นที่ประสิทธิภาพและการกำจัดของเสีย ในอุตสาหกรรมการกลั่น การลดของเสียไม่เพียงแต่เป็นข้อกำหนดภายในเท่านั้น แต่ยังมาจากแรงกดดันภายนอก โดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริบทของราคาน้ำมันที่ผันผวนและอัตรากำไรการกลั่นที่แคบลงเรื่อยๆ ปัจจัยต่างๆ เช่น กระบวนการที่ซับซ้อน การประชุมที่ยาวนาน และการบริหารจัดการที่ไม่มีประสิทธิภาพ ล้วนเป็น “อุปสรรคที่มองไม่เห็น” ที่ทำให้ประสิทธิภาพการผลิตลดลง ตัวอย่างคลาสสิกของการเพิ่มประสิทธิภาพคือการตัดการประชุมที่ไม่จำเป็นออกไป ดังที่อีลอน มัสก์เคยเน้นย้ำไว้ว่า “การประชุมมากเกินไปเป็นปัญหาร้ายแรงสำหรับบริษัทขนาดใหญ่” การประชุมเฉพาะเมื่อจำเป็นจริงๆ และมุ่งเน้นไปที่ประเด็นสำคัญจะช่วยให้ทีมงานสามารถเน้นทรัพยากรไปที่เป้าหมายที่สำคัญได้ เช่น การรักษาการดำเนินงานที่มั่นคงและเพิ่มประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ นอกจากนี้ โรงกลั่นหลายแห่งทั่วโลกยังใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยี เช่น ปัญญาประดิษฐ์ (AI) และการวิเคราะห์ข้อมูลขนาดใหญ่ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน ระบบการจัดการอัจฉริยะช่วยตรวจจับความล้มเหลวของอุปกรณ์ได้อย่างทันท่วงที ลดระยะเวลาหยุดทำงาน และประหยัดต้นทุนการบำรุงรักษาและการซ่อมแซม 2. จัดทีมให้มีขนาดเล็กแต่มีประสิทธิภาพ ทีมแบบ Lean กำลังกลายเป็นกระแสในอุตสาหกรรมการกลั่นน้ำมัน ทีมงานเหล่านี้ไม่เพียงแต่ลดต้นทุนการดำเนินงาน แต่ยังเพิ่มความยืดหยุ่นในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาดอีกด้วย ในบริษัทน้ำมันและก๊าซขนาดใหญ่หลายแห่ง เช่น ExxonMobil ทีมงานขนาดเล็กที่ทุ่มเทได้รับมอบหมายให้ดูแลโครงการนวัตกรรมหรือการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต เพื่อส่งมอบประสิทธิภาพการทำงานที่เหนือชั้น การสร้างทีมพนักงานที่มีความสามารถสูงไม่เพียงช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานเท่านั้น แต่ยังสร้างรากฐานที่มั่นคงเพื่อบรรลุเป้าหมายระยะยาวอีกด้วย โดยเฉพาะอย่างยิ่งการประเมินผลการดำเนินงานตามระยะเวลาและการทดแทนบุคลากรที่ไม่เป็นไปตามข้อกำหนด ถือเป็นปัจจัยสำคัญในการรักษาประสิทธิภาพในการผลิตและการดำเนินธุรกิจ 3. มุ่งมั่นความเร็วเพื่อให้ได้เปรียบ ในสภาพแวดล้อมที่มีการแข่งขันอย่างดุเดือด ความเร็วในการตัดสินใจและการดำเนินงานไม่เพียงแค่เป็นข้อได้เปรียบเท่านั้น แต่ยังเป็นปัจจัยสำคัญอีกด้วย ในปี 2023 อีลอน มัสก์สร้างความประหลาดใจให้กับโลกด้วยการซื้อ Twitter ในราคา 44,000 ล้านดอลลาร์ และตัดสินใจครั้งสำคัญทันทีด้วยการเลิกจ้างพนักงานเกือบ 80% จาก 7,500 คนเหลือประมาณ 1,500 คน หลายๆ คนคาดการณ์ว่าสิ่งนี้จะทำลายแพลตฟอร์มโซเชียลมีเดีย แต่ในความเป็นจริงแล้ว ประสิทธิภาพของมันกลับเพิ่มขึ้นอย่างมาก ทำไมมันถึงได้ผล? คำตอบอยู่ในกฎของพาร์กินสัน กฎของพาร์กินสันระบุว่า: “งานจะใช้เวลานานเท่าที่ได้รับมอบหมาย” ด้วยการลดจำนวนพนักงานลงอย่างมาก มัสก์จึงปรับโครงสร้างองค์กรใหม่ โดยยกเลิกขั้นตอนการบริหารที่ไม่จำเป็น และบังคับให้ทุกการดำเนินการมีประสิทธิภาพมากขึ้น การกำหนดระยะเวลาที่รัดกุมแต่สมเหตุสมผลไม่เพียงแต่จะช่วยเร่งการประมวลผลงานเท่านั้น แต่ยังกระตุ้นความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมภายในทีมอีกด้วย ปัจจุบันโรงกลั่นค่อยๆ นำรูปแบบ "เร่งโครงการ" มาปรับใช้เพื่อตอบสนองความต้องการของตลาดที่ซับซ้อนและหลากหลายมากขึ้น 4. การสร้างวัฒนธรรมแห่งความรับผิดชอบสูง โรงงานที่มีประสิทธิภาพคือโรงงานที่พนักงานทุกคนตระหนักถึงความรับผิดชอบส่วนบุคคลของตนเองเป็นอย่างดี ความรับผิดชอบไม่ใช่แค่เพียงการทำงานให้เสร็จเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการภาคภูมิใจในผลงานที่คุณมีส่วนทำให้ประสบความสำเร็จโดยรวมด้วย ในโรงกลั่นสมัยใหม่ การกำหนดมาตรฐานที่ชัดเจนและการกำหนดให้แต่ละคนต้องรับผิดชอบร่วมกันจะช่วยส่งเสริมความสามัคคีในทีม โดยเฉพาะอย่างยิ่งมาตรฐาน ESG (สิ่งแวดล้อม สังคม และการกำกับดูแล) กำลังกลายเป็นรากฐานให้โรงงานต่างๆ สร้างชื่อเสียงและดึงดูดพันธมิตร 5. ศิลปะแห่งการมอบหมายงาน: เครื่องมือในการบริหารจัดการที่มีประสิทธิผล การบริหารจัดการที่มีประสิทธิผล ไม่ได้หมายถึงการบริหารจัดการทุกสิ่งทุกอย่าง แต่หมายถึงการรู้จักการมอบหมายงานให้กับบุคคลที่ถูกต้องและงานที่ถูกต้อง การมอบหมายงานไม่เพียงช่วยลดแรงกดดันต่อผู้จัดการ แต่ยังส่งเสริมให้พนักงานใช้ความสามารถของตนอย่างเต็มที่อีกด้วย ระบบการมอบหมายที่มีประสิทธิผลจะต้องทำให้เกิดความโปร่งใสและส่งเสริมอำนาจแก่พนักงาน ในโรงงานยุคใหม่ พนักงานไม่เพียงแต่ได้รับมอบหมายความรับผิดชอบที่เฉพาะเจาะจงเท่านั้น แต่ยังมีอำนาจในการตัดสินใจภายในขอบเขตงานของตนอีกด้วย สิ่งนี้ไม่เพียงแต่เพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรเท่านั้น แต่ยังช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานและกระตุ้นให้ทีมทำงานได้ดีขึ้นอีกด้วย 6. สร้างสรรค์นวัตกรรมเพื่อปรับตัวให้เข้ากับแนวโน้มการเปลี่ยนผ่านด้านพลังงาน อุตสาหกรรมการกลั่นน้ำมันทั่วโลกกำลังเผชิญกับคลื่นการเปลี่ยนแปลงไปสู่พลังงานหมุนเวียนที่รุนแรง เทคโนโลยีเชื้อเพลิงการบินที่ยั่งยืน (SAF) ดีเซลหมุนเวียน รวมไปถึงการดักจับและกักเก็บคาร์บอน (CCS) เป็นแนวโน้มใหม่ โรงกลั่นไม่สามารถที่จะอยู่ห่างจากเกมได้หากต้องการคงความเกี่ยวข้องในระยะยาว แม้ว่าจะไม่มีกฎระเบียบที่ชัดเจนเกี่ยวกับ SAF ในประเทศเวียดนาม แต่ถือเป็นโอกาสสำหรับโรงงานบุกเบิกในการปูทางสู่ตลาดใหม่ๆ นอกจากนี้ การนำ IoT มาใช้เพื่อการติดตามและควบคุมแบบยืดหยุ่น ร่วมกับ Big Data เพื่อการวิเคราะห์และเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต จะช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน ลดต้นทุน และลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมให้เหลือน้อยที่สุด NMLD ในเวียดนามกำลังเผชิญกับแรงกดดันการแข่งขันอย่างหนักจากโรงงานในจีน สิงคโปร์ เกาหลีใต้ และตะวันออกกลาง ขณะเดียวกันความต้องการน้ำมันเบนซินภายในประเทศยังเติบโตอย่างต่อเนื่องที่ 3-5% ต่อปี นี่เป็นทั้งความท้าทายและโอกาสสำหรับโรงงานในประเทศที่จะอัพเกรดเทคโนโลยี ปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงาน และจับกระแสเชื้อเพลิงสะอาด ในยุคใหม่ของการพัฒนา อุตสาหกรรมการกลั่นน้ำมันจำเป็นต้องมีวิธีการบริหารจัดการแบบสมัยใหม่เพื่อเอาชนะความท้าทายและใช้ประโยชน์จากโอกาสต่างๆ ด้วยการมุ่งเน้นที่การปรับปรุงประสิทธิภาพ ส่งเสริมความรับผิดชอบ สร้างสรรค์เทคโนโลยี และสร้างวัฒนธรรมที่ยั่งยืน โรงกลั่นจึงไม่เพียงแต่คงความสามารถในการแข่งขันได้เท่านั้น แต่ยังมีส่วนสนับสนุนเชิงบวกต่อการพัฒนาเศรษฐกิจและพลังงานของประเทศอีกด้วย การเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ และมีเพียงธุรกิจที่รู้วิธีปรับตัวเท่านั้นที่สามารถเติบโตได้ในอนาคต ที่มา: https://bsr.com.vn/?lang=vi#/bai-viet/tu-duy-quan-tri-trong-ky-nguyen-phat-trien-moi
นอกจากนี้ โรงกลั่นหลายแห่งทั่วโลกยังใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยี เช่น ปัญญาประดิษฐ์ (AI) และการวิเคราะห์ข้อมูลขนาดใหญ่ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน ระบบการจัดการอัจฉริยะช่วยตรวจจับความล้มเหลวของอุปกรณ์ได้อย่างทันท่วงที ลดระยะเวลาหยุดทำงาน และประหยัดต้นทุนการบำรุงรักษาและการซ่อมแซม 2. จัดทีมให้มีขนาดเล็กแต่มีประสิทธิภาพ ทีมแบบ Lean กำลังกลายเป็นกระแสในอุตสาหกรรมการกลั่นน้ำมัน ทีมงานเหล่านี้ไม่เพียงแต่ลดต้นทุนการดำเนินงาน แต่ยังเพิ่มความยืดหยุ่นในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาดอีกด้วย ในบริษัทน้ำมันและก๊าซขนาดใหญ่หลายแห่ง เช่น ExxonMobil ทีมงานขนาดเล็กที่ทุ่มเทได้รับมอบหมายให้ดูแลโครงการนวัตกรรมหรือการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต เพื่อส่งมอบประสิทธิภาพการทำงานที่เหนือชั้น การสร้างทีมพนักงานที่มีความสามารถสูงไม่เพียงช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานเท่านั้น แต่ยังสร้างรากฐานที่มั่นคงเพื่อบรรลุเป้าหมายระยะยาวอีกด้วย โดยเฉพาะอย่างยิ่งการประเมินผลการดำเนินงานตามระยะเวลาและการทดแทนบุคลากรที่ไม่เป็นไปตามข้อกำหนด ถือเป็นปัจจัยสำคัญในการรักษาประสิทธิภาพในการผลิตและการดำเนินธุรกิจ 3. มุ่งมั่นความเร็วเพื่อให้ได้เปรียบ ในสภาพแวดล้อมที่มีการแข่งขันอย่างดุเดือด ความเร็วในการตัดสินใจและการดำเนินงานไม่เพียงแค่เป็นข้อได้เปรียบเท่านั้น แต่ยังเป็นปัจจัยสำคัญอีกด้วย ในปี 2023 อีลอน มัสก์สร้างความประหลาดใจให้กับโลกด้วยการซื้อ Twitter ในราคา 44,000 ล้านดอลลาร์ และตัดสินใจครั้งสำคัญทันทีด้วยการเลิกจ้างพนักงานเกือบ 80% จาก 7,500 คนเหลือประมาณ 1,500 คน หลายๆ คนคาดการณ์ว่าสิ่งนี้จะทำลายแพลตฟอร์มโซเชียลมีเดีย แต่ในความเป็นจริงแล้ว ประสิทธิภาพของมันกลับเพิ่มขึ้นอย่างมาก ทำไมมันถึงได้ผล? คำตอบอยู่ในกฎของพาร์กินสัน กฎของพาร์กินสันระบุว่า: “งานจะใช้เวลานานเท่าที่ได้รับมอบหมาย” ด้วยการลดจำนวนพนักงานลงอย่างมาก มัสก์จึงปรับโครงสร้างองค์กรใหม่ โดยยกเลิกขั้นตอนการบริหารที่ไม่จำเป็น และบังคับให้ทุกการดำเนินการมีประสิทธิภาพมากขึ้น การกำหนดระยะเวลาที่รัดกุมแต่สมเหตุสมผลไม่เพียงแต่จะช่วยเร่งการประมวลผลงานเท่านั้น แต่ยังกระตุ้นความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมภายในทีมอีกด้วย ปัจจุบันโรงกลั่นค่อยๆ นำรูปแบบ "เร่งโครงการ" มาปรับใช้เพื่อตอบสนองความต้องการของตลาดที่ซับซ้อนและหลากหลายมากขึ้น 4. การสร้างวัฒนธรรมแห่งความรับผิดชอบสูง โรงงานที่มีประสิทธิภาพคือโรงงานที่พนักงานทุกคนตระหนักถึงความรับผิดชอบส่วนบุคคลของตนเองเป็นอย่างดี ความรับผิดชอบไม่ใช่แค่เพียงการทำงานให้เสร็จเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการภาคภูมิใจในผลงานที่คุณมีส่วนทำให้ประสบความสำเร็จโดยรวมด้วย ในโรงกลั่นสมัยใหม่ การกำหนดมาตรฐานที่ชัดเจนและการกำหนดให้แต่ละคนต้องรับผิดชอบร่วมกันจะช่วยส่งเสริมความสามัคคีในทีม โดยเฉพาะอย่างยิ่งมาตรฐาน ESG (สิ่งแวดล้อม สังคม และการกำกับดูแล) กำลังกลายเป็นรากฐานให้โรงงานต่างๆ สร้างชื่อเสียงและดึงดูดพันธมิตร 5. ศิลปะแห่งการมอบหมายงาน: เครื่องมือในการบริหารจัดการที่มีประสิทธิผล การบริหารจัดการที่มีประสิทธิผล ไม่ได้หมายถึงการบริหารจัดการทุกสิ่งทุกอย่าง แต่หมายถึงการรู้จักการมอบหมายงานให้กับบุคคลที่ถูกต้องและงานที่ถูกต้อง การมอบหมายงานไม่เพียงช่วยลดแรงกดดันต่อผู้จัดการ แต่ยังส่งเสริมให้พนักงานใช้ความสามารถของตนอย่างเต็มที่อีกด้วย ระบบการมอบหมายที่มีประสิทธิผลจะต้องทำให้เกิดความโปร่งใสและส่งเสริมอำนาจแก่พนักงาน ในโรงงานยุคใหม่ พนักงานไม่เพียงแต่ได้รับมอบหมายความรับผิดชอบที่เฉพาะเจาะจงเท่านั้น แต่ยังมีอำนาจในการตัดสินใจภายในขอบเขตงานของตนอีกด้วย สิ่งนี้ไม่เพียงแต่เพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรเท่านั้น แต่ยังช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานและกระตุ้นให้ทีมทำงานได้ดีขึ้นอีกด้วย 6. สร้างสรรค์นวัตกรรมเพื่อปรับตัวให้เข้ากับแนวโน้มการเปลี่ยนผ่านด้านพลังงาน อุตสาหกรรมการกลั่นน้ำมันทั่วโลกกำลังเผชิญกับคลื่นการเปลี่ยนแปลงไปสู่พลังงานหมุนเวียนที่รุนแรง เทคโนโลยีเชื้อเพลิงการบินที่ยั่งยืน (SAF) ดีเซลหมุนเวียน รวมไปถึงการดักจับและกักเก็บคาร์บอน (CCS) เป็นแนวโน้มใหม่ โรงกลั่นไม่สามารถที่จะอยู่ห่างจากเกมได้หากต้องการคงความเกี่ยวข้องในระยะยาว แม้ว่าจะไม่มีกฎระเบียบที่ชัดเจนเกี่ยวกับ SAF ในประเทศเวียดนาม แต่ถือเป็นโอกาสสำหรับโรงงานบุกเบิกในการปูทางสู่ตลาดใหม่ๆ นอกจากนี้ การนำ IoT มาใช้เพื่อการติดตามและควบคุมแบบยืดหยุ่น ร่วมกับ Big Data เพื่อการวิเคราะห์และเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต จะช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน ลดต้นทุน และลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมให้เหลือน้อยที่สุด NMLD ในเวียดนามกำลังเผชิญกับแรงกดดันการแข่งขันอย่างหนักจากโรงงานในจีน สิงคโปร์ เกาหลีใต้ และตะวันออกกลาง ขณะเดียวกันความต้องการน้ำมันเบนซินภายในประเทศยังเติบโตอย่างต่อเนื่องที่ 3-5% ต่อปี นี่เป็นทั้งความท้าทายและโอกาสสำหรับโรงงานในประเทศที่จะอัพเกรดเทคโนโลยี ปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงาน และจับกระแสเชื้อเพลิงสะอาด ในยุคใหม่ของการพัฒนา อุตสาหกรรมการกลั่นน้ำมันจำเป็นต้องมีวิธีการบริหารจัดการแบบสมัยใหม่เพื่อเอาชนะความท้าทายและใช้ประโยชน์จากโอกาสต่างๆ ด้วยการมุ่งเน้นที่การปรับปรุงประสิทธิภาพ ส่งเสริมความรับผิดชอบ สร้างสรรค์เทคโนโลยี และสร้างวัฒนธรรมที่ยั่งยืน โรงกลั่นจึงไม่เพียงแต่คงความสามารถในการแข่งขันได้เท่านั้น แต่ยังมีส่วนสนับสนุนเชิงบวกต่อการพัฒนาเศรษฐกิจและพลังงานของประเทศอีกด้วย การเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ และมีเพียงธุรกิจที่รู้วิธีปรับตัวเท่านั้นที่สามารถเติบโตได้ในอนาคต ที่มา: https://bsr.com.vn/?lang=vi#/bai-viet/tu-duy-quan-tri-trong-ky-nguyen-phat-trien-moiแท็ก: บีเอสอาร์
รูป
พ่อชาวฝรั่งเศสพาลูกสาวกลับเวียดนามเพื่อตามหาแม่ ผล DNA เหลือเชื่อหลังตรวจ 1 วัน
ในสายตาฉัน
คลิป 17 วินาที มังเด็น สวยจนชาวเน็ตสงสัยโดนตัดต่อ
สาวสวยในช่วงเวลาไพรม์ไทม์นี้สร้างความฮือฮาเพราะบทบาทเด็กหญิงชั้นมัธยมศึกษาปีที่ 10 ที่สวยเกินไปแม้ว่าเธอจะสูงเพียง 1 เมตร 53 นิ้วก็ตาม
การแสดงความคิดเห็น (0)