การปรับปรุงองค์กร: ความท้าทายและโอกาสสำหรับแต่ละบุคคล

ประชาชนเดินทางมาทำพิธีที่ศูนย์บริการประชาชนจังหวัดด่งท้าป - ภาพประกอบ: DANG TUYET

ฟอรั่มของ Tuoi Tre ยังคงดำเนินต่อไปด้วยความคิดเห็นของผู้อ่านและหารือถึงนโยบายนวัตกรรม

โมเมนตัมใหม่บนเส้นทางใหม่

บางคนเรียกสิ่งนี้ว่า "การปรับปรุงครั้งที่สอง" หลังจากความสำเร็จของการปรับปรุงในปี 1986 นโยบายในการปรับปรุงและปรับกระบวนการทำงานให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้นเป็นการสานต่อการปฏิรูป การเปิดกว้าง และการแก้ไข "สิ่งที่หลงเหลือ" ซึ่งขัดต่อนโยบายการปรับปรุง

หากต้องการให้นโยบายนวัตกรรมนี้เกิดขึ้นได้ ผู้นำจะต้องมีวิสัยทัศน์และทิศทางใหม่ โดยคำนึงถึงผลประโยชน์ของชาติเหนือสิ่งอื่นใด นโยบายนี้ต้องดำเนินการจากเบื้องบน: "คณะทำงานไปก่อน ประเทศชาติตาม"

ส่วนที่ละเอียดอ่อนของนโยบายการปรับปรุงกลไกของรัฐคือประเด็นเรื่องมนุษยธรรม ผลลัพธ์ที่คาดหวังจากการปฏิรูป คือ ทรัพยากรบุคคลมีคุณภาพและศักยภาพที่สอดคล้องกับความต้องการพัฒนาของเศรษฐกิจและสังคมสมัยใหม่

การพัฒนาสังคมและเศรษฐกิจของประเทศ สะท้อนออกมาในคุณภาพและศักยภาพของทรัพยากรมนุษย์ โดยข้าราชการเป็นผู้สร้างพลวัตของระบบการเมือง ซึ่งถือเป็นปัจจัยหลักประการหนึ่งในการกำหนดการพัฒนา

ผลที่ตามมาของระบบเศรษฐกิจแบบอุดหนุน กลไกของการขอและการให้เป็น “การสนับสนุน” ที่ทำให้หน่วยงานของรัฐกลายเป็น “ทรัพย์สินสาธารณะที่ไม่มีใครใส่ใจ” บริษัทและรัฐวิสาหกิจที่ขาดทุนมีรัฐบาลคอยชดเชยส่วนที่ขาดทุนให้ การอยู่ในบัญชีเงินเดือนของหน่วยงานบริหารของรัฐหรือหน่วยงานด้านอาชีพนั้น "มีที่ยืนแน่นอน" โดยไม่ต้องกังวลว่าจะสูญเสียงานของคุณเหมือนกับในบริษัทหรือองค์กรเอกชน

ไม่ต้องพูดถึงการ “ไปมา” การใช้จ่ายเงินของรัฐในชื่อต่างๆ ในขณะที่ประชาชนในพื้นที่ห่างไกลต้องรอคอยโครงการไฟฟ้า ถนน โรงเรียน และสถานีต่างๆ ทุกวัน ดังนั้น นโยบายปรับปรุงหน่วยงานจึงไม่เพียงแต่เข้าใจว่าเป็นการ "ลดจำนวนพนักงาน" เท่านั้น แต่เป็นการปฏิวัติระบบการเมืองและทรัพยากรบุคคล

โดยพื้นฐานแล้วก็คือการจัดระเบียบใหม่และสร้างแรงผลักดันใน “สนามแข่งขัน” ระหว่างรัฐและภาคเอกชน ประสิทธิภาพการทำงานของระบบการเมือง จุดหมายคือการพัฒนาเศรษฐกิจ วัฒนธรรม และสังคมของประเทศ โดยสร้างโอกาสให้บุคคลแต่ละคนได้ใช้ประโยชน์และส่งเสริมศักยภาพในตัวแต่ละคน

เมื่อเข้าใจเช่นนั้น นโยบายปรับปรุงกลไกของรัฐไม่ควรมีที่สำหรับ "เจ้าหน้าที่ที่เรียกตัวเองว่าผู้มีคุณธรรม" ไม่มีกระทรวง หน่วยงาน หรือองค์กรใดๆ ของรัฐที่ “นิ่งสงบ” เพราะคิดว่าหน่วยงานของฉันเป็น “เขตต้องห้าม” ที่ไม่สามารถยุบหรือรวมกันได้ แล้วก็ “หยุดนิ่ง”

การลดการปรับลดงบประมาณของรัฐลงร้อยละ 15 ไม่ได้สะท้อนถึงความต้องการเชิงปริมาณเพียงอย่างเดียวเท่านั้น เบื้องหลังตัวเลขนี้คือผู้คนที่เดินทางมากับหน่วยงาน สำนักงาน รัฐวิสาหกิจ ตำแหน่งงาน เส้นทางอาชีพ และผลงานต่างๆ...

ภาระในการหาเลี้ยงชีพของตนเองและครอบครัวเป็นความท้าทายครั้งยิ่งใหญ่ที่ต้องใช้ความพยายามของแต่ละคนในการเอาชนะตนเอง นั่นยังเป็นโอกาสให้ทุกคนและทั้งประเทศลุกขึ้นมาได้

ข้าราชการและประชาชนทุกคนที่อยู่ระหว่างกระบวนการสร้างสรรค์นวัตกรรมและก้าวเข้าสู่ยุคใหม่ ต่างเป็นบุคคลที่ “มองหาตัวเองเพื่อก้าวข้ามตัวเอง” โดยหยิบเป้สะพายหลังขึ้นมาเพื่อออกเดินทางต่อไปด้วยความหลงใหลในงานและแรงบันดาลใจที่สร้างสรรค์

กระบวนการปรับปรุงใหม่นี้ถือเป็นการปลุกชีวิตชีวาให้กับชีวิตทางสังคมของชาวเวียดนาม เป็นการ "ผลักดัน" เพื่อส่งเสริมสติปัญญาและความสามารถของชาวเวียดนาม เพื่อที่เวียดนามจะได้ยืนเคียงบ่าเคียงไหล่กับมหาอำนาจของโลก

ไม่ว่าจะเป็นรูปแบบใดก็ตาม ประสิทธิภาพขององค์กรหรือเครื่องมือต่างๆ จะถูกสร้างขึ้นโดยบุคลากรภายในองค์กรหรือเครื่องมือนั้นๆ ด้วยการตอบสนอง การดูแล และความคิดเห็นของผู้คน อุปกรณ์จะสมบูรณ์แบบยิ่งขึ้นในอนาคต

ผู้อ่าน NGUYEN PHONG PHU

จะมีองค์ประกอบใหม่ๆ จิตวิญญาณใหม่ๆ

ฉันเห็นด้วยว่าการปรับปรุงกระบวนการทำงานไม่ใช่เรื่องง่าย เพราะมันเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับการปรับปรุงกระบวนการจ่ายเงินเดือน เรื่องนี้ส่งผลกระทบอย่างยิ่งต่อความคิดและชีวิตของผู้คนจำนวนมากที่ทำหน้าที่รับใช้สาธารณะในกลไกของระบบการเมือง แต่ก็ไม่สามารถทำ.

สิ่งหนึ่งที่ฉันใส่ใจและหวังไว้คือ ในระดับรากหญ้า หลังจากการควบรวมหน่วยงานและลดจำนวนพนักงานแล้ว ข้าราชการที่มีคุณภาพ "อย่างแท้จริง" ซึ่งเป็นกลุ่มคนรุ่นใหม่ที่มีพลวัตและกล้าหาญที่กล้าคิดและกล้าทำ "สิ่งใหม่ๆ" จะเป็นปัจจัยที่สร้างคุณภาพและประสิทธิภาพให้กับหน่วยงานหลังจากการปรับปรุงประสิทธิภาพ

คนอย่างผมคาดหวังว่าสิ่งที่เราเห็นในกลุ่มแกนนำ ข้าราชการ และข้าราชการส่วนท้องถิ่น จะต้องเป็นคนที่ยึดถือจิตวิญญาณแห่งการรับใช้ประชาชนโดยมีเป้าหมายการพัฒนาประเทศเป็นสิ่งที่สำคัญที่สุด การนำเทคโนโลยีมาประยุกต์ใช้ในการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ; ปฏิบัติตามกฎหมาย จัดการงานตามขั้นตอนและกำหนดเวลา เสนอแนวทางแก้ไขปัญหาและความยากลำบากที่เกิดขึ้น ไม่นิ่งเฉย เฉื่อยชา หรือให้...

ความยากลำบากสำหรับข้าราชการระดับฐานรากที่จะสามารถให้บริการเต็มที่ตามที่ต้องการคือแรงกดดันจากปริมาณงานรายวันจำนวนมาก กฎหมายที่ซ้ำซ้อนและซับซ้อน รวมถึงการมอบอำนาจหน้าที่ในระดับฐานรากไม่เพียงพอ

ในฐานะมนุษย์ ความคิดเรื่องอาหาร ข้าว และเงินเป็นสิ่งที่เกิดขึ้นตลอดเวลา เพื่อให้สามารถทำงานได้อย่างสบายใจตามเจตนารมณ์ของข้าราชการ จำเป็นต้องมีสภาพแวดล้อมการทำงานที่เอื้ออำนวย และที่สำคัญที่สุดคือต้องมีระบบเงินเดือนและรายได้ที่สามารถเลี้ยงชีพได้อย่างเหมาะสม

ในทางกลับกัน เพื่อรับสิทธิและผลประโยชน์อันชอบธรรม ประชาชนจำเป็นต้องให้การสนับสนุนองค์กรและกลไกของรัฐด้วย

นั่นก็คือ: เคารพกฎหมายอยู่เสมอ ไม่ประนีประนอมกับการแสดงออกเชิงลบของการคุกคามเล็กๆ น้อยๆ เพื่อผลประโยชน์ส่วนตัว พัฒนาความรู้และทักษะเพื่อปรับตัวเข้ากับสภาพแวดล้อม “ดิจิทัล” มีทัศนคติที่ดี เคารพผู้ปฏิบัติหน้าที่ราชการ; มีความคิดเห็นและข้อเสนอแนะเพื่อประสานงานกับหน่วยงานและองค์กรต่างๆ เพื่อหาแนวทางแก้ไขปัญหาในชีวิตประจำวัน

ฉันเชื่อว่าความมุ่งมั่นและการดำเนินการอย่างเด็ดขาดของรัฐบาลกลางในการปรับปรุงกลไกจะประสบความสำเร็จ ระดับรากหญ้ากับคุณภาพของข้าราชการและผู้รับผิดชอบงานประจำวันจะส่งเสริมและปรับปรุงเครื่องมือให้รวดเร็ว แสดงให้เห็นถึงประสิทธิผลของการปรับปรุงเครื่องมือให้มีประสิทธิภาพ

สามารถกะทัดรัดยิ่งขึ้น

ประชาชนดำเนินการตามขั้นตอนการบริหารที่คณะกรรมการประชาชนของเขต Phan Chu Trinh (เขต Hoan Kiem ฮานอย) - ภาพประกอบ: NGUYEN KHANH

มีการประกาศแผนการรวมหน่วยงานและแผนกในสังกัดตั้งแต่ระดับส่วนกลางไปจนถึงระดับท้องถิ่น ในอนาคตอันใกล้ เราจะเห็นได้ว่าจำนวนกระทรวง กรม หน่วยงานของรัฐในระดับอำเภอและจังหวัดจะลดลงอย่างมาก ลดลงแต่ต้องคงเงื่อนไขที่เพียงพอ ไม่กระทบต่อประสิทธิภาพการทำงาน และมีความสมเหตุสมผล นั่นคือสิ่งที่ประชาชนคาดหวัง

ในระดับจังหวัด เทศบาล และอำเภอ คณะกรรมการระดมมวลชนจะ "รวม" เข้ากับคณะกรรมการโฆษณาชวนเชื่อ ซึ่งถือว่าสมเหตุสมผลมาก จากนี้ไปเราควรศึกษาต่อไปถึงการควบรวมสำนักงานคณะกรรมการประชาชนอำเภอกับกรมกิจการภายใน สำนักงานคณะกรรมการพรรคการเมืองระดับเขต พร้อมด้วยคณะกรรมการจัดงานคณะกรรมการพรรคการเมืองระดับเขต ลักษณะการทำงานของทั้ง 2 หน่วยนี้ หากทำงานร่วมกันจะสนับสนุนซึ่งกันและกันจนพัฒนาได้ดียิ่งขึ้น

สำหรับองค์กรขนาดใหญ่ สมาคมทหารผ่านศึก และชมรมต่อต้านแบบดั้งเดิม ควรผสานเข้าเป็นหนึ่งเดียว คณะกรรมการกำกับดูแลประชากรและการพัฒนา ร่วมกับคณะกรรมการเด็ก คณะกรรมการเพื่อความก้าวหน้าของสตรีและความเท่าเทียมทางเพศ และคณะกรรมการกำกับดูแลการทำงานในครอบครัว จะเหมาะสมกว่า หากจะทำงานร่วมกับสหภาพสตรี

จะเห็นได้ว่าขณะนี้เรามีคณะกรรมการกำกับดูแล "มากเกินไป" เมื่อจัดตั้งแล้ว จำเป็นต้องดำเนินการ วางแผน รวบรวมรายงาน และจัดประชุมอันยาวนานซึ่งใช้เวลานานและมีค่าใช้จ่ายมาก ควรจะจัดใหม่ การปรับปรุงกระบวนการจะมีประสิทธิผลอย่างแท้จริงก็ต่อเมื่อตัดส่วนที่ไม่จำเป็น ไม่มีประสิทธิภาพ และเป็นทางการออกไป

กะทัดรัดก็กะทัดรัดยิ่งขึ้นได้ การปรับโครงสร้างควรได้รับการพิจารณาว่าเป็นกิจกรรมปกติ ไม่จำเป็นต้องเป็นเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นเพียงครั้งเดียว

Tuoitre.vn

ที่มา: https://tuoitre.vn/tinh-gon-bo-may-thach-thuc-va-co-hoi-voi-tung-ca-nhan-20241210231053021.htm