ถันฮาเน้นการปฏิรูปกระบวนการบริหาร

รูปภาพ_7264.jpg — ประชาชนเดินทางมาทำการรักษาที่จุดบริการครบวงจรของอำเภอถั่นฮา

ความก้าวหน้าอย่างโดดเด่น

ณ เดือนธันวาคม พ.ศ. 2566 เขตถันฮาได้ดำเนินการเสร็จสิ้นแล้ว 24 งาน จากทั้งหมด 26 งานที่กำหนด (ได้ 92.31%) และยังมี 2 งานที่ยังอยู่ระหว่างการดำเนินการ ที่น่าสังเกตที่สุดคือ ผลลัพธ์จากการทบทวนและการลดความซับซ้อนของขั้นตอนการบริหารได้สร้างความก้าวหน้าที่โดดเด่นมากมาย

ในปี 2566 อัตราคดีที่ได้รับการแก้ไขก่อนและทันเวลาจะถึง 99.97% อัตราคดีค้างชำระเพียง 0.03% ลดลง 0.31% เมื่อเทียบกับปี 2565 อัตราการแปลงส่วนประกอบเอกสารเป็นดิจิทัลเต็มรูปแบบเมื่อได้รับสูงถึง 99.18% เพิ่มขึ้น 39.12% อัตราการแปลงบันทึกเป็นดิจิทัลอยู่ที่ 98.61% เพิ่มขึ้น 40.71% อัตราการยื่นคำร้องออนไลน์อยู่ที่ 87.09% เพิ่มขึ้น 54.65% ผลลัพธ์การดำเนินการทางปกครองจะถูกปรับปรุงและเปิดเผยสู่สาธารณะในระบบข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์ของเขต และพอร์ทัลบริการสาธารณะของจังหวัด ตามกฎหมาย

ในหน่วยงาน "จุดบริการเดียว" ระดับอำเภอ การดำเนินการตามกระบวนการชำระขั้นตอนทางการบริหารตั้งแต่การรับ การหมุนเวียนและการประมวลผลบันทึก การดำเนินการชำระที่หน่วยงานเฉพาะทาง และการส่งคืนผลลัพธ์ จะดำเนินการอย่างสอดคล้องกันและเป็นไปตามระเบียบข้อบังคับ จำนวนบันทึกกระบวนการทางธุรการทั้งหมดในแผนก "จุดเดียว" ของเขตมี 52,772 บันทึก โดย 52,447 บันทึกเป็นบันทึกที่ได้รับใหม่ (45,679 บันทึกออนไลน์ คิดเป็น 87.09%; 6,768 บันทึกที่รับด้วยตนเอง คิดเป็น 12.9%) จำนวนไฟล์ที่ถ่ายโอน: 325 ไฟล์ คิดเป็น 0.61%

จากการตรวจสอบและประเมินพบว่าหน่วยงานและหน่วยงานมีการปฏิบัติหน้าที่ได้เสร็จสมบูรณ์เป็นเลิศร้อยละ 100

คณะกรรมการพรรคและหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง

ผลลัพธ์ดังกล่าวเกิดขึ้นได้เพราะคณะกรรมการพรรคและรัฐบาลเขตถันฮาให้ความสำคัญอย่างใกล้ชิดกับการดำเนินการปฏิรูปการบริหาร เขตได้ออกเอกสารกำกับและเอกสารบริหารต่างๆ มากมาย โดยเฉพาะการมอบความรับผิดชอบแก่หัวหน้าคณะกรรมการพรรคและผู้มีอำนาจหน้าที่ในการปฏิรูปการบริหาร ขั้นตอนการบริหารจัดการขององค์กรและบุคคลต่างๆ ได้รับการแก้ไขอย่างรวดเร็ว ได้รับการอนุมัติและชื่นชมจากประชาชน และโดยพื้นฐานแล้วเป็นไปตามข้อกำหนดของการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคม การรักษาการป้องกันประเทศและความมั่นคง และภารกิจ ทางการเมือง ในท้องถิ่น

ตั้งแต่เดือนตุลาคม 2566 เป็นต้นไป เขตถั่นฮาจะนำแบบจำลอง “วันศุกร์ไม่ต้องรอ” มาใช้ในแผนก “จุดบริการครบวงจร” ในระดับอำเภอและตำบล เพื่อปรับปรุงคุณภาพและประสิทธิภาพในการให้บริการสาธารณะทางออนไลน์

img_7269-791cc3aa491704d07c43ba7ac42af78e(1).jpg — เจ้าหน้าที่ของแผนก “บริการครบวงจร” ทำงานอย่างกระตือรือร้นและเปิดเผยเพื่อให้บริการประชาชน

ในแผนกรับและส่งมอบผลงานระดับอำเภอมีกระบวนการบริหาร 14 ขั้นตอน ใน 4 สาขา ในระดับตำบล มีขั้นตอนการบริหารจัดการ 21 ขั้นตอน ใน 2 สาขา ที่นำมาใช้เพื่อนำโมเดล “ไม่มีการรอวันศุกร์” มาใช้ เมื่อองค์กรและบุคคลเข้ามาดำเนินการตามขั้นตอนทางการบริหารทุกวันศุกร์ พร้อมเอกสารครบถ้วนก็จะได้รับการดำเนินการและแจ้งผลภายในวันเดียวกัน โดยไม่ต้องให้ผู้ดำเนินการรอคอย กรณีรับใบสมัครหลังเวลา 15.30 น. ในวันศุกร์ ต้องส่งผลการตรวจสอบภายในเวลา 9.00 น. ของวันทำการถัดไป

การสร้างความตระหนักรู้ให้กับแกนนำ ข้าราชการ พนักงานราชการ และประชาชน เกี่ยวกับการปฏิรูปการบริหารราชการแผ่นดิน ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกมากมาย คณะกรรมการประชาชนของตำบลและเมืองต่างๆ ได้ให้ความสำคัญกับการลงทุนด้านสิ่งอำนวยความสะดวก การจัดซื้ออุปกรณ์การทำงาน และการยกระดับแผนก "บริการครบวงจร" ตามความจำเป็น หน่วยงาน หน่วยงาน ตำบล และเมืองต่าง ๆ ได้มีการตรวจสอบงานปฏิรูปการบริหารด้วยตนเองเป็นประจำ คณะกรรมการประชาชนระดับอำเภอทำหน้าที่ตรวจสอบงานปฏิรูปการปกครองและควบคุมขั้นตอนการปกครองในหน่วยงานและท้องถิ่นอย่างแข็งขัน ด้วยเหตุนี้จึงรีบประเมินจุดแข็งและข้อจำกัด และเสริมทิศทาง กระตุ้น แก้ไข และเอาชนะจุดอ่อน พร้อมกันนี้ยังคอยแนะนำและตอบปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้นระหว่างการปฏิบัติงานอีกด้วย

ในปี 2567 เขตThanh Ha ยังคงส่งเสริมการนำการแปลงเป็นดิจิทัลของบันทึกขั้นตอนการบริหารมาใช้ การสร้างความตระหนักและสำนึกแห่งความรับผิดชอบของคณะกรรมการพรรค หน่วยงาน ภาคส่วน คณะทำงาน ข้าราชการ และประชาชน ดำเนินการทบทวนและเสนอแนะเพื่อลดและลดความซับซ้อนของขั้นตอนการบริหารจัดการภายในขอบเขตการบริหารจัดการ การเสริมสร้างการตรวจสอบวินัยและวินัยบริหาร สร้างสรรค์วิธีการและรูปแบบการทำงานอย่างแข็งขัน ดำเนินการอย่างเคร่งครัดกับการกระทำที่คุกคาม เชิงลบ การกำหนดขั้นตอนการบริหารที่ไม่เป็นไปตามกฎระเบียบอย่างไม่สมเหตุสมผล หรือล่าช้าซ้ำแล้วซ้ำเล่า จนก่อปัญหาแก่บุคคลและองค์กร ส่งเสริมการรับและชำระบัญชีบันทึกขั้นตอนทางการบริหารอย่างครบถ้วนและบางส่วนเพื่อให้บรรลุและเกินเป้าหมายที่จังหวัดกำหนดในปี 2567

เอ็มเอ็น

แหล่งที่มา