PVN มีรายได้ 482.3 ล้านล้านดอง

จากการพัฒนาตลาดอย่างใกล้ชิดและการนำโซลูชันการจัดการและการปฏิบัติการแบบซิงโครนัสและทันท่วงทีมาปฏิบัติ Vietnam Oil and Gas Group (PVN) ก็สามารถเอาชนะความยากลำบากและบรรลุเป้าหมายที่วางแผนไว้สำหรับครึ่งปีแรกของปี 2567 ได้เกินกว่าเป้าหมายที่วางแผนไว้ โดยเติบโตเมื่อเทียบกับปี 2566

ภาพรวมการประชุม

เมื่อวันที่ 14 กรกฎาคมที่ผ่านมา PVN ได้จัดการประชุมที่กรุงฮานอยเพื่อทบทวนงานในช่วง 6 เดือนแรกของปีและกำหนดภารกิจในช่วง 6 เดือนสุดท้ายของปี 2024 ส่งผลให้ปริมาณสำรองในช่วง 6 เดือนแรกของปีเพิ่มขึ้นถึง 4.38 ล้านตันเทียบเท่าน้ำมันดิบ กลุ่มบริษัทฯ มีการค้นพบแหล่งน้ำมันและก๊าซใหม่ 2 แห่ง (ที่บล็อก 09-1 แหล่งน้ำมัน Rong และบล็อก PM3-CAA แหล่งน้ำมัน Bunga Aster) ถือเป็นผลลัพธ์ที่น่ายินดีอย่างยิ่ง เนื่องจากในช่วงปี 2562-2566 กลุ่มบริษัทมีการค้นพบแหล่งน้ำมันและก๊าซ 2 แห่งในหนึ่งปีเพียงปีเดียวเท่านั้น ซึ่งพิสูจน์ได้ว่ากลุ่มบริษัทได้ดำเนินการตามคำขวัญการดำเนินการปี 2567 ที่ว่า “เพิ่มแรงจูงใจใหม่ ต่ออายุแรงจูงใจเดิม” เพื่อการพัฒนาได้เป็นอย่างดี ด้านการผลิต ยกเว้นเป้าหมายการผลิตไฟฟ้า (95.9%) เนื่องด้วยปัจจัยเชิงปริมาณ เป้าหมายการผลิตหลักที่เหลือทั้งหมดเกินแผน 6 เดือน 2.7 - 33.1% เพิ่มขึ้น 1.4 - 21.8% จากช่วงเดียวกันของปี 2566 ในด้านกิจกรรมการเงิน PVN ยังคงมีผลการดำเนินงานที่ดีด้านการกำกับดูแล ดังนั้น เป้าหมายทางการเงินส่วนใหญ่จึงเกินแผน โดยรักษาอัตราการเติบโตที่สูงกว่าเดือนก่อนหน้าในแต่ละเดือน รายได้รวมของกลุ่มบริษัทใน 6 เดือนแรกอยู่ที่ 482.3 ล้านล้านดอง เพิ่มขึ้น 15% จากช่วงเดียวกันของปี 2566 งบประมาณสนับสนุนอยู่ที่ 71.1 ล้านล้านดอง เพิ่มขึ้น 9% จากช่วงเดียวกันของปี 2566 PVN ให้ความสำคัญกับการลงทุนเพื่อส่งเสริมในปี 2567 ด้วยการสนับสนุนจากรัฐบาล นายกรัฐมนตรี และกระทรวง/ภาคส่วนต่างๆ ปัญหาและอุปสรรคในการลงทุนในโครงการสำคัญของกลุ่มบริษัทจึงได้รับการแก้ไขอย่างค่อยเป็นค่อยไป มูลค่าการเบิกจ่ายเงินลงทุน 6 เดือนแรกของปี คาดการณ์อยู่ที่ 15.55 ล้านล้านดอง เพิ่มขึ้น 81.3% เมื่อเทียบกับการดำเนินการปี 2566

งานด้านความปลอดภัยแรงงานในโครงการน้ำมันและก๊าซได้รับการติดตามอย่างใกล้ชิดและดำเนินการอย่างจริงจัง

ในส่วนของนวัตกรรมและการปรับโครงสร้างองค์กร PVN ระบุว่านี่เป็นงานสำคัญที่จำเป็นต้องจัดระเบียบอย่างมีระเบียบวิธี เร่งด่วน และเด็ดขาด โดยต้องมั่นใจว่าสอดคล้องกับแนวทางปฏิบัติในการดำเนินงานและแนวโน้มการพัฒนาของกลุ่มในช่วงเวลาใหม่ การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล การนำ ERP ไปใช้ และความปลอดภัยของเครือข่ายทั่วทั้งกลุ่มมุ่งเน้นไปที่การใช้งานจริงและมีประสิทธิภาพ บริษัทแม่กลุ่มบริษัทได้เริ่มดำเนินการระบบ ERP เฟส 1 อย่างเป็นทางการแล้ว ขณะนี้ดำเนินการก่อสร้างระบบฐานข้อมูลภาคสำรวจและผลิตไฟฟ้า ระยะที่ 1 ภาคอุตสาหกรรมไฟฟ้า และพลังงานหมุนเวียนต่อไป อุตสาหกรรมก๊าซ, โรงกลั่นปิโตรเคมี, บริการน้ำมันและก๊าซ; การสร้างระบบ ERP ระยะที่ 3,...งานด้านความปลอดภัยเครือข่ายในระบบทั้งหมดของกลุ่มฯ มุ่งเน้นที่การนำไปปฏิบัติ ซึ่งมีส่วนช่วยอย่างมากในการรับประกันความปลอดภัยของข้อมูลและความปลอดภัยของเครือข่าย กลุ่มบริษัทยังคงดำเนินการวิจัยและนำโซลูชันเทคโนโลยีสำหรับการใช้งานโรงงานอัจฉริยะไปปรับใช้ในหน่วยงานต่าง ๆ เช่น BSR, PVCFC, Vietsovpetro, PV Power, Thai Binh 2, Song Hau 1; ... ความปลอดภัย ความปลอดภัยของน้ำมันและก๊าซ ความปลอดภัยด้านสิ่งแวดล้อม ความปลอดภัยด้านแรงงาน การป้องกันอัคคีภัยและการระเบิดในโครงการน้ำมันและก๊าซได้รับการติดตามอย่างใกล้ชิดและดำเนินการอย่างจริงจัง งานด้านประกันสังคมยังคงดำเนินการตามความมุ่งมั่นต่อไป ในช่วง 6 เดือนแรกของปี กลุ่มบริษัทและหน่วยงานที่เป็นเจ้าของทุนได้ดำเนินโครงการประกันสังคม โดยมีงบประมาณรวม 456.4 พันล้านดอง การดำเนินงานด้านการประหยัดและปราบปรามขยะมีมูลค่าถึง 1,200 พันล้านดอง คิดเป็นร้อยละ 53 ของแผนการลดปริมาณขยะในปี 2567 ในการประชุมครั้งนี้ ผู้นำ ตัวแทนจากแผนกวิชาชีพและหน่วยงานสมาชิกต่างเน้นการแลกเปลี่ยนและหารือถึงความยากลำบากและปัญหาที่กลุ่มและหน่วยงานสมาชิกเผชิญ เพื่อนำเสนอแนวทางแก้ไข ข้อเสนอ และคำแนะนำเพื่อให้แน่ใจว่าจะบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และการพัฒนาได้

ประธานกรรมการ PVN นาย Le Manh Hung กล่าวในงานประชุม

ประธานกรรมการบริษัท PVN เล มันห์ หุ่ง กล่าวว่า ในช่วงเวลาข้างหน้านี้ กลุ่มบริษัทจะยังคงยึดมั่นในมุมมองของผู้นำและฝ่ายจัดการ ด้วยความมุ่งมั่นที่จะรักษาเป้าหมายการกำกับดูแลที่ตั้งไว้ เดินหน้าเอาชนะอุปสรรคและข้อจำกัด พร้อมหาแนวทางแก้ไขเพื่อบรรลุเป้าหมายการวางแผนที่วางไว้ วางรากฐานในการดำเนินการตามเป้าหมายแผนพัฒนา 5 ปี และโครงการปรับโครงสร้างของกลุ่ม ขณะนี้เป้าหมายตามแผน 5 ปีของกลุ่มได้สำเร็จไปแล้ว 10/12 เป้าหมาย โดยเฉพาะ 2 เป้าหมายที่สำคัญมาก คือ กำไร และการจ่ายงบประมาณ นายเล มันห์ หุ่ง ยังได้ขอให้กลุ่มบริษัทดำเนินการปรับปรุงระบบการจัดการภายในอย่างต่อเนื่อง ส่งเสริมการกระจายอำนาจและการมอบอำนาจ เพื่อให้หน่วยงานต่างๆ ในด้านต่างๆ สามารถดำเนินการเชิงรุกในการดำเนินงานได้ พร้อมกันนี้ วิจัยและออกกลไกสร้างแรงจูงใจให้หน่วยงานดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ มุ่งเน้นการสร้างยุทธศาสตร์การพัฒนาอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซของเวียดนามและกลุ่มบริษัทให้สอดคล้องกับยุทธศาสตร์ของแต่ละสาขา เร่งดำเนินการให้แล้วเสร็จตามนโยบายสถาบันที่เสนอ ขจัดอุปสรรคด้านสถาบันและกฎหมายด้าน LNG ก๊าซในประเทศ อัตราภาษี จัดทำกฎหมายให้ครบถ้วนตามแนวทางปฏิบัติของ พ.ร.บ.ปิโตรเลียม ฯลฯ เพื่อสร้างแรงผลักดันในการดำเนินงาน นอกจากนี้ ให้มุ่งเน้นส่งเสริมการก่อตั้งและดำเนินการห่วงโซ่คุณค่าภายในกลุ่มอย่างต่อเนื่อง โดยสร้างเงื่อนไขในการติดตามและกระตุ้นให้หน่วยงานต่าง ๆ ประสานงานอย่างจริงจังในการปฏิบัติตามภารกิจที่ได้รับมอบหมายและการดำเนินแผนการจัดการให้เสร็จสมบูรณ์ มุ่งเน้นการประเมินผลการดำเนินการตามแนวทางแก้ปัญหาเพื่อสร้างแรงขับเคลื่อนใหม่และส่งเสริมการลงทุนในอนาคต วิจัย ประเมินผล และดำเนินการตามรูปแบบธุรกิจใหม่ ๆ ให้สอดคล้องกับกลยุทธ์การพัฒนาของกลุ่มบริษัทและหน่วยงานต่าง ๆ ที่มา: https://nhandan.vn/pvn-dat-doanh-thu-4823-nghin-ty-dong-post819085.html