สร้าง “พลังชีวิต” ใหม่

ระยะเวลาปี 2558 - 2563 ถือเป็นช่วงเวลาที่ยากลำบากที่สุดในประวัติศาสตร์การพัฒนาของ Petrovietnam วิกฤตราคาน้ำมันที่ตกต่ำติดต่อกันหลายครั้ง โดยเฉพาะ “วิกฤตสองต่อ” อันเกิดจากผลกระทบของการระบาดใหญ่ของโควิด-19 และราคาน้ำมันที่ตกต่ำ ประกอบกับความยากลำบากและความท้าทายในด้านการสำรวจ การสำรวจแร่ การลงทุน เป็นต้น Petrovietnam ตัดสินใจว่าจำเป็นต้องมีการ “ปฏิรูป” เพื่อสร้างแรงผลักดันและพลังใหม่เพื่อตอบสนองความต้องการการพัฒนาใหม่ของอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซ

เมื่อเผชิญกับสถานการณ์ดังกล่าว คณะกรรมการพรรคของกลุ่มน้ำมันและก๊าซแห่งชาติเวียดนามได้ดำเนินการอย่างเด็ดขาดตามมติ 18-NQ/TW ลงวันที่ 25 ตุลาคม 2560 ของคณะกรรมการบริหารกลาง "ปัญหาบางประการเกี่ยวกับการสร้างสรรค์สิ่งใหม่และจัดระเบียบกลไกของระบบ การเมือง อย่างต่อเนื่องเพื่อให้มีประสิทธิภาพ ประสิทธิผล และประสิทธิผล" (มติ 18-NQ/TW)

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง คณะกรรมการพรรคของกลุ่มได้เน้นการปรับโครงสร้างหน่วยงานบริหาร ปรับปรุงและจัดเตรียมเพื่อลดจำนวนจุดสำคัญลงมากกว่าครึ่งหนึ่งในลักษณะที่เข้มแข็งและเด็ดขาด พร้อมทั้งจัดวางเครื่องมือให้เหมาะสมและมีประสิทธิภาพในเวลาเดียวกัน เจ้าหน้าที่และคนงานปฏิบัติตามข้อกำหนดและภารกิจ เพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากร ปรับปรุงผลผลิตและประสิทธิภาพแรงงานเพื่อนำไปปฏิบัติและบรรลุเป้าหมายและภารกิจทั้งหมดที่ตั้งไว้ การปรับโครงสร้างและการจัดระเบียบองค์กรได้สร้างพลังชีวิตและจิตวิญญาณใหม่ให้กับกิจกรรมทั้งหมดของกลุ่ม

Petro1.png
การปรับโครงสร้างของหน่วยงานบริหารช่วยให้ Petrovietnam ผ่านพ้นช่วงเวลาที่ยากลำบากที่สุดในประวัติศาสตร์การพัฒนาของตนได้

การลดจำนวนแผนก/สำนักงานเฉพาะทางและการกำหนดหน้าที่ ภารกิจ และความรับผิดชอบของแต่ละบุคคลและองค์กรในหน่วยงานให้ชัดเจน ช่วยให้สามารถเอาชนะสถานการณ์การพึ่งพา การหลีกเลี่ยงความรับผิดชอบ และความล่าช้าในการจัดการงานได้ในระยะแรก แกนนำ คณะทำงาน และพนักงานทุกระดับกลุ่ม แสดงให้เห็นความมั่นใจ ความสงบในจิตใจในการทำงาน ความมุ่งมั่น และความพยายามที่จะฟันฝ่าอุปสรรค เพื่อร่วมกับผู้นำกลุ่มและหน่วยงานต่างๆ ในการดำเนินการตามเป้าหมายและภารกิจที่พรรคและ รัฐบาล มอบหมายให้สำเร็จลุล่วง นวัตกรรมอันแข็งแกร่งนี้ช่วยให้ Petrovietnam เอาชนะช่วงเวลาที่ยากลำบากที่สุดได้และเติบโตมากขึ้นเรื่อยๆ

พร้อมที่จะเติบโตและก้าวไปสู่จุดสูงสุดใหม่

เพื่อตอบสนองความต้องการและภารกิจในสถานการณ์ใหม่และนำ Petrovietnam ไปสู่ระดับใหม่ของการพัฒนา การพัฒนาโครงสร้างองค์กรอย่างต่อเนื่องและการปรับโครงสร้างองค์กรให้มีประสิทธิภาพและเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตของแรงงาน ถือเป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่งและเป็นงานเร่งด่วนที่ต้องดำเนินการทันที

นายเล มันห์ หุ่ง เลขาธิการพรรคและประธานคณะกรรมการบริหารของ Petrovietnam ยังได้ให้คำยืนยันในการประชุมเนื่องในโอกาสครบรอบ 63 ปีวันชาติเวียดนาม โดยระบุว่า "เพื่อก้าวเข้าสู่ยุคแห่งการพัฒนาประเทศอย่างมั่นคง Petrovietnam จำเป็นต้องปรับเปลี่ยนรูปแบบธุรกิจให้เหมาะสมกับการเปลี่ยนแปลงของตลาด พร้อมกันนั้นก็ต้องปรับโครงสร้างรูปแบบการกำกับดูแล ปรับปรุงเครื่องมือ เพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรเพื่อเพิ่มผลผลิต ประสิทธิภาพ และประสิทธิผล เพื่อรองรับการพัฒนาของกลุ่มบริษัทในช่วงเวลาข้างหน้า"

เปโตร2.jpg
การปรับโครงสร้าง การปรับปรุงกระบวนการทำงาน และการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของแรงงาน จะทำให้ Petrovietnam ก้าวเข้าสู่ขั้นตอนใหม่ของการพัฒนา

คณะกรรมการถาวรของคณะกรรมการพรรคของกลุ่มได้ออกมติเฉพาะเรื่องนวัตกรรมองค์กรและการปรับโครงสร้างขององค์กรแบบลีนเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตแรงงาน

ซึ่งคณะกรรมการพรรคของกลุ่มมีหน้าที่กำกับดูแลการทบทวน พัฒนา และปฏิบัติตามแผนการปรับโครงสร้างโดยรวม รูปแบบการจัดองค์กรโดยรวมของเครื่องมือของบริษัทแม่ของกลุ่ม และการปรับโครงสร้างของหน่วยงานสมาชิก โดยใช้หลักการของการปรับกระบวนการสำคัญให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น กระจายทรัพยากรตามสาขา ส่งเสริมการกระจายอำนาจ การมอบอำนาจ เพิ่มความรับผิดชอบ; ปรับปรุงและปลูกฝังวัฒนธรรมการดำเนินงาน การบริหารจัดการที่มีประสิทธิผล และส่งเสริมจุดแข็งของ Petrovietnam อย่างเต็มที่ในสถานการณ์ใหม่ ดำเนินการอย่างพร้อมเพรียง เร่งด่วน และพร้อมกันในทุกระดับ ตั้งแต่บริษัทแม่ - กลุ่ม ไปจนถึงหน่วยงาน องค์กรมวลชน และระบบการเมืองทั่วทั้งกลุ่ม

นอกเหนือจากการสรุป ประเมิน และดึงบทเรียนจากการปฏิบัติตามมติหมายเลข 18-NQ/TW แล้ว คณะกรรมการของพรรคในทุกระดับในกลุ่ม Petrovietnam ทั้งหมดยังได้เสนอวิธีแก้ปัญหาที่รุนแรงเพื่อสร้างสรรค์ จัดเตรียม และปรับโครงสร้างองค์กรเพื่อปรับปรุงคุณภาพ ประสิทธิภาพ ประสิทธิผลของการดำเนินงานและผลผลิตแรงงาน พัฒนาและดำเนินการวิธีการปฏิรูป ประสานกระบวนการ กฎ ระเบียบ ขั้นตอนปฏิบัติงาน และการจัดการงานในทุกขั้นตอนและทุกสาขา เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการ ตรวจสอบให้แน่ใจว่างานได้รับการจัดการโดยมีอำนาจและกฎระเบียบที่ถูกต้อง รวดเร็วและราบรื่นที่ Petrovietnam และหน่วยงานสมาชิก นอกจากนี้ การพัฒนาคุณภาพของทรัพยากรบุคคล ส่งเสริมจริยธรรมวิชาชีพ เพิ่มความรับผิดชอบในการทำงาน ดูดซับอย่างลึกซึ้ง และส่งเสริมแรงจูงใจภายในจากวัฒนธรรมของ Petrovietnam ลดความซับซ้อนและมาตรฐานกระบวนการ เพิ่มความสามัคคีและการประสานงานในการปฏิบัติงาน

โดยระบุว่านี่เป็นงานที่สำคัญ คณะกรรมการถาวรของคณะกรรมการพรรคของกลุ่มได้ขอจัดลำดับความสำคัญของการดำเนินการอย่างเร่งด่วนในเครื่องมือบริหารและปฏิบัติการของบริษัทแม่ - กลุ่มในไตรมาสแรกของปี 2568 ในทิศทางของการมุ่งเน้น การปรับปรุง ประสิทธิภาพ การลดจุดสำคัญ การลดต้นทุน... ที่เกี่ยวข้องกับความรับผิดชอบของหัวหน้าหน่วย/แผนก ปรับปรุงคุณภาพบุคลากรและคนงานให้มีคุณสมบัติและศักยภาพเพียงพอต่อการตอบสนองความต้องการงานในสถานการณ์ใหม่

ควบคู่ไปกับการพัฒนานวัตกรรม การจัดวาง และโครงสร้างองค์กรของฝ่ายบริหารและปฏิบัติการของบริษัทแม่-กลุ่มบริษัท หน่วยงานในสังกัดและบริษัทย่อยต่างๆ ของกลุ่มบริษัทก็เร่งดำเนินงานที่เกี่ยวข้องอย่างเร่งด่วนเช่นกัน

ในการดำเนินการนวัตกรรมข้อที่ 2 ในกลุ่ม สิ่งที่สำคัญที่สุดคือการมีฉันทามติและความชัดเจนจากบนลงล่าง และความเข้าใจกันระหว่างแกนนำแต่ละคน สมาชิกพรรค และคนงานในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซ ดังนั้น ระบบ หน่วยงาน และองค์กรทางสังคม-การเมืองทั้งหมดของ Petrovietnam จะต้องเผยแพร่ ระดม และเผยแพร่ข้อมูลและนโยบายของกลุ่มอย่างเต็มที่ เพื่อให้แกนนำ สมาชิกพรรค และคนงานเข้าใจและเห็นด้วยกันอย่างชัดเจน

Petrovietnam คาดหวังว่าความพยายามด้านนวัตกรรมจะสร้างแรงผลักดันใหม่เพื่อนำพากลุ่มบริษัทเข้าสู่ยุคใหม่ ระยะใหม่ที่มุ่งเน้นไปที่การเปลี่ยนแปลงรูปแบบ การเปลี่ยนแปลงด้านพลังงาน เพื่อพัฒนาไปสู่กลุ่มอุตสาหกรรมแห่งชาติ - พลังงาน

ง็อกมินห์