หลังจากลาออกในปี 2020 คุณ Bach Ngoc Chien ได้เข้าร่วมองค์กรการศึกษาเอกชนและปัจจุบันกำลังเริ่มต้นธุรกิจในด้านการฝึกภาษาอังกฤษและ Vovinam (ศิลปะการต่อสู้แบบเวียดนาม)
แดน ตรี ได้พูดคุยอย่างเปิดเผยและตรงไปตรงมากับคุณบัค หง็อก เชียน
หลังจากทำงานในองค์กรการศึกษาเอกชนมา 4 ปีและเริ่มต้นธุรกิจ รายได้ของคุณตอนนี้เปรียบเทียบกับเมื่อก่อนเป็นอย่างไรบ้าง?
- เมื่อฉันออกจากราชการ ฉันต้องคิดเรื่องหางานใหม่เพื่อให้พอมีเงินใช้และเก็บเงินไว้ใช้ยามชรา แม้ว่าฉันจะดำรงตำแหน่งมาหลายตำแหน่งตลอดอาชีพการงานของฉัน แต่ฉันก็เป็นเพียงพนักงานกินเงินเดือน ดังนั้นจึงแทบไม่มีการสะสมเงินหรือทรัพย์สินที่สำคัญเลย
เดิมทีฉันวางแผนที่จะทำงานให้บริษัทต่างชาติ โดยเฉพาะบริษัทอเมริกัน ฉันเคยทำงานเป็นผู้ช่วยทูตฝ่ายสื่อมวลชนที่สถานทูตเวียดนามในสหรัฐฯ และฉันรู้จักเพื่อนและพันธมิตรหลายคนในด้านการศึกษาและการค้าระหว่างเวียดนามกับสหรัฐฯ ช่วงที่ผมออกจากภาครัฐยังเป็นช่วงที่บริษัทอเมริกันขนาดใหญ่บางแห่งเริ่มพิจารณาเปิดสำนักงานในเวียดนามด้วย เงินเดือนของบริษัทเหล่านี้น่าดึงดูดใจมากทีเดียว อาจสูงถึงหลักหมื่นดอลลาร์ต่อเดือนเลยทีเดียว ตอนนั้นผมสมัครงานตำแหน่งตัวแทนบริษัทอเมริกันแห่งหนึ่ง
อย่างไรก็ตาม เพื่อนทนายความแนะนำฉันว่า ถ้าฉันทำงานให้บริษัทต่างชาติ ฉันจะพัฒนาจุดแข็งของตัวเองได้เพียงด้านเดียวเท่านั้น ตรงกันข้าม หากฉันทำงานในบริษัทในประเทศ ฉันก็สามารถใช้ประโยชน์จากจุดแข็งต่างๆ ของฉันได้ คำแนะนำนั้นทำให้ฉันได้พิจารณา และในที่สุดก็ตัดสินใจเลือกทำงานให้กับองค์กรการศึกษาของเวียดนามเพื่อเพิ่มศักยภาพส่วนตัวของฉันให้สูงสุด และสร้างผลกระทบเชิงบวกต่อสังคม เงินเดือนที่บริษัทนี้จ่ายคือ 180 ล้านดอง/เดือน ไม่รวมผลประโยชน์อื่นๆ ในช่วง 2 ปีที่ผ่านมา ฉันได้เริ่มต้นธุรกิจกับ Vovinam Digital ในช่วงเริ่มต้นธุรกิจ เนื่องจากยังไม่มีรายได้ ฉันจึงได้รับเงินเดือนเพียง 30% เท่านั้น
เมื่อเขาฟังคำแนะนำของเพื่อนข้างต้นแล้ว เขาคิดว่าจุดแข็งที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของเขาคืออะไร?
- ฉันคิดว่าข้อได้เปรียบที่ใหญ่ที่สุดของฉันคือภาษาอังกฤษ และฉันต้องพัฒนามันทันที ในช่วงหลายปีที่ทำงาน ฉันใช้ภาษาอังกฤษเป็นประจำ ที่สำคัญกว่านั้น ฉันเชื่อว่าด้วยภาษาต่างประเทศ ฉันจึงก้าวหน้าในชีวิตได้มาก ฉันต้องการช่วยให้เด็กๆ ได้รับเครื่องมือที่มีประโยชน์นี้ด้วย
ครอบครัวของฉันอาศัยอยู่ในหมู่บ้านเกษตรกรรมใกล้ใจกลางกรุงฮานอย ปัจจุบันพื้นที่นี้กลายเป็นเมืองใหญ่ไปแล้ว อย่างไรก็ตาม ในอดีต เนื่องจากเป็นหมู่บ้านชนบท คนหนุ่มสาวส่วนใหญ่จึงเติบโตมาในบริเวณสระน้ำและทุ่งนา
ด้วยการเรียนและรู้ภาษาต่างประเทศทำให้ฉันมีความรู้กว้างขวางขึ้น ความคิดและวิสัยทัศน์กว้างไกลขึ้น ประสบความสำเร็จในเบื้องต้นบ้าง ได้ทำงานในหน่วยงานกลางหลายแห่ง และได้ไปต่างประเทศ เพื่อนของฉันหลายคนยังคงผูกพันกับหมู่บ้านนี้ แต่มีรายได้สูงกว่าฉัน เนื่องจากราคาที่ดินในหมู่บ้านสูงขึ้น แต่พวกเขามักจะพูดว่า: "คุณอาจจะมีเงินน้อยกว่า แต่คุณมีความสง่างามมากกว่าพวกเราเพราะคุณมีการศึกษา" คำพูดดังกล่าวสร้างแรงบันดาลใจให้ฉันอยากสร้างโอกาสให้กับเด็ก ๆ เพื่อที่พวกเขาจะได้เป็นคนร่ำรวยและมี "คุณธรรม" มากขึ้นผ่านความรู้
นี่เป็นเหตุผลว่าทำไมเมื่อฉันลาออกจากงานราชการ ฉันจึงเลือกเข้าร่วมกลุ่มการศึกษาเอกชนและมีส่วนสนับสนุนโครงการต่างๆ โดยเฉพาะรูปแบบการสอนภาษาอังกฤษแบบผสมผสานระหว่างการเรียนตรงและออนไลน์
คุณนิยามความร่ำรวยและความมีระดับว่าอย่างไร?
- ฉันคิดว่า “ความหรูหรา” อยู่ที่ความมั่งคั่งของความรู้ ตอนที่ฉันยังเด็ก ฉันก็ต้องการความสนใจและการยอมรับเช่นกัน แต่ฉันไม่อยากสร้างความมั่นใจให้กับตัวเองเพียงเพราะสิ่งภายนอก เช่น เสื้อผ้าดีไซเนอร์หรือรถยนต์ราคาแพงเท่านั้น ในความคิดของฉัน คุณค่าที่ยั่งยืนมาจากความรู้และภูมิปัญญา เพราะสิ่งของฟุ่มเฟือยในที่สุดก็จะสึกหรอไป ในขณะที่ความรู้สามารถได้รับการส่งเสริมอยู่เสมอ แม้กระทั่งกลายเป็นมรดกตกทอดเมื่อเราไม่อยู่แล้วก็ตาม
ในปี 1995 ฉันทำงานเป็นไกด์นำเที่ยว โดยมีรายได้เฉลี่ยประมาณ 1,000 เหรียญสหรัฐต่อเดือน ซึ่งเทียบเท่ากับทองคำแท่งเกือบ 4 แท่งในสมัยนั้น ในขณะที่เงินเดือนของข้าราชการอยู่ที่ประมาณ 25 เหรียญสหรัฐเท่านั้น ครั้งหนึ่งฉันได้รับเชิญให้ไปทำงานในบริษัทขนส่งที่มีรายได้ 3,000-4,000 เหรียญสหรัฐต่อเดือน แต่หลังจากผ่านไปไม่กี่วัน ฉันก็รู้ว่าฉันไม่เหมาะกับงานที่ทำแค่เพียง “รายได้หลัก” แทนที่จะหาเงินจำนวนมากในช่วงแรกๆ ฉันต้องการทำบางสิ่งที่ “ยิ่งใหญ่” และมีความหมายต่อสังคมมากกว่านี้
ดังนั้นในปี พ.ศ. 2539 ฉันจึงตัดสินใจสอบเข้ากระทรวงการต่างประเทศ โดยรับเงินเดือนข้าราชการไม่ถึง 30 เหรียญสหรัฐต่อเดือน ฉันอยากลองทำอาชีพทางการทูตด้วย ซึ่งเป็น “ดินแดนศักดิ์สิทธิ์” ที่มักถือกันว่าสงวนไว้สำหรับผู้ทำงานในอุตสาหกรรมเท่านั้น ต่อมาเมื่อผมย้ายจากกระทรวงการต่างประเทศมาทำงานที่สถานีโทรทัศน์เวียดนาม ผมก็ตั้งเป้าหมายที่จะเผยแพร่ข้อมูลที่เป็นประโยชน์และเป็นบวกให้กับคนจำนวนมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ต่อไป
ในที่สุด ฉันก็เข้าใจกฎธรรมชาติแล้วว่า เมื่อคุณสร้างคุณค่าที่ดีให้กับสังคม คุณก็จะได้รับการตอบแทนตามนั้นอย่างแน่นอน ฉันพอใจกับเส้นทางที่ฉันเลือกและเชื่อว่า "ความงาม" ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดคือสติปัญญา ตอนนี้ฉันไม่ได้รวย แต่ฉันก็ไม่ได้จนด้วย สิ่งสำคัญคือฉันคิดว่าฉันใช้ชีวิตอย่างเหมาะสม การแสวงหาความรู้และทำงานที่มีความหมายทำให้ฉันมีชีวิตที่สมบูรณ์แบบ และยังมีความสุขเพิ่มขึ้นเมื่อรู้ว่าฉันกำลังมีส่วนสนับสนุนชุมชน
บางทีความคิดที่ว่า “ความสูงศักดิ์” อยู่ที่ความมั่งคั่งทางปัญญาและการมีส่วนสนับสนุนต่อสังคม อาจเป็นส่วนหนึ่งที่หล่อหลอมชีวิตของเขา เคยมีช่วงเวลาหนึ่งที่คุณเคยคิดว่าถ้าเลือกเส้นทางอื่นมันคงจะดีกว่า เช่น สะสมทรัพย์สินให้ได้มากขึ้นหรือไม่
- ฉันไม่เคยเสียใจเลยที่ปล่อยให้โอกาสที่อาจทำเงินได้มากกว่านี้หลุดลอยไป ฉันไม่เคยบอกตัวเองเลยว่าถ้าฉันอยู่กับบริษัทนี้หรือบริษัทนั้น ฉันคงจะเป็นเศรษฐีหรือมหาเศรษฐีไปแล้ว
จริงๆ แล้วโอกาสในการสร้างรายได้ของฉันเพิ่มมากขึ้นเรื่อยๆ ตามกาลเวลา เมื่อ 30 ปีก่อน เงินเดือน 3,000-4,000 เหรียญสหรัฐฯ ต่อเดือนถือว่าเยอะมาก แต่โอกาสในภายหลังของผมยังเปิดกว้างมากกว่านั้นอีก มีอยู่ช่วงหนึ่งที่พ่อตาของฉันเป็นสมาชิกโปลิตบูโรและเลขาธิการคณะกรรมการพรรคฮานอยด้วย ถ้าฉันใช้ประโยชน์จากข้อได้เปรียบของการ "กู้ยืม" นั้น บางทีฉันอาจมีโอกาสหาเงินได้บ้าง แต่ฉันเลือกเส้นทางของการสร้างข้อได้เปรียบของตนเอง โดยไม่แสวงหาข้อได้เปรียบที่ยืมมา
ขณะที่ฉันอยู่ในตำแหน่งที่ไว้วางใจในกระทรวงการต่างประเทศ ฉันได้ตัดสินใจย้ายไปที่โทรทัศน์เวียดนาม ทั้งสองฝ่ายในครอบครัวคัดค้าน เพราะทุกคนคิดว่าฉัน "กำลังปีนต้นไม้และกำลังจะเก็บผลไม้" ทำไมจึงยอมแพ้ล่ะ? แต่ฉันคิดว่าฉันจำเป็นต้องสำรวจสาขาใหม่ๆ สะสมความรู้และประสบการณ์เพิ่มเติม ฉันจึงตัดสินใจย้ายจากงานที่เคยประสบความสำเร็จมาก่อนไปยังงานใหม่ที่ท้าทายกว่าเดิม การเผชิญและเอาชนะความยากลำบากช่วยให้ฉันมีความมั่นใจมากขึ้นแทนที่จะยึดติดกับสิ่งที่มีอยู่
กลับมาที่เรื่องราวการเริ่มต้นธุรกิจของคุณ เหตุผลที่คุณเลือกภาษาอังกฤษก็ชัดเจนอยู่แล้ว เพราะมันคือจุดแข็งของคุณ แต่ทำไมถึงเลือก Vovinam?
- ฉันมีความสัมพันธ์กับ Vovinam ตั้งแต่ปี 2550 เมื่อฉันเข้าร่วมในคณะกรรมการจัดงานเพื่อก่อตั้งสหพันธ์ Vovinam นครฮานอย ในขณะนี้ หลังจากที่ทุ่มเทมาเป็นเวลาหลายปี ข้าพเจ้าได้ตัดสินใจที่จะอุทิศเวลาเต็มที่ในการมีส่วนสนับสนุนในการสร้างการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญให้กับนิกายนี้
Vovinam ก่อตั้งโดยอาจารย์ Nguyen Loc ในปีพ.ศ. 2481 ขณะมีอายุเพียง 26 ปีเท่านั้น สิ่งที่พิเศษก็คือตั้งแต่แรกเริ่ม เขาตั้งชื่อโรงเรียนว่า “Vovinam” ซึ่งย่อมาจาก “ศิลปะการต่อสู้ของเวียดนาม” เพื่อแสดงถึงความปรารถนาที่จะเผยแพร่ไปทั่วโลกและหวังว่านี่จะเป็นศิลปะการต่อสู้ที่มีเอกลักษณ์เฉพาะตัวของเวียดนาม ผู้สืบทอดของเขาได้พัฒนา Vovinam ให้เป็น "การปฏิวัติร่างกายและจิตใจ" ฝึกฝนทั้งร่างกายและจิตใจเพื่อให้ผู้คนเข้มแข็งและทรงพลัง ปกป้องความยุติธรรมและต่อสู้กับความอยุติธรรม จากนั้นแนวคิดเรื่อง “หนานโวเดา” จึงเกิดขึ้น ซึ่งเป็นปรัชญาการใช้ชีวิตที่ไม่เพียงแต่สำหรับคนเวียดนามเท่านั้น
Vovinam แพร่หลายไปทั่วประเทศตั้งแต่จุดเริ่มต้นในกรุงฮานอย และขยายตัวไปทั่วโลกหลังปี พ.ศ. 2518 จนถึงปัจจุบัน นิกายนี้มีอยู่ใน 73 ประเทศและดินแดน โดยมีผู้ฝึกฝนนิกายนี้ประมาณ 2 ล้านคน Vovinam ยังเป็นศิลปะการต่อสู้ - กีฬาของเวียดนามที่มีระดับโลกที่ใหญ่ที่สุด โดยมีระบบองค์กรที่เข้มแข็ง ได้แก่ สหพันธ์ Vovinam ของจังหวัดและเมืองต่างๆ ในประเทศ สหพันธ์ Vovinam ของเวียดนาม สหพันธ์ Vovinam ของโลก และสหพันธ์ระดับทวีป ปัจจุบันมีสหพันธ์ระดับชาติที่เป็นสมาชิกอย่างเป็นทางการจำนวน 53 แห่ง
ที่น่าสังเกตคือ Vovinam ดำเนินงานในรูปแบบองค์กรทางสังคม (ไม่แสวงหากำไร) และมีอิสระทางการเงินอย่างสมบูรณ์ เมื่อฉันได้มีส่วนร่วมในการก่อตั้งสหพันธ์ Vovinam ฮานอย ฉันก็ตระหนักว่าโรงเรียนมีความสามารถในการสร้างแหล่งรายได้ที่ยั่งยืนของตนเองได้ แทนที่จะพึ่งพาการสนับสนุนส่วนบุคคลเพียงอย่างเดียว ฉันได้นำเสนอแผนธุรกิจนี้ให้กับคุณ Mai Huu Tin ประธานสหพันธ์ Vovinam เวียดนาม และได้รับการสนับสนุนอย่างเต็มที่จากเขา
นายทินได้ให้คำมั่นว่าจะมอบทรัพย์สินบางส่วนของเขาให้กับโววินาม แต่เขาก็เห็นด้วยกับฉันว่านิกายนี้จำเป็นต้องมีทรัพยากรทางสังคมที่มั่นคงและยั่งยืนเพื่อพัฒนา
เป้าหมายของเราคือการรักษาแก่นแท้แบบดั้งเดิมไว้ พร้อมทั้งยกระดับ Vovinam ให้เป็นศิลปะการต่อสู้ระดับโลกที่สามารถแข่งขันในเวทีโอลิมปิกได้ ด้วยเหตุนี้ Vovinam จึงไม่เพียงแต่มอบประโยชน์ทางกายภาพและจิตใจเท่านั้น แต่ยังช่วยส่งเสริมเอกลักษณ์ของชาวเวียดนามให้เป็นที่รู้จักไปทั่วโลกอีกด้วย
เขามีประสบการณ์ทำงานหลากหลายตั้งแต่ภาครัฐไปจนถึงภาคเอกชน และปัจจุบันเป็นผู้ประกอบการ ด้วยประสบการณ์ทั้งหมดของคุณ คุณคิดว่าการเริ่มต้นธุรกิจในเวียดนามเป็นเรื่องง่ายหรือยากเมื่อเทียบกับงานที่คุณเคยประสบมา?
การเริ่มต้นธุรกิจไม่ใช่เรื่องง่ายเลย ก่อนหน้านี้ ฉันมักจะตัดสินใจอย่างเด็ดขาดและเด็ดขาดในการทำงาน แต่ครั้งนี้เป็นตอนที่ฉันใช้เงินของคนอื่น ตอนนี้ทุกอย่างต้องมาจากกระเป๋าของฉันและผู้ถือหุ้น ดังนั้นความรับผิดชอบจึงสูงขึ้นมาก ตัวอย่างเช่น ในปีที่สองของการเริ่มต้นธุรกิจ เรายังคง “สูญเสียเงิน” ตามกฎทั่วไปของการเริ่มต้นธุรกิจด้านเทคโนโลยี
ก่อนเทศกาลตรุษจีนที่ผ่านมา ผมต้องรีบจัดการเรื่องเงินเดือนและโบนัสให้น้องๆ เป็นตอนนั้นเองที่ฉันรู้ว่าการทำธุรกิจด้วยเงินของตัวเองนั้นเป็นเรื่องยาก
ในส่วนขั้นตอนการบริหารจัดการนั้น ตัวผมเองไม่พบปัญหาสำคัญอะไรครับ อย่างไรก็ตาม สตาร์ทอัพในเวียดนามมักเผชิญกับความยากลำบากทั่วไปในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจและตลาด ประการแรก แม้ว่าเวียดนามจะมีประชากรจำนวนมาก แต่การเข้าถึงตลาดนี้เป็นเรื่องยากเนื่องจากการแข่งขันที่รุนแรงจากสินค้านำเข้า โดยเฉพาะสินค้าจีน ไม่เพียงแต่ผลิตภัณฑ์ทางกายภาพเท่านั้น แต่ยังรวมถึงผลิตภัณฑ์ทางปัญญาในภาคการศึกษา ตั้งแต่ซอฟต์แวร์ไปจนถึงโปรแกรมและสื่อการเรียนรู้แบบดิจิทัล มักจะถูกผลิตภัณฑ์จากต่างประเทศครอบงำ
ในปัจจุบัน ผลิตภัณฑ์ด้านการศึกษาจากจีนและสิงคโปร์ไหลเข้าเวียดนามด้วยราคาต่ำ ทำให้บริษัทในประเทศแข่งขันได้ยาก และกลายเป็นผู้ต้องพึ่งพา "ผู้แปรรูป" ได้ง่าย บริษัทของฉันกำลังก้าวไปในทิศทางของ "การพึ่งพาตนเอง" และพัฒนาโซลูชันผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีของตัวเอง แต่ฉันเข้าใจว่าการเริ่มต้นธุรกิจในเวียดนามไม่ว่าจะเป็นในอุตสาหกรรมใดก็ตามไม่ใช่เรื่องง่าย
แม้แต่สาขาที่ถือว่าเป็นจุดแข็งของผมอย่างโววินาม ก็ยังต้องเผชิญกับความท้าทาย การเปลี่ยนแปลงนิสัย ประเพณี และวิธีคิดของผู้บริโภคเป็นเรื่องยาก แต่การเปลี่ยนความคิดของทีมงานและเพื่อนร่วมงานของคุณเองเพื่อให้พวกเขายอมรับสิ่งใหม่ๆ เป็นเรื่องที่ยากยิ่งกว่า
คุณคิดว่าคุณเหมาะกับสภาพแวดล้อมแบบใดมากกว่า ระหว่างออฟฟิศหรือธุรกิจสตาร์ทอัพ?
- ผมเข้ากับสภาพแวดล้อมของผู้คนได้ (หัวเราะ) จริงๆ แล้ว ฉันคิดว่าเราไม่ควรคิดว่าเราเหมาะกับสภาพแวดล้อมนี้เท่านั้น หรือไม่เหมาะกับสภาพแวดล้อมนั้น แต่ที่สำคัญที่สุด คือ เรามีความสามารถในการปรับตัว วันนี้เราก็ยังคงทำงานอยู่ แต่พรุ่งนี้ระบบถูกปรับปรุง เราก็อาจจะต้องสูญเสียงานของเราไป คำถามไม่ใช่ว่าเราจะเหมาะสมกับตำแหน่งใด แต่เป็นว่าเราปรับตัวได้หรือไม่
จริงๆ แล้ว ในอเมริกา ฉันได้เห็นคนหลายคนที่เป็นผู้อำนวยการเมื่อวันก่อน บินเครื่องบินส่วนตัว แล้ววันรุ่งขึ้นก็ต้องมายืนขอความช่วยเหลือบนท้องถนนเพราะพวกเขาถูกไล่ออก การเปลี่ยนแปลงดังกล่าวจะเกิดขึ้นในเวียดนามเช่นกันอย่างแน่นอน ดังนั้นสมัยก่อนผมเคยทำงานราชการจึงมักจะเตือนเพื่อนร่วมงาน (และตัวเอง) ให้คิดถึงแผนสำรองและหาวิธีเตรียมทักษะที่จำเป็นเอาไว้ หากพรุ่งนี้ไม่ต้องทำงานเป็นข้าราชการก็ยังสามารถเลี้ยงชีพได้ ผมเองก็เคยล้อเล่นว่า ไม่ว่าผมจะออกไปสูบลมยางหรือพ่นปูน ผมก็ทำได้ดี เพราะผมพร้อมที่จะเรียนรู้และปรับตัวอยู่เสมอ
ในชีวิตมีเหตุการณ์พลิกผันมากมายโดยเฉพาะในสภาพแวดล้อมทางการเมือง ทุกสิ่งทุกอย่างสามารถเปลี่ยนแปลงได้ในชั่วข้ามคืน การเตรียมแผนสำรองไว้ไม่ใช่การวิ่งวุ่นไปมา แต่เป็นการเตรียมตัวเองด้วยทักษะที่ยาก ทักษะที่อ่อนโยน และความรู้ทางวิชาชีพ ซึ่งสิ่งต่างๆ ที่จะช่วยให้คุณใช้ชีวิตได้ดีในทุกสถานการณ์
คุณเพิ่งกล่าวถึงคำว่าการปรับตัว ซึ่งมาจากมุมมองของแต่ละบุคคล หากพิจารณาตลาดแรงงานโดยรวมแล้ว ในหลายประเทศ "เข้า ออก ขึ้น ลง" ถือเป็นสิ่งที่ยืดหยุ่นมาก เช่น คนที่เป็นรัฐมนตรีในวันนี้ อาจเป็นอาจารย์มหาวิทยาลัย เป็นซีอีโอของบริษัทเอกชนในวันข้างหน้า หรือในทางกลับกันก็ได้ ในประเทศเราไม่ใช่เรื่องง่ายเลยโดยเฉพาะภาคเอกชนที่มักจะ “แทรกแซง” การบริหารจัดการของรัฐ คุณคิดอย่างไร?
- เราเป็นส่วนหนึ่งของโลก ไม่สามารถแยกจากกฎหมายโลกได้ ในความเป็นจริง หลายสิ่งหลายอย่างในเวียดนามที่เคยคิดว่าเป็นไปไม่ได้ ตอนนี้กลายเป็นเรื่องปกติแล้ว เนื่องมาจากกระบวนการบูรณาการ เช่น เมื่อ 20 ปีก่อน ฉันเคยหวังว่าเมื่ออเมริกามีทางหลวงที่ทันสมัยในเวียดนาม เมื่อไรจะสามารถใช้บัตรเครดิตได้... และตอนนี้ ทุกอย่างก็ปรากฏขึ้นแล้ว
การนำหลักปฏิบัติที่ดีระดับสากลมาใช้จะเกิดประโยชน์ต่อประเทศ การปฏิรูปล่าสุดในการปรับกระบวนการทำงาน การลดการใช้จ่ายภาครัฐ ฯลฯ ล้วนสอดคล้องกับแนวโน้มทั่วไป ถือเป็นเรื่องปกติที่คนเราจะทำงานในหน่วยงานของรัฐวันนี้ พรุ่งนี้ย้ายไปภาคเอกชน และวันมะรืนนี้ก็กลับมาทำงานการเมืองอีกครั้ง เพราะนั่นคือกฎทั่วไป
ในความเป็นจริง ในสมัยศักดินา ไม่ใช่เรื่องแปลกที่ข้าราชการชั้นสูงจะลาออกและกลับไปยังบ้านเกิดเพื่อสอนหนังสือ จากนั้นกษัตริย์องค์ต่อไปจะเชิญพวกเขากลับราชสำนักอีกครั้ง
หากมองไปทั่วโลก เรายังเห็นอดีตนายกรัฐมนตรีหรือรัฐมนตรีบางคนที่เต็มใจที่จะกลับมาเล่นการเมืองในบทบาทอื่นอีกด้วย นี่เป็นแนวโน้มตามธรรมชาติที่ส่งเสริมการพัฒนาทั้งในระดับบุคคล องค์กร และระดับชาติ เราสามารถก้าวต่อไปได้ด้วยการตระหนักและนำหลักปฏิบัติที่ดีไปใช้เท่านั้น
แล้วตัวคุณเองล่ะ ถ้ามีโอกาสให้คุณกลับไปทำงานในภาคส่วนสาธารณะอีกครั้ง คุณเต็มใจไหม?
- “ความเหมาะสม” ถือเป็นปัจจัยที่สำคัญอย่างยิ่งเมื่อเข้าร่วมกิจกรรมทางการเมือง คนเราก็มักจะพูดว่า “เขาเป็นแบบนี้หรือแบบนั้น แต่เขาได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งสูง” แต่สุดท้ายแล้ว การเมืองต้องการความเหมาะสมมากกว่าแค่ความสามารถหรือความรู้เท่านั้น
ตัวฉันเองพบว่าตัวเองไม่เหมาะกับบางเวลาและบริบท ดังนั้นฉันจึงตัดสินใจที่จะถอนตัว ไม่ว่าใครจะโดดเด่นแค่ไหนก็ตาม พวกเขาก็ต้องปฏิบัติตามกฎนี้: ชีวิตสั้น ดังนั้นจึงควรมุ่งเน้นที่การทำงานที่มีความหมายและนำอิทธิพลเชิงบวกมาสู่สังคมในสาขาที่คุณเห็นว่าเหมาะสม
นั่นคือหลักการดำรงชีวิตของฉัน ฉันทำเฉพาะสิ่งที่ช่วยให้ฉันมีส่วนสนับสนุนชุมชนเท่านั้น แต่ถ้ามันเป็นเพียงเพื่อชื่อเสียงหรือความพึงพอใจทางวัตถุ ฉันไม่สนใจ เพราะในวัยนี้ฉันไม่สนใจภาพลวงตาอีกต่อไป
ดังนั้นเหตุผลที่คุณลาออกและออกจากภาครัฐเป็นเพราะคุณรู้สึกว่าคุณไม่เหมาะกับบริบทเฉพาะในขณะนั้นใช่ไหม?
- ฉันยังคงจำได้อย่างชัดเจน เมื่อวันที่ 27 กุมภาพันธ์ 2020 เมื่อฉันเป็นรองประธานและเลขาธิการสหภาพองค์กรมิตรภาพเวียดนาม ฉันได้ยื่น "จดหมายลาออกและเลิกจ้าง" ให้กับหน่วยงานที่มีอำนาจพิจารณา ฉันพบว่าความสามารถของฉันในการตอบสนองและปรับตัวให้เข้ากับความต้องการงานในระดับสูงขึ้นนั้นได้ถึงขีดจำกัดแล้ว และฉันมองไม่เห็นแนวโน้มในการพัฒนาต่อไปอีก การตัดสินใจครั้งนี้ได้รับการพิจารณาอย่างรอบคอบหลังจากที่ฉันทราบว่าฉันไม่อยู่ในรายชื่อผู้สมัครคณะกรรมการกลางชุดที่ 12 (2559-2564) ฉันเข้าใจว่าฉันไม่มีเงื่อนไขและคุณสมบัติเพียงพอที่จะได้รับการคัดเลือกจากองค์กร และฉันไม่ต้องการ "ล็อบบี้" เพื่อให้ได้รับการคัดเลือก
ก่อนหน้านี้ หลังจากถูกย้ายและดำรงตำแหน่งรองประธานคณะกรรมการประชาชนจังหวัดนามดิ่ญ ตั้งแต่เดือนกรกฎาคม 2019 ถึงเดือนมิถุนายน 2020 ฉันได้รับแจ้งว่าจะกลับฮานอยเพื่อดำรงตำแหน่งผู้นำ แต่การจัดการเรื่องงานไม่สอดคล้องกัน อย่างไรก็ตาม ฉันยังคงยอมรับเพราะไม่อยากให้ส่งผลกระทบต่อการวางแผนบุคลากรในนามดิ่ญ และเหนือสิ่งอื่นใด ฉันยังมองเห็นโอกาสมากมายสำหรับ "การทูตของประชาชน" ในสหภาพองค์กรมิตรภาพเวียดนาม อย่างไรก็ตาม เมื่อฉันนำเสนอแนวคิดของฉันให้หัวหน้า ฉันไม่ได้รับการสนับสนุน นั่นเป็นฟางเส้นสุดท้ายที่ทำให้ฉันตัดสินใจเด็ดขาด
จริงๆแล้วฉันไม่ได้มีทัศนคติที่มองโลกในแง่ร้ายเลย ชีวิตมีจำกัด ดังนั้นอย่าเสียเวลาไปกับสิ่งที่ก่อให้เกิดความเครียดและไม่ได้ช่วยแก้ไขปัญหาใดๆ ฉันเลือกที่จะใช้ชีวิตอย่างมีความสุข โดยใช้เวลาไปกับสิ่งที่จะสร้างคุณค่าและความหมายที่ดีขึ้น
จริงๆ แล้วตอนลาออกครั้งแรกคุณผิดหวังไหม?
- ฉันเศร้า เศร้ามานานหลายปี แต่ฉันก็ไม่เสียใจเลย ลองนึกภาพ: ฉันต้องเสียสละโอกาสสร้างรายได้ดีๆ มากมายเพื่อเข้าร่วมภาคส่วนสาธารณะ ก่อนจะเข้ารับราชการที่กระทรวงการต่างประเทศ (ปี พ.ศ. 2539) รายได้ของผมอยู่ที่ประมาณเดือนละ 11 ล้านดอง หรือเทียบเท่าทองคำแท่งละ 4 แท่งในสมัยนั้น เมื่อผมลาออกจากงานราชการ เงินเดือนของผมมีเพียงไม่ถึง 11 ล้านดอง ซึ่งไม่พอซื้อทอง 2 แท่งด้วยซ้ำ เห็นได้ชัดว่าฉันไม่ได้เลือกเส้นทางนี้เพื่อเงิน แต่เพราะฉันต้องการมีส่วนสนับสนุน ฉันคิดว่าถ้าความปรารถนาที่จะมุ่งมั่นและอุทิศตนไม่ได้รับการชื่นชม คนๆ นั้นมีสิทธิ์ที่จะออกไป ไม่มีอะไรผิดปกติเลย
ภายใต้การปฏิวัติปัจจุบันในการปรับปรุงกระบวนการทำงาน คาดว่าข้าราชการ และพนักงานของรัฐหลายแสนคนจะได้รับผลกระทบหลังจากทำงานในรัฐมาหลายปี คุณมองว่าเรื่องนี้เป็นอย่างไรบ้าง?
- ในฐานะพลเมืองและนักธุรกิจ ฉันสนับสนุนการปรับปรุงกลไกนี้อย่างเต็มที่ ประสบการณ์การจัดการระดับท้องถิ่นแสดงให้เห็นว่าการควบรวมหน่วยงานบางแห่ง เช่น หน่วยงานวางแผนและหน่วยงานการเงิน จะช่วยลดขั้นตอนต่างๆ ลงได้มาก ประหยัดเวลาและทรัพยากรให้กับธุรกิจได้มาก
อุปกรณ์ที่ยุ่งยากมักจะสร้างขั้นตอนมากมายเพื่อรักษาเหตุผลในการดำรงอยู่ของมัน ดังนั้น การตัดขั้นตอนที่ไม่จำเป็นออกจึงเป็นสิ่งที่ถูกต้อง ไม่เพียงแต่จะช่วยลดจำนวนพนักงานลง 100,000 คนเท่านั้น แต่ที่สำคัญกว่านั้นคือ จะช่วยลดภาระด้านขั้นตอนสำหรับบุคคลและธุรกิจได้อย่างมาก อีกทั้งยังช่วยเพิ่มประสิทธิภาพของเครื่องมืออีกด้วย
การปรับปรุงกระบวนการทำงาน แม้จะเจ็บปวดก็ตาม ย่อมดีกว่าการปล่อยให้ไม่มีประสิทธิภาพและทิ้งภาระไว้ให้คนรุ่นหลังรับผิดชอบ ชีวิตมีความเป็นธรรมในแง่ที่ว่า: หากเราทิ้งมรดกที่ดีไว้ ลูกหลานของเราจะรู้สึกขอบคุณ ตรงกันข้าม ถ้าเราปล่อยภาระไว้ พวกเขาก็มีสิทธิที่จะตำหนิเราว่าไม่รับผิดชอบได้
หลายฝ่ายมองว่าในยุคปัจจุบันนี้ จำเป็นต้องมี “มือ” ทางการกำกับดูแลของรัฐ เพื่อให้ตลาดแรงงานทำงานได้อย่างราบรื่น โดยใช้ทรัพยากรบุคคลตั้งแต่ภาครัฐไปจนถึงภาคเอกชนให้เกิดประโยชน์สูงสุด จากมุมมองนโยบาย คุณคิดว่าควรทำอย่างไร?
- เลขาธิการใหญ่โตลัมได้กล่าวไว้เป็นแนวคิดที่ดีมาก โดยผมขอยกตัวอย่างดังนี้:
“เราพูดคุยกันมากเกี่ยวกับการเตรียม “รัง” สำหรับ “นกอินทรี” นี่เป็นเรื่องจริงและคุ้มค่าที่จะทำมาก แต่ทำไมเราจึงไม่ค่อยพูดถึงแผนการเตรียม “ป่า” และ “ทุ่งนา” สำหรับ “อาณาจักรผึ้ง” เพื่อเก็บดอกไม้เพื่อทำน้ำผึ้ง?
ทำไมเราถึงไม่ได้กำหนดเป้าหมายในการสร้างงานใหม่ในแต่ละขั้นตอนและแต่ละสาขา? ในช่วงข้างหน้านี้ คนงานประมาณ 100,000 คนจะออกจากภาครัฐเนื่องจากผลกระทบจากการปรับปรุงระบบการเมือง และคนหนุ่มสาวประมาณ 100,000 คนจะเสร็จสิ้นการรับราชการทหารและกลับสู่ท้องถิ่นของตน แล้วรัฐบาลมีนโยบายอย่างไรเพื่อให้ภาคเอกชนเข้ามาดำเนินการแทนได้บ้าง? มีนโยบายพัฒนาตลาดแรงงาน ตลาดงาน อย่างไรบ้าง?
จากคำชี้แจงของเลขาธิการข้างต้น เราเห็นได้ว่าเราควรมองปัญหาในวงกว้างมากกว่าการมุ่งเน้นแค่ที่การ "ดูแล" คนงานที่ได้รับผลกระทบกว่า 100,000 คนเท่านั้น
การปรับปรุงกระบวนการโดยทั่วไป และการปรับปรุงพนักงานโดยเฉพาะ 100,000 คน จะช่วยสร้างสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เอื้ออำนวยมากขึ้น ลดขั้นตอนการบริหารงาน ส่งผลให้กระตุ้นการพัฒนาธุรกิจ และสร้างงานให้กับสังคมมากขึ้น
เมื่อสภาพแวดล้อมทางธุรกิจดีขึ้น ประโยชน์ที่ตามมาจะไม่เพียงแต่ส่งผลต่อคนที่ถูกเลิกจ้างกว่า 100,000 คนเท่านั้น แต่ยังรวมถึงผู้คนนับล้านที่เข้าสู่ตลาดแรงงานในแต่ละปีอีกด้วย
หัวใจหลักในการสร้าง "สถาบันที่ครอบคลุม" (ตามคำกล่าวของนักเศรษฐศาสตร์ Acemoglu) คือการสร้างช่องทางกฎหมายและนโยบายเพื่อส่งเสริมนวัตกรรมและการแข่งขันที่เป็นธรรม ในปัจจุบัน สัญญาณต่างๆ มากมายบ่งชี้ว่าเรากำลังค่อยๆ มุ่งหน้าสู่การสร้างสถาบันที่เปิดกว้าง ซึ่งจะเปิดโอกาสมากมายให้กับทั้งบุคคลและธุรกิจ
หวังว่านวัตกรรมเหล่านี้ รวมถึงการปรับปรุงกระบวนการทำงานจะเกิดประสิทธิผลในเร็วๆ นี้ และมีส่วนสนับสนุนการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมที่ยั่งยืน
ขอบคุณมาก!
เนื้อหา : โว วัน ทานห์
ภาพ: ทานดอง
วิดีโอ: ฟาม เตียน, เตียน ตวน
การออกแบบ: แพทริค เหงียน
Dantri.com.vn
การแสดงความคิดเห็น (0)