ยึดมั่นในค่านิยมหลักเสมอ

“กัปตัน” ของ Gamuda Land Vietnam: ยึดมั่นในค่านิยมหลักเสมอมา

Gamuda Land Vietnam กำลังดำเนินการปรับเปลี่ยนเชิงกลยุทธ์เพื่อคว้าโอกาสและบรรลุการพัฒนาใหม่

หลังจากอาศัยและทำงานในเวียดนามมานาน 16 ปี นักธุรกิจชาวมาเลเซีย แองกัส หลิว บิง ฟูอิ ก็ประสบความสำเร็จในตำแหน่งที่สำคัญและมีเกียรติในชุมชนธุรกิจและการลงทุนด้านอสังหาริมทรัพย์ ในฐานะประธานกรรมการและตัวแทนทางกฎหมายของบริษัท Gamuda Land Vietnam Joint Stock Company เขามีบทบาทสำคัญในการกำหนดกลยุทธ์และการพัฒนาของบริษัทมูลค่าพันล้านดอลลาร์นี้ในตลาดเวียดนาม

คุณแองกัส ลิว บิง ฟูอิ ประธานกรรมการบริหารของบริษัท Gamuda Land Vietnam เปิดเผยว่า บริษัท Gamuda Land มุ่งมั่นอย่างแน่วแน่ที่จะเป็นผู้พัฒนาโครงการเมืองชั้นนำ โดยยึดมั่นในค่านิยมหลักของบริษัทมาโดยตลอด นั่นคือ ความจริงใจ ความรับผิดชอบ และการบุกเบิก

หลังจากที่อยู่เวียดนามมาเป็นเวลา 16 ปี และได้เห็นการพัฒนาเมืองของเวียดนามในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา สิ่งใดที่คุณประทับใจมากที่สุด?

ฉันชื่นชมรัฐบาลเวียดนามที่ให้ความสำคัญกับการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา เนื่องจากการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานถือเป็นแรงขับเคลื่อนหลักของการเติบโตทางเศรษฐกิจในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา เวียดนามให้ความสำคัญกับการลงทุนด้านโครงสร้างพื้นฐานด้านการขนส่ง โดยเฉพาะถนน สนามบิน และท่าเรือ

การมุ่งเน้นการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานไม่เพียงแต่ตอบโจทย์ความต้องการของโครงการลงทุนเท่านั้น แต่ยังส่งเสริมการเติบโตทางเศรษฐกิจและสร้างงานมากขึ้นอีกด้วย นอกจากนี้ การขยายตัวของเมืองอย่างรวดเร็วในเวียดนามยังเป็นแรงผลักดันที่สำคัญต่อการพัฒนาการขนส่งและสาธารณูปโภค

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เส้นทางรถไฟในเมืองสายแรกในฮานอยได้เปิดให้บริการในปี 2021 และคาดว่าจะมีการสร้างรถไฟฟ้าใต้ดินสายแรกในนครโฮจิมินห์ในปี 2024 สิ่งเหล่านี้ถือเป็นจุดเด่นในกระบวนการขยายเมืองที่ช่วยสร้างเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยต่อการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคม ส่งเสริมการปรับโครงสร้างเศรษฐกิจและแรงงานสู่การสร้างอุตสาหกรรมและความทันสมัยตามที่เวียดนามตั้งเป้าไว้

ในระดับส่วนตัว อะไรทำให้คุณเลือกเวียดนามเพื่ออาศัยและทำงาน?

หลังจากสำเร็จการศึกษาสาขาวิศวกรรมโยธาที่ประเทศออสเตรเลียในปี 2543 ฉันกลับมายังประเทศมาเลเซีย ซึ่งฉันได้รับประสบการณ์วิชาชีพอันล้ำค่าในอุตสาหกรรมการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์และการก่อสร้าง

ในปี 2008 ฉันถูกส่งไปเวียดนามเพื่อทำงานโดยบริษัท ในเวลานั้น เวียดนามถือเป็นจุดหมายปลายทางที่น่าดึงดูดในภูมิภาค เนื่องจากมีโอกาสมากมายสำหรับนักลงทุน และไม่ได้รับผลกระทบมากนักจากภาวะเศรษฐกิจถดถอยในปี 2550-2551

หลังจากอาศัยอยู่ที่นี่ได้ระยะหนึ่ง ฉันก็รักเวียดนามและอยากทำงานต่อในเวียดนามให้ยาวนานยิ่งขึ้น เวียดนามมีวัฒนธรรมที่เป็นเอกลักษณ์ เข้าถึงได้ง่าย และผู้คนเป็นมิตรและอยากรู้อยากเห็น นี่คือเหตุผลที่ฉันอยากเชื่อมโยงกับประเทศนี้มากขึ้น ฉันยังเรียนภาษาเวียดนามเพื่อที่จะสามารถเข้าใจและสื่อสารกับเพื่อน เพื่อนร่วมงาน พนักงานได้อย่างง่ายดาย และรู้สึกมีความสุขมากกับเรื่องนี้

ฉันใช้ชีวิตและทำงานในเวียดนามมานานกว่า 16 ปี ดังนั้นจึงถือว่าเวียดนามคือบ้านหลังที่สองของฉัน

การใช้ชีวิตและทำงานในเวียดนามหลายปีทำให้ชีวิตของคุณเปลี่ยนไปอย่างไรบ้าง?

ฉันคิดว่าวิธีที่ฉันทำธุรกิจของฉันก็เหมือนกับวิธีที่ฉันใช้ชีวิตปกติของฉัน! ในฐานะ “Gamudian” (สมาชิกของ Gamuda - PV) ฉันยึดมั่นในค่านิยมหลักเสมอมา ได้แก่ ความจริงใจ ความรับผิดชอบ และการบุกเบิก

หลังจากใช้ชีวิตในเวียดนามมาเป็นเวลา 16 ปี ฉันจึงเข้าใจเกี่ยวกับดินแดน วัฒนธรรม และผู้คนที่นี่มากขึ้น นอกจากนี้ยังช่วยฉันได้มากในการบริหารจัดการ Gamuda Land ในเวียดนามอีกด้วย เรายังคงมุ่งมั่นที่จะปฏิบัติตามพันธกรณีของเราเกี่ยวกับการพัฒนาอย่างยั่งยืน การดูแลสิ่งแวดล้อม กิจกรรมความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร (CSR) ... เพื่อนำประโยชน์สูงสุดมาสู่ชีวิตของประชาชนชาวเวียดนาม

คุณสามารถแบ่งปันเกี่ยวกับกิจกรรมทางธุรกิจของ Gamuda Land ในเวียดนามในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาได้หรือไม่?

เศรษฐกิจโดยรวมและตลาดอสังหาริมทรัพย์จะมีการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญในปี 2566 ท่ามกลางทั้งความท้าทายและโอกาสของเศรษฐกิจ Gamuda Land ยังคงดำเนินธุรกิจได้อย่างมั่นคงและบรรลุจุดหมายใหม่

เราได้ดำเนินธุรกรรมการควบรวมและซื้อกิจการ (M&A) โครงการแล้ว 3 โครงการในช่วง 3 ปีที่ผ่านมา ตั้งแต่ปี 2020 เราได้เปลี่ยนกลยุทธ์ของเราจากการพัฒนาเมืองไปสู่โครงการที่มีการหมุนเวียนทุนรวดเร็วและยังคงขยายกองทุนที่ดินของเราอย่างต่อเนื่อง

ด้วยแผนธุรกิจเชิงกลยุทธ์นี้ ในช่วง 2-3 ปีที่ผ่านมา Gamuda ได้ระดมทุนเพื่อตอบสนองความต้องการในอนาคต รวมทั้งจัดตั้งทีมทรัพยากรบุคคลที่แข็งแกร่งเพียงพอในการแสวงหาโครงการใหม่ๆ และลงนามข้อตกลงเพิ่มเติมอย่างแข็งขัน เมื่อโอกาสมาถึง เราต้องคว้ามันไว้เพื่อบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจของเรา

เหตุใด Gamuda Land จึงเปลี่ยนจากการพัฒนาพื้นที่ในเมืองขนาดใหญ่มาเป็นการพัฒนาโครงการที่มีเงินทุนหมุนเวียนรวดเร็ว?

โดยพื้นฐานแล้ว เราสร้างกลยุทธ์การหมุนเวียนทุนอย่างรวดเร็วเชิงรุกเพื่อเสริมรูปแบบธุรกิจ นอกเหนือจากรูปแบบการพัฒนาเมืองใหม่ที่มีอยู่ เพื่อเพิ่มอัตรากำไรจากทุนทั้งหมดที่ใช้โดยองค์กร

กลยุทธ์การหมุนเวียนเงินทุนอย่างรวดเร็วของ Gamuda มุ่งหวังที่จะสร้าง "ห่วงโซ่" ของโครงการ เมื่อโครงการหนึ่งสิ้นสุดลง โครงการใหม่ก็จะเริ่มต้นขึ้น และเงินทุน/รายได้ของโครงการก่อนหน้าก็จะยังคงได้รับการนำไปลงทุนใหม่ในโครงการถัดไป เครือข่ายนี้ทำให้ Gamuda Land เติบโตอย่างมั่นคง

เกี่ยวกับกลยุทธ์นี้ ผมอยากจะเน้นย้ำสองประเด็น

ประการแรก กลยุทธ์ของเราคือการกระจายพอร์ตโฟลิโอผลิตภัณฑ์ของเราเพื่อตระหนักถึงความสามารถที่แข็งแกร่งและแนวทางการวางแผนที่ครอบคลุมและสร้างสรรค์ของ Gamuda Land ผ่านกลยุทธ์การควบรวมและซื้อกิจการ (M&A) การพัฒนาโครงการที่มีอัตราการหมุนเวียนของทุนที่รวดเร็ว เช่น โครงการอาคารสูง ทาวน์เฮาส์เชิงพาณิชย์ เป็นต้น

ประการที่สอง เราสร้างสมดุลที่ดีที่สุดระหว่างการพัฒนาเมืองขนาดใหญ่ของ Gamuda Land กับโครงการขนาดกลางที่มีการพลิกกลับอย่างรวดเร็ว เราดำเนินกลยุทธ์นี้และยังคงมั่นคงในเป้าหมายที่จะเป็นผู้พัฒนาเมืองชั้นนำ ในขณะที่การพัฒนาพื้นที่เมืองขนาดใหญ่นั้นต้องใช้เงินทุนเริ่มต้นที่สูงกว่าและระยะเวลาคืนทุนที่นานกว่า เรากำลังสร้างสมดุลให้กับกลยุทธ์นี้ด้วยการพัฒนาขนาดเล็กที่เราเห็นว่าจะสามารถรับทุนคืนได้ภายในห้าปีนับจากเริ่มพัฒนา หลังจากผ่านไป 5 ปี เราจะสามารถนำทุนที่ได้รับจากโครงการที่มีผลประกอบการดีมาลงทุนซ้ำในโครงการใหม่ๆ อื่นๆ ได้

ในอีก 10 ปีข้างหน้า กลยุทธ์การพัฒนาที่ดินของบริษัท Gamuda Land ในเวียดนามจะมุ่งเน้นไปที่อะไรครับ?

การขยายกองทุนที่ดินเป็นสิ่งสำคัญที่สุดสำหรับเราในขณะนี้ การมีกองทุนที่ดินที่ “สะอาด” เพียงพอและมีขั้นตอนทางกฎหมายที่เพียงพอถือเป็นความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในการพัฒนาโครงการเมืองแบบบูรณาการในเวียดนามในปัจจุบัน โดยเฉพาะในเมืองใหญ่ๆ เช่น ฮานอยและโฮจิมินห์ กองทุนที่ดินกำลังจะขาดแคลนเพิ่มมากขึ้น การหาที่ดินขนาดใหญ่เช่นเมืองกามูดาที่มีพื้นที่ 274 เฮกตาร์ในฮานอยหรือเมืองเซลาดอนที่มีพื้นที่ 82 เฮกตาร์ในนครโฮจิมินห์ถือเป็นเรื่องแทบจะเป็นไปไม่ได้ในปัจจุบัน อย่างไรก็ตาม เรายังคงมุ่งมั่นต่อกลยุทธ์การพัฒนาอย่างยั่งยืนในเวียดนาม

ดังที่ได้กล่าวไว้ข้างต้น เรามีความสนใจอย่างมากในการกระจายพอร์ตผลิตภัณฑ์ของเราในเวียดนาม การขยายธุรกิจอย่างต่อเนื่องในเวียดนามถือเป็นก้าวเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญสำหรับเราในการบรรลุเป้าหมายรายได้และกระจายพอร์ตโฟลิโอผลิตภัณฑ์ของเราเพื่อเปิดตัวโครงการใหม่ 10 ถึง 15 โครงการสู่ตลาดในอีก 5-10 ปีข้างหน้า

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง Gamuda Land เป็นหนึ่งในนักลงทุนรายแรกในเวียดนามที่นำเกณฑ์ด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล (ESG) มาใช้กับโครงการต่างๆ ของบริษัท เราภาคภูมิใจในสวนชีวภาพสีเขียวในโครงการต่างๆ ของเรา ซึ่งช่วยให้พื้นที่ภายในและภายนอกโครงการปกคลุมไปด้วยต้นไม้สีเขียว แผนแม่บทการพัฒนาโครงการที่เราพิจารณาอย่างรอบคอบยังนำองค์ประกอบหลักทั้งหมดมารวมกันอย่างกลมกลืน ครอบคลุมทุกด้าน ตั้งแต่สถาปัตยกรรม ไปจนถึงสิ่งอำนวยความสะดวกและสิ่งอำนวยความสะดวกที่เหมาะสม สวนสาธารณะและภูมิทัศน์ภายในโครงการ

ในระหว่างการจัดซื้อวัสดุก่อสร้าง เราใช้มาตรฐาน ISO ต่างๆ และนำกระบวนการรีไซเคิลมาใช้กับวัสดุ ชิ้นส่วน และขยะครัวเรือน Gamuda Land ยังนำมาตรฐานสีเขียวเช่น LOTUS และ LEED มาใช้กับโครงการในเวียดนามด้วย

แหล่งที่มา