การพัฒนาอย่างยั่งยืนต้องอาศัยความคิดที่พร้อมจะเปลี่ยนแปลงและยกระดับมาตรฐานอยู่เสมอ

นางสาว Mai Kieu Lien เล่าถึงประเด็นต่างๆ มากมายเกี่ยวกับกลยุทธ์ Net Zero ของ Vinamilk ซึ่งเป็นแบรนด์ที่มีความยั่งยืนสูงสุดในเวียดนามและอยู่ใน 6 อันดับแรกของอุตสาหกรรมนมทั่วโลก

เป้าหมาย Net Zero ได้รับการพูดถึงโดยธุรกิจต่างๆ มากมายตามคำมั่นสัญญาของรัฐบาล เรื่องราวของการพัฒนาที่ยั่งยืนมี “การแข่งขัน” หรือไม่ และหลักการของ Vinamilk คืออะไร?

การพัฒนาอย่างยั่งยืนไม่ใช่การแข่งขัน ธุรกิจแต่ละแห่งมีวิธีและการสนับสนุนของตัวเอง สิ่งสำคัญอีกประการหนึ่งคือต้องเข้าใจว่าเราไม่สามารถบรรลุเป้าหมาย Net Zero ได้เพียงลำพัง หากมี “การแข่งขัน” ที่นี่ ก็คือการแข่งขันกับเวลาของตัวเราเอง

ธุรกิจจะมีขึ้นมีลง แต่การพัฒนาอย่างยั่งยืนต้องมาจากความรับผิดชอบ จากสิ่งที่คุณรู้สึกว่าจำเป็นต้องทำ แม้ว่ามันจะไม่ใช่สิ่งบังคับก็ตาม เป็นเวลากว่า 48 ปีแล้วที่ Vinamilk ได้ทำทุกสิ่งทุกอย่างเพื่อประโยชน์ของชุมชน และเมื่อทำได้แล้ว Vinamilk ก็จะปฏิบัติตามมาตรฐานสากล นี่คือหลักการที่ฉันมักจะเตือนเพื่อนร่วมงานของฉันเสมอ

กระบวนการดำเนินการตามเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง Net Zero ของ Vinamilk เริ่มต้นเมื่อใด

ก่อนที่จะมีการประกาศคำมั่นสัญญาที่จะลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกเป็นศูนย์ภายในปี 2050 เราได้ดำเนินการตามโครงการต่างๆ เช่น การปลูกต้นไม้ 1 ล้านต้นตั้งแต่ปี 2012 การเผยแพร่รายงานความยั่งยืนในช่วง 12 ปีที่ผ่านมา หรือการดำเนินการฟาร์มและโรงงานตามเกณฑ์การลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกเมื่อหลายปีก่อน

ตั้งแต่ทศวรรษ 1990 Vinamilk ได้ร่วมมือกับเกษตรกรผู้เลี้ยงโคนมในการสร้างพื้นที่วัตถุดิบนมสดและพัฒนาอุตสาหกรรมฟาร์มโคนมในประเทศ เมื่อฟาร์ม Vinamilk ถูกสร้างขึ้น เราก็ลงทุนในฟาร์มตามมาตรฐาน เช่น Global GAP ปฏิบัติตามแนวปฏิบัติด้านการเกษตรที่ดีระดับโลก ในปี 2013 Vinamilk ได้ลงทุนสร้างโรงงานนมซูเปอร์ในบิ่ญเซือง ในเวลานั้นตั้งแต่สายการผลิต เทคโนโลยีการประมวลผล หุ่นยนต์ คลังสินค้าอัจฉริยะ ไปจนถึงกระบวนการจัดการการดำเนินงานของโรงงาน ทุกอย่างล้วนไปในทิศทางของการประหยัดพลังงานและลดการปล่อยมลพิษ ในร้าน Vinamilk ทั่วประเทศ ในช่วง 5 ปีที่ผ่านมา Vinamilk ได้เปลี่ยนมาใช้ถุงพลาสติกย่อยสลายได้ ซึ่งเป็นถุงที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมอย่างเต็มรูปแบบ

ดังที่เธอได้กล่าวไว้ Vinamilk ได้ทำงานเพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืนมาหลายปีแล้ว ที่ Vinamilk โครงการและการเดินทางระยะยาวเหล่านี้จะดำเนินต่อไปอย่างไร?

ความคงอยู่ ความพากเพียรนี้เกิดขึ้นกับ Vinamilk มาเป็นเวลา 48 ปีแล้ว ผ่านมาหลายชั่วรุ่น ไม่ใช่เพียงแค่ในโครงการหรือโปรแกรมเดียว เช่นเดียวกับโครงการปลูกต้นไม้ 1 ล้านต้นเพื่อเวียดนามที่เราได้ดำเนินการมาเมื่อกว่า 10 ปีที่แล้ว ซึ่งเริ่มต้นด้วยต้นไม้หลายร้อยต้นหรือหลายพันต้น จนกระทั่งค่อยๆ บรรลุเป้าหมาย 1 ล้านต้นและเกินกว่าเป้าหมายที่ตั้งไว้ด้วยซ้ำ

เมื่อเร็วๆ นี้ ขณะดำเนินโครงการอนุรักษ์ป่าชายเลนในก่าเมา พนักงานของบริษัท Vinamilk ลุยโคลนอย่างกระตือรือร้น ไม่ว่าฝนจะตกหรือแดดออก เพื่อสร้างรั้วกั้นเพื่อช่วยฟื้นฟูป่า เราเป็นกลุ่มที่ทำงานร่วมกันเพื่อมุ่งสู่ Net Zero เพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืน ไม่ใช่แค่บุคคลใดบุคคลหนึ่ง

“ฉันไม่กลัวที่จะเปลี่ยนนโยบายขององค์กรหากจำเป็น” เธอเคยกล่าวไว้ในการสัมภาษณ์ครั้งหนึ่ง จะเห็นได้ว่าผู้นำมีบทบาทสำคัญในแผนงาน Net Zero ของ Vinamilk

ใช่ ฉันยินดีที่จะเปลี่ยนแปลงถ้าจำเป็น จากการที่เคยดำรงตำแหน่งต่างๆ มากมายที่ Vinamilk เมื่อมองย้อนกลับไป ฉันพบว่าหากผู้นำกำหนดทิศทางแต่ไม่สามารถโน้มน้าวทีมได้ เขาก็ไม่สามารถประสบความสำเร็จได้ เนื่องจากแผนงาน Net Zero ได้รวมอยู่ในกลยุทธ์ทั่วไปของ Vinamilk แล้ว และรวมไว้อย่างเฉพาะเจาะจงในเป้าหมายของกลุ่มและหน่วยงานต่างๆ แผนงานดังกล่าวไม่ขึ้นอยู่กับผู้นำแต่ละคนอีกต่อไป แต่ขึ้นอยู่กับกระบวนการหรือมาตรฐานที่ปฏิบัติตามและนำไปปฏิบัติ

ที่ Vinamilk มาตรฐานเหล่านี้ได้รับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและดีขึ้นเรื่อยๆ ตัวอย่างเช่น ในอดีตมาตรฐาน A นั้นดีสำหรับการจัดการการปล่อยก๊าซเรือนกระจก แต่ในปัจจุบัน เพื่อที่จะกำจัดการปล่อยก๊าซให้เป็นกลาง เราจำเป็นต้องใช้มาตรฐาน B… ในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในปัจจุบัน ผู้ที่ไม่มุ่งมั่นที่จะปรับปรุงและยกระดับความรู้และทักษะของตนเองอย่างต่อเนื่องจะพบว่าเป็นเรื่องยากที่จะสร้างมูลค่าให้กับธุรกิจ

ความท้าทายที่เห็นได้ชัดเจนที่สุดในความคิดของฉันคือปัจจัย "ใหม่" อุตสาหกรรมนมของโลกมีอายุประมาณ 300 ปี ขณะที่อุตสาหกรรมนมของเวียดนามมีอายุประมาณ 60 ปี ในขณะที่การพัฒนาอย่างยั่งยืนถือเป็นสาขาใหม่สำหรับอุตสาหกรรมนมทั่วโลก ไม่ใช่แค่ของเราเท่านั้น นี่คือความท้าทายที่ต้องใช้การดำเนินการในระยะยาวและความยั่งยืนของธุรกิจ

ความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดก็คือผู้คน ความสำเร็จหรือล้มเหลวไม่ได้ขึ้นอยู่กับเงิน การเงิน เทคโนโลยี... แต่ขึ้นอยู่กับตัวคน ฉันมักจะบอกเพื่อนร่วมงานของฉันว่าโลกกำลังหมุนเร็วมากในปัจจุบัน คนของ Vinamilk จำเป็นต้องพึ่งพาตนเอง ก้าวหน้าเสมอ และพร้อมที่จะคิดทบทวนสิ่งที่พวกเขารู้เพื่อทำได้ดีขึ้น นั่นคือสิ่งที่สำคัญในการตัดสินใจพัฒนาในอนาคต

เมื่อต้องเผชิญกับการตัดสินใจลงทุนเพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืน Vinamilk พบกับอุปสรรคใด ๆ หรือไม่?

ฉันไม่ได้พบเจออุปสรรคภายในใดๆ ในส่วนของซัพพลายเออร์และพันธมิตรวัตถุดิบของ Vinamilk ฉันเห็นว่าพวกเขาก็รู้สึกตื่นเต้นที่จะเข้าร่วมกับเราในกลยุทธ์การพัฒนาที่ยั่งยืนเช่นกัน

ฉันบอกพนักงานของฉันเสมอว่าการกระทำของเราจะต้องไม่ก่อให้เกิดอันตรายต่อผู้อื่น กิจกรรมการลงทุนทั้งหมดของ Vinamilk จะต้องแสดงให้เห็นถึงผลประโยชน์ ซึ่งผลประโยชน์ดังกล่าวไม่ได้เกิดขึ้นเฉพาะกับตัวกิจการเองเท่านั้น แต่ยังรวมถึงผู้ถือผลประโยชน์ เช่น ผู้ถือหุ้น พนักงาน ประชาชนในพื้นที่อีกด้วย

แน่นอนว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงหลายอย่างที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนและไม่จำเป็นต้องคลำทาง เราสามารถเรียนรู้จากโลก ใช้เทคโนโลยี ฯลฯ สิ่งสำคัญคือการเริ่มเดินเพื่อจะไปถึงจุดหมาย

ผ่านการเดินทางสู่การพัฒนาที่ยั่งยืน Vinamilk ต้องการจะสื่อข้อความใดไปยังชุมชน?

“เราเปลี่ยนแปลงเพื่อคุณ” นี่คือข้อความจากชาว Vinamilk จำนวน 10,000 คนเสมอมา เราทำเพื่อผู้บริโภค

Vinamilk ประสบความสำเร็จในระดับปัจจุบันได้ต้องขอบคุณผู้บริโภค Vinamilk เป็นบริษัทผลิตนมซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์ที่ใช้สำหรับเด็กเป็นจำนวนมาก และนี่คืออนาคตของรุ่นต่อไป ในโครงการแลกเปลี่ยนกล่องนมเพื่อต้นไม้ของเรา มีเด็กชั้นประถมศึกษาปีที่ 1 และ 2 ที่ดื่มนมเสร็จแล้ว ล้างกล่องนม นำไปใส่ถังรีไซเคิล และนำต้นไม้กลับบ้านไปปลูกอย่างมีความสุข... ภาพเหล่านี้ทำให้เรามีกำลังใจและสงสัยมากขึ้นว่า "เราจะทิ้งอะไรไว้ให้คนรุ่นหลัง"

ขอบคุณมากสำหรับการสัมภาษณ์!

06:30 30/08/2024

ที่มา: https://kinhtedothi.vn/lam-phat-trien-ben-vung-can-tu-duy-san-sang-thay-doi-va-luon-nang-cao-tieu-chuan.html