KAMEREO ปิดรอบการระดมทุนซีรีส์ B มูลค่า 7.8 ล้านเหรียญสหรัฐ

ผู้เข้าร่วมในการระดมทุนรอบนี้ของ Kamereo ซึ่งเป็นบริษัทสตาร์ทอัพด้านอาหาร B2B ได้แก่ นักลงทุนรายบุคคลและกองทุนการลงทุน 5 กองทุนจากญี่ปุ่น เช่น Sumitomo, SMBC Venture Capital Co. Ltd., Mitsubishi UFJ Capital Co. Ltd.

ผู้เข้าร่วมในการระดมทุนรอบนี้ของ Kamereo ซึ่งเป็นบริษัทสตาร์ทอัพด้านอาหาร B2B ได้แก่ นักลงทุนรายบุคคลและกองทุนการลงทุน 5 กองทุนจากญี่ปุ่น เช่น Sumitomo, SMBC Venture Capital Co. Ltd., Mitsubishi UFJ Capital Co. Ltd.

ทั้งห้ากองทุนมาจากประเทศญี่ปุ่น ซึ่งเป็นบ้านเกิดของผู้ก่อตั้ง ทาคุ ทานากะ ใน รอบการระดมทุนครั้งก่อนๆ KAMEREO ยังได้รับการสนับสนุนมากมายจากกองทุนการลงทุนที่มีสำนักงานใหญ่อยู่ในญี่ปุ่นอีกด้วย ด้วยการระดมทุนครั้งนี้ KAMEREO สามารถเพิ่มทุนที่ระดมได้ทั้งหมดของบริษัทเป็นกว่า 15 ล้านเหรียญสหรัฐได้สำเร็จ หลังจากดำเนินกิจการในเวียดนามมาเป็นเวลา 6 ปี

ในเดือนธันวาคม 2024 KAMEREO จะขยายตลาดไปยังฮานอย และในปี 2025 คาดว่าจะเปิดที่ฟานเทียตและวุงเต่า KAMEREO ก่อตั้งขึ้นในปี 2561 ปัจจุบันมีพนักงาน 200 คน และให้ความร่วมมือกับเกษตรกรมากกว่า 100 รายเพื่อให้บริการแก่ธุรกิจ 3,000 แห่งในภาคธุรกิจร้านอาหาร ร้านอาหาร และร้านกาแฟ

โมเดลของ KAMEREO ช่วยให้ผู้ผลิตและซัพพลายเออร์สามารถจัดเก็บสินค้าในคลังสินค้าของ KAMEREO ได้ ขณะที่บริษัทต่างๆ ดำเนินการดูแลการขาย การจัดส่ง และการจัดเก็บ

KAMEREO ได้สร้างห่วงโซ่อุปทานอาหารที่ดีขึ้นอย่างต่อเนื่องในเวียดนาม โดยทั้งรายได้และกำไรปรับตัวดีขึ้นนับตั้งแต่สิ้นสุดการระบาดของโควิด-19

นอกจากนี้ ตามที่ผู้ก่อตั้ง Taku Tanaka กล่าวไว้ ตลาดอุปทานอาหารในเวียดนามมีขนาดใหญ่มาก แต่ในปัจจุบันยังไม่มีใครโดดเด่นที่จะครองตลาดนี้ ด้วยจำนวนประชากรเกิน 100 ล้านคนภายในปี 2566 และการเติบโตทางเศรษฐกิจอย่างต่อเนื่อง เวียดนามจึงเป็นตลาดที่มีศักยภาพมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งในภาคเครือข่ายการจัดจำหน่ายอาหาร ซึ่งยังคงมีช่องว่างให้ปรับปรุงประสิทธิภาพอีกมาก

KAMEREO มีผลงานการระดมทุนที่น่าภาคภูมิใจมาก ซึ่งถือเป็นการพลิกผันใน "ฤดูหนาวของการระดมทุน" นายทาคุ ทานากะ เชื่อว่านักลงทุนชื่นชมทีมงานของบริษัทและความสามารถในการส่งมอบมูลค่าที่แท้จริงให้กับลูกค้าและซัพพลายเออร์

KAMEREO ได้พิสูจน์ศักยภาพของตนเองด้วยการสร้างห่วงโซ่อุปทานแบบบูรณาการจากแหล่งหนึ่งไปยังอีกแหล่งหนึ่งที่มีความซับซ้อนสูง โดยมั่นใจได้ถึงราคา คุณภาพ และระยะเวลาในการจัดส่งที่เสถียร

คุณมานาบุ ฟูจิโมโตะ กรรมการบริษัท Inspire Investment Co. Ltd. เปิดเผยถึงการลงทุนใน KAMEREO เนื่องจากบริษัทต้องการสนับสนุนการขยายตัวของธุรกิจญี่ปุ่นไปยังต่างประเทศ

แผนการลงทุน Inspire นี้ได้ดำเนินการมาเป็นเวลา 10 กว่าปีแล้ว โดยเฉพาะในภูมิภาคอาเซียน นอกเหนือจากการลงทุนขั้นพื้นฐานและกิจกรรมส่งเสริมการส่งออก Inspire Investment ยังมีส่วนร่วมในความพยายามที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการตามกลยุทธ์การพัฒนาระหว่างประเทศ เช่น ความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ในการจัดตั้งบริษัทร่วมทุน

ในประเทศเวียดนาม ซึ่งเป็นตลาดการเติบโตที่สำคัญแห่งหนึ่งในภูมิภาคอาเซียน Inspire Investment เชื่อว่าห่วงโซ่อุปทานแบบบูรณาการแนวตั้งของ KAMEREO มอบคุณค่าและประโยชน์ที่จำเป็นสำหรับการขยายธุรกิจ ขณะเดียวกันก็ตอบสนองความต้องการของลูกค้าและตลาดได้เสมอ

สำหรับ Sumitomo Corporation เป้าหมายของพวกเขาในการลงทุนใน KAMEREO นั้นเรียบง่ายยิ่งกว่านั้น พวกเขาวางแผนที่จะร่วมมือกับเครือร้านค้าปลีก Fujimart ที่พวกเขาดำเนินการอยู่ในฮานอย เพื่อสนับสนุนการขยายธุรกิจของ KAMEREO

นอกเหนือจากบริการจัดหาอาหารแบบ B2B แล้ว KAMEREO ยังพัฒนาธุรกิจตลาดของตนอย่างแข็งแกร่งด้วยการใช้เครือข่ายการจัดส่งไมล์สุดท้ายโดยละเอียด ระบบคลังสินค้าที่สามารถกำหนดอุณหภูมิในการจัดเก็บได้ 3 ระดับ และโครงสร้างพื้นฐานที่ให้บริการลูกค้ามากกว่า 3,000 ราย

แตกต่างจากโมเดลการจัดการคลังสินค้าโดยตรงแบบเดิมๆ โมเดลของ KAMEREO อนุญาตให้ผู้ผลิตและซัพพลายเออร์จัดเก็บสินค้าในคลังสินค้าของ KAMEREO ขณะที่บริษัทต่างๆ ดำเนินการดูแลการขาย การจัดส่ง และการจัดเก็บ

ด้วยการลงรายการผลิตภัณฑ์ของตนในตลาดของ KAMEREO ซัพพลายเออร์สามารถเริ่มขายให้กับกลุ่ม HORECA (โรงแรม ร้านอาหาร คาเฟ่) ได้ ซึ่งเป็นตลาดที่เข้าถึงได้ยากมาก่อน โดยไม่ต้องเสียค่าใช้จ่ายเริ่มต้นหรือสร้างระบบปฏิบัติการ

สำหรับโครงการแรกในส่วนนี้ KAMEREO ได้สร้างความร่วมมือทางธุรกิจที่ครอบคลุมกับ Gyomu Japan ผู้ดำเนินการ Gyomu Super ในเวียดนามภายใต้ Kobe Bussan Co., Ltd. โดยผ่านความร่วมมือนี้ ปัจจุบันผลิตภัณฑ์ประมาณ 450 รายการจาก Gyomu Super มีจำหน่ายบนแพลตฟอร์ม KAMEREO แล้ว

ในที่สุด KAMEREO ก็ได้เสริมความแข็งแกร่งให้กับการพัฒนาตราสินค้าของตัวเองมาตั้งแต่ปีที่แล้ว และมีแผนที่จะอุทิศทุนส่วนหนึ่งที่ระดมทุนมาใหม่เพื่อส่งเสริมโมเดลนี้ต่อไป กลยุทธ์นี้มุ่งเน้นในสองประเด็นหลัก ได้แก่ การพัฒนาและเพิ่มกลุ่มผลิตภัณฑ์ผักหั่นสำเร็จรูปสำหรับซุปเปอร์มาร์เก็ตและร้านสะดวกซื้อ และการติดฉลากส่วนตัวสำหรับสินค้าอุปโภคบริโภคเพื่อเพิ่มการรับรู้แบรนด์และเพิ่มความสามารถในการแข่งขันด้านราคา

ที่มา: https://baodautu.vn/kamereo-chot-thuong-vu-78-trieu-usd-vong-goi-von-series-b-d232102.html