เจ้าหน้าที่ประจำตำบลหวังว่าการ “ปรับกระบวนการให้มีประสิทธิภาพ” ไม่ได้หมายถึงการขจัด “คนรุ่นใหม่” ออกไป แต่ให้สิทธิเลือกคนรุ่นใหม่เป็นอันดับแรก

ไม่ต้องจัดที่ระดับอำเภอ ให้จัดที่ระดับตำบล เพื่อสร้างรัฐบาลที่ใกล้ชิดประชาชนมากขึ้น ภาพประกอบ : ทัชเทา

ไม่มีองค์กรระดับอำเภอที่จะใกล้ชิดประชาชน

จากมุมมองของข้าราชการพลเรือนในระดับรากหญ้า นาย Le Doan T. จากตำบล Xuan Cao อำเภอ Thuong Xuan จังหวัด Thanh Hoa กล่าวว่า การดำเนินการตามข้อสรุปที่ 127 ของ โปลิตบูโร เกี่ยวกับการยุบหน่วยงานระดับกลางถึงระดับอำเภอ และการรวมหน่วยงานระดับอำเภอบางส่วนเข้าด้วยกันนั้น ไม่ใช่เพียงแค่การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างเท่านั้น แต่เป็นการผสมผสานการทำงานของอำเภอและตำบลในรูปแบบใหม่เข้าด้วยกันอย่างกลมกลืน

เป้าหมายไม่ได้อยู่ที่การเปลี่ยนตำบลให้เป็น "เขตย่อส่วน" แต่คือการสร้างระดับรัฐบาลที่ใกล้ชิดกับประชาชนมากขึ้น โดยที่ทรัพยากรจะเน้นไปที่การบริหารจัดการที่มีประสิทธิผล นโยบายต่างๆ ได้รับการนำไปปฏิบัติอย่างรวดเร็ว และหลีกเลี่ยงความรับผิดชอบ นี่คือแนวทางให้ท้องถิ่นได้ใช้ประโยชน์จากพื้นที่พัฒนาแบบเปิด เพื่อสร้างวิสัยทัศน์ระยะยาวสำหรับการพัฒนาที่ยั่งยืน

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายดังกล่าว นายที กล่าวไว้ จำเป็นต้องเน้นย้ำการปฏิรูปการบริหารที่เน้นการลดขั้นตอนที่ยุ่งยาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริบทของชุมชนใหม่ที่มีประชากรจำนวนมาก มีพื้นที่กว้างขวาง และมีภารกิจที่หนักหนาสาหัส ควบคู่ไปกับการส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล การแปลงบันทึกเป็นดิจิทัล และขั้นตอนการจัดการออนไลน์

“บัตรประจำตัวประชาชนเป็นเอกสารดิจิทัล อย่างไรก็ตาม เมื่อสมัครงานหรือกู้เงินจากธนาคารในหลายๆ แห่ง ผู้คนยังคงต้องมีการรับรองสำเนาเอกสาร แม้ว่าการจดทะเบียนบ้านจะถูกยกเลิกไปแล้ว แต่ผู้คนยังคงต้องยื่นคำร้องขอเอกสารยืนยันถิ่นที่อยู่สำหรับการดำเนินการใดๆ ก็ตาม...” ผู้อ่านรายนี้กล่าวถึงความเป็นจริง

เพื่อให้รัฐบาลใกล้ชิดกับประชาชนมากขึ้น นายทีเชื่อว่าเจ้าหน้าที่ยังต้องตอบสนองความต้องการใหม่ๆ ในด้านศักยภาพทางเทคโนโลยีด้วย เจ้าหน้าที่แต่ละคนจะต้องเชี่ยวชาญเทคโนโลยี ประยุกต์ใช้เทคโนโลยีดิจิทัลในการทำงาน และสนับสนุนให้ผู้คนเข้าถึงเทคโนโลยีผ่านการเคลื่อนไหว "การศึกษาดิจิทัลสำหรับทุกคน"

การดำเนินการดังกล่าวไม่เพียงแต่ช่วยสร้างรัฐบาลอิเล็กทรอนิกส์เท่านั้น แต่ยังช่วยสร้างชุมชนพลเมืองดิจิทัลอีกด้วย ซึ่งจะช่วยให้บรรลุเป้าหมายของประเทศดิจิทัล

ต้องการแผนพื้นฐานที่ครอบคลุมสำหรับการจัดการบุคลากร

การจัดเตรียมบุคลากรว่าใครเข้าและใครอยู่ ในกระบวนการจัดหน่วยงานบริหารและการปรับปรุงหน่วยงานก็เป็นปัญหาที่น่ากังวลเช่นกัน

นอกจากนี้ จากมุมมองระดับรากหญ้า ตามที่ผู้อ่าน Le Chi Vy กล่าว กระบวนการนี้จำเป็นต้องดำเนินการอย่างระมัดระวังและยุติธรรม ไม่เพียงแต่จำกัดอยู่แค่ข้าราชการเท่านั้น แต่ยังขยายไปถึงพนักงานพาร์ทไทม์ด้วย กลไกไม่ควรกลายมาเป็นอุปสรรค แต่ควรปรับให้ยืดหยุ่นได้เพื่อให้เหมาะกับความเป็นจริงและดึงดูดผู้มีความสามารถ

ด้วยเหตุนี้ จึงจำเป็นต้องมีแผนที่ครอบคลุมเพื่อจัดเตรียมงานสำหรับบุคลากรหลังจากการปรับปรุงโครงสร้างองค์กร ซึ่งรวมถึงการประเมินความสามารถและความปรารถนาของแต่ละบุคคล การกำหนดความต้องการทรัพยากรบุคคลที่แท้จริงของหน่วยงาน การโอนย้ายภายใน การฝึกอบรมและการพัฒนา และแม้แต่การสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงอาชีพหากจำเป็น

สำหรับข้าราชการและลูกจ้างของรัฐ การให้ความสำคัญกับการคัดเลือกเยาวชนที่มีคุณสมบัติเหมาะสม มีความรู้ด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ และมีผลงานโดดเด่นจากมหาวิทยาลัย (เช่น ได้รับการรับเข้าพรรคตั้งแต่ยังเป็นนักศึกษา) ถือเป็นแนวทางที่สมเหตุสมผล สำหรับพนักงานพาร์ทไทม์จำเป็นต้องพิจารณาคุณสมบัติ การสนับสนุนจริง อายุ และศักยภาพในการพัฒนาเพื่อคัดเลือกหรือฝึกอบรมเพิ่มเติม

เห็นด้วยกับความเห็นข้างต้น ผู้อ่าน Tran Van Thang เชื่อว่าจำเป็นต้องตระหนักว่าคนรุ่นใหม่มีความกระตือรือร้น มีไหวพริบ และมีประสิทธิภาพมากกว่าคนรุ่น “ที่ใกล้จะ” เกษียณ

อย่างไรก็ตาม ยังจำเป็นต้องมุ่งเน้นไปที่การสร้างกลไกการจัดการและการจัดการการละเมิดที่โปร่งใสและยุติธรรม โดยไม่ปกปิดหรือ "ปล่อยให้มีการละเมิดเกิดขึ้น" ผ่านการกระจายอำนาจและการมอบอำนาจที่ชัดเจนพร้อมด้วยมาตรการลงโทษที่ชัดเจน

จากมุมมองของข้าราชการระดับอำเภอที่ทำงานมานาน 24 ปี นาย Nguyen Chi Cuong ได้กำหนดหลักเกณฑ์ 4 ประการในการคัดเลือกข้าราชการและลูกจ้างว่าจะ "อยู่หรือไป" ในระหว่างการควบรวมกิจการ

หลักเกณฑ์ที่ 1 คือ ต้องคงผู้ที่สอบผ่านการสอบข้าราชการพลเรือนในระดับจังหวัด (กรมกิจการภายใน) ไว้

เกณฑ์ที่ 2 คือ การคัดเลือกบุคคลที่เคยเข้าเรียนมหาวิทยาลัยปกติ เนื่องจากพวกเขาผ่านการสอบเข้ามหาวิทยาลัยแล้ว จึงเป็นคนดี มีความรู้ และมีความคิดสร้างสรรค์ในการทำงาน

หลักเกณฑ์ที่ 3 คือ การคัดเลือกบุคลากรที่เป็นคนมีจริยธรรม เป็นแบบอย่าง เป็นผู้บุกเบิกในการทำงาน และปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายได้ดีอยู่เสมอ

หลักเกณฑ์ที่สี่ คือ เลือกผู้ที่มีใจเรียนใฝ่เรียนซึ่งเรียนปริญญาโท และเรียนสาขาวิชาปกติ และมีปริญญาโทในสาขาวิชานั้น

“ผมคิดว่าการคัดกรองตามเกณฑ์ทั้งสี่ข้อนี้จะช่วยรักษาบุคลากรที่มีความสามารถไว้เพื่อรับใช้ประชาชนได้” นายเกืองกล่าวสรุป

ตามร่างพระราชบัญญัติว่าด้วยเจ้าหน้าที่และข้าราชการพลเรือนฉบับแก้ไข ซึ่งคาดว่าจะเสนอต่อ รัฐสภา ในสมัยประชุมหน้า จำนวนเจ้าหน้าที่และข้าราชการพลเรือนในระดับตำบลจะยังคงเท่าเดิม จนกว่าจะมีการทบทวน ปรับปรุง เปลี่ยนแปลง และจัดระบบตามตำแหน่งงานขององค์การบริหารส่วนท้องถิ่นให้เสร็จสิ้น เงินเดือนปัจจุบันจะถูกเก็บไว้จนกว่าจะมีการหางานใหม่ตามระเบียบของรัฐบาล

ภายใน 5 ปี จังหวัดและเมืองที่บริหารจัดการโดยส่วนกลางจะต้องจัดระเบียบ ปรับปรุง และปรับโครงสร้างพนักงานให้สอดคล้องกับแผนตำแหน่งงานที่ได้รับอนุมัติ

VN (ตามข้อมูลจาก Vietnamnet)

ที่มา: https://baohaiduong.vn/cong-chuc-xa-mong-tinh-gian-khong-dong-nghia-loai-bo-uu-tien-chon-nguoi-tre-408892.html