การอบรมการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลสำหรับหัวหน้าหน่วยงาน

Bồi dưỡng về chuyển đổi số cho lãnh đạo cấp Trưởng các đơn vị- Ảnh 1. — รัฐมนตรีเหงียนมานห์หุ่ง กล่าวว่า ผู้นำจำเป็นต้องรู้วิธีการผสมผสานความคิดแบบตะวันออกและตะวันตก ซึ่งเป็นแนวทางที่แตกต่างกันแต่ก็มีความเสริมซึ่งกันและกัน

ในหลักสูตรการฝึกอบรม รัฐมนตรี Nguyen Manh Hung ได้แบ่งปันมุมมอง ค่านิยมหลัก การคิดเชิงกลยุทธ์ ตลอดจนตำแหน่งและบทบาทของผู้นำในหน่วยงานหรือองค์กรในยุคการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล

ตามที่รัฐมนตรีกล่าวไว้ ผู้นำคือผู้บุกเบิก ต้องเป็นตัวอย่าง ต้องเป็นคนแรกที่เผชิญกับความท้าทาย ต้องมีแนวทางความคิด ต้องมองเห็นจุดหมายปลายทาง

อย่างไรก็ตาม การเดินทางยังมีความสำคัญมากกว่าจุดหมายปลายทาง เนื่องจากระหว่างการเดินทางนั้น ผู้นำจะได้สัมผัสและตระหนักถึงคุณค่าใหม่ๆ และช่วยให้พวกเขาสามารถวางกลยุทธ์และตัดสินใจที่ถูกต้องได้

การเป็นผู้นำหมายถึงการสามารถอดทนต่อผู้คนและเปลี่ยนแปลงได้

รัฐมนตรีว่าการฯ ยังได้กล่าวถึงความแตกต่างระหว่างปรัชญาตะวันออกและตะวันตก และความสำคัญของการทำความเข้าใจและการนำปรัชญาเหล่านี้ไปใช้ในการเป็นผู้นำ ดังนั้นการจะเป็นผู้นำจึงต้องสามารถ “อดทน” ต่อผู้อื่นได้ หากต้องการเป็นผู้นำในยุคการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล คุณจะต้องสามารถ "ยอมรับ" การเปลี่ยนแปลงได้ เพื่อจะทำเช่นนั้น เราจะต้อง "รองรับ" วิธีคิดทั้งแบบตะวันออกและตะวันตก

ตามที่รัฐมนตรีกล่าวไว้ “มูล” ในที่นี้หมายถึงความเข้าใจ การ “อดทนต่อผู้อื่น” หมายความถึงการเข้าใจผู้อื่น ว่าผู้อื่นแตกต่างจากคุณ บางทีอาจดีกว่าคุณ และมีบางสิ่งที่คุณไม่มี การจะ “ยอมรับการเปลี่ยนแปลง” จำเป็นต้องเข้าใจการเปลี่ยนแปลงและเข้าใจแนวโน้มของยุคสมัย

ผู้นำจำเป็นต้องรู้จักวิธีผสมผสานการคิดแบบตะวันออกและตะวันตกเข้าด้วยกัน ซึ่งเป็นแนวทางที่แตกต่างกัน 2 แนวทางแต่มีความเสริมซึ่งกันและกัน แนวทางตะวันตกวิเคราะห์รายละเอียด ในขณะที่ตะวันออกมุ่งเน้นที่ภาพรวมทั้งหมด การผสมผสานทั้งสองสิ่งเข้าด้วยกันจะช่วยให้องค์กรมีมุมมองรายละเอียดและภาพรวม

Bồi dưỡng về chuyển đổi số cho lãnh đạo cấp Trưởng các đơn vị- Ảnh 2. — ภาพรวมหลักสูตรอบรมการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลสำหรับหัวหน้าหน่วยงานภายใต้กระทรวงสารสนเทศและการสื่อสาร

การผสมผสานปรัชญาตะวันออกและตะวันตก

ผู้นำจะต้องรู้จักการผสมผสานวิธีคิดสองแบบเพื่อสร้างวิธีการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิผลสูงสุด ตัวอย่างเช่น ปรัชญาตะวันออกมีพื้นฐานมาจากสัญชาตญาณ ในขณะที่ปรัชญาตะวันตกมีพื้นฐานมาจากการใช้เหตุผลเชิงตรรกะ ในยุคแห่งการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ ในยุคแห่งนวัตกรรม สัญชาตญาณจะดีกว่า ดังนั้นในองค์กรจึงส่งเสริมให้คนที่มีสัญชาตญาณคิดสร้างสรรค์ คนที่มีเหตุผลจะกรองความคิดสร้างสรรค์เพื่อค้นหาสิ่งที่ดีที่สุด งานที่มั่นคงและสม่ำเสมอควรจะได้รับมอบหมายให้คนที่มีเหตุมีผล งานใหม่และไม่เคยมีมาก่อนจะถูกมอบหมายให้แก่ผู้ที่มีสัญชาตญาณ

เกี่ยวกับความแตกต่างทางวัฒนธรรมระหว่างตะวันออกและตะวันตก รัฐมนตรีเน้นย้ำว่าชาวเอเชียให้คุณค่ากับ “ความสมดุล” ความสมดุลระหว่างกัน และความกลมกลืนกับจักรวาล อย่างไรก็ตาม ชีวิตที่ไม่สามารถพัฒนาได้หากขาดความสมดุลเพียงอย่างเดียว จากมุมมองดังกล่าว ผู้นำขององค์กรควรมีผู้นำที่แตกต่างกันเพื่อให้มีมุมมองที่แตกต่างกันและการวิพากษ์วิจารณ์ที่จำเป็น องค์กรสามารถยั่งยืนและพัฒนาได้ก็ด้วยความหลากหลายในความเป็นผู้นำเท่านั้น

รัฐมนตรีเน้นย้ำบทบาทของทฤษฎีในการส่งเสริมการพัฒนาองค์กร เพราะถ้าไม่มีทฤษฎีชี้นำ องค์กรก็ไปไม่ได้ไกลและไม่สามารถนำคนจำนวนมากได้ ดังนั้นการพัฒนาประเทศหรืออุตสาหกรรมจะต้องมีทฤษฎีเป็นหลักจึงจะก้าวไปได้ไกล กระทรวงได้มอบหมายให้กรมการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลแห่งชาติพัฒนาทฤษฎีเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล โดยใช้เป็นธงและคู่มือในการตัดสินใจครั้ง สำคัญ จากนั้นนำร่องทดลองจนสำเร็จและดำเนินการเผยแพร่ให้แพร่หลายต่อไป ทฤษฎีนี้จะต้องอิงตามกระแสของยุคสมัย ความรู้ของมนุษย์ ผสมผสานกับความเป็นจริงของชาวเวียดนามและวัฒนธรรมเวียดนาม

Bồi dưỡng về chuyển đổi số cho lãnh đạo cấp Trưởng các đơn vị- Ảnh 4. — รัฐมนตรีเหงียน มันห์ หุ่ง รองรัฐมนตรีกระทรวงสารสนเทศและการสื่อสาร ถ่ายรูปเป็นที่ระลึกกับผู้นำหน่วยงานในสังกัดกระทรวงสารสนเทศและการสื่อสาร

ทฤษฎีมีบทบาทสำคัญ แต่การ “ปฏิบัติ” ก็จำเป็นเช่นกัน เราต้องผสมผสานทั้งทฤษฎีและการปฏิบัติจึงจะมีประสิทธิผล ปรัชญาตะวันตกถือว่าการทดลองเป็นสิ่งสำคัญ ดังนั้นจึงมีการพัฒนาด้านเทคโนโลยี นี่คือจุดแข็งของตะวันตกที่เราต้องเรียนรู้ ผู้นำจะต้องสร้างเงื่อนไขให้พนักงานในองค์กรได้ทดลองหลายๆ ครั้งเพื่อสร้างสิ่งใหม่ๆ และสร้างความก้าวหน้า

โดยเฉพาะในยุคดิจิทัล การฝึกฝนและการทดลองมีบทบาทสำคัญมากยิ่งขึ้น เนื่องจากการ "ลงมือทำ" เป็นวิธีที่ดีที่สุดในการเรียนรู้ การ "ลงมือทำ" จะทำให้คุณได้รับความรู้แจ้ง

ในที่สุด รัฐมนตรีสรุปว่า การเป็นผู้นำในยุคการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลนั้นต้องมีจุดหมายปลายทาง มีดาวนำทาง จัดการสถานการณ์ในแต่ละวันได้ดี และดำเนินการอย่างรวดเร็ว ก็เหมือนกับการขับรถ หากปัจจัยทั้ง 3 ประการข้างต้นเกิดความล้มเหลว ทุกอย่างก็จะล้มเหลวไปด้วย

รัฐมนตรีสั่งการกรมการจัดองค์กรและบุคลากรประสานงานกับ สวทช. จัดอบรมทุกไตรมาสตามหัวข้อ มอบความรู้ และทดสอบให้ผ่านหรือไม่ผ่าน รูปแบบ MOOCs มุ่งเน้นสร้างนิสัยการเรียนรู้ให้กับข้าราชการทุกคนของกระทรวง.

ที่มา: https://mic.gov.vn/boi-duong-ve-chuyen-doi-so-cho-lanh-dao-cap-truong-cac-don-vi-197240730180418313.htm