 |
| ТС. Лу Бинь Ньыонг подтвердил, что заработная плата и доход являются «рычагом» труда и творчества. |
Зарплата - движущая сила творчества
По вашему мнению, если чиновники и государственные служащие не преданы и не всецело преданы своему делу и не поощряют чиновников, является ли зарплата и доход субъективной причиной?
У государственных служащих, государственных деятелей и работников бюджетной сферы есть много причин не быть полностью преданными своему делу, включая вопросы заработной платы, доходов, политики и вознаграждений. Потому что быть искренним также подразумевает быть образцом для подражания, иметь чувство ответственности и профессиональную этику.
Во-вторых, многие также упоминали, какова рабочая среда. В агентстве, где руководитель создает условия, заботится, оценивает и классифицирует в соответствии с правилами и является справедливым, работники, безусловно, будут искренними.
В настоящее время наука и техника активно развиваются, применение достижений науки и техники создало хорошие условия труда, помогая работникам иметь достаточно возможностей для развития своих способностей, сильных сторон и профессиональных навыков.
Итак, причин много, но, по моему мнению, зарплата и доход — это всего лишь один из вопросов, но очень важный. Потому что в некоторых аспектах заработная плата и доход, материальное и духовное вознаграждение являются весьма мощными «рычагами» стимулирования и мотивации труда и творчества.
Как вы оцениваете реализацию реформы политики оплаты труда, направленной на повышение качества работы персонала и государственных служащих?
Как я уже сказал, вопрос заработной платы создает «рычаг» для стимулирования, побуждения работников к старанию, к большей заботе о судьбе и репутации подразделения, которому они себя посвятили. Это одна из важных тем для разработки решений, которые помогут работникам повысить чувство ответственности, усилить любовь к своей работе и преданность делу.
Поэтому реформирование и обновление системы и политики оплаты труда станет одним из важнейших, если не самым важным, факторов для создания наилучших условий. Работники считают это одной из целей, к которой нужно стремиться и которую нужно достигать наилучшим образом; Даже стремитесь к творческим прорывам в работе.
На самом деле, работа с персоналом – это корень, так какие же прорывные решения необходимы в плане организации персонала, повышения заработной платы и реформы заработной платы, сэр?
Если вы хотите повысить зарплату, у вас должен быть план по кадрам. Для решения кадровой проблемы необходимо сбалансировать фонд оплаты труда. Таким образом, эти два вопроса тесно связаны между собой: мы не можем говорить о человеческих ресурсах, не говоря о заработной плате, мы не можем говорить о заработной плате, не говоря о человеческих ресурсах.
Если вы хотите повысить свою зарплату, не раздавайте ее всем и не распределяйте равномерно, чтобы создать ажиотаж. Зарплата соответствует работе. Итак, прежде всего, как обстоят дела с производительностью, качеством и эффективностью труда? Эта работа должна быть связана с каждым типом профессиональной компетенции и относиться к каждой должности.
Поэтому реформирование и обновление системы оплаты труда должно повлечь за собой обновление кадровой системы, в которой мы должны рассматривать работу кадров и персонала как разумную с точки зрения количества и качества людей, а также выбирать людей с достаточными способностями для управления на разных уровнях. Это значит, что мы должны разумно расставлять рабочую силу и персонал, используя людей с нужными навыками и профессией, чтобы они могли развивать свои сильные стороны.
Если мы будем производить расчет повышения заработной платы по принципу «плавающей воды», это не обеспечит справедливости, что приведет к подозрениям и разобщенности внутри организации. Таким образом, повышение заработной платы порой становится «ловушкой», негативная сторона которой может нанести вред самому подразделению или организации.
Должна быть стратегия «привлечения талантливых людей».
Что вас беспокоит в вопросе «Когда мы сможем прожить на свою зарплату?» и как госслужащим избежать ситуации, когда «одна нога длиннее другой»?
Заработная плата зависит от многих факторов, таких как производительность, качество, эффективность труда и экономические условия, руководящая роль руководителя. Например, если вы управляете компанией, не решаясь занимать деньги на выплату зарплаты, даже выплачивая очень высокие зарплаты сотрудникам, у вас никогда не будет хорошей рабочей силы для создания ценных, инновационных продуктов и получения высокой прибыли. Таким образом, заработная плата не только рассматривается как плата за труд, вложенный людьми, но и должна рассматриваться как инвестиция.
По моему мнению, государство должно делать то же самое, что и бизнес. Чтобы добиться хороших результатов и иметь сильное государство, мы должны инвестировать в людей. Точнее, серьезные инвестиции, и одна из таких инвестиций осуществляется через заработную плату и политику в отношении работников, такую как жилищная политика, пособия, обучение, развитие и т. д.
Если мы научимся разумно использовать принцип «деньги прежде всего — деньги», включая выплату заработной платы, мы создадим хорошую рабочую силу. Когда будет создан новый механизм повышения зарплаты, работники смогут жить на свою зарплату и работать со спокойной душой. Если мы будем так думать, то история о том, «когда же мы сможем прожить на свою зарплату», постепенно сократит разрыв.
Если мы продолжим следовать мышлению, согласно которому оплата труда осуществляется в соответствии с проделанной работой, или платить высокую заработную плату, если у нас есть деньги, и низкую заработную плату, если у нас их нет, то работники никогда не смогут жить на свою заработную плату в истинном смысле этого слова.
Поскольку общество все больше развивается, требования все выше, нельзя сказать, что сегодня еды нет, а завтра она будет, то есть люди смогут прожить на свою зарплату. Жить нужно высшими ценностями, включая как материальные, так и духовные ценности. Поэтому зарплату нужно рассматривать как инвестицию, тогда мы сможем жить на зарплату.
 |
| Выплата заработной платы создаст хорошую рабочую силу. (Источник: NLĐ) |
Какие рекомендации вы можете дать, чтобы сформировать команду государственных служащих, обладающих опытом, способностями и смелостью?
У партии и государства есть множество правил, а у каждого агентства и корпорации есть свои правила по отбору и расстановке кадров в соответствии с их обстоятельствами, функциями, задачами и организационной структурой.
Чтобы организовать человеческие ресурсы, агентства, подразделения и даже государство должны иметь стратегию в области человеческих ресурсов и должностей, с помощью которой можно обучать, развивать и знать, как эффективно использовать таланты, особенно выдающиеся таланты, а также должны знать, как «набирать талантливых людей».
Однако нынешний режим «привлечения талантливых людей» представляется лишь теоретическим. На практике можно сказать, что ведомства и министерства еще не практиковали и не реализовали политику партии и законы государства по использованию талантливых людей. Точнее, этот вопрос все еще... открыт. Например, делегат Национальной ассамблеи Ле Тхань Ван когда-то предлагал Национальной ассамблее принять закон об использовании талантов, но пока очевидно, что этот вопрос еще очень далек от решения. Между тем, во многих правовых документах также упоминаются, и у нас даже есть положения о поощрении талантливых вьетнамцев, проживающих за рубежом и обладающих высокими техническими знаниями.
Например, в ТП. Хо Ши Мин, приняв Резолюцию 54 о специальных механизмах, по сути, реализовал политику повышения заработной платы, но с точки зрения эффективного использования талантов она до сих пор не была по-настоящему эффективной.
С такими местами, как Ханой, Сити. Хошимин, Дананг... — это места, где необходимо задействовать талантливых людей для реализации проектов по созданию прорывов и внедрению специальных механизмов. Чтобы создать сильную, мотивированную команду, способную эффективно выполнять свои задачи, агентствам и подразделениям нужна стратегия. У нас есть стратегия в области человеческих ресурсов, но чтобы конкретизировать ее для системы подразделений, мы должны полагаться на конкретные обстоятельства для ее реализации.
Правительство представит Центральному комитету и Национальному собранию реализацию комплексной реформы новой политики оплаты труда в соответствии с Постановлением № 27-NQ/TW от 1 июля 2024 года. Чего вы ожидаете от этой новой политики оплаты труда с точки зрения удержания государственных служащих и талантливых людей?
Я думаю, что это очень правильная политика. Мы не полагаемся только на эту Резолюцию, поскольку до этого уже принималось много политических решений. Данная резолюция является всего лишь следующим шагом в реализации политики побуждения, конкретизации и разогревания этого вопроса. Но это не совсем новая Резолюция по кадровой стратегии и кадровой работе.
Мы не должны ожидать и полагаться только на эту Резолюцию, а должны рассматривать все вопросы с точки зрения политики, руководящих принципов и правовых норм. В частности, исходя из реальных условий и обстоятельств, необходимо подбирать соответствующих руководителей. Потому что, если руководитель неподходящий, невозможно создать хорошую команду сотрудников. Поэтому необходимо учитывать лидеров и руководителей, организовывать их соответствующим образом и точно выбирать нужного человека.
Спасибо!
Источник
Комментарий (0)