Зарплата и доход являются «рычагом» труда и творчества.

Доктор Луу Бинь Нхыонг, заместитель главы Комитета по петициям Национальной ассамблеи, в беседе с газетой World and Vietnam заявил, что заработная плата и доход являются мощными «рычагами» и движущей силой труда и творчества.

TS. Lưu Bình Nhưỡng: Tiền lương và thu nhập chính “đòn bẩy” của sự lao động, sáng tạo

ТС. Лу Бинь Ньыонг подтвердил, что заработная плата и доход являются «рычагом» труда и творчества.

Зарплата - движущая сила творчества

По вашему мнению, если чиновники и государственные служащие не преданы и не всецело преданы своему делу и не поощряют чиновников, является ли зарплата и доход субъективной причиной?

У государственных служащих, государственных деятелей и работников бюджетной сферы есть много причин не быть полностью преданными своему делу, включая вопросы заработной платы, доходов, политики и вознаграждений. Потому что быть искренним также подразумевает быть образцом для подражания, иметь чувство ответственности и профессиональную этику.

Во-вторых, многие также упоминали, какова рабочая среда. В агентстве, где руководитель создает условия, заботится, оценивает и классифицирует в соответствии с правилами и является справедливым, работники, безусловно, будут искренними.

В настоящее время наука и техника активно развиваются, применение достижений науки и техники создало хорошие условия труда, помогая работникам иметь достаточно возможностей для развития своих способностей, сильных сторон и профессиональных навыков.

Итак, причин много, но, по моему мнению, зарплата и доход — это всего лишь один из вопросов, но очень важный. Потому что в некоторых аспектах заработная плата и доход, материальное и духовное вознаграждение являются весьма мощными «рычагами» стимулирования и мотивации труда и творчества.

Как вы оцениваете реализацию реформы политики оплаты труда, направленной на повышение качества персонала и государственных служащих?

Как я уже сказал, вопрос заработной платы создает «рычаг» для стимулирования, побуждения работников к старанию, к большей заботе о судьбе и репутации подразделения, которому они себя посвятили. Это одна из важных тем для разработки решений, которые помогут работникам повысить чувство ответственности, усилить любовь к своей работе и преданность делу.

Поэтому реформирование и обновление системы и политики оплаты труда станет одним из важнейших, если не самым важным, факторов для создания наилучших условий. Работники считают, что это одна из целей, к которой нужно стремиться и которую нужно достигать наилучшим образом; Даже стремитесь к творческим прорывам в работе.

На самом деле, работа с персоналом – это корень, так какие же прорывные решения необходимы в плане организации персонала, повышения заработной платы и реформы заработной платы, сэр?

Если вы хотите повысить зарплату, у вас должен быть план по кадрам. Для решения кадровой проблемы необходимо сбалансировать фонд оплаты труда. Таким образом, эти два вопроса тесно связаны между собой: мы не можем говорить о человеческих ресурсах, не говоря о заработной плате, мы не можем говорить о заработной плате, не говоря о человеческих ресурсах.

Если вы хотите повысить себе зарплату, не раздавайте ее всем и не распределяйте равномерно, чтобы создать ажиотаж. Зарплата соответствует работе. Итак, прежде всего, как обстоят дела с производительностью, качеством и эффективностью труда? Эта работа должна быть связана с каждым типом профессиональной компетенции и относиться к каждой должности.

Поэтому реформирование и обновление системы оплаты труда должно повлечь за собой обновление кадровой системы, в которой мы должны рассматривать работу кадров и персонала как разумную с точки зрения количества и качества людей, а также выбирать людей с достаточными способностями для управления на разных уровнях. Это значит, что мы должны разумно расставлять рабочую силу и персонал, используя людей с нужными навыками и профессией, чтобы они могли развивать свои сильные стороны.

Если мы будем производить расчет повышения заработной платы по принципу «плавающей воды», это не обеспечит справедливости, что приведет к подозрениям и разобщенности внутри организации. Таким образом, повышение заработной платы порой становится «ловушкой», негативная сторона которой может нанести вред самому подразделению или организации.

Должна быть стратегия «привлечения талантливых людей».

Вас беспокоит вопрос «Когда мы сможем жить на нашу зарплату?» и как госслужащим избежать ситуации, когда «одна нога длиннее другой»?

Заработная плата зависит от многих факторов, таких как производительность, качество, эффективность труда и экономические условия, руководящая роль руководителя. Например, если вы управляете компанией, не решаясь занимать деньги на выплату зарплаты, даже выплачивая очень высокие зарплаты сотрудникам, у вас никогда не будет хорошей рабочей силы для производства ценных, инновационных продуктов и получения высокой прибыли. Таким образом, заработная плата не только рассматривается как плата за труд, вложенный людьми, но и должна рассматриваться как инвестиция.

По моему мнению, государство должно делать то же самое, что и бизнес. Чтобы добиться хороших результатов и иметь сильное государство, мы должны инвестировать в людей. Точнее, серьезные инвестиции, и одна из таких инвестиций осуществляется через заработную плату и политику в отношении работников, такую как жилищная политика, пособия, обучение, развитие и т. д.

Если мы научимся разумно использовать принцип «деньги прежде всего — деньги», включая выплату заработной платы, мы создадим хорошую рабочую силу. Когда будет создан новый механизм повышения зарплаты, работники смогут жить на свою зарплату и работать со спокойной душой. Если мы будем так думать, то история о том, «когда же мы сможем прожить на свою зарплату», постепенно сократит разрыв.

Если мы продолжим следовать принципу оплаты труда в соответствии с проделанной работой или платить высокую заработную плату, если у нас есть деньги, и низкую заработную плату, если у нас их нет, то рабочие никогда не смогут жить на свою заработную плату в истинном смысле этого слова.

Поскольку общество все больше развивается, требования все выше, нельзя сказать, что сегодня еды нет, а завтра она будет, то есть люди смогут прожить на свою зарплату. Жить нужно высшими ценностями, включая как материальные, так и духовные ценности. Поэтому зарплату нужно рассматривать как инвестицию, тогда мы сможем жить на зарплату.

Выплата заработной платы создаст хорошую рабочую силу. (Источник: NLĐ)

Какие рекомендации вы можете дать, чтобы создать команду государственных служащих, обладающих опытом, способностями и смелостью?

У партии и государства есть множество правил, а у каждого агентства и корпорации есть свои правила по отбору и расстановке кадров в соответствии с их обстоятельствами, функциями, задачами и организационной структурой.

Чтобы организовать человеческие ресурсы, агентства, подразделения и даже государство должны иметь стратегию в области человеческих ресурсов и должностей, с помощью которой можно обучать, развивать и знать, как эффективно использовать таланты, особенно выдающиеся таланты, а также должны знать, как «набирать талантливых людей».

Однако нынешний режим «привлечения талантливых людей» представляется лишь теоретическим. На практике можно сказать, что ведомства и министерства еще не реализовали и не внедрили политику партии и законы государства по использованию талантливых людей. Если быть точнее, этот вопрос все еще... открыт. Например, делегат Национальной ассамблеи Ле Тхань Ван когда-то предлагал Национальной ассамблее принять закон об использовании талантов, но пока очевидно, что этот вопрос еще очень далек от решения. Между тем, во многих правовых документах также упоминаются, и у нас даже есть положения о поощрении талантливых вьетнамцев, проживающих за рубежом и обладающих высокими техническими знаниями.

Например, в ТП. Хо Ши Мин, приняв Резолюцию 54 о специальных механизмах, по сути, реализовал политику повышения заработной платы, но с точки зрения продвижения талантов она до сих пор не была по-настоящему эффективной.

С такими местами, как Ханой, Сити. Хошимин, Дананг... — это места, где необходимо задействовать таланты для реализации проектов по созданию прорывов и внедрению специальных механизмов. Чтобы создать сильную, мотивированную команду, способную эффективно выполнять свои задачи, агентствам и подразделениям нужна стратегия. У нас есть стратегия в области человеческих ресурсов, но чтобы конкретизировать ее для системы подразделений, мы должны полагаться на конкретные обстоятельства для ее реализации.

Правительство представит Центральному комитету и Национальному собранию реализацию комплексной реформы новой политики оплаты труда в соответствии с Постановлением № 27-NQ/TW от 1 июля 2024 года. Чего вы ожидаете от этой новой политики оплаты труда в плане удержания государственных служащих и талантливых людей?

Я думаю, что это очень правильная политика. Мы не полагаемся только на эту Резолюцию, поскольку до этого уже принималось много политических решений. Данная резолюция является всего лишь следующим шагом в реализации политики побуждения, конкретизации и разогревания этого вопроса. Но это не совсем новая Резолюция по кадровой стратегии и кадровой работе.

Мы не должны ожидать и полагаться только на эту Резолюцию, а должны рассматривать все вопросы с точки зрения политики, руководящих принципов и правовых норм. В частности, исходя из реальных условий и обстоятельств, необходимо подбирать соответствующих руководителей. Потому что, если руководитель неподходящий, невозможно создать хорошую команду сотрудников. Поэтому необходимо учитывать лидеров и руководителей, организовывать их соответствующим образом и точно выбирать нужного человека.

Спасибо!

Источник