Несмотря на то, что 2024 год оказался более успешным, чем ожидалось, в экономическом развитии столицы все еще существует множество ограничений, и 1 целевой показатель на год не соответствует плану.
Город Ханой проводит комплексную оценку, чтобы ускорить реализацию множества решений к 2025 году.
Сосредоточьтесь на неотложных областях
Город продолжает внедрять решения для продвижения цифровой трансформации, создавая необходимые предпосылки для развития в новой эре, цифровой эре и науке и технологиях. Город организовался, чтобы полностью понять направление генерального секретаря То Лама, революцию цифровой трансформации и применение науки и технологий для реструктуризации производственных отношений в соответствии с замечательным прогрессом производительных сил. Цифровая трансформация — это не просто применение цифровых технологий в социально-экономической деятельности, но и процесс создания нового, передового и современного метода производства — «цифрового метода производства», который является ресурсом и движущей силой для содействия трансформации экономики в новую эпоху, эпоху цифровых технологий и науки.
Для реализации этой цели Городской народный комитет определяет единую точку зрения: «1 цель, 3 принципа, 6 усилий»; В которой 1 цель: Развитие столицы Ханоя: культурной - цивилизованной - современной, зеленой, умной; мирный, процветающий, глобально связанный город; с основными ценностями «Служение правительству — Вклад предприятий — Доверие обществу — Счастливые люди». Три принципа: Верховенство закона - Всегда слушай - Отношение к служению. Шесть усилий: Полная осведомленность - Долгосрочное видение - Творческое мышление - Умные решения - Решительные действия - Существенные результаты продукта. Город также ставит перед собой цель стать к 2030 году умным, современным городом, подключенным к интеллектуальной городской сети в регионе и мире.
Для содействия экономическому развитию город осуществил административные реформы синхронно с процедурной реформой и аппаратной и институциональной реформой; реализация положений о децентрализации государственного управления между уровнями местного самоуправления; Продолжать определять реформу административных процедур, связанную с цифровой трансформацией, как ключевую и прорывную задачу столицы.
В настоящее время Ханой играет ведущую роль в реализации распоряжения премьер-министра о пилотировании модели центров государственных административных услуг с ориентацией на комплексное улучшение, сокращение с 673 «универсальных» отделений до 30 филиалов и независимость от административных границ при обработке административных процедур; Сократить количество государственных служащих и работников государственных органов, получающих и возвращающих результаты административных процедур в «едином окне» с 2768 человек до 184 человек, что поможет сэкономить более 13,3 млрд донгов в месяц из государственного бюджета на заработной плате, пособиях и связанных с этим расходах.
Индекс удовлетворенности Ханоя административными услугами (SIPAS) в 2023 году достиг 83,57%, шестой год подряд превысив 80%, что на 9 позиций выше показателя 2022 года и 21-е место из 63 провинций и городов. ИНДЕКС PAR в 2023 году достиг 91,43 пункта (рост на 1,85 пункта), заняв 3-е место из 63 провинций и городов, сохранив тот же рейтинг, что и в 2022 году.
Ханой прогнозирует, что 2025 год станет годом особой важности, но также годом множества трудностей и проблем.
Однако в столице Ханое есть много условий для развития, поскольку это год вступления в силу Закона о столице (с поправками), включающего множество новых и прорывных правил. В последнее время экономика столицы постепенно восстанавливается, при этом промышленное производство, экспорт, инвестиции, туризм и потребление демонстрируют значительный рост, внося все больший вклад в достижение целевого показателя экономического роста.
3 сценария роста
В 2025 году город продолжит реализацию пяти тем: «Дисциплина, ответственность, действие, креативность и развитие». Город ставит перед собой ряд ключевых целей на 2025 год на основе пяти сценариев роста: 6%; 6,5%; 7%; 7,5%; 8%. Город предложил сценарий 1, основанный на предположении, что мир потенциально нестабилен, трудно предсказуем, а внутренняя ситуация такая же, как сейчас; факторы роста без сюрпризов; Социальные инвестиции увеличились на 9,5-10,5%, коэффициент ICOR примерно в 5 раз в текущих ценах; ВРП увеличится на 6-6,5%; ВРП на душу населения достиг 171,5–172,4 млн донгов.
Сценарий 2 (базовый) основан на предположении, что в 2025 году ситуация в мире и регионах останется такой же, как сейчас. Решения по административной реформе и аппаратной организации были реализованы быстро, четко и эффективно; Внутренние факторы роста усиливаются, но потребуется время, чтобы они начали напрямую способствовать росту; Пересматриваются инвестиционные проекты, постепенно решаются трудности, со второго квартала 2025 года начинается развитие бизнеса, ВРП выйдет на темпы роста 6,5-7,5%; ВРП на душу населения достиг 172,4–174 млн донгов. Если рост в 2024 и 2025 годах достигнет 6,5%, средний пятилетний прирост ВРП в 2021–2025 годах составит 6,27%.
Сценарий 3 (высокий) предполагает, что мировая и региональная ситуация весьма благоприятна и ожидается стабильный рост ВРП более 8,0%; ВРП на душу населения достиг более 175 млн донгов. Если рост достигнет 6,5% в 2024 году и 8% в 2025 году, средний пятилетний рост ВРП в 2021–2025 годах составит 6,56%.
На основании вышеприведенного анализа выбран сценарий 2. Соответственно, ВРП в 2025 году увеличится на 6,5% и более; ВРП на человека от 172,4 млн донгов и более; Реализованный инвестиционный капитал увеличился на 10,5% и более; экспортный товарооборот увеличился на 5% и более; контрольный индекс цен ниже 4,5%; К концу 2025 года не останется ни одного бедного домохозяйства.... При таких плановых показателях на 2025 год ожидается, что четыре социально-экономические цели на 5 лет 2021-2025 годов не будут достигнуты.
Вступая в 2025 год, город предложил десятки решений и групп решений; сосредоточившись на экономическом развитии, стремясь достичь самых высоких показателей роста, контролируя инфляцию и обеспечивая основные балансы экономики столицы.
Соответственно, необходимо возродить традиционные драйверы роста; Продолжать ускорять цифровую трансформацию глубоким, всеобъемлющим и прорывным образом, особенно путем создания открытых цифровых институтов и современной цифровой инфраструктуры; Содействовать зеленой трансформации и ее эффективному внедрению в таких отраслях и сферах, как энергетика, транспорт, туризм, сфера услуг и сельское хозяйство; Разработать конкретные механизмы, политику и решения для поддержки и стимулирования привлечения инвестиций в новые отрасли и высокотехнологичные области, такие как полупроводники, искусственный интеллект и Интернет вещей; содействие экономическому развитию городов и региональной связанности; и далее повышать роль членов Координационной группы по дельте реки Ред-Ривер.
По данным ВНА
Источник: https://doanhnghiepvn.vn/kinh-te/nhin-lai-kinh-te-thu-do-bai-cuoi-5-phuong-an-tang-truong-nam-2025/20241227100232076
Комментарий (0)